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[摘 要]改革开放以来，我国的经济得到了飞跃式的发展，社会不断的进步。随着这些发展和进步，建筑行业也得到了空前的发展。因此，建筑工程的施工管理也越来越引起了更多人的关注。作为企业，如何通过优化施工管理提高建筑施工的效率和建筑工程的质量以及实现成本控制提高经济效益是最为重要的目标。建筑工程施工的管理就是对建筑工程质量的管理与控制，通过一系列有效的措施使建筑施工有计划有安排的进行，控制成本，提高工程项目的管理水平、提高施工人员的积极主动性和热情，最终提高工程的效率和质量。
[关键词]建筑工程 施工管理 质量 安全
中图分类号：S772 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）34―0146―01
建筑工程施工管理就是通过加强对施工人员、施工现场的管理来提高施工效率和质量、避免发生安全事故，通过成本控制合理的利用资源，提高工程效益。目前我国很多建筑工程施工管理中还存在一些问题，尤其是安全问题，安全事故频频发生；另外是由于施工人员操作不规范、质量意识不强、设备使用不当等因素导致了工程质量存在不足。这些问题必须要引起施工单位的注意，在施工过程中采取相应的措施予以优化。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工安全问题。安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程的质量直接关系着人们的生命财产安全。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，缺乏安全意识，责任安排不明确，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把建筑工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人员的安全意识比较薄弱。
（二）人员管理问题。建筑工程施工的操作都具有勞动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经不胜枚举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
（三）设备管理问题。目前，一些施工现场的设备使用规范不明确，事故的高发期就是在施工的过程中，应该在施工前向操作人员讲解施工设备使用的规范，特别是临时用电设备使用的规范。但是某些企业为对自身的成本和工期进行节省和压缩，缺乏对操作人员进行专业知识的培训。施工现场的管理人员对于操作的流程是似懂非懂的状态，这又是对施工过程的设备进行错误操作而引起事故多发的诱因。除此之外，在施工的现场使用的都是工业用电，电压相当的高，一旦发生了触电轻则使得整个施工现场断电，重则发生火灾威胁到操作人员的生命安全。
（四）成本管理问题。建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质量的前提下尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的意义。而目前很多建筑企业在成本预算和控制中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。
二、加强建筑工程施工管理的措施
（一）加强施工现场的安全管理。建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工管理责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。
（二）加强施工人员的管理。施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育、安全意识以及职业道德的教育，使员工明白工程质量、安全的重要性，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度措施。定时培训工程技术人员和操作工人，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。
（三）对施工操作进行规范，加强监督。安全的监督管理没有落实也是发生施工安全事故的主要原因，所以务必要加大要建筑施工现场安全监督管理的力度。监管人员必须依照法律法规以及技术操作的规范要求，对建筑施工现场进行不定时的检查和指导，使得建筑施工过程每个部位、每个环节都严格执行操作的规程，进一步加强施工过程的防护以及文明施工。对在施工过程中出现的违规操作进行严惩，以儆效尤。出现安全隐患的部门，责令限期整改或者是停工进行整顿，坚决的杜绝因为操作人员的技术操作不合理，而导致安全事故的发生。
（四）创造良好的建筑施工环境。施工环境也是影响建筑施工现场安全的重要因素，操作人员在恶劣的环境中进行施工很容易出现安全事故。所以说，我们要创造出良好的施工环境。在高空进行施工作业的时候，要做好充分的安全防护措施以保障操作人员的生命安全。除此之外，施工现场使用合理的色彩，使操作人员在施工的过程中容易辨识，减少眼睛和身体的疲劳度。同时，还要对噪声和粉尘进行控制，减少对操作人员产生影响。
（五）发现安全隐患要及时作出整改。建筑施工过程的管理者要善于总结教训，找出问题并及时的制定整改的相关措施。在日常的建筑施工中，发现安全隐患要马上进行原因的分析，及时进行整改。对于预防的措施应该进行跟踪并验证，将验证的记录保存起来。同时还要建立奖惩制度，以经济的手段辅助建筑施工的安全。
（六）加强成本控制，建筑工程施工管理中应在保证质量的前提下加强成本控制，以提高经济效益。要在进行工程项目的施工过程中，从工程投资预算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段这四个方面来加强成本控制。
三、结束语
建筑工程的生命线就是在施工过程中加强质量控制与安全生产的管理，这和广大的人民群众有着切身的利益，同时也关系到社会稳定。随着经济市场的不断前进，国家对于建筑工程施工的管理给予高度的重视，我们要采取切实可行的计划，将责任落实到位并进行强化的监管，努力将建筑施工的管理工作做到最好，提高建筑工程的质量，杜绝安全事故发生。
参考文献
[1]伊军.建筑工程施工管理中的常见问题及其对策[J].建材与装饰：上旬，2013（4）：207-208.
[2]陈德辉.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].建材与装饰：上旬，2013（2）：130-132.
[3]张明顺，祁贺军.浅析建筑工程施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导，2013（8）：342-342.
[4]陈德辉.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰：中旬，2013（2）：182-184.
