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【摘 要】 随着社会经济的不断发展和进步，对于民工建施工现场的管理要求也更加严格了。施工现场的管理工作直接关系并影响到施工企业的经济效益，所以施工现场的管理工作受到高度重视。科学有效地加强对工民建的现场施工管理，制定有效的管理措施，加强管理活动，让施工现场的管理更加科学化和秩序化，提高施工企业的现场管理水平，实现企业和社会更大的经济效益。文章主要分析了工民建工程现场施工管理的主要原则，影响施工管理的主要因素，并在此基础上，提出了如何强化现场施工管理的具体措施。
【关键词】 工民建；现场；施工；管理
引言：
加强工民建工程施工现场管理的主要目的是，确保工程顺利施工，提高施工单位的经济效益和社会效益。在具体管理过程中，首先应提高施工人员的自觉性和安全意识，使其严格按照施工要求进行规范化操作。与此同时，还应按照国家相关规定和工程验收标准进行工程质量的控制和管理，严格控制施工材料质量，引进先进施工技术，多角度、全方位地保障工程质量。此外，在新形势下，管理人员还应特别注重工程施工现场的资源节约、环境保护等方面的问题，不断提高资源利用率，降低不必要的损耗和浪费，在节约施工成本的基础上，实现工程建设的管理目标。
1、建筑施工现场管理的主要原则
1.1规范标准原则
随着全球化的不断进行，建筑施工企业也在向着国际化发展，而标准化、规范化这一原则己经在全球范围内得到了认可，而国际化标准组织所制定的ISO标准正是标准化、规范化的准则。目前，各个行业在进行现代企业管理时，都在制定相应的标准化、规范化准则，不论是从流水线工作的协调度还是每一个细节所用的时间，都有其规范标准。建筑施工现场管理的标准规范化需要精确到每一块砖的尺寸偏差、砌块之间的缝隙与饱满度、墙体的垂直度等等细节，只有确保标准的精细化，才能提高施工的质量，更好地提高企业的效益。标准化、规范化是企业进行管理的基本要求，也是必须遵守的基本原则。
1.2科学合理原则
任何一项工作都需要本着科学合理的原则。科学合理是万物之本，所有理论都可以从科学合理中寻找到真理。因此建筑施工现场管理首先要保证科学合理，确保施工管理符合企业的既定目标，在成本、质量、安全、进度等方面达到要求，使现场施工有矩可循，从而达到提升企业管理水平的效果。只有科学施工、科学管理，合理地制定施工现场管理方案，才能更好地提高企业形象，使企业在市场竞争中得到长足的发展。
1.3经济效益原则
企业的主要目的是盈利，因此经济效益最大化是企业所追求的一个重要目标。建筑产品有着庞大的体积与昂贵的价值，因此施工过程中的细小的浪费积累起来会给施工企业带来巨大的损失。目前建筑施工普遍存在设计图不合理、材料堆放的布局不合理导致的二次搬运费用，工序不合理、成品保护不完善引起的再次施工费用巨大，严重影响了施工企业的经济效益，给企业带来了巨大的经济损失。因此，在现场施工管理时遵循经济效益原则，降低成本，做好节约，可以给企业省下一大笔开支，从而提高企业的经济效益。
2、影响工民建施工管理的主要因素
2.1人为因素
虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不力，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2.2资源因素
工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证工程顺利施工。其主要影响可归为人、财、物三方面。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
2.3环境因素
工民建工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
3、工民建施工现场管理中存在的主要问题
3.1管理人员管理水平不足
我們知道对于建筑工程是需要很多劳动力，但是对于施工现场的劳动人员，我们则很难做到对每一个岗位的施工人员的管理。所以在现场的施工管理的过程中，很难避免会出现一些问题或者失误。比如在物料方面的管理工作，关于选择和投放，如果不当，就会容易浪费资源，影响施工，降低工程的施工进度，并且影响工程的施工质量等等。这方面的问题主要是管理人员的不足所造成。因为工施工现场的管理人员跟其他工作的管理人员不一样，对于现场施工的管理人员，有一定技术上的要求，对物料要有所认识，对工程的施工工序要熟悉。这对于管理人员的要求比较高，所以现在很多施工现场的管理人员并不是完全具有对应的管理能力，所以导致工民建施工现场的管理工作出现一些难以避免的问题。
3.2安全意识淡薄
