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四川省会东满银沟矿业集团有限公司
摘要：随着全球经济的不断发展，多元化的经营模式已经成为企业发展的主流趋势，我们矿业企业也都在面临着多元化的竞争压力，要使得企业长期持久稳定的发展，就必须要顺应一体化世界经济的背景，但不是所有矿业企业都可以实施多元化经营战略，多元化的经营战略必须是以企业拥有足够的运行资金和核心的竞争力的前提下才可以顺利实施，除此之外，企业还应当重视培养公司的核心竞争力，提升本企业的软实力，重视内部工作的整合，关注战略策划的进行，使得矿业企业在多元化经营战略实施的过程中更加顺利稳定。
关键词：多元化；经营战略；条件；对策
一：我国企业多元化经营战略的现状
通过近几年的调查研究分析，实施多元化经营战略的成功率一直较低，这也为矿业企业敲响警钟，大多数企业在实施多元化经营战略过程中都仅仅处于亏损的状态，无法提升本企业的经济效益，即使实施多元化经营战略在一定程度上可以影响企业的发展，使企业获得不少的经济收益，但实施经营化战略也需要顺应一定的条件。
多元化的经营战略在我国目前只是处于发展阶段，许多矿业企业因为没有相关的经验而因此以失败收场，这就说明多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，也有一些企业在实施多元化战略的过程中用过于分散自身的资源，导致自身行业在社会中的地位过于单薄，从而使得企业无法稳定的长期运行。
二、实施多元化经营战略的问题分析
1、实施的时期不够成熟
足夠的资金和资源的优势是一个企业实施多元化经营战略的前提和重点，然而许多矿业企业急于转型而没有意识到它的重要性，导致企业多元化经营战略实施的失败，多元化的经营由于需要涉入多方面的行业因此需要大量资金和资源要投入。然而有一些正处于发展中的企业。不具有强大的经济实力的支撑，使得企业在转型的过程中没有经济的支持，反而增加了企业的经济风险，使企业无法在社会中稳定地运行。
2、企业核心竞争力的缺失
企业的核能核心竞争力是一个企业的核心，核心竞争力的建设使矿业企业在市场竞争中增添更多的优势，促进企业的生存和发展。同时它也是企业实施多元化经营战略的前提，因此核心竞争力的建设可以使得企业在实施多元化经营战略的过程中更加便捷更加有效。企业需要制定一项具体经营战略对策，意识到自身发展的优势，找出与同行业竞争的核心领域，然而近几年，许多企业在实施多元化经营战略的过程中没有意识到核心竞争力的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法有效的配置，企业不但没有更好地贯彻多元化经营战略，反而使企业在社会的行业中无法立足。
最近几年，一部分矿业企业都开始尝试多元化经营战略的实施，逐步在市场竞争中获得份额和地位，也有一些企业在规划经营战略实施的过程中优势较为凸显，但是，还是有大部分的企业没有抓住多元化战略实施的重点而因此落败，同时大多数的企业受到各种因素的影响，也使企业并未达到预期的收益，通过这些现象都说明了企业因为核心竞争力的缺失而导致多元化的经营战略无法实现。也突出了企业核心竞争力的重要性。
3、多元化实施速度过快
多元化的经营战略基于完整成熟的战略对策下得以实施，然而许多矿业企业在实施多元化经营战略的过程中并没有多加考虑战略之后的企业内部调整，而仅仅单纯地通过兼并收购来实现多元化战略，这就会导致企业内部混乱，单纯的合并并不能扩大企业的规模，也不能获得较高的经济收益，反而使得企业无法正常的运作。因此在实施多元化经营战略的过程中一定要缓慢有效的进行，而不能一蹴而就，掌握多元化经营战略的扩展速，使企业平稳运行。
4、盲目涉猎多种行业