作者简介
陶文权，男，重庆市忠县人，出生于1971年8月，1991年7月毕业于原四川省万县地区农业机械化学校（现为重庆市三峡职业学院）机械制造专业，现任职于重庆市创渝建筑工程有限公司，担任工程建造师职务，助理工程师，主要从事建筑工程施工现场管理，对工程施工技术及安全施工管理有独到的见解。
[关键词]建筑工程 施工管理 质量 安全
中图分类号：S772 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）34―0146―01
建筑工程施工管理就是通过加强对施工人员、施工现场的管理来提高施工效率和质量、避免发生安全事故，通过成本控制合理的利用资源，提高工程效益。目前我国很多建筑工程施工管理中还存在一些问题，尤其是安全问题，安全事故频频发生；另外是由于施工人员操作不规范、质量意识不强、设备使用不当等因素导致了工程质量存在不足。这些问题必须要引起施工单位的注意，在施工过程中采取相应的措施予以优化。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工安全问题。安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程的质量直接关系着人们的生命财产安全。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，缺乏安全意识，责任安排不明确，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把建筑工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人员的安全意识比较薄弱。
（二）人员管理问题。建筑工程施工的操作都具有勞动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经不胜枚举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
（三）设备管理问题。目前，一些施工现场的设备使用规范不明确，事故的高发期就是在施工的过程中，应该在施工前向操作人员讲解施工设备使用的规范，特别是临时用电设备使用的规范。但是某些企业为对自身的成本和工期进行节省和压缩，缺乏对操作人员进行专业知识的培训。施工现场的管理人员对于操作的流程是似懂非懂的状态，这又是对施工过程的设备进行错误操作而引起事故多发的诱因。除此之外，在施工的现场使用的都是工业用电，电压相当的高，一旦发生了触电轻则使得整个施工现场断电，重则发生火灾威胁到操作人员的生命安全。
（四）成本管理问题。建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质量的前提下尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的意义。而目前很多建筑企业在成本预算和控制中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。
二、加强建筑工程施工管理的措施
（一）加强施工现场的安全管理。建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工管理责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。
（二）加强施工人员的管理。施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育、安全意识以及职业道德的教育，使员工明白工程质量、安全的重要性，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度措施。定时培训工程技术人员和操作工人，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。
（三）对施工操作进行规范，加强监督。安全的监督管理没有落实也是发生施工安全事故的主要原因，所以务必要加大要建筑施工现场安全监督管理的力度。监管人员必须依照法律法规以及技术操作的规范要求，对建筑施工现场进行不定时的检查和指导，使得建筑施工过程每个部位、每个环节都严格执行操作的规程，进一步加强施工过程的防护以及文明施工。对在施工过程中出现的违规操作进行严惩，以儆效尤。出现安全隐患的部门，责令限期整改或者是停工进行整顿，坚决的杜绝因为操作人员的技术操作不合理，而导致安全事故的发生。
（四）创造良好的建筑施工环境。施工环境也是影响建筑施工现场安全的重要因素，操作人员在恶劣的环境中进行施工很容易出现安全事故。所以说，我们要创造出良好的施工环境。在高空进行施工作业的时候，要做好充分的安全防护措施以保障操作人员的生命安全。除此之外，施工现场使用合理的色彩，使操作人员在施工的过程中容易辨识，减少眼睛和身体的疲劳度。同时，还要对噪声和粉尘进行控制，减少对操作人员产生影响。
（五）发现安全隐患要及时作出整改。建筑施工过程的管理者要善于总结教训，找出问题并及时的制定整改的相关措施。在日常的建筑施工中，发现安全隐患要马上进行原因的分析，及时进行整改。对于预防的措施应该进行跟踪并验证，将验证的记录保存起来。同时还要建立奖惩制度，以经济的手段辅助建筑施工的安全。
（六）加强成本控制，建筑工程施工管理中应在保证质量的前提下加强成本控制，以提高经济效益。要在进行工程项目的施工过程中，从工程投资预算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段这四个方面来加强成本控制。
三、结束语
建筑工程的生命线就是在施工过程中加强质量控制与安全生产的管理，这和广大的人民群众有着切身的利益，同时也关系到社会稳定。随着经济市场的不断前进，国家对于建筑工程施工的管理给予高度的重视，我们要采取切实可行的计划，将责任落实到位并进行强化的监管，努力将建筑施工的管理工作做到最好，提高建筑工程的质量，杜绝安全事故发生。
参考文献
[1]伊军.建筑工程施工管理中的常见问题及其对策[J].建材与装饰：上旬，2013（4）：207-208.
[2]陈德辉.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].建材与装饰：上旬，2013（2）：130-132.
[3]张明顺，祁贺军.浅析建筑工程施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导，2013（8）：342-342.
[4]陈德辉.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰：中旬，2013（2）：182-184.
作者简介
陶文权，男，重庆市忠县人，出生于1971年8月，1991年7月毕业于原四川省万县地区农业机械化学校（现为重庆市三峡职业学院）机械制造专业，现任职于重庆市创渝建筑工程有限公司，担任工程建造师职务，助理工程师，主要从事建筑工程施工现场管理，对工程施工技术及安全施工管理有独到的见解。