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摘 要：根据某装载机厂生产经营的实际现状，从装载机厂的厂情出发，设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制，在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪，并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性, 推动企业健康强势地向前发展。
关键词：年薪制；风险年薪；考核指标体系；激励效能
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0259-02
1 装载机厂厂长和厂长助理实行年薪制的意义
作为企业的经营者，他们对企业发展的影响举足轻重。和一般管理者和专业技术人才不同，经营者的工作更全面，更注重于决策，他们需要具备较全面的管理专业知识和丰富的管理经验，以及敏锐的市场洞察力和较强的组织协调能力。他们的决策在一定程度上决定了企业的经济效益。所以对企业的经营者进行有效的激励就显得尤为必要。
装载机厂现在有厂长一人，厂长助理（分管副厂长）三人。厂长是该装载机厂经营业绩的最大责任者，起着对整个装载机厂的推动和协调作用，是该装载机厂中对生产经营贡献最大的经营者，其三个助理在较大程度上分担了厂长的责任，是厂长行使厂长权限的得力助手，是该装载机厂对生产经营贡献较大的辅助经营者。厂长和厂长助理就组成了该装载机厂的最高管理层，对他们进行年薪制激励，一方面能促使他们全身心地为企业做贡献，为企业留住优秀的人才；另一方面，能够吸引更多的高级经营管理人才的加盟，通过竞争机制的引入，优胜劣汰，能者就列，不能者止，进一步地激发他们的潜能发挥。
2 厂长和厂长助理年薪制的制定
2.1 年薪制实施的基本原则
（1）厂长和厂长助理要有其相应的任职资格和资历，这是实施年薪制的前提。
（2）要对厂长和厂长助理进行责任目标考核，并签定经营目标责任书。
（3）要指定较高的考核目标值要求，对于连续两年完不成主要目标值80%的厂长或厂长助理，集团公司董事会将予解聘，再招贤才。
2.2 年薪的确定
2.2.1 基本年薪的确定
基本年薪是经营者付出劳动得到的回报，用于经营者的基本生活问题，符合按劳分配原则，其作为保障经营者基本生活的报酬和劳动的回报，不应与经营者的经营成果相联系，所以经营者的基本年薪不应定得过高，不然会降低他们的风险意识，使年薪的激励作用得不到发挥。同时还要考虑到装载机厂属于国有企业，厂长和厂长助理同时还是国家干部编制，是工人的代表，是肩负着工人和上级领导的信任走上厂长和厂长助理岗位上的，如果其基本年薪收入与一般工人收入悬殊过大的话，必然会挫伤广大职工的劳动积极性。因此在制定厂长和厂长助理的基本年薪时，充分考虑到他们的经营责任、工作强度、工作条件、工作能力以及整个工程机械行业和徐州地区相当规模企业的经营者的平均基础年薪水平，将厂长的基本年薪定为12万元/年，厂长助理基本年薪定为8万/元年。同时设定基本年薪和风险年薪基数的比例为4：6。
2.2.2 风险年薪的确定
风险年薪是和经营者的经营成果相挂钩的。年薪制在制定的过程中，必须要考虑的一个问题就是如何避免经营者的短期行为，要制定一个有效的约束机制，来防止经营者为了追求自己利益的最大化而牺牲企业的长期利益来实现企业的短期目标。这体现在风险年薪上，就要求将风险年薪划分为短期风险年薪和长期风险年薪。
对于短期风险年薪，考核的指标有：
（1）净利润的增长率：该指标可以比较客观公正地反映经营者的管理水平，也是经营业绩的重要经济指标。
净利润的增长率=（考核年度实际净利润 - 目标净利润）/目标净利润× 100%
（2）资产保值增值率：资产保值增值是包括有形资产和无形资产的保值增值。计算公式如下：
