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劳动竞赛是工会在长期实践中形成的传统优势。随着社会进步，形势的发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，使劳动竞赛的形式和内容都发生了深刻变化，赋予了劳动竞赛新的内涵，使劳动竞赛以其参与的广泛性、内容的针对性、形式的多样性和成效的凸显性，在企业生产经营和各项管理活动中仍彰显出其不可替代的生命力和活力。在企业分离重组和改制的工作实践中，事业处工会坚持以推动企业健康发展为己任，积极探索现代企业管理环境下的组织形式和方式，使劳动竞赛更好地融入企业的各项管理活动，在完成事业处职责使命中发挥了重要作用。
一、劳动竞赛总体情况
近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有：重点工程立功竞赛，即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中，比较成功的做法主要有：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛的良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题
（一）劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象，在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距
1.思想认识上出现偏差。缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究，认为在企业改革不断深化，经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下，企业的生产经营依靠日常管理能够实现，劳动竞赛起不到实效，认为没有必要开展。
2.创新不够，做法传统。形式上缺乏新意，只注重保证生产任务的完成，不注重竞赛过程的指导、监督和管理，也不注重总结分析竞赛中取得的经验和不足，使竞赛失去应有的效果。
3.对解决突出矛盾，深入研究不够，缺乏探索实践。针对生产计划不均衡、技能人才短缺的矛盾，劳动竞赛在企业发展经营中没有发挥出应有的作用，对在企业发展过程中出现的问题，没有提供解决方法，没有解决问题的手段。认为劳动竞赛是生产经营的一个附属品。
（二）劳动竞赛组织机构形不成合力，工会孤军作战的方面依然突出
劳动竞赛的具体组织上，依然是以本单位的工会为主，虽然竞赛组织机构有各部门的分工，但由于各部门平时忙于各自的工作，不能对竞赛活动给予有效指导，对出现的问题不能及时解决，加之工会对基层生产经营实际情况把握不准确，导致劳动竞赛不能更好服务于生产经营。竞赛的组织管理水平也有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。
（三）劳动竞赛机制不完善，劳动竞赛效果难以预期
一是缺乏评估机制，没有与日常企业生产经营管理活动相互融合，劳动竞赛效果难以评估。二是激励机制不完善，提取用于劳动竞赛获得经费有限，对在重大项目，经营创效，挖潜节约等劳动竞赛活动中见到突出成效的立功人员，难以实施有效激励，挫伤了员工参与劳动竞赛的积极性；三是缺乏劳动竞赛长效竞争机制。竞赛活动普遍基于完成当年和阶段性目标任务，而很少兼顾企业发展的长远利益，再加上基层机关人员一人多岗多责，使劳动竞赛在组织管理上难以做到及时长效。
三、如何解决劳动竞赛中存在的问题。
一是建立竞赛的长效机制，将劳动竞赛活动作为企业发展战略，纳入企业年度发展计划与生产经验等工作统筹安排，改变单一运作的运行模式，根据企业自身特点，把劳动竞赛和企业的生产、安全、效益、质量等方面有效结合起来，与企业发展的长期目标、短期目标结合起来，精心组织，分阶段开展，达到短期有成效，长期有贡献的作用。要让劳动竞赛不断深入，落到实处，严防流于形式。二是分层次开展劳动竞赛，各单位各部门都应根据实际，制定切实可行的活动计划，可以就某一专业工种为切入，以某一基层单位为突破，再扩展到整个企业，用层次渐进的竞赛带动生产、质量、安全、效益等方面的稳步提升，争取将劳动竞赛覆盖整个系统，不仅仅体现在生产一线，还可以延伸到后勤保障、组织管理等方方面面。三是要围绕劳动竞赛的总体规划，进一步明确竞赛活动各个阶段目标和工作步骤，加强分类指导和督促检查。特别是要加强竞赛活动的检查、评比和考核工作，积极探索和研究制定科学、完善的竞赛评价机制和考评办法，细化各项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，实现竞赛活动经常化、制度化、长效化，推动竞赛持续健康发展。四是强化激励导向机制，调动竞赛热情。不断增强劳动竞赛的内在动力，做到“四个结合”，即：坚持劳动竞赛与企业改革和企业文化建设相结合，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展，提升企业发展软实力。通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做好员工的思想政治工作，促成企业以人为本、崇尚创建企业文化氛围，激发员工的责任意识，在创建企业品牌中发挥作用；坚持与劳动模范和先进集体评选相结合，形成评先创优与推动劳动竞赛活动向深度和广泛发展的互动局面。通过宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，激发广大职工积极投身劳动竞赛、学先进、赶先进、当先进，争创一流的热情，带动更多的职工加入竞赛活动行列，让劳动竞赛成果彰显工会更大作为；坚持与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的阔平台；坚持与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工群众共享企业发展成果，使劳动竞赛见物见人，抓得住、看得见、摸得着。