多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，盲目涉猎多种行业是企业在实施多元化过程中容易形成的一个误区，大多数矿业企业在实施多元化的战略中为了获得更好的收益和发展前景，就会盲目的进入许多新的领域，然而企业在实施多元化战略的过程中，已有的生产技术、市场资源和营销途径等在一些行业中都无法正常使用，这就使得企业损失了许多有效资源。许多企业在实施多元化经营战略的过程中没有意识到相关领域的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法有效的配置，而且盲目的选择非相关的行业也使得企业面临更大的风险和难以控制的因素，因此刚刚实施多元化经营战略的企业应当把握本企业有力的行业进行精心经营，切不可盲目涉猎多方面非相关行业。
三、多元化经营战略实施的对策
1、选择合适的时期进行战略实施
实施多元化经营战略要以足够的资金和资源来维持，然而在进入新兴行业中的企业，要通过一定的经济实力来实现经济的有效运行，我们矿业企业应当制定合适的企业经营整体战略和方针，满足新领域的发展需求，使得企业实现长期发展的战略目标，因此企业应当有效地利用已有的资源，使得企业在转型的过程中得到经济的支持，通过技术、管理和人力等资源的支撑改变企业现状。
2、建设企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业的核心，实施多元化经营战略前提就是建立良好的企业核心竞争力。那如何能如何建设一个企业矿业的核心竞争力呢？这就需要企业制定一项具体经营战略对策，意识到自身发展的优势，找出与同行业竞争的核心领域，除此之外，企业还应当有效地发挥自身的有利资源，注重发展企业的核心领域，使其做到更加完美优质，从而使企业在社会中长期稳定的运行，企业只有形成强大的核心竞争力才能使企业在多元化经营的过程中。稳步前行，在实际市场中占据一席之地。
3、提升企业的管理水平
单纯的兼并和收购无法使企业长期有效的运行，这就需要我们矿业企业强化内部整合，提升企业的管理水平，内部整合的范围突出在企业的组织结构、资源、业务、文化和目标等，使资源按照战略发展的需求，集中发展企业的优势，使得企业获得更多有效的收益。文化是一个企业的软实力，文化的建设可以提升一个企业的形象，也是一个企业的名片，然而文化建设却是内部整合中最为艰难和复杂的环节，所以企业应当制定一项有效的文化发展的战略，提升企业的软实力。
4、建设相关的行业发展目标
企业涉猎多种非相关行业使得企业的重心不稳，因此，矿业企业在建设多元化经营战略的基础是重点发展与自身相关的行业，涉猎的行业不宜过多。当企业不了解自己所涉猎的行业领域时，企业将会面临巨大的经济风险。因此，企业应当建设相关行业的多元化战略，使企业便于运营和管理，减少其成本，我们应当制定全面整体的经营战略，分析当下有效的矿产资源和设备，抓住企业建设的重点，寻找与同行业相比，我们矿业企业的优势所在。
四、结束语：
通过以上几种关于多元化经营战略的条件分析和问题对策，使我们了解多元化经营战略的建设并非一蹴而就，我们应当制定全面整体的经营战略，分析当下有效的矿产资源和设备，抓住企业建设的重点，寻找与同行业相比，我们矿业企业的优势所在。除此之外，我们还应当重点建设企业的软实力，提升我们矿业企业的形象和管理水平，使每一个身处公司的员工意识到多元化经营的优势，使我们在矿产行业中得以长期稳定的可持续发展下去。
参考文献：
[1]李金林.企业多元化经营战略的动因与条件分析[J].技术经济与管理研究，2010（06）11-12
[2]李秋杰.企业多元化经营的因素分析与战略实施[J].矿业工程，2011（10）44-45
[3]刘湘斌.企业多元化经营及其条件分析[J].中国商贸，2014（09）33-33
[4]俞先进.关于企业实施多元化经营战略的思考[J].社会经济，2013（11）10-11
