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【摘 要】 建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案，施工人员进行现场施工的活动。文章就建筑现场施工进行分析，探讨其管理。
【关键词】 建筑;现场;施工;管理
引言：
我国经济发展较快，建设随之迅速的发展，施工企业的机遇越来越多，但是更大的挑战也就随之增加。要保障施工企业的经济效益有效提高，有关管理人员必须以保证质量的情况下务必尽可能的缩短工期，提高进度速度，为达到这一目标，就要不断加强对建筑工程现场施工的管理。
一、现场施工管理的主要内容
根据设计方案配置工程需要材料的品牌、材质、规格，仔细测算所需材料的数量，组织材料商供货;对于种类较多的材料购置单，务必要把数量、品牌、规格、产地等分别标写清楚，尺寸、材质、模板等也要一次性到位，以防材料订购不相符，导致影响工程进度;依据现场实地情况以及进度状况，把材料合理配置后再进场，进场时要对材料做验收，抽检抽样，同时报检给甲方、设计单位，分类归档，在施工组织平面布置图所示位置整理堆放在各个场地：而到场的材料要清验造册登记，严格执行施工进度使用材料出库单进行发放，同时要对于发放材料及时追踪，以防材料丢失或是浪费;而就材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，同时要注意各类材料分类放置，易燃品、防潮品都要对其实施相应的材料保护措施。
施工现场的问题包括的有关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等方面的问题，同时要创建专门的安全小组进行控制，进行多次培训学习，以防万一。然而工程各种防护设备要按步骤拆除，安全隐患就巨增，特别是安全用电、现场防护要格外重视。对于安全工作必须有始有终，常抓不懈。把握好培训学习，提高自身的安全素质与安全防范技能是重点。安全规章制度、操作程序是每一个人的健康线、生存线。只有严格按操作程序操作，按规章制度实施，认认真真的，才足以做到全方位的保证安全。因此，务必要增大安全监督力度，违规违纪行为必须进行经济性的处罚，严重的造成事故者，必须严格整治。
二、现场施工管理存在的问题
（一）现场施工管理的重要性认识不足
部分施工单位认为建筑工程施工就是工程质量问题，对于管理施工现场就成为一种额外的包袱，也就导致对施工现场的各种管理工作忽略掉，安全生产不严抓，文明施工也就无从谈起，从而就形成整个现场施工管理松弛、管理混乱“脏、乱、差”现象屡见不鲜，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，诸多的问题就接踵而来。
（二）对现场施工管理不力
部分施工单位至今都沒有创建项目经理责任制度，一直沿用陈旧的工程施工的管理模式进行管理工作，而在工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量不对其实施分体管理，导致工程管理无秩序可寻。
（三）施工组织设计得不到良好的执行
部分工程项目把施工组织设计对于工程施工的指导作用就忽略了。适中不依据施工组织设计的标准组织进行施工，则是盲目进行施工，个别的工程甚至没有编制施工组织设计，那么整个施工现场摆放就混乱不堪，工程施工安排毫无秩序。
三、建筑现场施工管理的主要途径
（一）建筑现场施工技术
工程项目中的土建安装工程施工工艺较繁多，材料种类也繁多，各类的施工工种班组较多。那么作为现场的施工管理人员就必须实行技术储备。第一，务必要掌握施工图纸，对于详细的施工合同标准，尽可能的去完善每一道工序，每一分项（部）工程，而且要考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地实施施工组织规划，同时以横道图或网络图显示出来，依次大入小、由面及点的顺序，保障每个分项工程都可以在受控范围内。第二，对于工程特性，合理的施工组织规划以外，而在详细的施工工艺上要实行技术储备同时，格外注重高新技术标准的施工工艺。技术储备主要是技术管理人员、技术工长和工人，对于新型技术与新型工艺的培训、施工规范、技术交底事先准备等方面。而具备高素质的技术管理层，只有掌握详细的施工工艺，才可以达到保障施工过程的每道工序步骤全部在掌握之内，而且要做好各方面突发状况的处理配置方案，达到能及时保质地完成的效果。以有计划有目的的培训，技术交底，促使施工技术工人，工长掌握新型的施工工艺，新型的材料特点，得以同时提高技术操作、施工水平，从而保障施工质量。最后，以技术角度来看，施工质量方面是否达到相关的设计要求与有关规范标准，只是在施工过程中的每一道工序实行严格的标准是不行的，需要有相应的质量检查制度才行，但是建立完善的质检制度、质检方法都要通过科学的论证，因此，做好技术储备很重要，针对每个工序、每个施工工艺的实际状况提出不同的质量验收标准，达到保障工程质量。
（二）建筑现场施工材料管理