通过开展劳动竞赛，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，围绕企业改革发展的大局，努力创新和发展，使劳动竞赛更加具有活力，使企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。
一、劳动竞赛总体情况
近几年事业处开展劳动竞赛的主要内容有：重点工程立功竞赛，即组织广大职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。
在开展劳动竞赛活动中，比较成功的做法主要有：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛的良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛存在的问题
（一）劳动竞赛与企业经营和管理活动有脱节现象，在解决企业面临的突出矛盾和问题上有差距
1.思想认识上出现偏差。缺乏对竞赛内容、方法、措施的研究，认为在企业改革不断深化，经营管理不断细化、工作程序不断规范化的前提下，企业的生产经营依靠日常管理能够实现，劳动竞赛起不到实效，认为没有必要开展。
2.创新不够，做法传统。形式上缺乏新意，只注重保证生产任务的完成，不注重竞赛过程的指导、监督和管理，也不注重总结分析竞赛中取得的经验和不足，使竞赛失去应有的效果。
3.对解决突出矛盾，深入研究不够，缺乏探索实践。针对生产计划不均衡、技能人才短缺的矛盾，劳动竞赛在企业发展经营中没有发挥出应有的作用，对在企业发展过程中出现的问题，没有提供解决方法，没有解决问题的手段。认为劳动竞赛是生产经营的一个附属品。
（二）劳动竞赛组织机构形不成合力，工会孤军作战的方面依然突出
劳动竞赛的具体组织上，依然是以本单位的工会为主，虽然竞赛组织机构有各部门的分工，但由于各部门平时忙于各自的工作，不能对竞赛活动给予有效指导，对出现的问题不能及时解决，加之工会对基层生产经营实际情况把握不准确，导致劳动竞赛不能更好服务于生产经营。竞赛的组织管理水平也有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。
（三）劳动竞赛机制不完善，劳动竞赛效果难以预期
一是缺乏评估机制，没有与日常企业生产经营管理活动相互融合，劳动竞赛效果难以评估。二是激励机制不完善，提取用于劳动竞赛获得经费有限，对在重大项目，经营创效，挖潜节约等劳动竞赛活动中见到突出成效的立功人员，难以实施有效激励，挫伤了员工参与劳动竞赛的积极性；三是缺乏劳动竞赛长效竞争机制。竞赛活动普遍基于完成当年和阶段性目标任务，而很少兼顾企业发展的长远利益，再加上基层机关人员一人多岗多责，使劳动竞赛在组织管理上难以做到及时长效。
三、如何解决劳动竞赛中存在的问题。
一是建立竞赛的长效机制，将劳动竞赛活动作为企业发展战略，纳入企业年度发展计划与生产经验等工作统筹安排，改变单一运作的运行模式，根据企业自身特点，把劳动竞赛和企业的生产、安全、效益、质量等方面有效结合起来，与企业发展的长期目标、短期目标结合起来，精心组织，分阶段开展，达到短期有成效，长期有贡献的作用。要让劳动竞赛不断深入，落到实处，严防流于形式。二是分层次开展劳动竞赛，各单位各部门都应根据实际，制定切实可行的活动计划，可以就某一专业工种为切入，以某一基层单位为突破，再扩展到整个企业，用层次渐进的竞赛带动生产、质量、安全、效益等方面的稳步提升，争取将劳动竞赛覆盖整个系统，不仅仅体现在生产一线，还可以延伸到后勤保障、组织管理等方方面面。三是要围绕劳动竞赛的总体规划，进一步明确竞赛活动各个阶段目标和工作步骤，加强分类指导和督促检查。特别是要加强竞赛活动的检查、评比和考核工作，积极探索和研究制定科学、完善的竞赛评价机制和考评办法，细化各项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，实现竞赛活动经常化、制度化、长效化，推动竞赛持续健康发展。四是强化激励导向机制，调动竞赛热情。不断增强劳动竞赛的内在动力，做到“四个结合”，即：坚持劳动竞赛与企业改革和企业文化建设相结合，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展，提升企业发展软实力。通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做好员工的思想政治工作，促成企业以人为本、崇尚创建企业文化氛围，激发员工的责任意识，在创建企业品牌中发挥作用；坚持与劳动模范和先进集体评选相结合，形成评先创优与推动劳动竞赛活动向深度和广泛发展的互动局面。通过宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，激发广大职工积极投身劳动竞赛、学先进、赶先进、当先进，争创一流的热情，带动更多的职工加入竞赛活动行列，让劳动竞赛成果彰显工会更大作为；坚持与员工培训紧密结合，通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的阔平台；坚持与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工群众共享企业发展成果，使劳动竞赛见物见人，抓得住、看得见、摸得着。
通过开展劳动竞赛，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，围绕企业改革发展的大局，努力创新和发展，使劳动竞赛更加具有活力，使企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。