安全工作到位，这样才能够保证项目施工可以顺利进行。但是现在很多施工企业对于安全管理工作并没有做到位，对于现场的施工安全问题不够重视。这样会导致现场施工人员的安全意识更加淡薄。在一些施工现场我们也会见到一些施工人员没有戴安全头盔作业，这样会很容易发生安全事故，造成施工人员的人身安全造成威胁，除了影响工程的进度之外，还会损害施工企业的效益。
4、优化工民建工程现场施工管理的具体措施 4.1建立完善的管理体系
现场施工管理首先要建立起完善的项目管理体系，结合工程的特点与要求，并根据工程的规模与其他因素来制定项目管理的具体目标，并建立起与项目管理要求相适应的管理团队，在项目经理领导下对施工进行高效管理。在确立项目管理目标后还要做好施工的各个工期的分目标，将管理目标精细化。在进行项目目标落实工作时，需要将责任落实到个人，确定谁对责任负责，并将目标责任主体的责任、权利以及利益进行明确，同时采取分层管理，上一级要对下一级的人员进行检查与监督。
4.2认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样。从各层的结构配筋图，都要系统有联系地对照负责，将不合理、有疑问以及不清楚的地方记录下来，汇同建设方领导、施工单位和设计人员一同进行详细、认真的汇审工作，并对施工图纸进行集思广益的、必要的修改，为工民建工程施工的顺利进行打下坚实基础。除此之外，还应做好勤检查，严管理。在工民建工程施工现场管理过程中，应认真做到勤和严，“勤”就是要深入施工现场的每一个工作面，按施工规格、材料、图纸进行认真、细致的验收与检查，并与施工队的技术人员一起，解决施工现场存在的实际问题。
4.3贯彻落实“防治结合，预防为主”工作方针
其实现在工民建施工现场是存在很多安全隐患的，只是安全事故没有发生的时候，这些安全隐患就不会得到重视，也不会得到有效的解决。但是这些安全隐患往往都是威胁到现场施工人员的人身安全，所以安全的作业相当重要。施工企业要提升管理手段，重视现场的安全管理，对于现场的施工要监管到位，发现存在的安全问题要马上提出并作出及时的解决办法。这样能够帮助企业提高社会信誉，为企业创造更多经济效益的同时避免国家财产受到损失。因此，政府相关安全管理部门也要做好监督工作，及时纠正处理违法施工问题，重视工民建施工现场的管理工作。与此同时，“防治结合，预防为主”这一主要方针其实在各个领域都能够适用，尤其是随着科学管理理念的发展，预防在管理中的作用已经逐渐的超越了问题的治理，针对这一点，当前在管理中也兴起了两种不同的管理模式，即“预防管理”模式和“问题管理”模式，经过多年的实践运用发现“预防管理”模式确实存在着很多的优势，尤其是在项目的利润上能够给企业节省大量地问题开支，避免因为出现的各种质量问题或者是安全问题导致的资金损耗，这也是当前“问题管理”模式所不能做到的一个主要点，也是这种预防为主的方针政策得以大力实施的主要依据。
4.4提高现场施工管理的信息化水平
为了不断提升施工现场的管理水平，工民建施工单位应积极引进、充分运用高科技管理软件，提高信息化管理水平。现代化的工程施工管理软件，可以较好实现对工程项目的进度控制，可以有效满足工民建工程现场施工管理的各项目标。同时，这些现场施工管理软件也可以实现对费用的控制，以及对工程资源的合理配置。现阶段，工民建工程现场施工管理软件可把施工进度和控制管理结合起来，使工程进度规划不再单一依靠经验，而是根据工程的人员情况和作业量，编制出科学合理的施工进度计划。
4.5做好施工技术管理工作
具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序，具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不會对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
5、结束语
综上所述，工民建工程的施工现场管理是对提高人员的技术素质，保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的施工管理。为此，工民建工程的管理工作人员应高度重视施工现场管理，时刻保持一丝不苟、兢兢业业、吃苦耐劳的工作态度，切实做好现场管理工作，使工民建工程项目获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]邹文翰.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].门窗，2014，05：210-211.
[2]吴甲寿.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].门窗，2014，05：361.
[3]董磊.浅谈施工现场技术管理[J].科技视界，2014，15：128.