施工材料的管理是建筑工程施工的关键环节，由于施工材料的质量直接影响工程完工后实际的质量，从而就影响企业的核心竞争力。因此，严格把握材料，实地的增加材料的质量管理水平。制定一套严格的材料管理制度，就能够对施工材料的全过程、全方位的进行管理，那么就要以材料的采购、运输，使用与存储等每一环节的管理着手，保障仅是各项指标合格的材料才可以进入施工现场。除此之外，在材料符合规范要求的情况下，务必要与企业的实际状况一样，执行货比三家的原则来采购，那么质量不符合设计标准的材料决绝的处理到场外，严格实施建材检验的见证取样送检体制。
（三）人员管理
管理队伍要创建可持续的人员培养制度，创建具备工作能力强、业务素质高的精英团队，达到降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，不断提高管理单位的现代化水平，增加施工单位对人才的汇聚力与磁性力。利用不同灵活的方式（如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等）纳入专业化的管理人才，对于新老职工帮带练工作要做好，容纳知识渊博、能力强的年轻人参与到工程管理行业中，不断完善管理队伍的人才配置，使施工单位融入鲜活的因素，促使其具备生机和活力，达到管理队伍年轻化发展，造就适和现今发展速度的标准。
（四）资料管理
项目管理中除材料、施工、技术、人员的管理认知以外，还有一个必须注重的问题则是资料的管理。无论何种项目的检验，都会有竣工资料这项工作。竣工资料主要是材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，相关技术参数测定验收单、工作联系簿、工程签证等方面，都必须要我们在整个项目施工过程中注重整理分类存档。如果存在遗漏现象，那么竣工验收与项目结算就会出现额外的损失，有时影响甚至是无可估量的。
（五）成品保护
对于土建安装工程的特点，成品保护就非常的至关重要，然而工程的最后一道工序，无论怎样的小破坏都可能是整体上美感遭到损害，影响工程验收。而成品保护就要有运用主动和被动相互结合的方式实施防护。而主动，也就是运用对应的有关防范强制性的体制，诸如不能在成品地面利用铁梯等条理，而被动，也就是运用有关的防碰撞等方法进行保护成品，诸如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等对策。综上所述，务必对成品保护问题常常说、天天抓，关注治理，强化灌输成品保护的认知，有效的提高工人意识。
四、结语
然而作为一项危险性高，安全事故频发的行业，建筑业的安全出现问题必须得到国家与建筑企业的极高关注，于施工过程中坚决不能马马虎虎、存在侥幸的情况，而且国家必须制定一些实用性强的安全管理政策。
参考文献：
[1]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，20：143+145.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013，23：359.
【关键词】 建筑;现场;施工;管理
引言：
我国经济发展较快，建设随之迅速的发展，施工企业的机遇越来越多，但是更大的挑战也就随之增加。要保障施工企业的经济效益有效提高，有关管理人员必须以保证质量的情况下务必尽可能的缩短工期，提高进度速度，为达到这一目标，就要不断加强对建筑工程现场施工的管理。
一、现场施工管理的主要内容
根据设计方案配置工程需要材料的品牌、材质、规格，仔细测算所需材料的数量，组织材料商供货;对于种类较多的材料购置单，务必要把数量、品牌、规格、产地等分别标写清楚，尺寸、材质、模板等也要一次性到位，以防材料订购不相符，导致影响工程进度;依据现场实地情况以及进度状况，把材料合理配置后再进场，进场时要对材料做验收，抽检抽样，同时报检给甲方、设计单位，分类归档，在施工组织平面布置图所示位置整理堆放在各个场地：而到场的材料要清验造册登记，严格执行施工进度使用材料出库单进行发放，同时要对于发放材料及时追踪，以防材料丢失或是浪费;而就材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，同时要注意各类材料分类放置，易燃品、防潮品都要对其实施相应的材料保护措施。
施工现场的问题包括的有关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等方面的问题，同时要创建专门的安全小组进行控制，进行多次培训学习，以防万一。然而工程各种防护设备要按步骤拆除，安全隐患就巨增，特别是安全用电、现场防护要格外重视。对于安全工作必须有始有终，常抓不懈。把握好培训学习，提高自身的安全素质与安全防范技能是重点。安全规章制度、操作程序是每一个人的健康线、生存线。只有严格按操作程序操作，按规章制度实施，认认真真的，才足以做到全方位的保证安全。因此，务必要增大安全监督力度，违规违纪行为必须进行经济性的处罚，严重的造成事故者，必须严格整治。
二、现场施工管理存在的问题
（一）现场施工管理的重要性认识不足
部分施工单位认为建筑工程施工就是工程质量问题，对于管理施工现场就成为一种额外的包袱，也就导致对施工现场的各种管理工作忽略掉，安全生产不严抓，文明施工也就无从谈起，从而就形成整个现场施工管理松弛、管理混乱“脏、乱、差”现象屡见不鲜，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，诸多的问题就接踵而来。
（二）对现场施工管理不力
