论文部分内容阅读
摘要：由于我国国民经济飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国建筑工程数量以及规模也在不断扩大，建筑行业呈现出蓬勃的发展的景象，这也给我国社会经济发展带来了巨大改变。不过目前来看，建筑行业的快速发展也带来了一系列问题，例如施工管理安全问题和施工质量问题等，对人们的生命财产造成了安全隐患，并且也影响了社会以及国家的稳定，所以，加强现场施工管理和质量控制是当前建筑施工的核心内容。基于此，本文主要分析了建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的一些问题，并且提出了建筑工程现场施工管理及质量控制的要点，仅供参考。
关键词：建筑工程;现场施工管理;质量控制;要点
引言
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，就会对工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等造成严重影响，不利于项目工程的良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊地做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时获得理想的结果。
一、现阶段我国建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的问题
（一）现场施工管理制度不完善
随着社会经济的不断发展，工民建的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯地为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。
（二）普遍的安全意识淡薄，重视不够
国内建筑行业从业人员的安全意识缺乏是有一定原因的。由于建筑行业的飞速发展，导致大量零基础的劳动力进入施工队伍，这批人对于施工工作缺乏清晰的认识，在施工过程中极易发生安全事故。
（三）施工队伍整体素质不高，专业素质不强
由于很多施工队伍，根本没有岗前劳动技能培训，对于建筑工程技术基础知识掌握不够，缺乏安全施工的责任心和意识，在对于施工现场的安全因素一无所知的情况下，就进行违规操作。
（四）施工材料存在的安全隐患问题
建筑材料是建筑工程施工过程中必不可少的，没有建筑材料也就无法组织实施施工，而建筑材料的质量也会直接决定着建筑工程最终的质量及使用安全。作为建筑施工应该充分认识到建筑材料的重要性，加强对材料采购及使用的管理及监督，保证建材质量。但是在现实中却有一些施工企业为了最大限度地压缩施工成本，在采购材料时利用劣质材料代替，或者在施工时偷工减料，严重影响了工程施工质量。另一方面，对于施工材料的存放也未引起足够的重视，乱堆乱放问题十分普遍，不仅不利于材料的保管，也会造成一定的浪费。
二、建筑工程现场施工管理及质量控制要点
（一）建立科学完善的质量管理体系
首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。通过制度对施工规范进行约束，引导施工人员树立正确的安全施工及质量管控意识，对自身的施工行为进行规范，以保证符合工程施工的各项规范和标准，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，加强对人力管理措施的重视，制定完善的奖惩制度，通过科学有效的奖惩措施激励员工树立严格的质量意识。再次，建立有效的沟通机制。因为建筑施工过程中需要多个部门的配合，未来更好地保证施工工作的顺利开展，要加强各个部门之间的交流与沟通，做好技术交底等工作，建立有效的沟通机制，解决各部门之间的沟通障碍，提高沟通效率，为更好地分工协作提供保障，从而更好地对施工的各个环节进行有效管理。最后，建筑施工企业还需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。
（二）树立科学的质量安全管理意识
对于建筑工程而言，没有什么能够比安全更重要了。在施工的现场，如一些用电设备的周围都会设立警示牌提醒工人用电安全，而对于一些高空作业下的环境，更是不允许有人员的进入，以免高空有东西坠落造成人员伤亡。想要保证施工安全，对于现场的一些安全隐患要有一个细致的排查过程，如对于一些用电机械的线路安装时，不能将连接处暴露在外面，同时对于线路的外层应该有保护措施，防止因为外表磨损而导致的漏电事故。总之，现场施工的安全不能掉以轻心。
（三）提升工作人员的素质和能力
想要落实管理工作，就需要针对从事管理工作的人员的自身职业水平抓起。一般建筑单位负责组建专业的管理团队负责工程的质量安全，在日常的工作中，员工负责施工现场的大大小小的事项，如现场施工秩序的指挥，现场材料供应的调度工作，消防设施的日常维护和检修工作的巡查等都是由管理人员负责的，同时管理人员还需要负责施工的实际成本控制，在日常的施工工作中，经常涉及到资金的流动，对于每一笔资金的去向都要亲自过问，以确保资金的使用合理性。
（四）做好施工材料的采购及管理工作
施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签订相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学的存储和管理，保证材料质量。
（五）加强施工方法的控制
施工方法控制是包括整个工程施工期间所采取的技术方案、过程、组织措施、试验方法、施工组织设计控制。技术文件是建设项目的基础，为了保证完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，对于这些技术文件项目管理人员应建立一个列表的技术文件和资料，建立计算机信息管理系统，实现文件和文件的动态管理，确保可追溯性文件。施工图是建设项目施工的重要技术文件，是项目施工管理的基础。施工图纸的试验工作，能有效避免图纸错误影响工程质量。在各工程施工开始前，建设单位应将施工图纸提交到机构进行施工图纸审查。
结束语
目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建設完工并投入使用。但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。
参考文献
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：143-143.
