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摘要：近几年来，我国的社会经济已经实现了质的飞跃，正处于突飞猛进的中期突破性发展阶段，经济的带动之下信息技术水平也逐渐在社会各个领域得到了大力的推广以及应用，大数据时代悄然而至，其在企业人力资源管理过程中凭借自身优势为企业管理带来了巨大的便利，越来越多的人开始密切关注起大数据与企业人力资源管理之间的内在联系以及相互作用。因此，笔者结合自己的工作经验分析当前大数据时代现代化企业内部人力资源管理过程中受到的主要影响，探析企业人力资源管理过程中存在的一系列问题，进而对人力资源管理工作提出了变革策略，以供参考。
关键词：大数据时代;企业;人力资源;变革思考
前言
大数据时代的到来对企业发展造成了不可估量的影响，企业之间的竞争也从之前的产量、收益竞争转变为当前的技术水平竞争。企业内部的HR 管理模式也在大数据时代进行了更新，在当前互联网数据平台的支持之下，企业内部的人力资源管理工作也逐渐朝着简单、便捷的方向发展，在很大程度上节约了企业内部的人力、物力、财力支出。极大地改善了当前企业内部的人力资源，企业内部的整体运行结构也更加紧密有序，有效提升了企业在市场中的竞争力。
1.企业HR在大数据时代下所受的影响
1.1有利于促进企业核心竞争力的提升
在大数据时代，市场环境也有了很大的改变，企业要想取得更加优异的发展成果，在市场上占据更多的市场份额，就必须充分应用大数据时代带来的发展优势，对企业核心结构进行深度的研究，不断完善企业内部的数据信息，只有这样才能够对市场发展趋势进行更加细致深入的了解，能够清楚地洞悉市场发展的方向，让企业有更多的时间和机会完善自我、提升自我，进而企业能够在经济市场上占据更加有力的地位，提升企业的核心竞争力，实现经济以及社会整体效益的整体提升。
1.2有利于企业组织能力的提升
在大数据时代的背景下，企业发展表现出了极强的生命力和战斗力，这也让企业的人力资源管理人员不得不重新审视如何顺应时代发展的潮流对自身的工作进行适当的调整和改变，使得企业能够适应市场的发展需求。在这种情况下，企业的人力资源管理人员更应该顺势调整自身的结构规划，不断地完善自身的工作内容和性质，使得企业能够适应经济发展的要求，实现经济效益以及企业地位的双重提升。除此之外，在当前人力资源已经逐渐发展成为企业之间最关键的竞争点，优质的人力资源也是企业发展过程中最强劲的优势，进一步促进企业的长效发展。除此之外，人力资源管理工作利用好奖惩机制的优势还能够充分调动员工的工作积极性，在保证企业发展进步的同时，还能够进一步提升企业的组织能力，实现企业经济效益的最大化。
1.3有利于人才招聘快捷、便利的提升
大数据时代的推动作用下也使得企业的工作方式发生了巨大的变化，已经不再局限于从前企业选择人才的选拔方式，人才也有了更多、更大的选择范围。再加之互联网技术的不断发展为人才也提供了更多的职位选择机会和渠道，企业可以设置选择条件展开对人才的选择，帮助其在最短的时间内选择出最佳的人才，极大的提高了人才选择的准确率和质量，也为人力资源选拔工作节约了经济成本。
2.大数据时代企业HR管理存在的问题
2.1管理理念较为落后
在当前的大数据背景条件下，企业的人力资源管理工作在各个方面都需要适应时代发展要求作出适当的更新，因此传统的管理理念也不例外，需要及时做出调整。就目前来看，大多数企业内部的管理理念都相对落后，尤其是企业沿用的传统管理模式大多还是将管理者看作是公司事务的主要决策者，并没有考虑其他员工的意愿，这也是目前困扰企业发展的一个重要问题。如果企业没有紧跟大数据时代的发展形势，对当前的管理理念以及管理模式予以调整和改正，企业势必会在当前激烈的市场竞争中被无情的淘汰。在大数据背景条件下，科学合理的管理理念对于企业发展来说具有至关重要的作用和意义，一旦管理者的管理理念进行了实时的创新，那么企业内部的人力资源管理工作也势必会紧跟要求做出行动。使得每一个管理者都能够以崭新的视角来看待大数据时代对于企业发展过程中的重要作用。
