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摘要：随着现代化经济的快速发展，供电企业的经营模式也有了很大的变化，供电企业员工个人的人生观、价值观也在往多样化发展，这个情况对于供电企业的政工工作来说，也遇到了很大的一个问题。想更好的开展供电企业政工工作，一定要做好政工管理，改革创新新的政工管理方式是现代供電企业需要重点探析的问题。本文就供电供电企业政工创新管理进行分析和探讨，希望能够给供电供电企业政工工作管理实践提供参考。
关键词：供电供电企业；政工创新；管理
一、供电企业政工工作的必要性
随着我国经济社会的不断发展，供电企业也进入了一个新的发展阶段，但是供电企业政工的管理方式如果还停留在过去的阶段，那么必然会对供电企业的发展产生阻碍。供电企业政工的管理其实就是针对供电企业员工思想政治方面进行培训，从而使得员工更加了解供电企业自身的发展目标，并为供电企业的发展做出自己的贡献。供电企业内部各个工作的顺利进行、供电企业的和谐发展、供电企业的优良风气都与供电企业政工工作息息相关，可以说，思想政治的观念是供电企业发展进步的精神推动力，其不仅能改善供电企业经营的理念，也能实现供电企业创新，提供一个新发展平台给供电企业。众所周知创新对发展的作用，供电企业的管理更是需要创新。供电企业只有结合自身实际，剔除糟粕并且进行创新，才能探索出适合供电企业自身发展的政工管理方式，并跟上时代发展的步伐。
二、供电企业政工管理工作存在的问题
（一）供电企业落后的管理思想
行政工作是一个公司管理层里面不可缺少的一个重要位置，随着时代的进步，产品都换了一代又一代，相应的管理思想也需进行革新与发展，这样对一个供电企业而言，才有生存的资本，竞争的筹码。这样供电企业才能满足社会的发展，更何况我国正处于一个发展的时代，就更是要积极的顺应潮流，避免被拍死在沙滩上。提升供电企业政工的管理思想，就能让供电企业顺利的进行高效的執行。虽说现在传统的思想已经有所改观了，可是也不能说是就没有了。可是人们有一种为避免冒险犯错的想法，就会采用固有的，以前的管理思想，体制。更是有一种等级感觉的思想，就如上级觉得下属就必须服从，对他所提出的观点和要求就要表示赞同，很少有上司能真正的去听下属的建议，这也是现在供电企业常犯的错误。而这样的错误不仅仅是将供电企业管理人员的思想僵化，而在后期也会将手底下员工的思想带偏，更有甚的会引起员工的抵触情绪，就好比你对你养的花不浇水，它自然不会开出美丽的花来回报你了，这两者的情况是一样的。这样更是不利于供电企业的发展。
（二）供电企业落后的管理制度
从我国现代供电企业的发展状况来看，其中很多的供电企业都没有使用现代的管理体制和思想。这样就导致了工作效率低下，有人一天很是繁忙，有的人确是很闲，这就是其中没有将员工工作分配好，流程不清，这是很影响一个项目的进行，从而拖垮了整个供电企业的发展。更不利于供电企业生存与发展。虽然有很多供电企业也对本公司的管理制度进行了改革，可是大部分的都只是做了表面的文章，很多都是没有实施下去，还有的就是换汤不换药，根本的问题就没有解决，没有抓住重点。这样的解决办法说不定还不如以前的方法。而且更是将员工的凝聚心打乱了了。所以这还是落后的一种管理制度，严重干扰了供电企业的发展，更是还生存的基本要求都没能达到。
（三）政治团队力量薄弱
一个供电企业在发展中，思政工作的好与不好遭到工作团队和职员的素质影响，目前来说，中国很多供电企业的思政工作团队现在还在学习部分，能力还比较单薄，在供电企业的发展上面也有表现出来：1.供电企业里面没有专业能力与素质较高的思政职员，大部分是人事部门和领导阶层以及政工人员。2.供电企业中现有的专业政工人员都是兼职，和专业的政工人员相比还是有很大的差距，例如业务能力和专业素质。3.供电企业在建设和发展中，很多都没有专门去培训直到政工人员，酿成了政工人员的专业能力与自身素养都比较低下。
三、供电企业政工管理模式的创新途径
（一）使用先进的管理方式实现创新管理
供电企业中管理的领导要利用先进优秀的管理办法对供电企业进行管理，重视公司文化氛围的创造还有公司管理制度的完善，经过公司里面的活动组织召开让政工工作对公司职员的影响更加显著。供电企业要重视对公司职员个人的思想道德素质的培养，尤其是要重视技术型人才，再对供电企业的管理中做到精心，经过不停的健全完善各项公司的监督制度，实现公司的规范化管理。
（二）积极创新供电企业政工管理理念