【关键词】 工民建；现场；施工；管理
引言：
加强工民建工程施工现场管理的主要目的是，确保工程顺利施工，提高施工单位的经济效益和社会效益。在具体管理过程中，首先应提高施工人员的自觉性和安全意识，使其严格按照施工要求进行规范化操作。与此同时，还应按照国家相关规定和工程验收标准进行工程质量的控制和管理，严格控制施工材料质量，引进先进施工技术，多角度、全方位地保障工程质量。此外，在新形势下，管理人员还应特别注重工程施工现场的资源节约、环境保护等方面的问题，不断提高资源利用率，降低不必要的损耗和浪费，在节约施工成本的基础上，实现工程建设的管理目标。
1、建筑施工现场管理的主要原则
1.1规范标准原则
随着全球化的不断进行，建筑施工企业也在向着国际化发展，而标准化、规范化这一原则己经在全球范围内得到了认可，而国际化标准组织所制定的ISO标准正是标准化、规范化的准则。目前，各个行业在进行现代企业管理时，都在制定相应的标准化、规范化准则，不论是从流水线工作的协调度还是每一个细节所用的时间，都有其规范标准。建筑施工现场管理的标准规范化需要精确到每一块砖的尺寸偏差、砌块之间的缝隙与饱满度、墙体的垂直度等等细节，只有确保标准的精细化，才能提高施工的质量，更好地提高企业的效益。标准化、规范化是企业进行管理的基本要求，也是必须遵守的基本原则。
1.2科学合理原则
任何一项工作都需要本着科学合理的原则。科学合理是万物之本，所有理论都可以从科学合理中寻找到真理。因此建筑施工现场管理首先要保证科学合理，确保施工管理符合企业的既定目标，在成本、质量、安全、进度等方面达到要求，使现场施工有矩可循，从而达到提升企业管理水平的效果。只有科学施工、科学管理，合理地制定施工现场管理方案，才能更好地提高企业形象，使企业在市场竞争中得到长足的发展。
1.3经济效益原则
企业的主要目的是盈利，因此经济效益最大化是企业所追求的一个重要目标。建筑产品有着庞大的体积与昂贵的价值，因此施工过程中的细小的浪费积累起来会给施工企业带来巨大的损失。目前建筑施工普遍存在设计图不合理、材料堆放的布局不合理导致的二次搬运费用，工序不合理、成品保护不完善引起的再次施工费用巨大，严重影响了施工企业的经济效益，给企业带来了巨大的经济损失。因此，在现场施工管理时遵循经济效益原则，降低成本，做好节约，可以给企业省下一大笔开支，从而提高企业的经济效益。
2、影响工民建施工管理的主要因素
2.1人为因素
虽然随着科技时代的发展，一些电子科技已经取代了人工技术，但是大多数的管理工作还是以人为主，电脑也仅仅是一种辅助手段，这是由现实工作的复杂性所决定的。尤其对于工程量庞大且复杂的建筑施工来说，人为管理工作尤为重要。为了实现工程的最大化收益，施工管理人员必须做到科学合理的资源调配。如果配备不力，领导的组织能力不强，各部门和员工之间缺少沟通和协调等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2.2资源因素
工程施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用，物尽所能，也难以保证工程顺利施工。其主要影响可归为人、财、物三方面。资源过多，会浪费人力、物力，造成资产的浪费影响企业收益，这也是企业所极力避免的；而资源过少，则会延长施工时间，造成工程延期；另外，资源的不合理分配同样会产生许多不良影响。
2.3环境因素
工民建工程的施工大都以户外工作为主，也因此施工工作完成的进度受到环境的很大影响。施工地点的选择是影响工程进度的较大因素，这是因为地基作业深受地质性质影响，而地基基础又是整个工程的关键所在。另外天气状况则是影响施工中人工作业的因素。其它的环境因素有湿度、气候等。
3、工民建施工现场管理中存在的主要问题
3.1管理人员管理水平不足
我們知道对于建筑工程是需要很多劳动力，但是对于施工现场的劳动人员，我们则很难做到对每一个岗位的施工人员的管理。所以在现场的施工管理的过程中，很难避免会出现一些问题或者失误。比如在物料方面的管理工作，关于选择和投放，如果不当，就会容易浪费资源，影响施工，降低工程的施工进度，并且影响工程的施工质量等等。这方面的问题主要是管理人员的不足所造成。因为工施工现场的管理人员跟其他工作的管理人员不一样，对于现场施工的管理人员，有一定技术上的要求，对物料要有所认识，对工程的施工工序要熟悉。这对于管理人员的要求比较高，所以现在很多施工现场的管理人员并不是完全具有对应的管理能力，所以导致工民建施工现场的管理工作出现一些难以避免的问题。
3.2安全意识淡薄
