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[摘 要] 财务管理是油田企业日常管理工作的重点，特别是在激烈的市场竞争形势下，企业面对的财务工作更加烦琐，科学的财务管理有助于提升企业对于资金的利用率。基于此，文章探讨了企业进行财务管理的意义，分析这项工作中出现的问题，并据此提出有效的完善措施。
[关键词] 油田企业；财务管理
中图分类号：J941.2 文献标识码：A
油田企业是我国重要的能源企业形式，对促进经济发展和提升油气供应有重要作用。新时期，互联网的普及使得油田企业逐渐转变成信息化管理模式，借助信息技术的应用解决管理中的问题，对提升资源利用率，推动油田企业的财务管理现代化建设的进程。但实际工作中突显出一些不足，需要进行分析和总结，提出有效的解决措施，提升财务管理水平。
一、油田企业财务管理的意义
油田企业进行财务管理，首先是可以强化企业内部管理和成本控制。进行财务管理的目的是对资金进行合理分配和投资，提升经济效益，因此通过科学的财务管理措施，可以实现强化内部管理和成本控制的目标。其次是企业运营的必要工作。油田企业的规模大，管理人员较多，内部管理结构比较复杂，因此可能发生资源利用率低、资产流失等问题，而企业本身又具有高投入、高风险的特点，所以需要强化财务管理水平，以降低风险因素的出现。最后是可以促进企业进行体制改革。在市场环境千变万化的趋势下，油田企业也面临新的改革和发展需求，要落实现代企业制度，提升经济效益，而这就要实现财务现代化管理，推动企业经济发展和资产重组，提高资产利用效率[1]。
二、油田企业财务管理中存在的问题
（一）管理意识比较滞后
财务工作的开展需要企业各个部门和员工的参与，但实际上油田企业更重视油气生产和销售，不关注财务管理，对于财务工作重要性的认识不足，无法进行科学的管理。同时因为各种因素的影响，财务管理期间还存在较多的风险因素，可能带来不良影响。油田企业现有的风险预警机制在实践应用中存在深入落实问题，导致财务工作中的风险预警缺乏时效性，难以及时预测财务工作中的风险因素，难以发挥预警机制的作用，也可能给油田企业发展带来损失。
（二）管理体制不够健全
随着油田企业的改革深化和公司经营业务的发展变化，财务管理工作面临着更高的管理和体制要求。企业在工作过程中更关注进行财务核算，忽视了其他财务职能的发挥和实现，只开展重复性高的工作，没有发挥财务管理指导决策的作用，导致职能缺失。财务控制虽然覆盖面广泛，但没有深入贯穿于整个企业及下级单位的生产经营全过程，往往在事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏控制。各下级单位的财务状况无法随时掌握，只能通过账务和报表了解，财务监控和管理无法达到预期。
（三）信息沟通不及时
财务管理需要各个部门都参与，要求财务部门与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，保证信息的全面性。但实际上财务人员都是等着其他部门将财务信息上报，被动式开展工作，不能积极获取相应信息，信息沟通不及时，无法进行财务信息的共享，而财务信息的不全面性也影响到财务管理的开展，影响工作的效率和质量。
（四）工作开展与环境变化不符
随着业务国际化和市场经济的发展，油田企业面临进一步深化财务工作改革的严峻形势，财务共享中心的建设是财务管理工作发展的必然趋势，共享中心能够提供聚合式的财务管理服务，财务部门也将从成本中心转向利润中心。但是目前，油田企业依然采取传统的财务工作方式，上级单位和下属企业之间仍是独立分散的财务管理模式，导致信息沟通滞后，财务成本增加，管理效率低下。
（五）财务人员创新意识不足
油田企业的财务工作对于财务人员的专业水平要求较高，特别是新形势下，企业的财务工作模式出现极大转变，但财务人员的创新能力没有随着新时期的要求同步提升。随着财务管理模式和理念的更新，现有财务人员的业务水平和管理创新能力需要随着财务管理工作的开展不断进步。目前，油田企业全面推行数字化信息化管理，财务管理也将面临智能化信息化的改革，财务人员的若不具有创新能力，缺乏数据分析能力和判断能力，将无法适应新时期工作的要求，影响到财务管理的效率和质量。
