摘 要：目前在国家支持下，创业企业数量不断增加，而且其可持续发展对我国就业与税收方面发挥重大作用。 本文通过对创业企业内外部环境进行分析，对创业企业财务战略管理进行研究并提出建议： 建立健全企业财务管理制度；合理进行全面预算并有力执行；筹资方式多样化，降低财务风险；从新兴行业切入，从客户需求出发，增强市场风险应对能力。
　　关键词：创业企业 财务 战略分析
　　一、研究背景
　　随着“大众创业，万众创新”的提出，在我国创新创业成为趋势，加上国家政策的扶持，人们开始更多的关注创新创业，创业企业如雨后春笋，拔地而起，创业企业数量逐步增加。2016年全国新登记市场主体301.1万户，小微企业开业率达71.4%，其中初次创业企业占84.6%。创业企业在促进就业方面有着突出的贡献，是增加就业岗位的主力军。 然而创业企业的大体寿命就在3-4年之间，并不能持久的发挥改善经济及就业的作用， 所以是对于创业企业来说，从企业建立之初就进行财务战略分析具有十分重要的意义。
　　财务问题，对于任意一家企业都关乎着生死存亡，对于创业企业司来说更是一个不容小觑的问题，现如今国家对于创业的支持大大的降低了公司设立的门槛，取消了验资环节，1元钱就可以开公司使得創业企业能够在没有足够资金的情况下依然能够进行工商登记，开展经营活动。
　　二、创业企业财务战略面临的问题
　　1.创业资金不足。资金不足是大部分创业企业财务面临的一个主要问题。创业企业普遍存在高成长性和高风险性的特点，高成长性注定了企业要投入大量的资金在开发产品和开拓市场上，同时与成熟期的企业相比收益水平普遍偏低，大额的成本投入加上较低的收益水平导致创业企业容易出现资金不足，经营存在高风险性。
　　2.筹资方式单一，财务风险较大。大部分创业企业由于市场竞争力低，产品的开发和推广不足，产品没有创新性，导致得不到天使投资人或风投公司的资金投资，股东的家庭财产不足以支撑企业大量开支，借款成为大部分创业企业选择的筹资方式。然而正规的银行借款需要财产抵押，担保人担保，大部分由毕业生创立的创业企业无法达到正规银行的借款标准，网络上利息较高的贷款平台成为这一类创业企业青睐的借款渠道。然而高额的利息，复利计息方式无疑给创业企业增加了财务压力，加大了财务风险。
　　3.对于全面预算把控不到位。创业企业由于规模限制和资金的短缺，在人才吸收方面没有大企业强，财务人员的整体素质偏差，在做财务预算上不够全面，这就导致了在日常经营中出现超预算的情况，企业的资金链断裂，威胁企业的发展。创业企业的资金来源主要是向银行和其他金融机构贷款，资金的总量相对较少，需要资金回笼快的投资项目，然而没有专业的财务人士，在投资预测上反应灵敏度不占优势，一旦发生预期外的变化，没法迅速作出反应，导致损失的几率较大。创业企业在成本费用的把控上较弱，成本费用预算形同虚设，缺乏有效的成本费用控制和管理，出现浪费的情形较多，增加企业运营成本。
　　4.抵御市场风险能力较弱。大部分创业企业的艰难就在于没有独特的产品或服务，容易在市场竞争激烈的情况下被替代。
　　三、创业公司财务战略问题解决措施
　　1.提高经营者财务管理知识，增强财务管理能力，重视企业的财务管理运作，不能因为企业资金不足觉得没有必要进行财务管理，创业企业的管理者要具有长远的眼光和财务管理的意识，将财战略分析放在企业战略中的重要位置。在招募财会人员时重点考查其专业知识和财务管理技能，选取有能力有学识的人来推动企业的发展。
　　2.建立健全创业企业规章制度，对企业财务进行合理的全面预算，严格按预算指导日常经营活动，对于超预算部分归责到个人，规范和监督企业的运行，推动企业发展。设立内部的监督机制，完善内部控制设计和执行，为企业的长久发展在制度上保驾护航。
　　3.增加筹资渠道，创业企业目前主要的融资途径是向银行借款和其他金融机构借款。资金流动是一个企业发展的重要条件，是链条中最重要的一环，为了给企业的发展提供更多的资金支持，要从多渠道来筹集资金，例如创业园区、孵化园区的政策扶持或者吸收民间资本等，将资本结构合理化，在最大限度使用财务杠杆的作用下，降低企业财务风险。
　　4.在项目进行投资之前必须对可行性进行研究，合理预测收益和风险，提出应对方案，为企业获取更多的收益。选取有真才实学的人来推动企业合理投资，进行投资要进行三大方面的选择：投资类型、投资时机及投资规模的选择。企业应选择投资组合分散投资，降低风险达到预期收益率。对于实物投资项目，净现值、回收期、内部收益率，互斥项目和独立项目的选择都是需要详细分析计算判断的。
　　5.发现并准确找到市场准入点对于创业企业尤为重要，随着“互联网+”迅猛发展，电子商务、物流服务业新兴发展，创业企业可从这类行业切入，从客户的痛点和需求寻找企业发展的契机。
　　四、结语
　　作为一个创业企业，财务战略分析确实不容小觑，这决定了一个企业的未来和发展。财务管理做得好是实现企业价值最大化的手段之一，建立健全内部控制制度，使企业的资金不外流，避免舞弊的情形；拓宽筹资渠道，获取更多的资金流用于企业研发产品开拓市场，增加企业收益；合理进行全面预算，严格执行预算，管控成本费用，避免铺张浪费，让企业可以预测到危机及时作出应对；在创业企业的成长过程中，财务战略分析起着举足轻重的作用，能有力的保障企业的核心研究和发展以及产品市场网络的建设，使得企业能迅速成长，在行业中有一席之地。
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　　作者简介：郭玉婷，女。江西吉安。注册会计师。研究方向：会计教育，工商管理。