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摘要：社会的快速发展，使人们的物质文化生活水平得以提高，人们的审美观及对环保保护的意识都在增强。园林建筑作为一座城市中标志性建筑，不仅需要其具有时代的特性，同时还要充分的体现城市的文化的底蕴和特色，所以在园林工程施工中需要加强其管理水平，使园林设计者的意图得以充分的体现出来，园林工程的质量得以保证。本文探讨了园林建设工程施工现场管理。
关键词：园林；建设工程；施工现场；管理；措施
中图分类号：K928.73 文献标识码：A
园林绿化工程现场施工管理是一项系统且比较复杂的工程，具有成本大、任务繁重、施工时间紧迫、质量要求严格和实践性强的特点，其既要在实施之前把握好策划环节，对现场进行全面考察，还要有专业的技能去进行现场施工管理的指导，对质量严格要求，对后期的管理也不容忽视。只有把握园林绿化建设的科学性、艺术性和技术性，才能在节约成本和提高建设效率的基础上，创建出更加经济、实用、美观的园林绿化作品。
一、 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
二、 园林绿化工程现场施工管理现状
1、 企业管理不到位，施工管理缺乏组织性。
一些园林绿化企业由于施工过程中没有制订科学合理有序的施工计划，不重视现场施工管理，导致施工队伍缺乏组织性，施工效率下降，施工质量无法得到保障。
2、 施工队伍良莠不齐
一些施工队伍，技术水平不高，施工不严谨，也是园林绿化施工过程中常见的问题。一些施工人员技能水平不一，见解不同，施工相关知识和对园林绿化工程的认识相对缺乏，又因为行业收入可观，很多素质较低的施工队伍都争着进入园林绿化这个行业。他们大多只重视竣工效果，忽视其他方面的管理，种植的植物生长参差不齐，给后期管理增加了负担。
3、缺乏规范政策的有力支持
我国在园林绿化方面的监督体制不完善，监理机构较少。另一方面，园林绿化工程一般附属在其他建设项目中，对绿化的监理工作通常是由建筑工程施工方负责。在相关城市绿化工程的规范条文中，要求比较宽松，对土壤、树坑、基肥等规格的限制较低，使得施工方不严格遵守规范，导致树木生长后期难以管理。
4、苗木质量不符合规范
由于市场上苗木的供给达不到市场的需求，因此一些规格较大的园林植物苗成为很多园林绿化企业争相购买的产品，导致苗木价格呈现上升的趋势。而一些施工队伍为了减少成本获得更大的利益，减少苗木的使用数量，不符合园林绿化规范的要求。这样做的后果就是苗木稀疏，没有立体感，降低了园林绿化的美观，也降低了园林绿化建设的质量。
三、加强园林建设工程施工现场管理的措施
1、 提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
2、 推行园林绿化工程项目的监理制度
监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。
3、 施行验收制度，确保施工质量
验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，比如乔木林栽植模块、乔木林地被栽植模块以及灌木林栽植等，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。
4、 加强成本控制管理
园林绿化工程施工的成本控制包括三个方面：第一，园林工程建设需要的材料成本。这点可以通过货比三家或者与一些物廉价美的原材料厂商长期进行合作，栽种苗木后，要定期对其浇水、施肥和修剪，提高苗木存活时间，减少因苗木死亡需要重新栽种带来的损失，以此减少材料成本。第二，控制机械设备支出费用。这点需要根据实际情况，选择最为适合的机械设备，以发挥设备的最大功效，提高工程建设的效率。第三，提高施工队伍的工作效率。定期对员工进行专业技能的培训，提高技术能力和认知水平，人力与机械科学合理搭配使用，减少不合理的员工支出费用，使施工队伍在使用最小的资源的情况下创造出更大的生产效益。
5、 做好施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护管理尤为重要。园林植物的养护管理工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
（1） 灌水与排水
水分是植物体的基本组成部分，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水分为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
（2） 中耕除草
中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm 以上，结合施肥则可加深深度。
（3） 病虫害防治
植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
总之，园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，才能够真正实现园林绿化造福于民的愿景。
参考文献：
[1] 谢令彬,龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J]. 四川建材. 2010(02)
[2] 俞建德.施工现场进度质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009(16)
[3]吴刚.浅谈城市道路施工管理[J]. 山西建筑. 2010(16)
[4] 踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(29)
[5] 雷燕峰，王所.園林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010（13）：213.