安全工作到位，这样才能够保证项目施工可以顺利进行。但是现在很多施工企业对于安全管理工作并没有做到位，对于现场的施工安全问题不够重视。这样会导致现场施工人员的安全意识更加淡薄。在一些施工现场我们也会见到一些施工人员没有戴安全头盔作业，这样会很容易发生安全事故，造成施工人员的人身安全造成威胁，除了影响工程的进度之外，还会损害施工企业的效益。
4、优化工民建工程现场施工管理的具体措施 4.1建立完善的管理体系
现场施工管理首先要建立起完善的项目管理体系，结合工程的特点与要求，并根据工程的规模与其他因素来制定项目管理的具体目标，并建立起与项目管理要求相适应的管理团队，在项目经理领导下对施工进行高效管理。在确立项目管理目标后还要做好施工的各个工期的分目标，将管理目标精细化。在进行项目目标落实工作时，需要将责任落实到个人，确定谁对责任负责，并将目标责任主体的责任、权利以及利益进行明确，同时采取分层管理，上一级要对下一级的人员进行检查与监督。
4.2认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样。从各层的结构配筋图，都要系统有联系地对照负责，将不合理、有疑问以及不清楚的地方记录下来，汇同建设方领导、施工单位和设计人员一同进行详细、认真的汇审工作，并对施工图纸进行集思广益的、必要的修改，为工民建工程施工的顺利进行打下坚实基础。除此之外，还应做好勤检查，严管理。在工民建工程施工现场管理过程中，应认真做到勤和严，“勤”就是要深入施工现场的每一个工作面，按施工规格、材料、图纸进行认真、细致的验收与检查，并与施工队的技术人员一起，解决施工现场存在的实际问题。
4.3贯彻落实“防治结合，预防为主”工作方针
其实现在工民建施工现场是存在很多安全隐患的，只是安全事故没有发生的时候，这些安全隐患就不会得到重视，也不会得到有效的解决。但是这些安全隐患往往都是威胁到现场施工人员的人身安全，所以安全的作业相当重要。施工企业要提升管理手段，重视现场的安全管理，对于现场的施工要监管到位，发现存在的安全问题要马上提出并作出及时的解决办法。这样能够帮助企业提高社会信誉，为企业创造更多经济效益的同时避免国家财产受到损失。因此，政府相关安全管理部门也要做好监督工作，及时纠正处理违法施工问题，重视工民建施工现场的管理工作。与此同时，“防治结合，预防为主”这一主要方针其实在各个领域都能够适用，尤其是随着科学管理理念的发展，预防在管理中的作用已经逐渐的超越了问题的治理，针对这一点，当前在管理中也兴起了两种不同的管理模式，即“预防管理”模式和“问题管理”模式，经过多年的实践运用发现“预防管理”模式确实存在着很多的优势，尤其是在项目的利润上能够给企业节省大量地问题开支，避免因为出现的各种质量问题或者是安全问题导致的资金损耗，这也是当前“问题管理”模式所不能做到的一个主要点，也是这种预防为主的方针政策得以大力实施的主要依据。
4.4提高现场施工管理的信息化水平
为了不断提升施工现场的管理水平，工民建施工单位应积极引进、充分运用高科技管理软件，提高信息化管理水平。现代化的工程施工管理软件，可以较好实现对工程项目的进度控制，可以有效满足工民建工程现场施工管理的各项目标。同时，这些现场施工管理软件也可以实现对费用的控制，以及对工程资源的合理配置。现阶段，工民建工程现场施工管理软件可把施工进度和控制管理结合起来，使工程进度规划不再单一依靠经验，而是根据工程的人员情况和作业量，编制出科学合理的施工进度计划。
4.5做好施工技术管理工作
具体的施工项目工序管理是我们现场管理难点，当然也理应成为做好施工现场管理的重点，尤其是针对繁杂的施工工序，具体的施工管理人员不能够马马虎虎的进行形式上的检测，应该针对每一项技术施工进行具体的质量检测，确保每一个工序都是合理的，也都不會对于施工的质量早成损害，具体来说，我们可以加强在施工过程中的技术交底工作，严格确保每一项手续都符合施工现场的规定，做好检查工作。
5、结束语
综上所述，工民建工程的施工现场管理是对提高人员的技术素质，保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的施工管理。为此，工民建工程的管理工作人员应高度重视施工现场管理，时刻保持一丝不苟、兢兢业业、吃苦耐劳的工作态度，切实做好现场管理工作，使工民建工程项目获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]邹文翰.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].门窗，2014，05：210-211.
[2]吴甲寿.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J].门窗，2014，05：361.
[3]董磊.浅谈施工现场技术管理[J].科技视界，2014，15：128.