2.2管理人才较为缺乏
管理人才是当前大数据时代背景下企业开展管理工作的关键，然而在当前专业的管理人才却十分稀缺，并且大部分企业中原有的管理人才水平、技能也没有得到实时的更新，缺乏适应现代化企业发展建设的管理知识以及大数据基础，这都在一定程度上制约了企业人力资源管理工作的顺利实施。再加之传统观念中只是将人力资源管理工作看作是企业发展中的一个辅助工具，并没有予以高度的重视，其管理观念以及價值也没有随着时代的发展而产生变化，长此以往将会让企业在日益激烈的市场竞争中失去自身的优势。对于现代化企业而言，其发展建设需要先进的思想以及创新型人才做支撑，一旦管理理念不能适应时代发展要求，企业必将会在日益激烈的市场竞争中失去优势，最后只能惨遭淘汰。
2.3管理模式较为落后，更新难度大
大数据时代的背景条件下，知识容量以及知识更新速度都有了显著的提高。因此，每一位资深人力资源管理者都应该格外注意自身知识储备以及技能的适应性发展，然而对于传统的人力资源管理模式来说却是一项艰巨的任务。传统管理模式将工作的重点放在人才招聘工作上，而忽视了建立人才培养机制的重要性，即便是大数据时代已经对企业发展产生了深刻的影响，但是有些企业并没有认识到事情的严重性，而是仍然保留传统的人才管理模式，严重阻碍了企业的现代化建设和发展。使得企业的现代化转型工作难度更大，人才队伍建设以及管理水平也不能充分适应企业的发展建设需求。
2.4大数据的存在是的人力资源管理的挑战性迅速提升
事物之间的利弊关系都是共存的，大数据时代的到来尽管给人力资源管理工作提供了极大的便利，但是也容易造成信息泄露、丢失等严重问题。无疑是对企业信息安全的严重考验，极其容易对企业造成不可逆转的经济损失，阻碍企业的健康可持续性发展。一旦与公司有关的核心信息被对家获取，将会使得企业在之后的市场竞争过程中失去有利地位，直接影响企业的经济收入。 3.大数据时代下企业HR管理的创新性思路
3.1管理者的思维观念要与时俱进
当今时代，企业的人力资源管理应该紧密贴合大数据的特点，并且牢牢把握住社会发展的动向，紧跟节奏、开拓创新、与时俱进。企业的相关管理人员需要对企业发展的外部环境采取动态观察，从不一样的角度出发，全方位考察环境的特点。大数据的广泛普及对于企业的长远发展来说是一把双刃剑，不仅给企业的未来发展带来无限的机遇，也使其面临着充分的挑战。首先，企业的管理人员要牢牢把握大数据时代发展的特点，时刻关注其动态变化，并在此基础上，不断丰富自身的知识储备，扩宽思维观念。管理人员在对待日常工作时，要始终秉持创新这一理念妥善处理工作中的难题。与此同时，还要把握好时代发展的方向，对行业中人才的需求与变化有一个较为全面地了解，积极探寻优质人才，不断提升企业的综合素养，从而对企業内部的人才配置进行优化。第三，企业主管负责人与从事人力资源的管理者需要摒弃传统经营管理理念的缺陷。特别是对于企业的主管人来说，其在开展日常管理工作时，要尽可能的以开放的心态去面对，提升自身对工作的敏感度，充分参透大数据的有关内涵，准确把握大数据的特点，并将自身对大数据的正确理解传递给企业的其他员工。除此之外，企业的人力资源管理要不断向着精细化的方向前进。人力资源管理部门是一个企业长远发展的基础，而人才对于人力资源管理部门来说则是其赖以存在的重中之重。因此，管理者不仅需要做好对人才信息的采集与整合工作，还需要完善好相关的职工信息数据库，对每位员工的需求进行全方面的了解。为了使企业的管理更加高效化，可以采用绩效考核的方法，建立严明的奖惩制度，提升员工在日常工作中的责任感。最后，借助大数据的相关优势，完善好人力资源管理工作中存在的缺陷，最大限度地调动员工对工作的积极性。
