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许大军
甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃 张掖 734300
【摘 要】进度控制与费用控制是施工项目管理的重要部分，对于施工成本、施工质量等具有直接影响。本文对工程项目管理中的施工进度与费用控制的方法进行研究，探讨最优化施工进度与施工费用的防治方法，期望为相关研究提供参考。
【关键词】施工管理；进度控制；费用控制
0.引言
施工进度与费用是项目管理的两要素，对于项目成败具有关键性影响。随着社会经济的发展，建筑项目的质量与成本的要求逐渐提升，对于建筑工程项目施工而言，施工过程中的进度与费用控制是施工过程中的核心内容。加强进度与费用控制，能够提升施工企业的核心竞争力，在建筑市场竞争中脱颖而出。建筑工程项目施工中的进度与费用控制，受到施工单位的管理方式、人才培养、组织机构、施工环境等因素的影响，为了提升施工进度和费用控制效率，需要结合工程项目特点，完善项目控制方式与管理方式，确保进度与费用符合预算。
1、进度和费用控制对工程的作用分析
建筑工程项目施工过程中，工程项目的实施重点主要是投资、进度、质量、环境以及安全五大控制，对于工程施工管理而言，进度控制与费用控制对于建设单位的经济效益、资金的运用以及施工周期具有直观的影响。因此加强进度和费用综合控制，能够确保工程系项目经济效益，降低工程风险。进度控制与费用控制是工程施工的两大要素，但是以往的控制室将这两个因素单独进行控制，缺乏综合控制管理，为工程管理带来问题。在工程项目施工管理中，施工进度与费用密切相关，单一的采用某一因素控制，无法实现成本控制，为了提升控制效益，需要加强进度与费用综合控制管理，提升项目控制效率。
2、进度和费用控制原理与方法
2.1 进度与费用控制原理
进度与费用综合控制原理是根据项目的管理计划与控制基准，见工程项目进行分解，按照工程项目特点形成项目进度与费用控制计划，在工程项目实施工程中，按照工程项目的进度与费用控制目标进行反馈，为下一步的工程项目控制提供依据。为了确保工程项目施工管理，需要根基实际工程项目进度与费用控制情况，及时的修订修正实施方针，对后期的进度与费用进行预测。工程项目进度与费用综合控制需要以监控为基础，在工程建设中，因为进度超前或是费用超出预算引发的费用消耗量大等问题，采取综合的方式进行控制管理。
2.2 进度与费用控制方法
工程项目施工进度与费用控制主要有如下方法：（1）建立项目拆装以及分解组织，将建筑工程分级而成为分项项目，包括地基工程、基础工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、照明工程、室内装修工程等相关工程，根据分项工程制定项目的进度与费用控制计划，按照工程量清单计算工程成本，制定分项工程的进度与费用，采用编码的方式且进度与费用控制提供依据；（2）工日统计，根据地区的综合预算定额与项目分解系统，制订得到项目的工日分配，按照人力资源部门的人力标准、材料采购价格以及日均工程量得到工程的工日分配，并且逐级合并得到工程的预算工日，在发包与工程管理过程中，结合工程公司、人员素质以及机械装备水平等形成进度安排表，根据其确定的施工工日必须低于预算工日；（3）工日分配，根据工程项目计划以及工程项目的工日，计算施工单位以及工程量所需要的施工质量，计算完成各道工序所需要的总的工日，并且逐级合并得到分项工程、建设项目以及单项工程的工日，为工程的进度与费用控制提供基准，在工日分配过程中，根据时间-资金原则形成工程的施工力量、工程量需要完成的天书，并且计算得到完成各项工程所需要的工日；（4）施工过程进度与调整，在施工过程中，需要根据施工进度表等进行对比分析，并且根据实际工程量以及项目分解组织系统计算工序所需要的工日与费用，对工程进度和费用进行综合控制管理。