[2]梁龙.探究现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].中国房地产业，2020，000（010）：94，96.
关键词：建筑工程;现场施工管理;质量控制;要点
引言
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，就会对工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等造成严重影响，不利于项目工程的良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊地做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时获得理想的结果。
一、现阶段我国建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的问题
（一）现场施工管理制度不完善
随着社会经济的不断发展，工民建的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯地为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。
（二）普遍的安全意识淡薄，重视不够
国内建筑行业从业人员的安全意识缺乏是有一定原因的。由于建筑行业的飞速发展，导致大量零基础的劳动力进入施工队伍，这批人对于施工工作缺乏清晰的认识，在施工过程中极易发生安全事故。
（三）施工队伍整体素质不高，专业素质不强
由于很多施工队伍，根本没有岗前劳动技能培训，对于建筑工程技术基础知识掌握不够，缺乏安全施工的责任心和意识，在对于施工现场的安全因素一无所知的情况下，就进行违规操作。
（四）施工材料存在的安全隐患问题
建筑材料是建筑工程施工过程中必不可少的，没有建筑材料也就无法组织实施施工，而建筑材料的质量也会直接决定着建筑工程最终的质量及使用安全。作为建筑施工应该充分认识到建筑材料的重要性，加强对材料采购及使用的管理及监督，保证建材质量。但是在现实中却有一些施工企业为了最大限度地压缩施工成本，在采购材料时利用劣质材料代替，或者在施工时偷工减料，严重影响了工程施工质量。另一方面，对于施工材料的存放也未引起足够的重视，乱堆乱放问题十分普遍，不仅不利于材料的保管，也会造成一定的浪费。
二、建筑工程现场施工管理及质量控制要点
（一）建立科学完善的质量管理体系
首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。通过制度对施工规范进行约束，引导施工人员树立正确的安全施工及质量管控意识，对自身的施工行为进行规范，以保证符合工程施工的各项规范和标准，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，加强对人力管理措施的重视，制定完善的奖惩制度，通过科学有效的奖惩措施激励员工树立严格的质量意识。再次，建立有效的沟通机制。因为建筑施工过程中需要多个部门的配合，未来更好地保证施工工作的顺利开展，要加强各个部门之间的交流与沟通，做好技术交底等工作，建立有效的沟通机制，解决各部门之间的沟通障碍，提高沟通效率，为更好地分工协作提供保障，从而更好地对施工的各个环节进行有效管理。最后，建筑施工企业还需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。
（二）树立科学的质量安全管理意识
对于建筑工程而言，没有什么能够比安全更重要了。在施工的现场，如一些用电设备的周围都会设立警示牌提醒工人用电安全，而对于一些高空作业下的环境，更是不允许有人员的进入，以免高空有东西坠落造成人员伤亡。想要保证施工安全，对于现场的一些安全隐患要有一个细致的排查过程，如对于一些用电机械的线路安装时，不能将连接处暴露在外面，同时对于线路的外层应该有保护措施，防止因为外表磨损而导致的漏电事故。总之，现场施工的安全不能掉以轻心。
（三）提升工作人员的素质和能力
想要落实管理工作，就需要针对从事管理工作的人员的自身职业水平抓起。一般建筑单位负责组建专业的管理团队负责工程的质量安全，在日常的工作中，员工负责施工现场的大大小小的事项，如现场施工秩序的指挥，现场材料供应的调度工作，消防设施的日常维护和检修工作的巡查等都是由管理人员负责的，同时管理人员还需要负责施工的实际成本控制，在日常的施工工作中，经常涉及到资金的流动，对于每一笔资金的去向都要亲自过问，以确保资金的使用合理性。
（四）做好施工材料的采购及管理工作
施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签订相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学的存储和管理，保证材料质量。
（五）加强施工方法的控制
施工方法控制是包括整个工程施工期间所采取的技术方案、过程、组织措施、试验方法、施工组织设计控制。技术文件是建设项目的基础，为了保证完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，对于这些技术文件项目管理人员应建立一个列表的技术文件和资料，建立计算机信息管理系统，实现文件和文件的动态管理，确保可追溯性文件。施工图是建设项目施工的重要技术文件，是项目施工管理的基础。施工图纸的试验工作，能有效避免图纸错误影响工程质量。在各工程施工开始前，建设单位应将施工图纸提交到机构进行施工图纸审查。
结束语
目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建設完工并投入使用。但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。
参考文献
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：143-143.
[2]梁龙.探究现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].中国房地产业，2020，000（010）：94，96.