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摘要：近年来，随着市场改革的深入，中小企业的发展环境越来越好，这就极大的促进了中小企业的发展。绩效考核对中小企业的健康发展有很大的影响，通过绩效考核能保证企业用人分配的合理、公正，能充分调动企业员工的工作积极性，因此，在新环境下，中小企业在开展人力资源管理工作时，必须充分重视绩效考核的作用。下面就绩效考核下的中小企业人力资源管理工作进行深入分析。
关键词：绩效考核；中小企业；人力资源管理
一、前言
在企业人力资源管理中，绩效考核是十分重要的一项内容，通过绩效考核，企业能深入了解当前员工的工作状态、工作表现，并以此来判断企业员工与当前岗位的符合度，这对企业的稳定发展有很大的帮助。因此，中小企业在开展人力资源管理活动时，必须注重绩效考核的作用，并采用科学的方法开展绩效考核活动，这样才能全面促进企业的健康发展。
二、人力资源管理中绩效考核的内涵
在新环境下，随着现代管理工作的创新发展，绩效管理的作用也逐渐体现出来，对于中小企业，绩效考核主要集中在行政管理方面，例如奖罚、调迁等。对于绩效考核，是激励企业员工的重要手段之一，通过绩效考核能极大的提高企业员工的成就感、自豪感，提高员工对工作的积极性和态度，同时，绩效考核也是一种有力的惩罚手段，在绩效考核和按劳分配的原则下，工作效率比较低的员工获得报酬要低于其他员工，这就极大的激发了这部分员工的工作积极性。其次，绩效考核是一种十分有效地考核标准，通过绩效考核，能保证员工升降、调迁、竞职的公平性，在绩效考核下，员工能相互了解自身的工作水平，这就能促进企业员工工作水平的提高。
三、中小企业人力资源绩效考核现状分析
（一）对人力资源管理绩效考核缺乏有效认识
从当前的情况看，有很多中小企业没有对人力资源绩效考核进行深入认识，在看待绩效考核制度时，存在一定的偏差，错误的认为绩效考核就是对工作人员的业务进行管理，在这种观念下，企业将业绩当做是重中之重，忽视了对员工的人性化管理，从而严重的影响到企业人力资源管理水平提高。对于绩效考核，不仅仅是对企业员工的业绩进行考核，还包括制定相应的企业员工培训内容、对企业员工的行为素质、职业素养、工作态度进行审核等，这才是完善的绩效考核。
（二）绩效考核管理体系不完善
就目前而言，企业人力资源管理还存在绩效考核管理体系不完善的现象，由于我国市场还处于转型的关键时期，在这一时期，中小企业虽然不段创新、改革，但是总体而言还处理初级阶段，在人力资源管理活动中，还没有成立完善的体系，在绩效考核方面，主要是为每个员工制定相应的工作量，然后要求员工在相应的时间内完成，这种手段很容易引起企业员工的反感，这也加剧了企业人力资源管理的难度。
（三）缺乏有效地激励机制
激励机制对于企业员工工作热情的提高有很大的帮助，但是在实际中，企业还没有结合自身的具体情况，制定完善的激励机制，也没有对员工进行有效的激励，这就对企业的健康发展造成一定影响。
（四）缺乏相应的公开性
在实际中，中小企业在对企业员工进行绩效考核时，并没有保证考核的公开性和公正性，很多时候企业的绩效考核缺乏规范性运作，导致绩效考核流于形式。同时在绩效考核过程中，考核的内容、标准大多是根据领导的意愿决定的，这就降低了员工对考核标准的认可度，当绩效考核结束后，收各种因素的影响，管理人员并没有及时将考核结果告诉企业员工，这就对绩效考核结果造成一定影响。
四、提高人力资源管理绩效考核效果的措施
（一）改变人力资源管理绩效考核观念
一般情况下，在建立一个制度时需要明确的观念进行指导，进而获得良好效果。因此，人力资源管理工作者应建立相应人力资源管理制度时应树立正确的绩效考核观念，在一定程度上提高企业人才管理效果。企业要建立良好的人才管理制度应从以下几方面着手，（1）在企业中，通过交流指导、专家讲座等形式宣传绩效理念。组织管理阶层的首要人群进行培训，为其讲解绩效制度的概况，让他们透彻的理解绩效管理机制。告知管理人员，只要他们将绩效制度落实到位，人力资源管理制度的改革就接近成功。（2）绩效制度的建立需要人力资源管理部门工作人员积极参与，让每个员工都能受到公平、公正和平等的待遇，在一定程度上增强员工归属感。（3）让员工了解绩效考核制度不单单是对一个人的考核，而是对一个集体协作能力的考核，因为一个人的成功不能同一个集体的成功相比，绩效考核制度在一定程度上显著提升集体的综合实力，进而使得企业获得不菲的利润。
（二）建立完善的绩效考核机制