3.2采用人性化的人力资源管理模式
人力是一个企业可持续发展的重要根基，因此，不断完善人力资源管理方面的不足对于任何一个企业来说，都具有着至关重要的作用。要想稳步提升企业人员的工作动力，就必须要以人为本，采用人性化的工作模式，使每位员工能够更加积极的为企业贡献自己的力量，进而使企业获得丰厚的经济效益。就一个企业而言，其人力资源管理过程要充分展现人性化的特点，借助大数据的强大优势，不断优化企业在人才招聘时的相关工作，快速提升人才管理的综合水平。与此同时，人性化的管理模式还能够充分挖掘员工的工作潜能，把每位员工的价值充分的展现出来。其次，建立好企业的数据交流平台，加强各部门之间的探讨与交流，使企业中的每位员工都能够借助学习交流平台上提升自身的技能水平，交流平台的建立在一定程度上为企业的长远发展提供了良好条件。由此可见，对于任何一个企业的人力资源管理部门来说，都必须要深刻的认识到大数据的优势，并学会借助大数据的特点不断改善人力资源管理模式中存在的问题，搭建好系统的信息数据库，将现代先进的信息技术与企业的人力资源管理充分融合，为企业的决策者提供更加科学的依据。这一操作不仅可以让企业尽快达成发展目标，还能够使员工与企业之间形成良好的良性互动。
3.3加强企业综合性人才的招揽与培训
人力资源管理部门的工作较为繁琐，较其他部门来说其工作量较大，因此，这一部门的员工数量也相对较多，并且在大数据蓬勃发展的时代背景之下，人力资源管理工作需要涉及大量的数据信息，所以在岗人员的数量也应该随之增加，这也就对管理人员的综合素质和管理能力提出了更高的要求。就一个企业的实际管理而言，如果人力资源管理工作者只是简单地将理论知识牢记于心，不能够将相关管理知识实行综合运用，就难以实现管理方面的良性循环。在信息技术不断普及的今天，管理者还需要具备一定的计算机操作能力，只有这样才能够胜任人力资源管理与互联网技术相结合的这一综合性工作。综合性人才的缺乏也是人力资源管理在当今时代所面临的一大挑战。然而，就目前来看，兼备管理知识与信息技术的人员少之又少。因此，企业在进行人才招聘时，要特别重视综合性人才的扩招，优化传统的招聘模式。在以往，人才招聘一般都是通过投递简历的方式。在现代互联网深入发展的时代，人才招聘要依托互联网的优势，充分吸纳各方面的优秀人才，同时借助大数据的相关特性，做好人才管理工作。除此之外，对于企业原有的员工也要加强培训教育，使其在自身专业领域的基础之上，能够熟练掌握信息技术的相关知识，进而为企业在数据时代的发展赢得契机。
3.4建立较为完备的人力资源管理体系
互联网是大数据深入发展的坚实基础，信息技术水平的不断提升与数据应用化程度的增加，使企业未来发展的整体环境发生了相应的改变。而企业要想实现更为长远的可持续发展，就必须要根据环境的改变适当的调整人力资源管理体系，但这一操作有时可以为企业的创新发展创造机遇，更多时候会给企业带来不可挽救的灾难。因此，在大数据深入发展的时代背景之下，企业要清晰审视自身，对外部环境与发展现状有一个较为明确的把握。由此可见，较为完备的人力资源管理体系对于一个企业的成败来说尤为重要。在建立健全人力资源管理体系时，管理者需要特别重视以下三个方面：首先，加大对员工招聘与培训工作的重视力度。人员的招聘与企业的未来发展息息相关，人力资源部门要对招聘的人员有一个较为全面地了解，合理分析其应聘者的未来发展与企业的发展是否相契合，并且充分考虑自身能力的大小与岗位的实际需求。与此同时，还要把握好每一位员工的特点、优势与不足，对资质不同的员工可以采用分批培训的方式，因材施教，有针对性地对员工加以专业性的培训，突出其优势，弥补自身不足，以达到员工发展与企业发展相同步的目标。其次，建立健全员工信息库，员工信息库主要包括每位员工的考核成绩、绩效情况以及相关工作信息的记录，设立方便快捷的搜索机制，使管理者能够快速通过搜索机制，对每位员工的实际工作情况有一个较为清晰的把握，从而为企业的人才配置提供科学的方案。最后，创新岗位开发也是企业HR管理的创新型策略之一。例如，可以成立专门的数据信息安全维护岗位，加强员工数据信息的安全性，进而增强员工对企业的信任度。此外，安全维护岗位的增设确保了企业隐私不被泄露，为企业的发展提供可靠的安全保障。