3、施工管理中进度与费用控制应注意的问题
3.1 施工前规划设计不合理
施工前的社会规划是进度与费用控制的基础，对于建筑工程控制而言，没有详细的施工规划进行计划，会导致施工管理的进度与费用控制不合理，引发施工控制问题。施工前规划设计不合理包括施工图纸没有养而审核、施工现场勘查不合理、施工工期分析不严格、人力成本调查与材料成本调查不合理等，导致进度与费用控制不合理，引发控制难点。
3.2 施工管理不严格
施工管理质量是印象进度与费用综合控制的重点，建筑工程施工过程复杂、施工项目众多、施工人员构成复杂，现场管理不当，影响进度与费用控制的实施效果。施工管理是一个系统性的工程，受到施工环境、施工人员素质、施工管理方法、施工资金等多种因素的影响，如果施工管理不严格，专业技术不达标、施工工期拖延、偷工减料等现象，容易影响施工质量，而且可能会造成返工，影响施工进度与费用。
3.3 工程进度与工程质量相互矛盾
施工过程中，工程进度与工程质量之间可能存在矛盾，一些施工单位采用延长工期和提升施工费用的方法提升工程质量；而当进度与费用控制相对严格的情况下，施工质量得不到保证。产生这种情况的主要原因是没有处理好工程质量与工程进度、工程质量之间的关系，为了确保进度与费用控制，需要在确保工程质量的基础上，确保进度与费用控制。
4、完善施工进度和费用控制措施
4.1 提升人员素质，构建责权制度
管理人员素质与施工人员素质对于工程进度与费用控制具有直接关系，对于施工进度与费用控制而言，人员是进度和费用控制的主体，因此提升管理人员与施工人员素质，能够保障进度与费用控制。管理人员对于进度和费用控制的重视程度决定了控制的力度，因此费用控制人员与计划人员需要具备进度和费用控制的知识，将进度和费用综合控制作为施工管理的重要内容，合理安排劳动力，根据工程实际计划工期和工日，确保工程进度与费用控制。施工人员素质对于现场施工管理具有重要的意义，合理的施工组织设计需要施工人员完成，因此需要严格选择施工队伍，做好施工技术交底，加强各单位人员的配合，提升进度与费用控制强度。将进度与费用控制作为施工管理的重要内容，完善责权管理，将相关责任分配到个人，明确施工控制细则，实现人人监督管理的氛围，确保施工控制。
4.2 合理采用信息技术，加强施工管理
工程项目建设情况复杂，建设周期长，而且施工子项目多，管理难度大。借助信息技术，对加注工程相关数据进行统一管理，能够提升管理效率，降低预算错误。工程项目中的人工费用、材料费用、机械费用是工程的主要成本，结合信息技术建立工程台账，针对人工费用、材料费用以及机械费用等进行统计分析，对于市场的变化进行分析，研究成本的变化与预算的情况，达到控制费用的目的。施工挂历期间，建立数据库完成工程数据，结合以往工程经验进行进度管理，确保进度与费用控制。
4.3 加强风险控制，降低施工风险
针对工程项目中存在的风险建立风险档案，结合以往施工经验进行施工管理，减少施工风险对进度和成本的影响。建筑工程可能遭到自然、地理、经济、政治等多方面的风险，为了避免风险的影响，需要强化风险识别、风险处理与风险控制，避免施工风险对工程进度与成本产生影响。
5、结语
建筑工程进度与费用综合控制是提升建筑工程效益，提升企业竞争力的重要措施，为了提升建筑企业核心竞争力，需要强化进度与费用综合控制管理。提升建筑管理和施工人员素质、建立权责制度、合理使用信息技术、加强风险管理，能够提升工程进度与费用控制，确保工程效益。
参考文献：
[1] 劉冀才. 彭向阳.刍议工程项目中现场管理及施工管理 . [J].建材发展导向.2015.09（08）.64-65.
[2] 张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析. [J].科技情报开发与经济.2015.19.（17）.210-211.
