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【摘 要】知识经济背景下，企业的发展进入了崭新的阶段，若想实现企业的进一步发展，应重视企业人力资源的合理配置，充分发挥好人力资源的重要价值与效能。作为企业发展的关键，应打造完善的人力资源系统，及时补充足够人力资源，为企业的发展提供重要的条件，对未来企业的发展奠定人才基础。为此，本文就知识经济背景下企业人力资源的优化配置进行了分析与探究。
【关键词】知识经济；企业；人力资源；配置
知识经济时代的到来，企业对人才的重视不言而喻，通过合理安排人力资源，通过有效的配置，以求提高人力资源的利用率。经济理论的渗透，要对人力资源进行科学配置，通过采取一系列的措施与制度来调动员工的积极性，充分发挥人才的潜能，为企业争取更大的经济效益。
一、知识经济背景下企业人力资源配置的重要性
知识经济企业的发展，对人才的需求量更大，且对人才素质的要求更高，若想促进企业经济的发展，应合理优化人力资源配置，以求发挥好人力资源的重要价值，可见，企业对知识型人才的需求量更大。企业是以盈利性为目的的组织，对于企业而言，人才资源很是关键，只有具备足够的人才资源，发挥好人力资源的重要价值，及时购置足够的专业设备与信息化技术，进而提升企业发展与运行效率，利用最少的劳动力来产生巨大的经济价值，进而获得更多的产品。企业的发展与进步，应充分提升与训练职工的专业技能与劳动效果，应不断提高经济管理水平，发挥好人力资源管理的重要价值，对企业未来的发展意义重大。
对于人力资源管理而言，该项工作的本质为对人资系统进行合理配置，借助有效的人才资源来实现企业经济效益的最大化。对此，企业应建立完善的人资管理体系，从长远的角度出发，全面实施企业发展战略，做好人力资源的合理规划，以此来调动员工的积极性，进而提高企业的经济效益。人力资源管理模式的构建，应遵循以人为本的理念，建立人力资源的合理培训、管理与激励机制，以增强配置效果。
二、企业人力资源的配置现状
目前，企业数量在不断增多，同行业间企业的竞争变得更为激烈，若想提升企业的影响力，做好人力资源的合理配置很是关键。然而，从人力资源配置的实际情况来看，人力资源配置不佳是主要问题，人资管理人员未对人的职位、专业实力等进行合理的分配，就将人员安置在了相应的位置，未能充分凸显人力资源的重要价值。另外，企业人力资源培训机制构建不科学、人才培养计划不合理、激励机制不完善等问题突出，制约着企业未来的全面发展。
三、知识经济背景下企业人力资源优化配置的重要措施
1.打造合理的人才素质评估机制
在知识经济背景下，企业必须做好人力资源的合理配置，充分发挥好人才资源的重要价值，对企业的诸多生产与加工工作提供重要的人才支撑。为了获得高素质人才，必须建立严格的人才素质评估机制，对人才进行严格的甄选，通过对各项指标的界定，以求获取更为高素质的人才。人才素质评估机制的构建，应加入更多的人才考核标准，立足于多角度、宽领域，对员工的形象、品质、专业素质、社会道德素质等进行检测。根据绩效的设定，来对优秀的人才进行评选，通常要设定六项左右的评估指标，通过评估出的绩效来对人才的岗位进行设定与匹配。例如，某国企在人才招聘上采取竞争上岗的方式，采取静态与动态测评方式相互结合的方式，进而可甄选到相应的人才。
2.强调人才岗位的合理匹配
充分发挥好人力资源的重要价值，企业应注重人才与岗位的合理匹配，让相应的人才在合适的岗位上发挥重要效能，进而提升人力资源配置的科学性与有效性。企业应从职工的个人能力着手，根据岗位的不同进行合理的搭配，遵循“能力定岗”的原则，对未来企业的发展意义深远。人力资源的合理配置，应依照“以岗定人”的理念，根据人的实际能力在设置相应的岗位，合理配置人力资源，及时根据岗位的性质，选拔出科学性、专业素质强的人才，让相关的人才在岗位上发挥效能，对职工的个人成长与发展意义深远，也利于企业经济效益的不断提升。同时，应及时对工作环境进行优化，能让员工在崭新的环境下开展学习，能及时激发员工的创新意识，利于开发员工的思维，能为企业的发展出谋划策，顺应人力资源流动的自然趋势，能让企业人力资源的配置始终处于最佳的运作状态。
3.建立完善的开发与培训体系
在人力资源配置上，应将人力资源的重要价值发挥极致，应建立完善的开发与培训机制，通过合理的培训安排，以提高员工的综合素质，进而更好的适应职位。培训时，应强调理论培训与实践培训相结合的方式，以此来锻炼员工的素质，进而顺应企业的发展趋势。为保证培训的效果，应合理控制培训的目标、内容、培训实践与评估标准等。同时，企业应加大资金投入力度，做好培训预算管理工作，对未来企业的发展意义深远。
四、结束语
综上所述，在知识经济背景下，企业人力资源配置工作很是关键，只有合理配置，才能发挥好人力资源的重要效能，为企业的发展做出贡献。由于人力资源配置系统存在问题，人力资源的重要价值未能得到发挥，对于企业的发展形成制约。面对此项问题，应加强对人力资源的合理化配置，根据员工的专业素质与成长情况制定职业规划，将合适的人员放置在合适的角色上，以求为企业未来的发展奠定重要基础。
参考文献：
[1] 梁基峰.如何优化人力资源配置，提供企业经济效益[J].经营管理者，2014，32：184.
[2] 徐彦.基于知识经济下企业人力资源配置分析[J].现代商业，2015，11：84-85.
