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摘要：建筑行业众所皆知，在建筑工程的实际建设中，花费的施工时间长，建设施工环节多，需要考虑的各方面因素也因此需要更加周全。工程造价控制就是依据项目立项所批准的限额，对工程项目建议书、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段（若有）、施工图设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工交付阶段等进行有效的控制。长期以来我国工程承包主要是以“包工头”形式进行承包，缺乏专业的造价队伍，因此业主方只要抓住工程的实施阶段和竣工阶段的控制，即可完成项目立项所批准的限额的造价控制。随着施工方的日益成熟，分工的细化，传统的事中和事后控制已显然不能满足项目的限额控制目标，必须把重点放在事前控制阶段，因此全过程造价控制尤为重要。
关键词：工程造价;全过程控制;重点及措施
1工程造价控制流程
工程造价控制流程按项目的全寿命周期阶段划分可为项目前期造价控制、项目实施阶段造价控制、项目竣工交付阶段造价控制。（1）项目前期造价控制主要是工程项目建议书、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段（若有）、施工图设计阶段。在项目立项阶段通过调查、笔选，运用价值工程、工程经济学原理选择最优的方案，方案确定之后进行设计论证。根据相关资料统计发现，设计阶段影响工程投资70%以上造价，而目前的设计者大都过高追求安全性和设计费，设计的时候往往不追求经济性，造成设计功能的过多浪费、材料的浪费。（2）项目实施阶段造价控制主要是招投标阶段、工程施工阶段。通过招投标阶段，选择实力强、信用誉好、报价最优的承包商和严格合同管理，完善合同审批流程是工程实施阶段工程的要点。在工程施工阶段，通过少变更，严签证，严进度款，杜绝“吃小灶”形式作假。通过确定成本目标→编制成本计划→成本控制→成本分析→成本考核→成本纠偏等一系列流程来进行造价控制。（3）项目竣工交付阶段造价控制是造价控制的最后一关，也是造价控制的最后考核。这就要求结合工程施工合同及有关会议纪要、工程中标通知书、招标文件、投标文件、结算书等相关资料，结合设计图、竣工结算图、施工变更，工程签证、工程款支付证书等资料，做出符合施工实际的竣工工程造价。
2工程建设项目价格的影响因素
工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，工程建设项目的质量和如期完成工程建设是对该工程建设项目价格的决定性因素。除决定性因素外，工程建设项目的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
3工程造价全过程控制的重点及措施
3.1加强决策阶段的工程造价控制工作
在实际全过程造价管理工作的开展中，决策阶段的造价控制，对于后续造价控制工作以及施工工作的展开具有重要作用。但是，许多工作人员对于决策阶段的造价控制工作造成忽视。基于此，为在最大程度上避免这一情况的产生，需要工作人员以及建筑企业能够对自身的工作理念与发展理念进行创新与完善，加强对决策阶段造价工作的重视程度，可以通过宣传的方式。促使企业内工作人员能够意识到决策阶段，工程造价控制工作的重要作用。从而在工程造价工作的开展中，能够将决策阶段的造价控制作为重点与关键。与此同时，对房建工程项目施工建设可行性进行科学合理论证，并编制可行性研究报告，为投资估算工作的展开提供保障。将投资成本花费控制在合理范围内，避免资金浪费情况产生。
3.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
3.3竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
4结语
造价全过程管理对于推进整个建设项目的长期发展具有关键的作用，而且在工程建设的具体施工中，造价全过程管理也应当根据实际情况作出相应的调整。只有在工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工階段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，尽可能地在保证工程质量的基础上，降低成本，只有这样才能使工程建设项目顺利地开展和进行。
参考文献：
[1]吴大琼.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].中国市场，2020（8）：105-106.
[2]曹相卿.全过程工程造价控制管理的策略研究[J].企业改革与管理，2020（2）：140-141.
（作者单位：阜新市佳音工程项目管理有限公司）
关键词：工程造价;全过程控制;重点及措施
1工程造价控制流程
工程造价控制流程按项目的全寿命周期阶段划分可为项目前期造价控制、项目实施阶段造价控制、项目竣工交付阶段造价控制。（1）项目前期造价控制主要是工程项目建议书、项目可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段（若有）、施工图设计阶段。在项目立项阶段通过调查、笔选，运用价值工程、工程经济学原理选择最优的方案，方案确定之后进行设计论证。根据相关资料统计发现，设计阶段影响工程投资70%以上造价，而目前的设计者大都过高追求安全性和设计费，设计的时候往往不追求经济性，造成设计功能的过多浪费、材料的浪费。（2）项目实施阶段造价控制主要是招投标阶段、工程施工阶段。通过招投标阶段，选择实力强、信用誉好、报价最优的承包商和严格合同管理，完善合同审批流程是工程实施阶段工程的要点。在工程施工阶段，通过少变更，严签证，严进度款，杜绝“吃小灶”形式作假。通过确定成本目标→编制成本计划→成本控制→成本分析→成本考核→成本纠偏等一系列流程来进行造价控制。（3）项目竣工交付阶段造价控制是造价控制的最后一关，也是造价控制的最后考核。这就要求结合工程施工合同及有关会议纪要、工程中标通知书、招标文件、投标文件、结算书等相关资料，结合设计图、竣工结算图、施工变更，工程签证、工程款支付证书等资料，做出符合施工实际的竣工工程造价。
2工程建设项目价格的影响因素
工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，工程建设项目的质量和如期完成工程建设是对该工程建设项目价格的决定性因素。除决定性因素外，工程建设项目的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
3工程造价全过程控制的重点及措施
3.1加强决策阶段的工程造价控制工作
在实际全过程造价管理工作的开展中，决策阶段的造价控制，对于后续造价控制工作以及施工工作的展开具有重要作用。但是，许多工作人员对于决策阶段的造价控制工作造成忽视。基于此，为在最大程度上避免这一情况的产生，需要工作人员以及建筑企业能够对自身的工作理念与发展理念进行创新与完善，加强对决策阶段造价工作的重视程度，可以通过宣传的方式。促使企业内工作人员能够意识到决策阶段，工程造价控制工作的重要作用。从而在工程造价工作的开展中，能够将决策阶段的造价控制作为重点与关键。与此同时，对房建工程项目施工建设可行性进行科学合理论证，并编制可行性研究报告，为投资估算工作的展开提供保障。将投资成本花费控制在合理范围内，避免资金浪费情况产生。
3.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
3.3竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
4结语
造价全过程管理对于推进整个建设项目的长期发展具有关键的作用，而且在工程建设的具体施工中，造价全过程管理也应当根据实际情况作出相应的调整。只有在工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工階段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，尽可能地在保证工程质量的基础上，降低成本，只有这样才能使工程建设项目顺利地开展和进行。
参考文献：
[1]吴大琼.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].中国市场，2020（8）：105-106.
[2]曹相卿.全过程工程造价控制管理的策略研究[J].企业改革与管理，2020（2）：140-141.
（作者单位：阜新市佳音工程项目管理有限公司）