资产保值增值率 = （考核年度所有者权益的增值+无形资产的增值）/（上一年度所有者权益+无形资产）×100%
（3）流动比率：反映的是企业每年偿付流动负债能力指标。
流动比率 = 流动资产总额/流动负债总额×100%
（4）速动比率：反映的是企业快速偿付流动负债能力的指标。
速动比率 =（流动资产总额 - 存货）/流动负债总额×100%
（5）社会贡献增加率：可以反映国有企业对国家所作贡献的程度，计算贡献率公式如下：
社会贡献增加率 =（考核年度社会贡献总额 -上年度社会贡献总额）/上年度社会贡献总额×100%
（6）安全指标：安全指标以企业安全管理工作目标为准。出现重大安全及责任事故扣除经营者部分风险收入年薪。
然后，确定指标权重分配，如表1所示。
对于长期风险年薪的确定，应该从企业的发展能力和技术创新能力两方面去考虑。
企业发展能力指的是经营者在任期间，经过努力增长了企业的现实竞争能力和潜在的竞争能力，可以预测对企业未来发展会带来积极向上的影响。其内容包括企业知名度、产品品牌、开拓市场、人才培养、低成本扩张、开发新的领域等，这种努力可能未能表现出短期经济效益的增长或增长的效果不明显，但却对未来效益增长产生巨大影响，根据装载机厂的实际情况，企业发展能力可以用三年销售收入平均增长率、品牌投入支出增加率两个指标来评价。
（1）三年销售收入平均增长率：反映企业主营业务连续三年平均增长情况，这项指标的考核可以以有效地防止经营者的短期行为。其计算公式为：
三年销售收入平均增长率=（3考核期当年销售收入/三年前销售收入-1）×100%
（2）品牌投入增加率：品牌投入支出指企业为维护品牌和发扬光大品牌而形成生产性固定资产原值增加值、在建工程增加值、品牌宣传费和人员培训费之和。
品牌投入增加率=（考核年度品牌投入支出-上一年度品牌投入支出）/上年度品牌投入支出×100%
企业技术创新能力指的是经营者在任期间，重视在技术创新上的投入，使企业的新产品、新技术、新工艺、新材料有重大发展，或可以预见到正孕育着新的发展，企业技术创新能力可用技术创新投入率指标来评价。
技术创新投入率=技术投资总额/净利润
然后，确定指标权重分配，如表2所示。
2.2.3 年薪的支付与管理
为了有效地推行年薪制的实施，约束经营者的不良行为和增加他们的风险意识，真正实现年薪制的激励作用，特制定如下措施：
（1）实施年薪制以后，厂长和厂长助理的基本年薪按月平均发放，即厂长10000元/月，厂长助理6600元/月。
（2）年终按照各项指标对厂长和厂长助理进行审计考核，根据本办法进行风险年薪计算，其中：
短期风险年薪部分以现金形式当年一次性支付给本人。
长期风险年薪部分在三年任期满一年后一并支付。
（3）厂长和厂长助理年薪在当年装载机厂工资总额中列出，在发放当期由财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
（4）聘任期内，厂长或厂长助理由于个人辞职或严重违纪违规而被辞退或非正常原因离岗时，将自动失去长远风险年薪和短期风险年薪未支付部分，直至追究其法律责任。
3 结论
对厂长和厂长助理实施年薪制，这种正向的激励机制有利于增强他们的责任感和使命感，进一步提高他们的积极性，使他们能够积极投身于与企业前途相关的各项产品更新、技术开发、市场开拓、组织创新等管理创新活动中去。具体的设计确定了相对全面的考核指标和具有较可强操作性的各类年薪计算方法，将风险年薪又进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪，这样设计一方面有利于实现对厂长和厂长助理的有效激励，同时延期支付长期风险年薪的方法又可以有效避免企业经营者的短期行为，以切实提高企业的经济效益。
参考文献
［1］中国企业家协会. 经营者收入分配制度：年薪制、期股期权制设计［Ｍ］.北京：企业管理出版社，2000.［2］戴全.年薪制的四种模式［Ｊ］.HR经理俱乐部，2005（2）.