结束语
综上所述，大数据时代的发展对企业内部的人力资源管理工作产生了至关重要的影响，企业要想推动实现现代化转型升级，就必须转变传统的管理理念，采用更加人性化的人力资源管理模式，以筑一支更加专业、更加强劲的人才队伍，使得企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断地提升自己的综合实力以及管理水平，助力企业实现更加稳定可持续的长远发展目标。
参考文献
[1]任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理，2016（10）：3-3.
[2]刘晨辰. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 人才资源开发，2016，000（008）：143-143.
[3]杨锦荣. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 成功：中下，2017（15）：22-23.
[4]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理，2017，03（v.39;No.273）：17-18.
[5]果帅珂. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考[J]. 科技展望，2017（05）：192-192.
[6]王莹莹，王强. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 商场现代化，2018，No.869（08）：85-86.
[7]王宇. 大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J]. 企业科技与发展，2018，000（006）：197-198.
关键词：大数据时代;企业;人力资源;变革思考
前言
大数据时代的到来对企业发展造成了不可估量的影响，企业之间的竞争也从之前的产量、收益竞争转变为当前的技术水平竞争。企业内部的HR 管理模式也在大数据时代进行了更新，在当前互联网数据平台的支持之下，企业内部的人力资源管理工作也逐渐朝着简单、便捷的方向发展，在很大程度上节约了企业内部的人力、物力、财力支出。极大地改善了当前企业内部的人力资源，企业内部的整体运行结构也更加紧密有序，有效提升了企业在市场中的竞争力。
1.企业HR在大数据时代下所受的影响
1.1有利于促进企业核心竞争力的提升
在大数据时代，市场环境也有了很大的改变，企业要想取得更加优异的发展成果，在市场上占据更多的市场份额，就必须充分应用大数据时代带来的发展优势，对企业核心结构进行深度的研究，不断完善企业内部的数据信息，只有这样才能够对市场发展趋势进行更加细致深入的了解，能够清楚地洞悉市场发展的方向，让企业有更多的时间和机会完善自我、提升自我，进而企业能够在经济市场上占据更加有力的地位，提升企业的核心竞争力，实现经济以及社会整体效益的整体提升。
1.2有利于企业组织能力的提升