三、油田企业财务管理的完善措施
（一）强化财务管理意识
意识指导行为的产生和发展，财务管理意识的高低直接关系到这项工作的有序开展。所以企业要强化财务管理意识，从思想上要求所有员工都重视财务管理工作，将目光放在企业的可持续发展层面。企业要加强对财务管理的宣传教育，认识到这项工作的重要性，渗透到企业文化中，掌握先进的技术和技能，并提升对相关技术人员的要求，致力于提升人员的业务能力。企业需要建立科学的风险预警机制，针对财务工作中的各类风险因素进行科学的评估和判断，进行准确的预测，并提出有效的规避和防范措施，减少财务风险的发生，进而减少风险发生带来的损失。结合当前财务人员的工作实情，完善财务管理制度，对财务管理工作流程进行全面规范，同時加强对财务人员的培训工作，积极组织他们学习先进的财务技术和方法，引进科学的财务软件，提升信息化水平，实现信息化财务管理；还要强化财务人员责任意识的提升，对财务工作认真负责，搞清楚自己的职责范围和工作内容，严格进行落实，保证工作质量[2]。
（二）优化财务管理结构
新时期，为了改善油田企业的财务管理工作，降低财务风险的发生，企业需要优化财务会计管理结构。财务人员需要树立正确的财务管理理念，强化对财务工作所有环节的关注，建立科学的财务管理系统结构，明确具体工作责任的规划，并落实到财务部门，强化财务人员的职责发挥，准确分析财务工作期间遇到的风险问题，为企业内部决策的制定提供依据。另外，企业管理人员也可以借鉴其他企业的先进经验，总结其他企业的成功要点，建立突出自己企业特色的财务管理机制，并随着应用实践的反馈不断进行完善。 （三）健全财务管理体系
企业的财务管理工作主要涉及了预算、资金管理、内部审计和财务控制等多个方面。其中财务风险问题是比较突出的问题，所以企业在开展这项工作的时候，需要加强对风险的控制力度，全面地监督、反馈各项信息，以此为财务制度的落实奠定基础。另外，财务信息的管理水平决定了其在工作中所能发挥的作用。所以企业需要尽力提升财务信息管理水平，完善信息系统软件，打造科学合理的信息化管理平台，提升财务信息管理的规范性，确保财务数据的准确与安全。
（四）加大部门协调力度
企业需要认识到财务管理需要各个部门都参与，因此要财务部门积极与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，主动进行信息的获取，保证财务信息的全面性、完整性和及时性。在信息时代下，企业可以打造信息化平台，为财务管理设置专门的模块，建立互动式交流机制，允许财务人员和其他部门的人员在平台上相互交流，实现财务信息共享。对于每次的财务工作开展，做好详细的记录，建立台账，方便后期查询。对企业内部的一些财务工作建立数据库，收集全面的信息，建立动态更新机制，在其中的一些财务信息出现变更时给出提示，方便财务人员关注。企业还可以定期组织各部门开展交流探讨会，对财务工作中遇到的問题进行分析和探讨，相互交流，解决存在的信息传递不及时和失误问题，并共同对财务工作的开展提出创新性建议。
（五）强化预算管理
油田企业需要完善预算管理工作，加强对这项工作的认识，根据企业的发展实际情况进行预算管理制度的规范和完善，执行可行性高的预算管理方案，加强对管理内容和措施的完善。同时企业需要加强对内部管理信息的重视，促进不同部门之间的工作协调，全面反映出企业的实际发展情况，借助科学的管理手段推动预算管理的实施，充分发挥预算机制的科学作用，促进企业的可持续发展。
四、结语
油田企业进行财务管理是一项长期性工作，具体的管理制度和措施需要随着企业的发展进程和市场环境的变化而进行革新。特别是互联网的普及，给财务管理带来新的机遇，借助信息技术的优势可以高效开展工作。油田企业需要通过不断实践和探索，完善财务管理工作体系，解决财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，推动油田企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周爱新.探究油田企业财务管理的意义及强化措施[J].财会学习，2016（03）：61.