［3］张因驰. 对国有企业经营者年薪制及其考核兑现的建议［Ｊ］.机电信息，2005，（5）.
关键词：年薪制；风险年薪；考核指标体系；激励效能
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0259-02
1 装载机厂厂长和厂长助理实行年薪制的意义
作为企业的经营者，他们对企业发展的影响举足轻重。和一般管理者和专业技术人才不同，经营者的工作更全面，更注重于决策，他们需要具备较全面的管理专业知识和丰富的管理经验，以及敏锐的市场洞察力和较强的组织协调能力。他们的决策在一定程度上决定了企业的经济效益。所以对企业的经营者进行有效的激励就显得尤为必要。
装载机厂现在有厂长一人，厂长助理（分管副厂长）三人。厂长是该装载机厂经营业绩的最大责任者，起着对整个装载机厂的推动和协调作用，是该装载机厂中对生产经营贡献最大的经营者，其三个助理在较大程度上分担了厂长的责任，是厂长行使厂长权限的得力助手，是该装载机厂对生产经营贡献较大的辅助经营者。厂长和厂长助理就组成了该装载机厂的最高管理层，对他们进行年薪制激励，一方面能促使他们全身心地为企业做贡献，为企业留住优秀的人才；另一方面，能够吸引更多的高级经营管理人才的加盟，通过竞争机制的引入，优胜劣汰，能者就列，不能者止，进一步地激发他们的潜能发挥。
2 厂长和厂长助理年薪制的制定
2.1 年薪制实施的基本原则
（1）厂长和厂长助理要有其相应的任职资格和资历，这是实施年薪制的前提。
（2）要对厂长和厂长助理进行责任目标考核，并签定经营目标责任书。
（3）要指定较高的考核目标值要求，对于连续两年完不成主要目标值80%的厂长或厂长助理，集团公司董事会将予解聘，再招贤才。
2.2 年薪的确定
2.2.1 基本年薪的确定
基本年薪是经营者付出劳动得到的回报，用于经营者的基本生活问题，符合按劳分配原则，其作为保障经营者基本生活的报酬和劳动的回报，不应与经营者的经营成果相联系，所以经营者的基本年薪不应定得过高，不然会降低他们的风险意识，使年薪的激励作用得不到发挥。同时还要考虑到装载机厂属于国有企业，厂长和厂长助理同时还是国家干部编制，是工人的代表，是肩负着工人和上级领导的信任走上厂长和厂长助理岗位上的，如果其基本年薪收入与一般工人收入悬殊过大的话，必然会挫伤广大职工的劳动积极性。因此在制定厂长和厂长助理的基本年薪时，充分考虑到他们的经营责任、工作强度、工作条件、工作能力以及整个工程机械行业和徐州地区相当规模企业的经营者的平均基础年薪水平，将厂长的基本年薪定为12万元/年，厂长助理基本年薪定为8万/元年。同时设定基本年薪和风险年薪基数的比例为4：6。
2.2.2 风险年薪的确定
风险年薪是和经营者的经营成果相挂钩的。年薪制在制定的过程中，必须要考虑的一个问题就是如何避免经营者的短期行为，要制定一个有效的约束机制，来防止经营者为了追求自己利益的最大化而牺牲企业的长期利益来实现企业的短期目标。这体现在风险年薪上，就要求将风险年薪划分为短期风险年薪和长期风险年薪。
对于短期风险年薪，考核的指标有：
（1）净利润的增长率：该指标可以比较客观公正地反映经营者的管理水平，也是经营业绩的重要经济指标。
净利润的增长率=（考核年度实际净利润 - 目标净利润）/目标净利润× 100%
（2）资产保值增值率：资产保值增值是包括有形资产和无形资产的保值增值。计算公式如下：
资产保值增值率 = （考核年度所有者权益的增值+无形资产的增值）/（上一年度所有者权益+无形资产）×100%
（3）流动比率：反映的是企业每年偿付流动负债能力指标。
流动比率 = 流动资产总额/流动负债总额×100%
（4）速动比率：反映的是企业快速偿付流动负债能力的指标。
