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我国房地产工程在当前市场环境下的竞争越来越激烈,所得利润也在减少,而工程项目部门投入的人力、物力、财力却逐年增加。同时当前我国房地产工程管理与项目成本管理还存在着许多问题,严重困扰着项目自身的发展。本文首先分析了房地产工程管理与项目成本管理存在问题,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策:加强招标成本管理与监督、注重实施阶段的成本监督与管理、强化对工程项目决算的审查和监督、提高工程项目财务人员素质与业务水平。