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摘要：随着社会的不断发展，物流企业的发展速度也得到了迅猛的提升，但当前我国许多企业在物流管理方面仍存在较多不足。本文通过分析供应链管理模式，对企业物流管理中所出现的问题进行阐释，并依此提出了基于供应链管理模式，企业该如何提升物流管理效能，以期为日后企业物流管理工作效能提升提供借鉴。
关键词：供应链管理模式;物流管理;创新
随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，各种规模的企业拔地而起，市场中的竞争愈发激烈。通过分析现阶段大部分企业的物流管理环境，我们发现通过供应链管理模式可以提高企业物流管理的速度，减少问题的发生，并降低经营过程中的成本[1]。因为众多优势，供应链管理模式也为许多企业所青睐。通过对市场发展形势及企业物流管理工作现状进行分析，企业应对供应链管理模式进行充分重视并合理运用以提高自身物流效率，确保自身战略发展目标的实现，增强自身市场竞争能力。在管理过程中，企业应通过合理、科学的管理体系构建，使自身管理流程更加强大，推动我国实体经济快速发展。
1供应链管理模式以及相关问题概述
1.1企业供应链模式
供应链管理指针对于企业生产目标所组成的上下游供应体系，其中涉及工业产品的包装厂商、加工原料提供商以及加工制造企业，各级经销商、零售点及对工业产品消费者的统一规划管理。通过对产品制造上下游各企业的物理连接，使国际供应网中通过点线面使上下游企业展开互动，使国际贸易得以有序展开。
1.2供应链质量管理模式
通过对企业内部各供应环节进行质量监控等各种手段对生产行为进行管理的模式，被称为供应链质量管理模式。供应链质量管理模式通过对生产过程中的各个环节进行合理组织规划，以调整平衡企业业务间的运作流程，保障运作有序性。其中对于生产资料、财务信息、商品流通状况等各种业务方式的管理是供应链质量管理链条中的重要环节[2]。供应链质量管理模式的特征是以生产流程的各个环节为基础，对各环节进行集成化管理。通过对整个供应链的财务进行管理，我们可以确定现有管理模式建构于供应链管理实施的基础之上，通过对财务进行宏观考量，我们可以對供应链上各种物资流，信息流等各种生产要素，进行更加合理有序的分配、调整、控制。利用这种模式，可以使各部门间的交流增加，使各生产部门间的隔阂得以削减，促使企业内部的信息共享，从而提高生产效率。
2企业物流管理业务现状
2.1我国物流企业尚不能完全实现业务一体化
随着改革开放的不断进步，国际市场逐渐开放，我国在世界贸易份额中的占比不断增加，越来越多的国际物流问题出现在我国的国际贸易过程中。繁荣的国际贸易促进了我国海外物流企业快速发展，但对于越来越多的国际贸易需求，应促使国际物流对自身业务进行调整。通过对企业管理现状进行分析，我们发现现有的物流企业相关业务运作流程中许多物流管理职能协同性不高，无法实现企业内部的整体化发展[3]。这种企业内部各部门无法协作生产运行的现状可能会导致物流企业相关业务出现效率降低、信息出错等各种失误，直接导致业务开展不顺利或无法为顾客提供有效服务的情况发生。
2.2物流技术及运输设备发展相对滞后
与发达国家的物流企业相比，我国大多数物流企业存在运输技术及承运设备落后、短缺等各种问题。这种硬件方面的问题，可能会对物流企业的生产经营造成阻碍。物流企业通过运送物资进行生产经营，其硬件设备是生产经营的主要功能实现部分[4]。如果企业现代化的进程无法利用先进的运输技术，集成运设备进行支持，那么信息的准确性及物流运输速度将会被大大降低，这种硬件方面的劣势，也会对物流企业在今后业务的招揽及展开造成负面影响。久而久之，物流行业的生存发展状况也将不容乐观。
2.3物流管理人才匮乏
在行业发展过程中，人才作为行业进步的源头活水，是推动物流企业信息化建设的重要力量。部分物流企业在对自身物流管理体系进行信息化建设的过程中，由于不熟悉业务流程，并缺乏与通信技术相关的专业人才，使供应链管理模式构建过程效率大大降低。要想破除技术方面对物流信息化的桎梏，企业就必须招募精通信息技术及物流管理专业的综合型人才。现如今，我国计算机技术普及度较高，许多综合性人才也逐渐涌现，但由于物流行业发展速度较快，现有人才保有量无法满足物流行业发展的巨大需求。