在大数据时代的背景下，企业发展表现出了极强的生命力和战斗力，这也让企业的人力资源管理人员不得不重新审视如何顺应时代发展的潮流对自身的工作进行适当的调整和改变，使得企业能够适应市场的发展需求。在这种情况下，企业的人力资源管理人员更应该顺势调整自身的结构规划，不断地完善自身的工作内容和性质，使得企业能够适应经济发展的要求，实现经济效益以及企业地位的双重提升。除此之外，在当前人力资源已经逐渐发展成为企业之间最关键的竞争点，优质的人力资源也是企业发展过程中最强劲的优势，进一步促进企业的长效发展。除此之外，人力资源管理工作利用好奖惩机制的优势还能够充分调动员工的工作积极性，在保证企业发展进步的同时，还能够进一步提升企业的组织能力，实现企业经济效益的最大化。
1.3有利于人才招聘快捷、便利的提升
大数据时代的推动作用下也使得企业的工作方式发生了巨大的变化，已经不再局限于从前企业选择人才的选拔方式，人才也有了更多、更大的选择范围。再加之互联网技术的不断发展为人才也提供了更多的职位选择机会和渠道，企业可以设置选择条件展开对人才的选择，帮助其在最短的时间内选择出最佳的人才，极大的提高了人才选择的准确率和质量，也为人力资源选拔工作节约了经济成本。
2.大数据时代企业HR管理存在的问题
2.1管理理念较为落后
在当前的大数据背景条件下，企业的人力资源管理工作在各个方面都需要适应时代发展要求作出适当的更新，因此传统的管理理念也不例外，需要及时做出调整。就目前来看，大多数企业内部的管理理念都相对落后，尤其是企业沿用的传统管理模式大多还是将管理者看作是公司事务的主要决策者，并没有考虑其他员工的意愿，这也是目前困扰企业发展的一个重要问题。如果企业没有紧跟大数据时代的发展形势，对当前的管理理念以及管理模式予以调整和改正，企业势必会在当前激烈的市场竞争中被无情的淘汰。在大数据背景条件下，科学合理的管理理念对于企业发展来说具有至关重要的作用和意义，一旦管理者的管理理念进行了实时的创新，那么企业内部的人力资源管理工作也势必会紧跟要求做出行动。使得每一个管理者都能够以崭新的视角来看待大数据时代对于企业发展过程中的重要作用。
2.2管理人才较为缺乏
管理人才是当前大数据时代背景下企业开展管理工作的关键，然而在当前专业的管理人才却十分稀缺，并且大部分企业中原有的管理人才水平、技能也没有得到实时的更新，缺乏适应现代化企业发展建设的管理知识以及大数据基础，这都在一定程度上制约了企业人力资源管理工作的顺利实施。再加之传统观念中只是将人力资源管理工作看作是企业发展中的一个辅助工具，并没有予以高度的重视，其管理观念以及價值也没有随着时代的发展而产生变化，长此以往将会让企业在日益激烈的市场竞争中失去自身的优势。对于现代化企业而言，其发展建设需要先进的思想以及创新型人才做支撑，一旦管理理念不能适应时代发展要求，企业必将会在日益激烈的市场竞争中失去优势，最后只能惨遭淘汰。
2.3管理模式较为落后，更新难度大
大数据时代的背景条件下，知识容量以及知识更新速度都有了显著的提高。因此，每一位资深人力资源管理者都应该格外注意自身知识储备以及技能的适应性发展，然而对于传统的人力资源管理模式来说却是一项艰巨的任务。传统管理模式将工作的重点放在人才招聘工作上，而忽视了建立人才培养机制的重要性，即便是大数据时代已经对企业发展产生了深刻的影响，但是有些企业并没有认识到事情的严重性，而是仍然保留传统的人才管理模式，严重阻碍了企业的现代化建设和发展。使得企业的现代化转型工作难度更大，人才队伍建设以及管理水平也不能充分适应企业的发展建设需求。
2.4大数据的存在是的人力资源管理的挑战性迅速提升
事物之间的利弊关系都是共存的，大数据时代的到来尽管给人力资源管理工作提供了极大的便利，但是也容易造成信息泄露、丢失等严重问题。无疑是对企业信息安全的严重考验，极其容易对企业造成不可逆转的经济损失，阻碍企业的健康可持续性发展。一旦与公司有关的核心信息被对家获取，将会使得企业在之后的市场竞争过程中失去有利地位，直接影响企业的经济收入。 3.大数据时代下企业HR管理的创新性思路
3.1管理者的思维观念要与时俱进