新时代的供电企业经营与管理思想都有很大的变化。供电企业必须要继续改革创新新的发展供电企业政工管理的模式，这样才可以让供电企业政工管理工作和供电企业的经营理念相适合，才可以更好的促进供电企业的规范发展。个人认为，供电企业政工管理工作必须要以稳定“以人为本”的管理里面，让供电企业的政工管理工作围绕着供电企业员工的现实情况来进行，这样才能更加深入的了解供电企业员工在想法上、生活中碰到的问题，才可以使用有效措施协助处理掉。
（三）完善供电企业政工管理制度
新的时期我们要更加努力的改革供电企业老旧的政工管理办法，根本就是要健全供电企业现有的政工管理度。供电企业加入满足于现状，不去创新改革，那么只会止步不前，不能对政工管理工作的能力有更好的提高。现在供电企业一定要把握好机遇，尽快完善健全政工管理制度，重视思想教育工作，指引职工在新时期要努力改变供电企业现有的政工管理模式，一定要努力健全供电企业政工管理制度。
（四）改革创新政工管理人员团队建设
对于一个供电企业来说，供电企业必须要不断的投入大量的精力物力，要想方设法的扩大供电企业的政工管理人员的团队，不仅要在人数上扩大政工管理的人才团队，还要在质量方面提高政工人员的管理能力。要建立政工人员上岗培训与考核，前进行规范的专业性培训，等专业能力通过考核之后才可以正式上岗。
（五）创新改革政工工作的保障制度
如若想让供电企业的政工工作保障制度能更加的健全，就不能脱离下面四个方面。其一，一定要大力宣传供电企业的政工工作，做到让供电企业管理层人员在思想上就重视供电企业的思政工作，这样才能在供电企业里面成立一个优秀的政工工作环境。其二，供电企业的各个部门与部门之间要加强沟通交流，把政工工作当成供电企业中每个部门每个员工必须要做的事情，不能缺少，争取在供电企业中建立一张全面的政工建设大网。其三，要把供电企业里的奖惩制度修改完善，把这个和员工的晋升相关联，挑起员工的积极性；第四，改变原本老旧的政工人员工作的方式方法，要改革创新，把供电企业文化和政工工作内容相联合，建立一个政工工作的新模式与方法，创新更多生动的政工工作方法，不能一直学老旧的看文件的方式，达到提高政工工作质量与工作能力的目标。
总之，新形势下的社会环境日新月异，政工工作却依然有着巨大的作用和开发潜力。做好政工工作既是对供电企业负责，有利于供电企业的健康稳定发展，更是对人们自身负责，让人们在物质文明纵横的今天，精神文明也能提升到相应的高度。
参考文献：
[1]任薪霖.新时期企业政工管理方式创新[J].市场研究，2017，04：56-57.
[2]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].供电企业改革与管理，2017，09：148-149.
关键词：供电供电企业；政工创新；管理
一、供电企业政工工作的必要性
随着我国经济社会的不断发展，供电企业也进入了一个新的发展阶段，但是供电企业政工的管理方式如果还停留在过去的阶段，那么必然会对供电企业的发展产生阻碍。供电企业政工的管理其实就是针对供电企业员工思想政治方面进行培训，从而使得员工更加了解供电企业自身的发展目标，并为供电企业的发展做出自己的贡献。供电企业内部各个工作的顺利进行、供电企业的和谐发展、供电企业的优良风气都与供电企业政工工作息息相关，可以说，思想政治的观念是供电企业发展进步的精神推动力，其不仅能改善供电企业经营的理念，也能实现供电企业创新，提供一个新发展平台给供电企业。众所周知创新对发展的作用，供电企业的管理更是需要创新。供电企业只有结合自身实际，剔除糟粕并且进行创新，才能探索出适合供电企业自身发展的政工管理方式，并跟上时代发展的步伐。
二、供电企业政工管理工作存在的问题
（一）供电企业落后的管理思想
行政工作是一个公司管理层里面不可缺少的一个重要位置，随着时代的进步，产品都换了一代又一代，相应的管理思想也需进行革新与发展，这样对一个供电企业而言，才有生存的资本，竞争的筹码。这样供电企业才能满足社会的发展，更何况我国正处于一个发展的时代，就更是要积极的顺应潮流，避免被拍死在沙滩上。提升供电企业政工的管理思想，就能让供电企业顺利的进行高效的執行。虽说现在传统的思想已经有所改观了，可是也不能说是就没有了。可是人们有一种为避免冒险犯错的想法，就会采用固有的，以前的管理思想，体制。更是有一种等级感觉的思想，就如上级觉得下属就必须服从，对他所提出的观点和要求就要表示赞同，很少有上司能真正的去听下属的建议，这也是现在供电企业常犯的错误。而这样的错误不仅仅是将供电企业管理人员的思想僵化，而在后期也会将手底下员工的思想带偏，更有甚的会引起员工的抵触情绪，就好比你对你养的花不浇水，它自然不会开出美丽的花来回报你了，这两者的情况是一样的。这样更是不利于供电企业的发展。