[2]周维权.新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J].科教导刊，2017（29）：236.
[关键词] 油田企业；财务管理
中图分类号：J941.2 文献标识码：A
油田企业是我国重要的能源企业形式，对促进经济发展和提升油气供应有重要作用。新时期，互联网的普及使得油田企业逐渐转变成信息化管理模式，借助信息技术的应用解决管理中的问题，对提升资源利用率，推动油田企业的财务管理现代化建设的进程。但实际工作中突显出一些不足，需要进行分析和总结，提出有效的解决措施，提升财务管理水平。
一、油田企业财务管理的意义
油田企业进行财务管理，首先是可以强化企业内部管理和成本控制。进行财务管理的目的是对资金进行合理分配和投资，提升经济效益，因此通过科学的财务管理措施，可以实现强化内部管理和成本控制的目标。其次是企业运营的必要工作。油田企业的规模大，管理人员较多，内部管理结构比较复杂，因此可能发生资源利用率低、资产流失等问题，而企业本身又具有高投入、高风险的特点，所以需要强化财务管理水平，以降低风险因素的出现。最后是可以促进企业进行体制改革。在市场环境千变万化的趋势下，油田企业也面临新的改革和发展需求，要落实现代企业制度，提升经济效益，而这就要实现财务现代化管理，推动企业经济发展和资产重组，提高资产利用效率[1]。
二、油田企业财务管理中存在的问题
（一）管理意识比较滞后
财务工作的开展需要企业各个部门和员工的参与，但实际上油田企业更重视油气生产和销售，不关注财务管理，对于财务工作重要性的认识不足，无法进行科学的管理。同时因为各种因素的影响，财务管理期间还存在较多的风险因素，可能带来不良影响。油田企业现有的风险预警机制在实践应用中存在深入落实问题，导致财务工作中的风险预警缺乏时效性，难以及时预测财务工作中的风险因素，难以发挥预警机制的作用，也可能给油田企业发展带来损失。
（二）管理体制不够健全
随着油田企业的改革深化和公司经营业务的发展变化，财务管理工作面临着更高的管理和体制要求。企业在工作过程中更关注进行财务核算，忽视了其他财务职能的发挥和实现，只开展重复性高的工作，没有发挥财务管理指导决策的作用，导致职能缺失。财务控制虽然覆盖面广泛，但没有深入贯穿于整个企业及下级单位的生产经营全过程，往往在事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏控制。各下级单位的财务状况无法随时掌握，只能通过账务和报表了解，财务监控和管理无法达到预期。
（三）信息沟通不及时
财务管理需要各个部门都参与，要求财务部门与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，保证信息的全面性。但实际上财务人员都是等着其他部门将财务信息上报，被动式开展工作，不能积极获取相应信息，信息沟通不及时，无法进行财务信息的共享，而财务信息的不全面性也影响到财务管理的开展，影响工作的效率和质量。
（四）工作开展与环境变化不符
随着业务国际化和市场经济的发展，油田企业面临进一步深化财务工作改革的严峻形势，财务共享中心的建设是财务管理工作发展的必然趋势，共享中心能够提供聚合式的财务管理服务，财务部门也将从成本中心转向利润中心。但是目前，油田企业依然采取传统的财务工作方式，上级单位和下属企业之间仍是独立分散的财务管理模式，导致信息沟通滞后，财务成本增加，管理效率低下。
（五）财务人员创新意识不足
油田企业的财务工作对于财务人员的专业水平要求较高，特别是新形势下，企业的财务工作模式出现极大转变，但财务人员的创新能力没有随着新时期的要求同步提升。随着财务管理模式和理念的更新，现有财务人员的业务水平和管理创新能力需要随着财务管理工作的开展不断进步。目前，油田企业全面推行数字化信息化管理，财务管理也将面临智能化信息化的改革，财务人员的若不具有创新能力，缺乏数据分析能力和判断能力，将无法适应新时期工作的要求，影响到财务管理的效率和质量。
三、油田企业财务管理的完善措施
（一）强化财务管理意识