部分施工单位至今都沒有创建项目经理责任制度，一直沿用陈旧的工程施工的管理模式进行管理工作，而在工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量不对其实施分体管理，导致工程管理无秩序可寻。
（三）施工组织设计得不到良好的执行
部分工程项目把施工组织设计对于工程施工的指导作用就忽略了。适中不依据施工组织设计的标准组织进行施工，则是盲目进行施工，个别的工程甚至没有编制施工组织设计，那么整个施工现场摆放就混乱不堪，工程施工安排毫无秩序。
三、建筑现场施工管理的主要途径
（一）建筑现场施工技术
工程项目中的土建安装工程施工工艺较繁多，材料种类也繁多，各类的施工工种班组较多。那么作为现场的施工管理人员就必须实行技术储备。第一，务必要掌握施工图纸，对于详细的施工合同标准，尽可能的去完善每一道工序，每一分项（部）工程，而且要考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地实施施工组织规划，同时以横道图或网络图显示出来，依次大入小、由面及点的顺序，保障每个分项工程都可以在受控范围内。第二，对于工程特性，合理的施工组织规划以外，而在详细的施工工艺上要实行技术储备同时，格外注重高新技术标准的施工工艺。技术储备主要是技术管理人员、技术工长和工人，对于新型技术与新型工艺的培训、施工规范、技术交底事先准备等方面。而具备高素质的技术管理层，只有掌握详细的施工工艺，才可以达到保障施工过程的每道工序步骤全部在掌握之内，而且要做好各方面突发状况的处理配置方案，达到能及时保质地完成的效果。以有计划有目的的培训，技术交底，促使施工技术工人，工长掌握新型的施工工艺，新型的材料特点，得以同时提高技术操作、施工水平，从而保障施工质量。最后，以技术角度来看，施工质量方面是否达到相关的设计要求与有关规范标准，只是在施工过程中的每一道工序实行严格的标准是不行的，需要有相应的质量检查制度才行，但是建立完善的质检制度、质检方法都要通过科学的论证，因此，做好技术储备很重要，针对每个工序、每个施工工艺的实际状况提出不同的质量验收标准，达到保障工程质量。
（二）建筑现场施工材料管理
施工材料的管理是建筑工程施工的关键环节，由于施工材料的质量直接影响工程完工后实际的质量，从而就影响企业的核心竞争力。因此，严格把握材料，实地的增加材料的质量管理水平。制定一套严格的材料管理制度，就能够对施工材料的全过程、全方位的进行管理，那么就要以材料的采购、运输，使用与存储等每一环节的管理着手，保障仅是各项指标合格的材料才可以进入施工现场。除此之外，在材料符合规范要求的情况下，务必要与企业的实际状况一样，执行货比三家的原则来采购，那么质量不符合设计标准的材料决绝的处理到场外，严格实施建材检验的见证取样送检体制。
（三）人员管理
管理队伍要创建可持续的人员培养制度，创建具备工作能力强、业务素质高的精英团队，达到降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，不断提高管理单位的现代化水平，增加施工单位对人才的汇聚力与磁性力。利用不同灵活的方式（如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等）纳入专业化的管理人才，对于新老职工帮带练工作要做好，容纳知识渊博、能力强的年轻人参与到工程管理行业中，不断完善管理队伍的人才配置，使施工单位融入鲜活的因素，促使其具备生机和活力，达到管理队伍年轻化发展，造就适和现今发展速度的标准。
（四）资料管理
项目管理中除材料、施工、技术、人员的管理认知以外，还有一个必须注重的问题则是资料的管理。无论何种项目的检验，都会有竣工资料这项工作。竣工资料主要是材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，相关技术参数测定验收单、工作联系簿、工程签证等方面，都必须要我们在整个项目施工过程中注重整理分类存档。如果存在遗漏现象，那么竣工验收与项目结算就会出现额外的损失，有时影响甚至是无可估量的。
（五）成品保护
对于土建安装工程的特点，成品保护就非常的至关重要，然而工程的最后一道工序，无论怎样的小破坏都可能是整体上美感遭到损害，影响工程验收。而成品保护就要有运用主动和被动相互结合的方式实施防护。而主动，也就是运用对应的有关防范强制性的体制，诸如不能在成品地面利用铁梯等条理，而被动，也就是运用有关的防碰撞等方法进行保护成品，诸如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等对策。综上所述，务必对成品保护问题常常说、天天抓，关注治理，强化灌输成品保护的认知，有效的提高工人意识。
四、结语
然而作为一项危险性高，安全事故频发的行业，建筑业的安全出现问题必须得到国家与建筑企业的极高关注，于施工过程中坚决不能马马虎虎、存在侥幸的情况，而且国家必须制定一些实用性强的安全管理政策。
参考文献：
[1]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，20：143+145.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013，23：359.