关键词：园林；建设工程；施工现场；管理；措施
中图分类号：K928.73 文献标识码：A
园林绿化工程现场施工管理是一项系统且比较复杂的工程，具有成本大、任务繁重、施工时间紧迫、质量要求严格和实践性强的特点，其既要在实施之前把握好策划环节，对现场进行全面考察，还要有专业的技能去进行现场施工管理的指导，对质量严格要求，对后期的管理也不容忽视。只有把握园林绿化建设的科学性、艺术性和技术性，才能在节约成本和提高建设效率的基础上，创建出更加经济、实用、美观的园林绿化作品。
一、 加强园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，特别是城市园林，和建筑交相辉映，更能凸显绿色城市理念，打造人居城市、绿色城市已经成为今后城市发展的重要思想。正是在这种思想指导下，我国很多地区和城市都开始大力发展园林绿化。很多绿化工程扎堆开展，不可避免地存在绿化工程质量问题，而这些问题的产生有很大的原因就是由于绿化工程施工现场管理的问题引起的。而且绿化工程施工现场管理问题不仅仅会引起绿化工程的质量，同时对绿化工程的成本控制以及今后的维护都会起到非常关键的作用，由此可见加强园林绿化工程施工现场管理的重要性。
二、 园林绿化工程现场施工管理现状
1、 企业管理不到位，施工管理缺乏组织性。
一些园林绿化企业由于施工过程中没有制订科学合理有序的施工计划，不重视现场施工管理，导致施工队伍缺乏组织性，施工效率下降，施工质量无法得到保障。
2、 施工队伍良莠不齐
一些施工队伍，技术水平不高，施工不严谨，也是园林绿化施工过程中常见的问题。一些施工人员技能水平不一，见解不同，施工相关知识和对园林绿化工程的认识相对缺乏，又因为行业收入可观，很多素质较低的施工队伍都争着进入园林绿化这个行业。他们大多只重视竣工效果，忽视其他方面的管理，种植的植物生长参差不齐，给后期管理增加了负担。
3、缺乏规范政策的有力支持
我国在园林绿化方面的监督体制不完善，监理机构较少。另一方面，园林绿化工程一般附属在其他建设项目中，对绿化的监理工作通常是由建筑工程施工方负责。在相关城市绿化工程的规范条文中，要求比较宽松，对土壤、树坑、基肥等规格的限制较低，使得施工方不严格遵守规范，导致树木生长后期难以管理。
4、苗木质量不符合规范
由于市场上苗木的供给达不到市场的需求，因此一些规格较大的园林植物苗成为很多园林绿化企业争相购买的产品，导致苗木价格呈现上升的趋势。而一些施工队伍为了减少成本获得更大的利益，减少苗木的使用数量，不符合园林绿化规范的要求。这样做的后果就是苗木稀疏，没有立体感，降低了园林绿化的美观，也降低了园林绿化建设的质量。
三、加强园林建设工程施工现场管理的措施
1、 提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平
现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。
2、 推行园林绿化工程项目的监理制度
监理人员则应该由经验丰富的水电工程师、建筑工程师以及绿化工程师团队组成。从而全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理。园林绿化工程监理是一项高技术和具有权威属性的服务。作为监理工程师在监理过程中需要遵循科学准则、采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理工程师的工作职责是确保园林绿化工程项目质量没有问题，不会存在危害当地环境的隐患，既要维护施工方的利益也要维护业主们的利益。监理人员不是仅仅在验收阶段才进行监理，而是涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，直到整改完毕。
3、 施行验收制度，确保施工质量
验收制度是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障，在这里要强调的是，园林绿化工程的验收不是等到园林工程项目完工之后才进行验收，而是要融入到整个施工现场的每一道工序里，通常一个园林绿化施工项目将会有多个模块构成，比如乔木林栽植模块、乔木林地被栽植模块以及灌木林栽植等，这些不同的工程模块又会有多种工序构成，我们执行的验收制度不仅仅要对某一道工序进行验收，确保下一道工序能够正常开展，还要对每一个模块进行验收，这样才能够从整体上提升园林绿化的工程质量，才能够彻底避免因为最终验收不过关而重新施工造成巨大成本损失。
4、 加强成本控制管理
园林绿化工程施工的成本控制包括三个方面：第一，园林工程建设需要的材料成本。这点可以通过货比三家或者与一些物廉价美的原材料厂商长期进行合作，栽种苗木后，要定期对其浇水、施肥和修剪，提高苗木存活时间，减少因苗木死亡需要重新栽种带来的损失，以此减少材料成本。第二，控制机械设备支出费用。这点需要根据实际情况，选择最为适合的机械设备，以发挥设备的最大功效，提高工程建设的效率。第三，提高施工队伍的工作效率。定期对员工进行专业技能的培训，提高技术能力和认知水平，人力与机械科学合理搭配使用，减少不合理的员工支出费用，使施工队伍在使用最小的资源的情况下创造出更大的生产效益。
5、 做好施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护管理尤为重要。园林植物的养护管理工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
（1） 灌水与排水
水分是植物体的基本组成部分，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水分为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
（2） 中耕除草
中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm 以上，结合施肥则可加深深度。
（3） 病虫害防治
植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
总之，园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，才能够真正实现园林绿化造福于民的愿景。
参考文献：
[1] 谢令彬,龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J]. 四川建材. 2010(02)
[2] 俞建德.施工现场进度质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009(16)
[3]吴刚.浅谈城市道路施工管理[J]. 山西建筑. 2010(16)
[4] 踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(29)
[5] 雷燕峰，王所.園林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010（13）：213.