[3] 杨琳.知识经济下旅游企业人力资源管理创新与优化[J].品牌，2015，08：289-290+292.
作者简介：
张立红（1967—），女，内蒙古赤峰人，学历：大学本科，研究方向：人力资源管理。
【关键词】知识经济；企业；人力资源；配置
知识经济时代的到来，企业对人才的重视不言而喻，通过合理安排人力资源，通过有效的配置，以求提高人力资源的利用率。经济理论的渗透，要对人力资源进行科学配置，通过采取一系列的措施与制度来调动员工的积极性，充分发挥人才的潜能，为企业争取更大的经济效益。
一、知识经济背景下企业人力资源配置的重要性
知识经济企业的发展，对人才的需求量更大，且对人才素质的要求更高，若想促进企业经济的发展，应合理优化人力资源配置，以求发挥好人力资源的重要价值，可见，企业对知识型人才的需求量更大。企业是以盈利性为目的的组织，对于企业而言，人才资源很是关键，只有具备足够的人才资源，发挥好人力资源的重要价值，及时购置足够的专业设备与信息化技术，进而提升企业发展与运行效率，利用最少的劳动力来产生巨大的经济价值，进而获得更多的产品。企业的发展与进步，应充分提升与训练职工的专业技能与劳动效果，应不断提高经济管理水平，发挥好人力资源管理的重要价值，对企业未来的发展意义重大。
对于人力资源管理而言，该项工作的本质为对人资系统进行合理配置，借助有效的人才资源来实现企业经济效益的最大化。对此，企业应建立完善的人资管理体系，从长远的角度出发，全面实施企业发展战略，做好人力资源的合理规划，以此来调动员工的积极性，进而提高企业的经济效益。人力资源管理模式的构建，应遵循以人为本的理念，建立人力资源的合理培训、管理与激励机制，以增强配置效果。
二、企业人力资源的配置现状
目前，企业数量在不断增多，同行业间企业的竞争变得更为激烈，若想提升企业的影响力，做好人力资源的合理配置很是关键。然而，从人力资源配置的实际情况来看，人力资源配置不佳是主要问题，人资管理人员未对人的职位、专业实力等进行合理的分配，就将人员安置在了相应的位置，未能充分凸显人力资源的重要价值。另外，企业人力资源培训机制构建不科学、人才培养计划不合理、激励机制不完善等问题突出，制约着企业未来的全面发展。
三、知识经济背景下企业人力资源优化配置的重要措施
1.打造合理的人才素质评估机制
在知识经济背景下，企业必须做好人力资源的合理配置，充分发挥好人才资源的重要价值，对企业的诸多生产与加工工作提供重要的人才支撑。为了获得高素质人才，必须建立严格的人才素质评估机制，对人才进行严格的甄选，通过对各项指标的界定，以求获取更为高素质的人才。人才素质评估机制的构建，应加入更多的人才考核标准，立足于多角度、宽领域，对员工的形象、品质、专业素质、社会道德素质等进行检测。根据绩效的设定，来对优秀的人才进行评选，通常要设定六项左右的评估指标，通过评估出的绩效来对人才的岗位进行设定与匹配。例如，某国企在人才招聘上采取竞争上岗的方式，采取静态与动态测评方式相互结合的方式，进而可甄选到相应的人才。
2.强调人才岗位的合理匹配
充分发挥好人力资源的重要价值，企业应注重人才与岗位的合理匹配，让相应的人才在合适的岗位上发挥重要效能，进而提升人力资源配置的科学性与有效性。企业应从职工的个人能力着手，根据岗位的不同进行合理的搭配，遵循“能力定岗”的原则，对未来企业的发展意义深远。人力资源的合理配置，应依照“以岗定人”的理念，根据人的实际能力在设置相应的岗位，合理配置人力资源，及时根据岗位的性质，选拔出科学性、专业素质强的人才，让相关的人才在岗位上发挥效能，对职工的个人成长与发展意义深远，也利于企业经济效益的不断提升。同时，应及时对工作环境进行优化，能让员工在崭新的环境下开展学习，能及时激发员工的创新意识，利于开发员工的思维，能为企业的发展出谋划策，顺应人力资源流动的自然趋势，能让企业人力资源的配置始终处于最佳的运作状态。
3.建立完善的开发与培训体系
在人力资源配置上，应将人力资源的重要价值发挥极致，应建立完善的开发与培训机制，通过合理的培训安排，以提高员工的综合素质，进而更好的适应职位。培训时，应强调理论培训与实践培训相结合的方式，以此来锻炼员工的素质，进而顺应企业的发展趋势。为保证培训的效果，应合理控制培训的目标、内容、培训实践与评估标准等。同时，企业应加大资金投入力度，做好培训预算管理工作，对未来企业的发展意义深远。
四、结束语
综上所述，在知识经济背景下，企业人力资源配置工作很是关键，只有合理配置，才能发挥好人力资源的重要效能，为企业的发展做出贡献。由于人力资源配置系统存在问题，人力资源的重要价值未能得到发挥，对于企业的发展形成制约。面对此项问题，应加强对人力资源的合理化配置，根据员工的专业素质与成长情况制定职业规划，将合适的人员放置在合适的角色上，以求为企业未来的发展奠定重要基础。
参考文献：
[1] 梁基峰.如何优化人力资源配置，提供企业经济效益[J].经营管理者，2014，32：184.
[2] 徐彦.基于知识经济下企业人力资源配置分析[J].现代商业，2015，11：84-85.
[3] 杨琳.知识经济下旅游企业人力资源管理创新与优化[J].品牌，2015，08：289-290+292.
作者简介：
张立红（1967—），女，内蒙古赤峰人，学历：大学本科，研究方向：人力资源管理。