[3]宋明健；吴耀冬.绿色高性能清水混凝土在高架桥的应用及总结[J].混凝土，-2014（02）：27
[4]谷素丽.建筑工程中清水混凝土的施工工艺要点[J].门窗，2014（07）：29-30
作者简介：许大军（1972-），男，毕业于中央电视广播大学，本科学历。
甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃 张掖 734300
【摘 要】进度控制与费用控制是施工项目管理的重要部分，对于施工成本、施工质量等具有直接影响。本文对工程项目管理中的施工进度与费用控制的方法进行研究，探讨最优化施工进度与施工费用的防治方法，期望为相关研究提供参考。
【关键词】施工管理；进度控制；费用控制
0.引言
施工进度与费用是项目管理的两要素，对于项目成败具有关键性影响。随着社会经济的发展，建筑项目的质量与成本的要求逐渐提升，对于建筑工程项目施工而言，施工过程中的进度与费用控制是施工过程中的核心内容。加强进度与费用控制，能够提升施工企业的核心竞争力，在建筑市场竞争中脱颖而出。建筑工程项目施工中的进度与费用控制，受到施工单位的管理方式、人才培养、组织机构、施工环境等因素的影响，为了提升施工进度和费用控制效率，需要结合工程项目特点，完善项目控制方式与管理方式，确保进度与费用符合预算。
1、进度和费用控制对工程的作用分析
建筑工程项目施工过程中，工程项目的实施重点主要是投资、进度、质量、环境以及安全五大控制，对于工程施工管理而言，进度控制与费用控制对于建设单位的经济效益、资金的运用以及施工周期具有直观的影响。因此加强进度和费用综合控制，能够确保工程系项目经济效益，降低工程风险。进度控制与费用控制是工程施工的两大要素，但是以往的控制室将这两个因素单独进行控制，缺乏综合控制管理，为工程管理带来问题。在工程项目施工管理中，施工进度与费用密切相关，单一的采用某一因素控制，无法实现成本控制，为了提升控制效益，需要加强进度与费用综合控制管理，提升项目控制效率。
2、进度和费用控制原理与方法
2.1 进度与费用控制原理
进度与费用综合控制原理是根据项目的管理计划与控制基准，见工程项目进行分解，按照工程项目特点形成项目进度与费用控制计划，在工程项目实施工程中，按照工程项目的进度与费用控制目标进行反馈，为下一步的工程项目控制提供依据。为了确保工程项目施工管理，需要根基实际工程项目进度与费用控制情况，及时的修订修正实施方针，对后期的进度与费用进行预测。工程项目进度与费用综合控制需要以监控为基础，在工程建设中，因为进度超前或是费用超出预算引发的费用消耗量大等问题，采取综合的方式进行控制管理。
2.2 进度与费用控制方法
工程项目施工进度与费用控制主要有如下方法：（1）建立项目拆装以及分解组织，将建筑工程分级而成为分项项目，包括地基工程、基础工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、照明工程、室内装修工程等相关工程，根据分项工程制定项目的进度与费用控制计划，按照工程量清单计算工程成本，制定分项工程的进度与费用，采用编码的方式且进度与费用控制提供依据；（2）工日统计，根据地区的综合预算定额与项目分解系统，制订得到项目的工日分配，按照人力资源部门的人力标准、材料采购价格以及日均工程量得到工程的工日分配，并且逐级合并得到工程的预算工日，在发包与工程管理过程中，结合工程公司、人员素质以及机械装备水平等形成进度安排表，根据其确定的施工工日必须低于预算工日；（3）工日分配，根据工程项目计划以及工程项目的工日，计算施工单位以及工程量所需要的施工质量，计算完成各道工序所需要的总的工日，并且逐级合并得到分项工程、建设项目以及单项工程的工日，为工程的进度与费用控制提供基准，在工日分配过程中，根据时间-资金原则形成工程的施工力量、工程量需要完成的天书，并且计算得到完成各项工程所需要的工日；（4）施工过程进度与调整，在施工过程中，需要根据施工进度表等进行对比分析，并且根据实际工程量以及项目分解组织系统计算工序所需要的工日与费用，对工程进度和费用进行综合控制管理。