意识指导行为的产生和发展，财务管理意识的高低直接关系到这项工作的有序开展。所以企业要强化财务管理意识，从思想上要求所有员工都重视财务管理工作，将目光放在企业的可持续发展层面。企业要加强对财务管理的宣传教育，认识到这项工作的重要性，渗透到企业文化中，掌握先进的技术和技能，并提升对相关技术人员的要求，致力于提升人员的业务能力。企业需要建立科学的风险预警机制，针对财务工作中的各类风险因素进行科学的评估和判断，进行准确的预测，并提出有效的规避和防范措施，减少财务风险的发生，进而减少风险发生带来的损失。结合当前财务人员的工作实情，完善财务管理制度，对财务管理工作流程进行全面规范，同時加强对财务人员的培训工作，积极组织他们学习先进的财务技术和方法，引进科学的财务软件，提升信息化水平，实现信息化财务管理；还要强化财务人员责任意识的提升，对财务工作认真负责，搞清楚自己的职责范围和工作内容，严格进行落实，保证工作质量[2]。
（二）优化财务管理结构
新时期，为了改善油田企业的财务管理工作，降低财务风险的发生，企业需要优化财务会计管理结构。财务人员需要树立正确的财务管理理念，强化对财务工作所有环节的关注，建立科学的财务管理系统结构，明确具体工作责任的规划，并落实到财务部门，强化财务人员的职责发挥，准确分析财务工作期间遇到的风险问题，为企业内部决策的制定提供依据。另外，企业管理人员也可以借鉴其他企业的先进经验，总结其他企业的成功要点，建立突出自己企业特色的财务管理机制，并随着应用实践的反馈不断进行完善。 （三）健全财务管理体系
企业的财务管理工作主要涉及了预算、资金管理、内部审计和财务控制等多个方面。其中财务风险问题是比较突出的问题，所以企业在开展这项工作的时候，需要加强对风险的控制力度，全面地监督、反馈各项信息，以此为财务制度的落实奠定基础。另外，财务信息的管理水平决定了其在工作中所能发挥的作用。所以企业需要尽力提升财务信息管理水平，完善信息系统软件，打造科学合理的信息化管理平台，提升财务信息管理的规范性，确保财务数据的准确与安全。
（四）加大部门协调力度
企业需要认识到财务管理需要各个部门都参与，因此要财务部门积极与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，主动进行信息的获取，保证财务信息的全面性、完整性和及时性。在信息时代下，企业可以打造信息化平台，为财务管理设置专门的模块，建立互动式交流机制，允许财务人员和其他部门的人员在平台上相互交流，实现财务信息共享。对于每次的财务工作开展，做好详细的记录，建立台账，方便后期查询。对企业内部的一些财务工作建立数据库，收集全面的信息，建立动态更新机制，在其中的一些财务信息出现变更时给出提示，方便财务人员关注。企业还可以定期组织各部门开展交流探讨会，对财务工作中遇到的問题进行分析和探讨，相互交流，解决存在的信息传递不及时和失误问题，并共同对财务工作的开展提出创新性建议。
（五）强化预算管理
油田企业需要完善预算管理工作，加强对这项工作的认识，根据企业的发展实际情况进行预算管理制度的规范和完善，执行可行性高的预算管理方案，加强对管理内容和措施的完善。同时企业需要加强对内部管理信息的重视，促进不同部门之间的工作协调，全面反映出企业的实际发展情况，借助科学的管理手段推动预算管理的实施，充分发挥预算机制的科学作用，促进企业的可持续发展。
四、结语
油田企业进行财务管理是一项长期性工作，具体的管理制度和措施需要随着企业的发展进程和市场环境的变化而进行革新。特别是互联网的普及，给财务管理带来新的机遇，借助信息技术的优势可以高效开展工作。油田企业需要通过不断实践和探索，完善财务管理工作体系，解决财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，推动油田企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周爱新.探究油田企业财务管理的意义及强化措施[J].财会学习，2016（03）：61.
[2]周维权.新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J].科教导刊，2017（29）：236.