3供应链模式下的企业物流管理措施
3.1以客户需求为导向重构物流流程
企业物流通过供应链管理模式进行管理后，应重点关注企业是否能够整合及利用供应链所提供的生产资料及各种资源，其中客户作为供应链上的重要资源之一应被重点关注。企业在生产运营过程中，应充分注重客户关系维护，使自身服务能够满足客户需求[5]。在此基础之上，应对现有物流流程进行重新构建，通过与客户交流，了解客户最迫切的需求，使企业生产方向进行转变，加强企业价值导向，完善自身供应链条，以客户需求为生产方向，将物流管理方式进行调整，促使企业持续发展。
3.2构建企业新的组织结构
随着科学技术发展的不断深入，我国经济社会受到科学技术的影响越来越深，在新型发展常态下，企业的业务类型也与传统组织结构不太匹配。因此，在企业管理创新的过程中，应依照供应链管理模式，加快企业自身组织架构的变化及创新，依照自身发展需求使业务流程进行合理改良，促使生产经营流程更加合理有序。具体做法首先要求企业管理人员对市场环境及自身发展状况进行充分了解。通过分析企业物流管理现状，审视传统组织架构分析其中不合理的地方，并以此为依据，对企业组织架构进行革新，以实现各部门间的高效联通[6]。在重视物流的浪潮中，企业应建立专门的物流管理部门，将自身物流管理事物严格监控及管理，做到将供应链条上的每一个环节都有机结合。
3.3利用现代化技术提高物流效率 在大数据的快速发展情况下，供应链管理模式的出现使得物流企业提高了对数据信息的依赖性。采用现代化的信息技术能够增强对数据的处理和更新，结合EDI信息技术能够在较短的时间内取得自身所需要的数据信息，缩短与客户间的距离，能够更加充分把握所有产品的具体情况，做到对产品的实时跟踪，最终增强企业在市场竞争中的实力。从某个层面来看，当前物流行业的竞争也就是关于信息数据方面的竞争，产品仅仅是一个方面。此外，在现代物流管理过程中，企业还需要健全沟通机制，实现信息互联，做好有效的沟通。
3.4加强物流管理人才队伍建设
随着供应链模式的出现让现代物流管理对人才的需求更加迫切，专业技术水平高的人才能够帮助企业实现物流管理工作朝着科学、合理的方向发展。因此，作为企业需要聘请经验丰富、专业技术水平强的人才来完成相关工作，这是开展供应链模式的关键[7]。与此同时，企业需要将广大客户群体放在首要位置，将客户的需求作为发展的宗旨，实现现代物流管理。此外，针对物流管理人员，企业需要定期开展专业培训，增强工作人员对供应链模式相关知识的掌握程度，从而推动企业物流管理水平的提高。
结语
总而言之，在现代物流发展过程中有效的管理至关重要，其中供应链模式的融入，可以推动企业整体物流水平的提升，针对日常工作中存在的问题进行及时性的弥补。所以，物流企业需要提高对供应链模式的重视，形成良好的管理理念，尊重各个客户的需求习惯，构建合理管理流程，同时引进专业的人才，从根本上增强企业物流管理整体水平，确保在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟，取得更好的发展业绩。
参考文献：
[1]王鑫春，徐源璘.供应链管理模式下企业物流管理的研究[J].中国物流与采购，2021（03）：79.
[2]王星雨.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].现代营销（经营版），2020（10）：150-151.
[3]李琳.試分析供应链管理模式下的企业物流管理方法[J].中外企业家，2020（18）：74.
[4]郭亚楠.供应链管理模式下企业物流管理方法探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：113-114.
[5]孟一君.供应链管理模式下企业物流管理的方法初探[J].中国物流与采购，2020（09）：69-70.