[5]王永保.我国企业实施多元化经营战略分析[J].矿业经济研究，2012（11）44-44
摘要：随着全球经济的不断发展，多元化的经营模式已经成为企业发展的主流趋势，我们矿业企业也都在面临着多元化的竞争压力，要使得企业长期持久稳定的发展，就必须要顺应一体化世界经济的背景，但不是所有矿业企业都可以实施多元化经营战略，多元化的经营战略必须是以企业拥有足够的运行资金和核心的竞争力的前提下才可以顺利实施，除此之外，企业还应当重视培养公司的核心竞争力，提升本企业的软实力，重视内部工作的整合，关注战略策划的进行，使得矿业企业在多元化经营战略实施的过程中更加顺利稳定。
关键词：多元化；经营战略；条件；对策
一：我国企业多元化经营战略的现状
通过近几年的调查研究分析，实施多元化经营战略的成功率一直较低，这也为矿业企业敲响警钟，大多数企业在实施多元化经营战略过程中都仅仅处于亏损的状态，无法提升本企业的经济效益，即使实施多元化经营战略在一定程度上可以影响企业的发展，使企业获得不少的经济收益，但实施经营化战略也需要顺应一定的条件。
多元化的经营战略在我国目前只是处于发展阶段，许多矿业企业因为没有相关的经验而因此以失败收场，这就说明多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，也有一些企业在实施多元化战略的过程中用过于分散自身的资源，导致自身行业在社会中的地位过于单薄，从而使得企业无法稳定的长期运行。
二、实施多元化经营战略的问题分析
1、实施的时期不够成熟
足夠的资金和资源的优势是一个企业实施多元化经营战略的前提和重点，然而许多矿业企业急于转型而没有意识到它的重要性，导致企业多元化经营战略实施的失败，多元化的经营由于需要涉入多方面的行业因此需要大量资金和资源要投入。然而有一些正处于发展中的企业。不具有强大的经济实力的支撑，使得企业在转型的过程中没有经济的支持，反而增加了企业的经济风险，使企业无法在社会中稳定地运行。
2、企业核心竞争力的缺失
企业的核能核心竞争力是一个企业的核心，核心竞争力的建设使矿业企业在市场竞争中增添更多的优势，促进企业的生存和发展。同时它也是企业实施多元化经营战略的前提，因此核心竞争力的建设可以使得企业在实施多元化经营战略的过程中更加便捷更加有效。企业需要制定一项具体经营战略对策，意识到自身发展的优势，找出与同行业竞争的核心领域，然而近几年，许多企业在实施多元化经营战略的过程中没有意识到核心竞争力的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法有效的配置，企业不但没有更好地贯彻多元化经营战略，反而使企业在社会的行业中无法立足。
最近几年，一部分矿业企业都开始尝试多元化经营战略的实施，逐步在市场竞争中获得份额和地位，也有一些企业在规划经营战略实施的过程中优势较为凸显，但是，还是有大部分的企业没有抓住多元化战略实施的重点而因此落败，同时大多数的企业受到各种因素的影响，也使企业并未达到预期的收益，通过这些现象都说明了企业因为核心竞争力的缺失而导致多元化的经营战略无法实现。也突出了企业核心竞争力的重要性。
3、多元化实施速度过快
多元化的经营战略基于完整成熟的战略对策下得以实施，然而许多矿业企业在实施多元化经营战略的过程中并没有多加考虑战略之后的企业内部调整，而仅仅单纯地通过兼并收购来实现多元化战略，这就会导致企业内部混乱，单纯的合并并不能扩大企业的规模，也不能获得较高的经济收益，反而使得企业无法正常的运作。因此在实施多元化经营战略的过程中一定要缓慢有效的进行，而不能一蹴而就，掌握多元化经营战略的扩展速，使企业平稳运行。
4、盲目涉猎多种行业
