论文部分内容阅读
【摘 要】随着石油资源的长期、持续开采，我国大部分油田已经进入了二、三次采油阶段，油井产能下降、开发难度增加，在市场经济体制下对成本的控制要求也越来越严格。为了维护我国能源的正常供应，同时从经济角度满足油田企业可持续发展的目的，必须建立起一套针对单井成本控制的管理机制，确保其可操作性和准确性。本文以下从单井成本核算方法入手，分析其在油田企业中的具体应用。
【关键词】油田企业，单井成本，核算方法，采油站
一、前言
中国石油企业从无到有，经历了半个多世纪的发展历程，原本的主力油田现有进入开采的中后期阶段，产能不断下降，在没有新探明储量的背景下很难维护单井的产量。同时，随着中国能源市场的逐渐开放、低碳能源消费要求等一系列市场严峻形式，对油田企业采油站单井成本的诉求更加明确。
进入后期阶段的油田往往存在生产工艺复杂、开采成本高等现实问题，面对种种突发情况，想要从整体方面来控制成本是很困难的。细化成本管理，优化成本投入，是提高油田企业采油站单井经济效益的重要手段，从控制层面来说，采油站是油田企业中最基础的单元，对单井成本核算方法进行优化之后，必然会形成整体性的优化状态。
二、油田企业采油站单井成本核算方法探析
采油站单井成本核算的前提是有自身的成本核算系统，目前，我国油田企业中大多是两级财务管理体制，其一在采油厂；其二在油田企业分公司，而采油站作为主要的生产环境却被忽视了，这是一个重大管理缺陷。
1.采油站单井成本核算项目
现阶段，我国大部分采油站中的核算内容主要是围绕着石油产能展开的，虽然在核算目录上较为清晰，但只能通过间接地与采油厂对应部门联系进行成本管控。要建立采油站单井成本核算体系，必须针对核算项目进行整理，目前主要涉及水电费、运输费、维护费、措施作业费、劳务费、材料费等内容。这些核算项目实现自我消化，不仅可以有利于维护成本，也减少了沟通环节，提高了工作效率。
2.采油站单井成本台账建立
台账建立包括两方面内容，其一是直接消耗在单井作业上的，如油井设备、开采消耗等；另一部分则是发生在采油站公共消费方面，如办公区用品，应该采取合理的方式分摊到单井开销中。因此，根据操作成本项目发生的情况进行台账建立，，建立直接发生在单井的操作成本台账和发生在采油站的公共成本费用台账。对于直接发生在单井的操作成本台账，可按照不同的油品性质，分类设置單井台账操作成本项目。
3.定期进行核算并制定报表
一般来说，采油站会按照油品的不同来建立记录台账，对每口井每天发生的情况进行记录，每周、每月进行一次汇总。每天发生的直接成本（包括临时性费用）完整、详细的记录下来，形成单井成本控制的一手资料，月底可以对汇总的资料进行审核，数据越详细，对汇总后的指导意义越大。
4.设立多样化的公共成本费用的调节系数
单井产油中包括稠油、超稠油、高凝油等不同类型，采油的成本高低也不同。例如，稠油和超稠油需要消耗的成本高，而稀油采油消耗的成本较低，在采油占发生的公共成本费用需要最终分摊到单井上，应该以不同油的类型展开，并形成科学稳定的调节系数。
5.充分利用信息化技术的优势
随着我国石油产业的不断发展，各类高新技术和新型设备也不断投入到生产中，不仅可以有效地提高生产效率，还可以降低工人劳动强度，减少失误率。根据这一需要，在采油站单井成本核算操作中，也应该积极的引入信息技术的优势，建立起单井核算系统，实现与采油厂的财务数据连接。通过计算机财务软件熊，可以快速的实现核算、汇总和分摊，加强石油产能的经济化运作。
三、采油站单井成本核算数据的应用
采油站作为一个最基本的生产单元，也是最基本的信息供应者，在实现精细化成本管理的过程中，要不断提高成本控制能力，优化成本投入，所得到的数据可以广泛应用于企业日常管理以及生产经营决策。
第一，单井成本核算的数据可以用作油田企业的区域经济效益评价。油田企业的发展往往以产能说话，但在市场经济体制下，投入与产出的对比方式更加科学，为区域开发方案的调整和优化提供了必要的数据参考。
第二，单井成本核算可以用于单井成本投入的控制。单井究竟是否具有继续开发的价值，可以通过成本核算来体现，当成本投入与收益持平，即可选择放弃。同时，评价单井的投入产出效益，也可以作为整个区域油田的科学参考。
第三，单井成本核算数据可以用作油田的增产措施决策方案。对于油田企业而言，采油厂的投资取决于产能总量，并依据产能数据给予资金支持。但通过单井成本核算数据，可以更加具体的表明究竟有多少单井指的投资，促使决策方案更加科学，将有价值的单井项目单独列举出来。
第四，单井成本核算有利于成本预算管理。油田企业对采油厂实行的操作成本指标预算管理本质上是优化产能的措施，即以最小的成本获得最大的收益。而采油站的具体落实，给予采油厂更科学的指标。
参考文献：
[1]张西军.采油企业单井成本核算管理体系建设与运行[J].现代经济信息，2012，03：80-81.