速动比率 =（流动资产总额 - 存货）/流动负债总额×100%
（5）社会贡献增加率：可以反映国有企业对国家所作贡献的程度，计算贡献率公式如下：
社会贡献增加率 =（考核年度社会贡献总额 -上年度社会贡献总额）/上年度社会贡献总额×100%
（6）安全指标：安全指标以企业安全管理工作目标为准。出现重大安全及责任事故扣除经营者部分风险收入年薪。
然后，确定指标权重分配，如表1所示。
对于长期风险年薪的确定，应该从企业的发展能力和技术创新能力两方面去考虑。
企业发展能力指的是经营者在任期间，经过努力增长了企业的现实竞争能力和潜在的竞争能力，可以预测对企业未来发展会带来积极向上的影响。其内容包括企业知名度、产品品牌、开拓市场、人才培养、低成本扩张、开发新的领域等，这种努力可能未能表现出短期经济效益的增长或增长的效果不明显，但却对未来效益增长产生巨大影响，根据装载机厂的实际情况，企业发展能力可以用三年销售收入平均增长率、品牌投入支出增加率两个指标来评价。
（1）三年销售收入平均增长率：反映企业主营业务连续三年平均增长情况，这项指标的考核可以以有效地防止经营者的短期行为。其计算公式为：
三年销售收入平均增长率=（3考核期当年销售收入/三年前销售收入-1）×100%
（2）品牌投入增加率：品牌投入支出指企业为维护品牌和发扬光大品牌而形成生产性固定资产原值增加值、在建工程增加值、品牌宣传费和人员培训费之和。
品牌投入增加率=（考核年度品牌投入支出-上一年度品牌投入支出）/上年度品牌投入支出×100%
企业技术创新能力指的是经营者在任期间，重视在技术创新上的投入，使企业的新产品、新技术、新工艺、新材料有重大发展，或可以预见到正孕育着新的发展，企业技术创新能力可用技术创新投入率指标来评价。
技术创新投入率=技术投资总额/净利润
然后，确定指标权重分配，如表2所示。
2.2.3 年薪的支付与管理
为了有效地推行年薪制的实施，约束经营者的不良行为和增加他们的风险意识，真正实现年薪制的激励作用，特制定如下措施：
（1）实施年薪制以后，厂长和厂长助理的基本年薪按月平均发放，即厂长10000元/月，厂长助理6600元/月。
（2）年终按照各项指标对厂长和厂长助理进行审计考核，根据本办法进行风险年薪计算，其中：
短期风险年薪部分以现金形式当年一次性支付给本人。
长期风险年薪部分在三年任期满一年后一并支付。
（3）厂长和厂长助理年薪在当年装载机厂工资总额中列出，在发放当期由财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
（4）聘任期内，厂长或厂长助理由于个人辞职或严重违纪违规而被辞退或非正常原因离岗时，将自动失去长远风险年薪和短期风险年薪未支付部分，直至追究其法律责任。
3 结论
对厂长和厂长助理实施年薪制，这种正向的激励机制有利于增强他们的责任感和使命感，进一步提高他们的积极性，使他们能够积极投身于与企业前途相关的各项产品更新、技术开发、市场开拓、组织创新等管理创新活动中去。具体的设计确定了相对全面的考核指标和具有较可强操作性的各类年薪计算方法，将风险年薪又进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪，这样设计一方面有利于实现对厂长和厂长助理的有效激励，同时延期支付长期风险年薪的方法又可以有效避免企业经营者的短期行为，以切实提高企业的经济效益。
参考文献
［1］中国企业家协会. 经营者收入分配制度：年薪制、期股期权制设计［Ｍ］.北京：企业管理出版社，2000.［2］戴全.年薪制的四种模式［Ｊ］.HR经理俱乐部，2005（2）.
［3］张因驰. 对国有企业经营者年薪制及其考核兑现的建议［Ｊ］.机电信息，2005，（5）.