多元化经营战略必须需要足够的经验和理智的判断，使企业在多元化竞争的浪潮中得以生存，盲目涉猎多种行业是企业在实施多元化过程中容易形成的一个误区，大多数矿业企业在实施多元化的战略中为了获得更好的收益和发展前景，就会盲目的进入许多新的领域，然而企业在实施多元化战略的过程中，已有的生产技术、市场资源和营销途径等在一些行业中都无法正常使用，这就使得企业损失了许多有效资源。许多企业在实施多元化经营战略的过程中没有意识到相关领域的重要性，使企业的管理质量降低，资源无法有效的配置，而且盲目的选择非相关的行业也使得企业面临更大的风险和难以控制的因素，因此刚刚实施多元化经营战略的企业应当把握本企业有力的行业进行精心经营，切不可盲目涉猎多方面非相关行业。
三、多元化经营战略实施的对策
1、选择合适的时期进行战略实施
实施多元化经营战略要以足够的资金和资源来维持，然而在进入新兴行业中的企业，要通过一定的经济实力来实现经济的有效运行，我们矿业企业应当制定合适的企业经营整体战略和方针，满足新领域的发展需求，使得企业实现长期发展的战略目标，因此企业应当有效地利用已有的资源，使得企业在转型的过程中得到经济的支持，通过技术、管理和人力等资源的支撑改变企业现状。
2、建设企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业的核心，实施多元化经营战略前提就是建立良好的企业核心竞争力。那如何能如何建设一个企业矿业的核心竞争力呢？这就需要企业制定一项具体经营战略对策，意识到自身发展的优势，找出与同行业竞争的核心领域，除此之外，企业还应当有效地发挥自身的有利资源，注重发展企业的核心领域，使其做到更加完美优质，从而使企业在社会中长期稳定的运行，企业只有形成强大的核心竞争力才能使企业在多元化经营的过程中。稳步前行，在实际市场中占据一席之地。
3、提升企业的管理水平
单纯的兼并和收购无法使企业长期有效的运行，这就需要我们矿业企业强化内部整合，提升企业的管理水平，内部整合的范围突出在企业的组织结构、资源、业务、文化和目标等，使资源按照战略发展的需求，集中发展企业的优势，使得企业获得更多有效的收益。文化是一个企业的软实力，文化的建设可以提升一个企业的形象，也是一个企业的名片，然而文化建设却是内部整合中最为艰难和复杂的环节，所以企业应当制定一项有效的文化发展的战略，提升企业的软实力。
4、建设相关的行业发展目标
企业涉猎多种非相关行业使得企业的重心不稳，因此，矿业企业在建设多元化经营战略的基础是重点发展与自身相关的行业，涉猎的行业不宜过多。当企业不了解自己所涉猎的行业领域时，企业将会面临巨大的经济风险。因此，企业应当建设相关行业的多元化战略，使企业便于运营和管理，减少其成本，我们应当制定全面整体的经营战略，分析当下有效的矿产资源和设备，抓住企业建设的重点，寻找与同行业相比，我们矿业企业的优势所在。
四、结束语：
通过以上几种关于多元化经营战略的条件分析和问题对策，使我们了解多元化经营战略的建设并非一蹴而就，我们应当制定全面整体的经营战略，分析当下有效的矿产资源和设备，抓住企业建设的重点，寻找与同行业相比，我们矿业企业的优势所在。除此之外，我们还应当重点建设企业的软实力，提升我们矿业企业的形象和管理水平，使每一个身处公司的员工意识到多元化经营的优势，使我们在矿产行业中得以长期稳定的可持续发展下去。
参考文献：
[1]李金林.企业多元化经营战略的动因与条件分析[J].技术经济与管理研究，2010（06）11-12
[2]李秋杰.企业多元化经营的因素分析与战略实施[J].矿业工程，2011（10）44-45
[3]刘湘斌.企业多元化经营及其条件分析[J].中国商贸，2014（09）33-33
[4]俞先进.关于企业实施多元化经营战略的思考[J].社会经济，2013（11）10-11
[5]王永保.我国企业实施多元化经营战略分析[J].矿业经济研究，2012（11）44-44