索尼还未到和坏消息说再见的时候。
　　在上一财年开始时，索尼预计将实现净利润600亿日元（约合7.39亿美元），但事实是，在刚刚结束的2011财年里，公司预计净亏损5200亿日元（约合64亿美元）。这是索尼连续4年出现的净亏损，也是该公司历史上最严重的亏损。
　　造成亏损的一个重要原因是索尼被迫放弃了此前计为利润的数十亿美元的美国税收减免。索尼以往计为利润的税收减免称为递延税款借项，连年不断的亏损使该公司难以继续这种操作。目前，这家公司市值仅为200亿美元，为2000年最高市值水平的1/6。
　　在过去的一个财年里，索尼公司就像个倒霉蛋。东日本大地震和海啸迫使索尼关停了10家工厂，蓝光光盘、电池等一些商品很快断货；泰国的洪水又让索尼的微单旗舰产品NEX 7一度停产；而日币还不断走高。
　　面对着这么一份难看的财报，作为接班人的平井一夫拿出了促进电子业务复兴的第一份改革方案。这些方案包括：强化数码影像、游戏、移动业务三大核心业务；扭转电视业务；开拓新兴市场业务；开创新业务并加速创新；调整业务构成并优化资源配置。
　　但市场对此并不买账。新经营方针发布后的第二天，索尼股票下跌0.5%，至1444日元。伴随着改革方案而开始的是新一轮裁员，索尼计划在本财年裁员1万人左右—约一半要裁减的岗位来自索尼的中小型显示业务和化工业务。
　　去年，索尼决定剥离中小尺寸LCD液晶显示器业务，将该业务并入与日立和东芝合资成立的工厂；就在上月，它又将一家化工子公司出售给国有的日本政策投资银行（DBJ）。两项业务的5000个工作岗位大部分将保留，只是不再由索尼支付工资。其他要裁减的部门则预计会落在电视机部门。裁员将花费750亿日元（约合9亿美元）的成本。对此，索尼中国表示中国区没有裁员计划。
　　在剥离非核心业务的同时，为了建立“One Sony”的迅速反应体制，索尼进行了组织架构的调整。涉及部门整合调整项多达7项、执行官任命共11人、管理层任命共13人，当年斯金格身边“四个火枪手”之一的铃木国正成为了索尼移动通信的总裁兼CEO，统领索尼核心业务之一的移动业务，他负责打通不同设备间的连接。
　　新组建的医疗业务部门是索尼的另一个调整。索尼将该业务视为未来的核心业务之一。平井一夫称，索尼可以充分运用在图像捕捉传感器、镜头3D技术和图像处理方面自主研发的技术基础。索尼已先后收购了生产细胞分析仪的iCyt公司、生产医疗和诊断设备的Micronics公司，进入了生命科技领域。
　　另据《日经新闻》消息称，索尼正考虑收购全球最大的内窥镜制造商奥林巴斯，奥林巴斯在该市场的份额高达70%，但目前急需弥补资本缺口。而索尼则借此拓展内窥镜市场。
　　看起来正雄心勃勃是吗？作为一家以Walkman和特丽珑电视等电子产品深入人心的电子公司，现在却被认为是一家经营着亏本电视业务的人寿保险公司—人寿等金融业务已经在长达2年多的时间里成为索尼公司的盈利来源，这看起来可真尴尬。
　　日本知名3C业自由撰稿人西田宗千佳评价说，“索尼的策略总结起来无非三点，权利集中带来的迅速经营判断和产品开发、 强化三大核心业务和电视业务的扭亏为盈，但确实，这些手段都只是些常规的止损回血手 段”。
　　索尼目前还在盈利的部门除了金融外，则是电影和音乐—后者是内容至上的美国人斯金格所推崇的东西—但却不是索尼的基 因。
　　想想这家公司是怎么变得伟大起来的？是那些独一无二的技术，以及一样产品。是的，在很长的时间里只有一样。苹果公司也是靠一样产品取胜，而在日本企业中为数不多没有巨额亏损的佳能其实也是如此。
　　但显然索尼的业务线还是太多了。如果它们可以发挥协同效应早就已经这么发挥了。以索尼目前的财务状况，如果把资源投入到一个产品的开发显然会胜算更大。而目前这些资金则被分散至手机、照相机、电视机、游戏机、医疗窥镜、电池等产品中去，这并不能迅速带领索尼真正走出困境。
　　如果索尼和其他日本公司一样达成共识，认为现在生产的电子消费产品最多十年后就会销声匿迹的话，那么它就该效法东芝或是日立转型成一家能源科技公司（韩国的三星公司其实也是这么想的）—毕竟索尼在电池技术上有着极大的优势，日本公司又向来认为电池技术会决定这个世界最终的走向。
　　索尼到底要成为一家怎样的公司，它是时候实施“打碎玻璃”计划了。
　　索尼历史上的核心产品
　　1.Walkman
　　截至2010年下半年停产，卡带WALKMAN共销售出了2.2亿台
　　2.特丽珑电视
　　特丽珑技术是索尼仅次于随身听的第二大影响力的技 术
　　3.PS系列游戏机
　　全球已累计销售1.5亿台，最近不敌微软Kinect
　　4.BRAVIA电视
　　作为核心业务，但从未盈利
　　5.Cyber-shot相机NEX系列微电
　　索尼目前重要利润来源之一微电开创了全新的市场
　　6.Hanycam摄像机
　　在摄像机市场份额中仍为第一，但市场本身过小