当今时代，企业的人力资源管理应该紧密贴合大数据的特点，并且牢牢把握住社会发展的动向，紧跟节奏、开拓创新、与时俱进。企业的相关管理人员需要对企业发展的外部环境采取动态观察，从不一样的角度出发，全方位考察环境的特点。大数据的广泛普及对于企业的长远发展来说是一把双刃剑，不仅给企业的未来发展带来无限的机遇，也使其面临着充分的挑战。首先，企业的管理人员要牢牢把握大数据时代发展的特点，时刻关注其动态变化，并在此基础上，不断丰富自身的知识储备，扩宽思维观念。管理人员在对待日常工作时，要始终秉持创新这一理念妥善处理工作中的难题。与此同时，还要把握好时代发展的方向，对行业中人才的需求与变化有一个较为全面地了解，积极探寻优质人才，不断提升企业的综合素养，从而对企業内部的人才配置进行优化。第三，企业主管负责人与从事人力资源的管理者需要摒弃传统经营管理理念的缺陷。特别是对于企业的主管人来说，其在开展日常管理工作时，要尽可能的以开放的心态去面对，提升自身对工作的敏感度，充分参透大数据的有关内涵，准确把握大数据的特点，并将自身对大数据的正确理解传递给企业的其他员工。除此之外，企业的人力资源管理要不断向着精细化的方向前进。人力资源管理部门是一个企业长远发展的基础，而人才对于人力资源管理部门来说则是其赖以存在的重中之重。因此，管理者不仅需要做好对人才信息的采集与整合工作，还需要完善好相关的职工信息数据库，对每位员工的需求进行全方面的了解。为了使企业的管理更加高效化，可以采用绩效考核的方法，建立严明的奖惩制度，提升员工在日常工作中的责任感。最后，借助大数据的相关优势，完善好人力资源管理工作中存在的缺陷，最大限度地调动员工对工作的积极性。
3.2采用人性化的人力资源管理模式
人力是一个企业可持续发展的重要根基，因此，不断完善人力资源管理方面的不足对于任何一个企业来说，都具有着至关重要的作用。要想稳步提升企业人员的工作动力，就必须要以人为本，采用人性化的工作模式，使每位员工能够更加积极的为企业贡献自己的力量，进而使企业获得丰厚的经济效益。就一个企业而言，其人力资源管理过程要充分展现人性化的特点，借助大数据的强大优势，不断优化企业在人才招聘时的相关工作，快速提升人才管理的综合水平。与此同时，人性化的管理模式还能够充分挖掘员工的工作潜能，把每位员工的价值充分的展现出来。其次，建立好企业的数据交流平台，加强各部门之间的探讨与交流，使企业中的每位员工都能够借助学习交流平台上提升自身的技能水平，交流平台的建立在一定程度上为企业的长远发展提供了良好条件。由此可见，对于任何一个企业的人力资源管理部门来说，都必须要深刻的认识到大数据的优势，并学会借助大数据的特点不断改善人力资源管理模式中存在的问题，搭建好系统的信息数据库，将现代先进的信息技术与企业的人力资源管理充分融合，为企业的决策者提供更加科学的依据。这一操作不仅可以让企业尽快达成发展目标，还能够使员工与企业之间形成良好的良性互动。
3.3加强企业综合性人才的招揽与培训
人力资源管理部门的工作较为繁琐，较其他部门来说其工作量较大，因此，这一部门的员工数量也相对较多，并且在大数据蓬勃发展的时代背景之下，人力资源管理工作需要涉及大量的数据信息，所以在岗人员的数量也应该随之增加，这也就对管理人员的综合素质和管理能力提出了更高的要求。就一个企业的实际管理而言，如果人力资源管理工作者只是简单地将理论知识牢记于心，不能够将相关管理知识实行综合运用，就难以实现管理方面的良性循环。在信息技术不断普及的今天，管理者还需要具备一定的计算机操作能力，只有这样才能够胜任人力资源管理与互联网技术相结合的这一综合性工作。综合性人才的缺乏也是人力资源管理在当今时代所面临的一大挑战。然而，就目前来看，兼备管理知识与信息技术的人员少之又少。因此，企业在进行人才招聘时，要特别重视综合性人才的扩招，优化传统的招聘模式。在以往，人才招聘一般都是通过投递简历的方式。在现代互联网深入发展的时代，人才招聘要依托互联网的优势，充分吸纳各方面的优秀人才，同时借助大数据的相关特性，做好人才管理工作。除此之外，对于企业原有的员工也要加强培训教育，使其在自身专业领域的基础之上，能够熟练掌握信息技术的相关知识，进而为企业在数据时代的发展赢得契机。