3、施工管理中进度与费用控制应注意的问题
3.1 施工前规划设计不合理
施工前的社会规划是进度与费用控制的基础，对于建筑工程控制而言，没有详细的施工规划进行计划，会导致施工管理的进度与费用控制不合理，引发施工控制问题。施工前规划设计不合理包括施工图纸没有养而审核、施工现场勘查不合理、施工工期分析不严格、人力成本调查与材料成本调查不合理等，导致进度与费用控制不合理，引发控制难点。
3.2 施工管理不严格
施工管理质量是印象进度与费用综合控制的重点，建筑工程施工过程复杂、施工项目众多、施工人员构成复杂，现场管理不当，影响进度与费用控制的实施效果。施工管理是一个系统性的工程，受到施工环境、施工人员素质、施工管理方法、施工资金等多种因素的影响，如果施工管理不严格，专业技术不达标、施工工期拖延、偷工减料等现象，容易影响施工质量，而且可能会造成返工，影响施工进度与费用。
3.3 工程进度与工程质量相互矛盾
施工过程中，工程进度与工程质量之间可能存在矛盾，一些施工单位采用延长工期和提升施工费用的方法提升工程质量；而当进度与费用控制相对严格的情况下，施工质量得不到保证。产生这种情况的主要原因是没有处理好工程质量与工程进度、工程质量之间的关系，为了确保进度与费用控制，需要在确保工程质量的基础上，确保进度与费用控制。
4、完善施工进度和费用控制措施
4.1 提升人员素质，构建责权制度
管理人员素质与施工人员素质对于工程进度与费用控制具有直接关系，对于施工进度与费用控制而言，人员是进度和费用控制的主体，因此提升管理人员与施工人员素质，能够保障进度与费用控制。管理人员对于进度和费用控制的重视程度决定了控制的力度，因此费用控制人员与计划人员需要具备进度和费用控制的知识，将进度和费用综合控制作为施工管理的重要内容，合理安排劳动力，根据工程实际计划工期和工日，确保工程进度与费用控制。施工人员素质对于现场施工管理具有重要的意义，合理的施工组织设计需要施工人员完成，因此需要严格选择施工队伍，做好施工技术交底，加强各单位人员的配合，提升进度与费用控制强度。将进度与费用控制作为施工管理的重要内容，完善责权管理，将相关责任分配到个人，明确施工控制细则，实现人人监督管理的氛围，确保施工控制。
4.2 合理采用信息技术，加强施工管理
工程项目建设情况复杂，建设周期长，而且施工子项目多，管理难度大。借助信息技术，对加注工程相关数据进行统一管理，能够提升管理效率，降低预算错误。工程项目中的人工费用、材料费用、机械费用是工程的主要成本，结合信息技术建立工程台账，针对人工费用、材料费用以及机械费用等进行统计分析，对于市场的变化进行分析，研究成本的变化与预算的情况，达到控制费用的目的。施工挂历期间，建立数据库完成工程数据，结合以往工程经验进行进度管理，确保进度与费用控制。
4.3 加强风险控制，降低施工风险
针对工程项目中存在的风险建立风险档案，结合以往施工经验进行施工管理，减少施工风险对进度和成本的影响。建筑工程可能遭到自然、地理、经济、政治等多方面的风险，为了避免风险的影响，需要强化风险识别、风险处理与风险控制，避免施工风险对工程进度与成本产生影响。
5、结语
建筑工程进度与费用综合控制是提升建筑工程效益，提升企业竞争力的重要措施，为了提升建筑企业核心竞争力，需要强化进度与费用综合控制管理。提升建筑管理和施工人员素质、建立权责制度、合理使用信息技术、加强风险管理，能够提升工程进度与费用控制，确保工程效益。
参考文献：
[1] 劉冀才. 彭向阳.刍议工程项目中现场管理及施工管理 . [J].建材发展导向.2015.09（08）.64-65.
[2] 张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析. [J].科技情报开发与经济.2015.19.（17）.210-211.
[3]宋明健；吴耀冬.绿色高性能清水混凝土在高架桥的应用及总结[J].混凝土，-2014（02）：27
[4]谷素丽.建筑工程中清水混凝土的施工工艺要点[J].门窗，2014（07）：29-30
作者简介：许大军（1972-），男，毕业于中央电视广播大学，本科学历。