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水利工程建设项目技术复杂、投资大、工期长、移民难。由于影响工期因素多，进度控制风险大，以致于一些工程工期一拖再拖，建设工期成为工程建设整体效益中最敏感的因素。本文结合工程进度管理实践,指出影响工程进度主要因素集中在发包人、承包人和监理人三个方面。阐述工程进度控制的基本方法,并提出在一定条件下适当运用行政方法和经济方法亦可收到预期的效果。