3.4建立较为完备的人力资源管理体系
互联网是大数据深入发展的坚实基础，信息技术水平的不断提升与数据应用化程度的增加，使企业未来发展的整体环境发生了相应的改变。而企业要想实现更为长远的可持续发展，就必须要根据环境的改变适当的调整人力资源管理体系，但这一操作有时可以为企业的创新发展创造机遇，更多时候会给企业带来不可挽救的灾难。因此，在大数据深入发展的时代背景之下，企业要清晰审视自身，对外部环境与发展现状有一个较为明确的把握。由此可见，较为完备的人力资源管理体系对于一个企业的成败来说尤为重要。在建立健全人力资源管理体系时，管理者需要特别重视以下三个方面：首先，加大对员工招聘与培训工作的重视力度。人员的招聘与企业的未来发展息息相关，人力资源部门要对招聘的人员有一个较为全面地了解，合理分析其应聘者的未来发展与企业的发展是否相契合，并且充分考虑自身能力的大小与岗位的实际需求。与此同时，还要把握好每一位员工的特点、优势与不足，对资质不同的员工可以采用分批培训的方式，因材施教，有针对性地对员工加以专业性的培训，突出其优势，弥补自身不足，以达到员工发展与企业发展相同步的目标。其次，建立健全员工信息库，员工信息库主要包括每位员工的考核成绩、绩效情况以及相关工作信息的记录，设立方便快捷的搜索机制，使管理者能够快速通过搜索机制，对每位员工的实际工作情况有一个较为清晰的把握，从而为企业的人才配置提供科学的方案。最后，创新岗位开发也是企业HR管理的创新型策略之一。例如，可以成立专门的数据信息安全维护岗位，加强员工数据信息的安全性，进而增强员工对企业的信任度。此外，安全维护岗位的增设确保了企业隐私不被泄露，为企业的发展提供可靠的安全保障。
结束语
综上所述，大数据时代的发展对企业内部的人力资源管理工作产生了至关重要的影响，企业要想推动实现现代化转型升级，就必须转变传统的管理理念，采用更加人性化的人力资源管理模式，以筑一支更加专业、更加强劲的人才队伍，使得企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断地提升自己的综合实力以及管理水平，助力企业实现更加稳定可持续的长远发展目标。
参考文献
[1]任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理，2016（10）：3-3.
[2]刘晨辰. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 人才资源开发，2016，000（008）：143-143.
[3]杨锦荣. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 成功：中下，2017（15）：22-23.
[4]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理，2017，03（v.39;No.273）：17-18.
[5]果帅珂. 关于大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考[J]. 科技展望，2017（05）：192-192.
[6]王莹莹，王强. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 商场现代化，2018，No.869（08）：85-86.
[7]王宇. 大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J]. 企业科技与发展，2018，000（006）：197-198.