[6]许忠保.供应链管理模式下企业物流管理的方法初探[J].中外企业家，2020（06）：62.
[7]成诚.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].经贸实践，2018（06）：240.
关键词：供应链管理模式;物流管理;创新
随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，各种规模的企业拔地而起，市场中的竞争愈发激烈。通过分析现阶段大部分企业的物流管理环境，我们发现通过供应链管理模式可以提高企业物流管理的速度，减少问题的发生，并降低经营过程中的成本[1]。因为众多优势，供应链管理模式也为许多企业所青睐。通过对市场发展形势及企业物流管理工作现状进行分析，企业应对供应链管理模式进行充分重视并合理运用以提高自身物流效率，确保自身战略发展目标的实现，增强自身市场竞争能力。在管理过程中，企业应通过合理、科学的管理体系构建，使自身管理流程更加强大，推动我国实体经济快速发展。
1供应链管理模式以及相关问题概述
1.1企业供应链模式
供应链管理指针对于企业生产目标所组成的上下游供应体系，其中涉及工业产品的包装厂商、加工原料提供商以及加工制造企业，各级经销商、零售点及对工业产品消费者的统一规划管理。通过对产品制造上下游各企业的物理连接，使国际供应网中通过点线面使上下游企业展开互动，使国际贸易得以有序展开。
1.2供应链质量管理模式
通过对企业内部各供应环节进行质量监控等各种手段对生产行为进行管理的模式，被称为供应链质量管理模式。供应链质量管理模式通过对生产过程中的各个环节进行合理组织规划，以调整平衡企业业务间的运作流程，保障运作有序性。其中对于生产资料、财务信息、商品流通状况等各种业务方式的管理是供应链质量管理链条中的重要环节[2]。供应链质量管理模式的特征是以生产流程的各个环节为基础，对各环节进行集成化管理。通过对整个供应链的财务进行管理，我们可以确定现有管理模式建构于供应链管理实施的基础之上，通过对财务进行宏观考量，我们可以對供应链上各种物资流，信息流等各种生产要素，进行更加合理有序的分配、调整、控制。利用这种模式，可以使各部门间的交流增加，使各生产部门间的隔阂得以削减，促使企业内部的信息共享，从而提高生产效率。
2企业物流管理业务现状
2.1我国物流企业尚不能完全实现业务一体化
随着改革开放的不断进步，国际市场逐渐开放，我国在世界贸易份额中的占比不断增加，越来越多的国际物流问题出现在我国的国际贸易过程中。繁荣的国际贸易促进了我国海外物流企业快速发展，但对于越来越多的国际贸易需求，应促使国际物流对自身业务进行调整。通过对企业管理现状进行分析，我们发现现有的物流企业相关业务运作流程中许多物流管理职能协同性不高，无法实现企业内部的整体化发展[3]。这种企业内部各部门无法协作生产运行的现状可能会导致物流企业相关业务出现效率降低、信息出错等各种失误，直接导致业务开展不顺利或无法为顾客提供有效服务的情况发生。
2.2物流技术及运输设备发展相对滞后
与发达国家的物流企业相比，我国大多数物流企业存在运输技术及承运设备落后、短缺等各种问题。这种硬件方面的问题，可能会对物流企业的生产经营造成阻碍。物流企业通过运送物资进行生产经营，其硬件设备是生产经营的主要功能实现部分[4]。如果企业现代化的进程无法利用先进的运输技术，集成运设备进行支持，那么信息的准确性及物流运输速度将会被大大降低，这种硬件方面的劣势，也会对物流企业在今后业务的招揽及展开造成负面影响。久而久之，物流行业的生存发展状况也将不容乐观。
2.3物流管理人才匮乏
在行业发展过程中，人才作为行业进步的源头活水，是推动物流企业信息化建设的重要力量。部分物流企业在对自身物流管理体系进行信息化建设的过程中，由于不熟悉业务流程，并缺乏与通信技术相关的专业人才，使供应链管理模式构建过程效率大大降低。要想破除技术方面对物流信息化的桎梏，企业就必须招募精通信息技术及物流管理专业的综合型人才。现如今，我国计算机技术普及度较高，许多综合性人才也逐渐涌现，但由于物流行业发展速度较快，现有人才保有量无法满足物流行业发展的巨大需求。