在企业中人力资源部门的绩效考核制度出现较多漏洞，因此，相关工作人员应建立健全科学的绩效管理制度，进而提高企业效益。在实际应用绩效考核制度时，不应是单纯的纸上谈兵，应根据企业自身状况制定相应的实际管理制度。（1）细化每年一度的绩效考核，将其分为周、月、季及年，时间阶梯度分布便于考核员工综合性能力。与此同时，短时间的目标评定在一定程度上帮助企业纠正员工出现的问题，提升自身能力。（2）建立健全绩效考核制度，使得绩效考核制度的制定、实行、考核和改进具有一定循环模式，进而有利于发现问题、纠正问题。并消除漏洞，使得绩效考核制度走向正轨。（3）将个人和企业的发展结合在一起，提升集体协作能力。理论上每个员工的绩效加起来为企业的整体绩效，但实际不然。因此，需要各部门之间相互协作，经常交流沟通，进而获得双赢。
（三）构建相应的激励机制
人力资源管理激励机制能充分调动员工工作积极性，人力资源管理部门工作人员建立健全绩效考核制度时应注意以下几方面，（1）完善绩效监督工作，让每个员工感受到前所未有的危机感，并准确了解员工的表现，根据员工的具体状况制定相应的奖惩制度，避免出现不公平现象。（2）对于工作出色和绩效较好的员工应给以升职奖励，让他们树立模范形象。鼓励企业员工进行良性的竞争，进而推动企业经济发展。（3）绩效同升职和工资挂钩，员工的工资包含基本工资和绩效工资。员工要想获得高工资就必须努力提升自身绩效，进而激发员工工作热情。
（四）保持绩效考核的公开性
企业应设置绩效评估标准、成粗和责任等明确规定，并向全体员工公开，让员工积极参与其中。在对员工绩效进行考核时，应严格按照上述规定进行，保障整个评估过程公开透明，进而保障员工对绩效考核的信任感。同时，人力资源管理部门工作人员应将绩效评估结果反馈到本人手中，便于起到评估激励、培训和奖惩的作用。
五、总结
在中小企业人力资源管理中，绩效考核发挥着十分重要的作用，因此，在实际中，企业必须加强对绩效考核的重视力度，充分发挥绩效考核的优势，以此全面激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作积极性，促进企业的健康发展。（作者单位：重庆市园林建筑工程（集团）股份有限公司）
参考文献：
[1]张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸， 2014（28）：45-46.
[2]朱彤彤.浅谈中小企业人力资源绩效管理面临的问题及路径[J].时代报告月刊， 2012（02）：277-278.
[3]]丁冬生.绩效考核在中小企业人力资源管理中的作用探析[J].商， 2015（46）：132-133.
[4]孙宴娥.中小企业绩效考核方案的实施探讨[J].中国商贸， 2012（16）：69-71.
[5]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技， 2011（19）：9-10.
[6]张艳.中小企业绩效考核的现状与对策[J].江苏商论， 2015（20）：136-137.
关键词：绩效考核；中小企业；人力资源管理
一、前言
在企业人力资源管理中，绩效考核是十分重要的一项内容，通过绩效考核，企业能深入了解当前员工的工作状态、工作表现，并以此来判断企业员工与当前岗位的符合度，这对企业的稳定发展有很大的帮助。因此，中小企业在开展人力资源管理活动时，必须注重绩效考核的作用，并采用科学的方法开展绩效考核活动，这样才能全面促进企业的健康发展。
二、人力资源管理中绩效考核的内涵
在新环境下，随着现代管理工作的创新发展，绩效管理的作用也逐渐体现出来，对于中小企业，绩效考核主要集中在行政管理方面，例如奖罚、调迁等。对于绩效考核，是激励企业员工的重要手段之一，通过绩效考核能极大的提高企业员工的成就感、自豪感，提高员工对工作的积极性和态度，同时，绩效考核也是一种有力的惩罚手段，在绩效考核和按劳分配的原则下，工作效率比较低的员工获得报酬要低于其他员工，这就极大的激发了这部分员工的工作积极性。其次，绩效考核是一种十分有效地考核标准，通过绩效考核，能保证员工升降、调迁、竞职的公平性，在绩效考核下，员工能相互了解自身的工作水平，这就能促进企业员工工作水平的提高。
三、中小企业人力资源绩效考核现状分析
（一）对人力资源管理绩效考核缺乏有效认识
从当前的情况看，有很多中小企业没有对人力资源绩效考核进行深入认识，在看待绩效考核制度时，存在一定的偏差，错误的认为绩效考核就是对工作人员的业务进行管理，在这种观念下，企业将业绩当做是重中之重，忽视了对员工的人性化管理，从而严重的影响到企业人力资源管理水平提高。对于绩效考核，不仅仅是对企业员工的业绩进行考核，还包括制定相应的企业员工培训内容、对企业员工的行为素质、职业素养、工作态度进行审核等，这才是完善的绩效考核。
（二）绩效考核管理体系不完善
就目前而言，企业人力资源管理还存在绩效考核管理体系不完善的现象，由于我国市场还处于转型的关键时期，在这一时期，中小企业虽然不段创新、改革，但是总体而言还处理初级阶段，在人力资源管理活动中，还没有成立完善的体系，在绩效考核方面，主要是为每个员工制定相应的工作量，然后要求员工在相应的时间内完成，这种手段很容易引起企业员工的反感，这也加剧了企业人力资源管理的难度。
