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面对高密度发射任务,任务量成倍增加,如何高效完成工作并保证试验质量成为航天试验测试专业人员面临的迫切问题.笔者采用项目管理的方法,分别从项目模型、项目支持以及执行者三个角度结合知识管理提出新的思路.首先将前期整理的显性知识与流程相结合,然后根据每个项目的特殊性配备最优化的人力资源,在项目执行过程中以知识示踪作为技术保障,从而对项目进行有效控制,减少不可控因素,提高计划的执行效率,确保工作质量.