（二）供电企业落后的管理制度
从我国现代供电企业的发展状况来看，其中很多的供电企业都没有使用现代的管理体制和思想。这样就导致了工作效率低下，有人一天很是繁忙，有的人确是很闲，这就是其中没有将员工工作分配好，流程不清，这是很影响一个项目的进行，从而拖垮了整个供电企业的发展。更不利于供电企业生存与发展。虽然有很多供电企业也对本公司的管理制度进行了改革，可是大部分的都只是做了表面的文章，很多都是没有实施下去，还有的就是换汤不换药，根本的问题就没有解决，没有抓住重点。这样的解决办法说不定还不如以前的方法。而且更是将员工的凝聚心打乱了了。所以这还是落后的一种管理制度，严重干扰了供电企业的发展，更是还生存的基本要求都没能达到。
（三）政治团队力量薄弱
一个供电企业在发展中，思政工作的好与不好遭到工作团队和职员的素质影响，目前来说，中国很多供电企业的思政工作团队现在还在学习部分，能力还比较单薄，在供电企业的发展上面也有表现出来：1.供电企业里面没有专业能力与素质较高的思政职员，大部分是人事部门和领导阶层以及政工人员。2.供电企业中现有的专业政工人员都是兼职，和专业的政工人员相比还是有很大的差距，例如业务能力和专业素质。3.供电企业在建设和发展中，很多都没有专门去培训直到政工人员，酿成了政工人员的专业能力与自身素养都比较低下。
三、供电企业政工管理模式的创新途径
（一）使用先进的管理方式实现创新管理
供电企业中管理的领导要利用先进优秀的管理办法对供电企业进行管理，重视公司文化氛围的创造还有公司管理制度的完善，经过公司里面的活动组织召开让政工工作对公司职员的影响更加显著。供电企业要重视对公司职员个人的思想道德素质的培养，尤其是要重视技术型人才，再对供电企业的管理中做到精心，经过不停的健全完善各项公司的监督制度，实现公司的规范化管理。
（二）积极创新供电企业政工管理理念
新时代的供电企业经营与管理思想都有很大的变化。供电企业必须要继续改革创新新的发展供电企业政工管理的模式，这样才可以让供电企业政工管理工作和供电企业的经营理念相适合，才可以更好的促进供电企业的规范发展。个人认为，供电企业政工管理工作必须要以稳定“以人为本”的管理里面，让供电企业的政工管理工作围绕着供电企业员工的现实情况来进行，这样才能更加深入的了解供电企业员工在想法上、生活中碰到的问题，才可以使用有效措施协助处理掉。
（三）完善供电企业政工管理制度
新的时期我们要更加努力的改革供电企业老旧的政工管理办法，根本就是要健全供电企业现有的政工管理度。供电企业加入满足于现状，不去创新改革，那么只会止步不前，不能对政工管理工作的能力有更好的提高。现在供电企业一定要把握好机遇，尽快完善健全政工管理制度，重视思想教育工作，指引职工在新时期要努力改变供电企业现有的政工管理模式，一定要努力健全供电企业政工管理制度。
（四）改革创新政工管理人员团队建设
对于一个供电企业来说，供电企业必须要不断的投入大量的精力物力，要想方设法的扩大供电企业的政工管理人员的团队，不仅要在人数上扩大政工管理的人才团队，还要在质量方面提高政工人员的管理能力。要建立政工人员上岗培训与考核，前进行规范的专业性培训，等专业能力通过考核之后才可以正式上岗。
（五）创新改革政工工作的保障制度
如若想让供电企业的政工工作保障制度能更加的健全，就不能脱离下面四个方面。其一，一定要大力宣传供电企业的政工工作，做到让供电企业管理层人员在思想上就重视供电企业的思政工作，这样才能在供电企业里面成立一个优秀的政工工作环境。其二，供电企业的各个部门与部门之间要加强沟通交流，把政工工作当成供电企业中每个部门每个员工必须要做的事情，不能缺少，争取在供电企业中建立一张全面的政工建设大网。其三，要把供电企业里的奖惩制度修改完善，把这个和员工的晋升相关联，挑起员工的积极性；第四，改变原本老旧的政工人员工作的方式方法，要改革创新，把供电企业文化和政工工作内容相联合，建立一个政工工作的新模式与方法，创新更多生动的政工工作方法，不能一直学老旧的看文件的方式，达到提高政工工作质量与工作能力的目标。
总之，新形势下的社会环境日新月异，政工工作却依然有着巨大的作用和开发潜力。做好政工工作既是对供电企业负责，有利于供电企业的健康稳定发展，更是对人们自身负责，让人们在物质文明纵横的今天，精神文明也能提升到相应的高度。
参考文献：
[1]任薪霖.新时期企业政工管理方式创新[J].市场研究，2017，04：56-57.
[2]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].供电企业改革与管理，2017，09：148-149.