（三）缺乏有效地激励机制
激励机制对于企业员工工作热情的提高有很大的帮助，但是在实际中，企业还没有结合自身的具体情况，制定完善的激励机制，也没有对员工进行有效的激励，这就对企业的健康发展造成一定影响。
（四）缺乏相应的公开性
在实际中，中小企业在对企业员工进行绩效考核时，并没有保证考核的公开性和公正性，很多时候企业的绩效考核缺乏规范性运作，导致绩效考核流于形式。同时在绩效考核过程中，考核的内容、标准大多是根据领导的意愿决定的，这就降低了员工对考核标准的认可度，当绩效考核结束后，收各种因素的影响，管理人员并没有及时将考核结果告诉企业员工，这就对绩效考核结果造成一定影响。
四、提高人力资源管理绩效考核效果的措施
（一）改变人力资源管理绩效考核观念
一般情况下，在建立一个制度时需要明确的观念进行指导，进而获得良好效果。因此，人力资源管理工作者应建立相应人力资源管理制度时应树立正确的绩效考核观念，在一定程度上提高企业人才管理效果。企业要建立良好的人才管理制度应从以下几方面着手，（1）在企业中，通过交流指导、专家讲座等形式宣传绩效理念。组织管理阶层的首要人群进行培训，为其讲解绩效制度的概况，让他们透彻的理解绩效管理机制。告知管理人员，只要他们将绩效制度落实到位，人力资源管理制度的改革就接近成功。（2）绩效制度的建立需要人力资源管理部门工作人员积极参与，让每个员工都能受到公平、公正和平等的待遇，在一定程度上增强员工归属感。（3）让员工了解绩效考核制度不单单是对一个人的考核，而是对一个集体协作能力的考核，因为一个人的成功不能同一个集体的成功相比，绩效考核制度在一定程度上显著提升集体的综合实力，进而使得企业获得不菲的利润。
（二）建立完善的绩效考核机制
在企业中人力资源部门的绩效考核制度出现较多漏洞，因此，相关工作人员应建立健全科学的绩效管理制度，进而提高企业效益。在实际应用绩效考核制度时，不应是单纯的纸上谈兵，应根据企业自身状况制定相应的实际管理制度。（1）细化每年一度的绩效考核，将其分为周、月、季及年，时间阶梯度分布便于考核员工综合性能力。与此同时，短时间的目标评定在一定程度上帮助企业纠正员工出现的问题，提升自身能力。（2）建立健全绩效考核制度，使得绩效考核制度的制定、实行、考核和改进具有一定循环模式，进而有利于发现问题、纠正问题。并消除漏洞，使得绩效考核制度走向正轨。（3）将个人和企业的发展结合在一起，提升集体协作能力。理论上每个员工的绩效加起来为企业的整体绩效，但实际不然。因此，需要各部门之间相互协作，经常交流沟通，进而获得双赢。
（三）构建相应的激励机制
人力资源管理激励机制能充分调动员工工作积极性，人力资源管理部门工作人员建立健全绩效考核制度时应注意以下几方面，（1）完善绩效监督工作，让每个员工感受到前所未有的危机感，并准确了解员工的表现，根据员工的具体状况制定相应的奖惩制度，避免出现不公平现象。（2）对于工作出色和绩效较好的员工应给以升职奖励，让他们树立模范形象。鼓励企业员工进行良性的竞争，进而推动企业经济发展。（3）绩效同升职和工资挂钩，员工的工资包含基本工资和绩效工资。员工要想获得高工资就必须努力提升自身绩效，进而激发员工工作热情。
（四）保持绩效考核的公开性
企业应设置绩效评估标准、成粗和责任等明确规定，并向全体员工公开，让员工积极参与其中。在对员工绩效进行考核时，应严格按照上述规定进行，保障整个评估过程公开透明，进而保障员工对绩效考核的信任感。同时，人力资源管理部门工作人员应将绩效评估结果反馈到本人手中，便于起到评估激励、培训和奖惩的作用。
五、总结
在中小企业人力资源管理中，绩效考核发挥着十分重要的作用，因此，在实际中，企业必须加强对绩效考核的重视力度，充分发挥绩效考核的优势，以此全面激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作积极性，促进企业的健康发展。（作者单位：重庆市园林建筑工程（集团）股份有限公司）
参考文献：
[1]张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸， 2014（28）：45-46.
[2]朱彤彤.浅谈中小企业人力资源绩效管理面临的问题及路径[J].时代报告月刊， 2012（02）：277-278.
[3]]丁冬生.绩效考核在中小企业人力资源管理中的作用探析[J].商， 2015（46）：132-133.
[4]孙宴娥.中小企业绩效考核方案的实施探讨[J].中国商贸， 2012（16）：69-71.
[5]郑艳红.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技， 2011（19）：9-10.
[6]张艳.中小企业绩效考核的现状与对策[J].江苏商论， 2015（20）：136-137.