3供应链模式下的企业物流管理措施
3.1以客户需求为导向重构物流流程
企业物流通过供应链管理模式进行管理后，应重点关注企业是否能够整合及利用供应链所提供的生产资料及各种资源，其中客户作为供应链上的重要资源之一应被重点关注。企业在生产运营过程中，应充分注重客户关系维护，使自身服务能够满足客户需求[5]。在此基础之上，应对现有物流流程进行重新构建，通过与客户交流，了解客户最迫切的需求，使企业生产方向进行转变，加强企业价值导向，完善自身供应链条，以客户需求为生产方向，将物流管理方式进行调整，促使企业持续发展。
3.2构建企业新的组织结构
随着科学技术发展的不断深入，我国经济社会受到科学技术的影响越来越深，在新型发展常态下，企业的业务类型也与传统组织结构不太匹配。因此，在企业管理创新的过程中，应依照供应链管理模式，加快企业自身组织架构的变化及创新，依照自身发展需求使业务流程进行合理改良，促使生产经营流程更加合理有序。具体做法首先要求企业管理人员对市场环境及自身发展状况进行充分了解。通过分析企业物流管理现状，审视传统组织架构分析其中不合理的地方，并以此为依据，对企业组织架构进行革新，以实现各部门间的高效联通[6]。在重视物流的浪潮中，企业应建立专门的物流管理部门，将自身物流管理事物严格监控及管理，做到将供应链条上的每一个环节都有机结合。
3.3利用现代化技术提高物流效率 在大数据的快速发展情况下，供应链管理模式的出现使得物流企业提高了对数据信息的依赖性。采用现代化的信息技术能够增强对数据的处理和更新，结合EDI信息技术能够在较短的时间内取得自身所需要的数据信息，缩短与客户间的距离，能够更加充分把握所有产品的具体情况，做到对产品的实时跟踪，最终增强企业在市场竞争中的实力。从某个层面来看，当前物流行业的竞争也就是关于信息数据方面的竞争，产品仅仅是一个方面。此外，在现代物流管理过程中，企业还需要健全沟通机制，实现信息互联，做好有效的沟通。
3.4加强物流管理人才队伍建设
随着供应链模式的出现让现代物流管理对人才的需求更加迫切，专业技术水平高的人才能够帮助企业实现物流管理工作朝着科学、合理的方向发展。因此，作为企业需要聘请经验丰富、专业技术水平强的人才来完成相关工作，这是开展供应链模式的关键[7]。与此同时，企业需要将广大客户群体放在首要位置，将客户的需求作为发展的宗旨，实现现代物流管理。此外，针对物流管理人员，企业需要定期开展专业培训，增强工作人员对供应链模式相关知识的掌握程度，从而推动企业物流管理水平的提高。
结语
总而言之，在现代物流发展过程中有效的管理至关重要，其中供应链模式的融入，可以推动企业整体物流水平的提升，针对日常工作中存在的问题进行及时性的弥补。所以，物流企业需要提高对供应链模式的重视，形成良好的管理理念，尊重各个客户的需求习惯，构建合理管理流程，同时引进专业的人才，从根本上增强企业物流管理整体水平，确保在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟，取得更好的发展业绩。
参考文献：
[1]王鑫春，徐源璘.供应链管理模式下企业物流管理的研究[J].中国物流与采购，2021（03）：79.
[2]王星雨.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].现代营销（经营版），2020（10）：150-151.
[3]李琳.試分析供应链管理模式下的企业物流管理方法[J].中外企业家，2020（18）：74.
[4]郭亚楠.供应链管理模式下企业物流管理方法探讨[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：113-114.
[5]孟一君.供应链管理模式下企业物流管理的方法初探[J].中国物流与采购，2020（09）：69-70.
[6]许忠保.供应链管理模式下企业物流管理的方法初探[J].中外企业家，2020（06）：62.
[7]成诚.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].经贸实践，2018（06）：240.