[2]赵永瑞.油田企业单井成本管理之改进[J].财会月刊，2012，14：56-57.
[3]赵振智，宋蕾蕾.采油单井成本核算体系设计及管理应用探析[J]. 财务与会计，2014，07：33-35.
[4]王连科.新形势下油田企业成本控制探究[J].化工管理，2014，31：84-87.
[5]张小康，陈建章.浅谈油田单井核算精细管理[J]. 江汉石油职工大学学报，2007，05：58-60.
【关键词】油田企业，单井成本，核算方法，采油站
一、前言
中国石油企业从无到有，经历了半个多世纪的发展历程，原本的主力油田现有进入开采的中后期阶段，产能不断下降，在没有新探明储量的背景下很难维护单井的产量。同时，随着中国能源市场的逐渐开放、低碳能源消费要求等一系列市场严峻形式，对油田企业采油站单井成本的诉求更加明确。
进入后期阶段的油田往往存在生产工艺复杂、开采成本高等现实问题，面对种种突发情况，想要从整体方面来控制成本是很困难的。细化成本管理，优化成本投入，是提高油田企业采油站单井经济效益的重要手段，从控制层面来说，采油站是油田企业中最基础的单元，对单井成本核算方法进行优化之后，必然会形成整体性的优化状态。
二、油田企业采油站单井成本核算方法探析
采油站单井成本核算的前提是有自身的成本核算系统，目前，我国油田企业中大多是两级财务管理体制，其一在采油厂；其二在油田企业分公司，而采油站作为主要的生产环境却被忽视了，这是一个重大管理缺陷。
1.采油站单井成本核算项目
现阶段，我国大部分采油站中的核算内容主要是围绕着石油产能展开的，虽然在核算目录上较为清晰，但只能通过间接地与采油厂对应部门联系进行成本管控。要建立采油站单井成本核算体系，必须针对核算项目进行整理，目前主要涉及水电费、运输费、维护费、措施作业费、劳务费、材料费等内容。这些核算项目实现自我消化，不仅可以有利于维护成本，也减少了沟通环节，提高了工作效率。
2.采油站单井成本台账建立
台账建立包括两方面内容，其一是直接消耗在单井作业上的，如油井设备、开采消耗等；另一部分则是发生在采油站公共消费方面，如办公区用品，应该采取合理的方式分摊到单井开销中。因此，根据操作成本项目发生的情况进行台账建立，，建立直接发生在单井的操作成本台账和发生在采油站的公共成本费用台账。对于直接发生在单井的操作成本台账，可按照不同的油品性质，分类设置單井台账操作成本项目。
3.定期进行核算并制定报表
一般来说，采油站会按照油品的不同来建立记录台账，对每口井每天发生的情况进行记录，每周、每月进行一次汇总。每天发生的直接成本（包括临时性费用）完整、详细的记录下来，形成单井成本控制的一手资料，月底可以对汇总的资料进行审核，数据越详细，对汇总后的指导意义越大。
4.设立多样化的公共成本费用的调节系数
单井产油中包括稠油、超稠油、高凝油等不同类型，采油的成本高低也不同。例如，稠油和超稠油需要消耗的成本高，而稀油采油消耗的成本较低，在采油占发生的公共成本费用需要最终分摊到单井上，应该以不同油的类型展开，并形成科学稳定的调节系数。
5.充分利用信息化技术的优势
随着我国石油产业的不断发展，各类高新技术和新型设备也不断投入到生产中，不仅可以有效地提高生产效率，还可以降低工人劳动强度，减少失误率。根据这一需要，在采油站单井成本核算操作中，也应该积极的引入信息技术的优势，建立起单井核算系统，实现与采油厂的财务数据连接。通过计算机财务软件熊，可以快速的实现核算、汇总和分摊，加强石油产能的经济化运作。
三、采油站单井成本核算数据的应用
采油站作为一个最基本的生产单元，也是最基本的信息供应者，在实现精细化成本管理的过程中，要不断提高成本控制能力，优化成本投入，所得到的数据可以广泛应用于企业日常管理以及生产经营决策。
第一，单井成本核算的数据可以用作油田企业的区域经济效益评价。油田企业的发展往往以产能说话，但在市场经济体制下，投入与产出的对比方式更加科学，为区域开发方案的调整和优化提供了必要的数据参考。
第二，单井成本核算可以用于单井成本投入的控制。单井究竟是否具有继续开发的价值，可以通过成本核算来体现，当成本投入与收益持平，即可选择放弃。同时，评价单井的投入产出效益，也可以作为整个区域油田的科学参考。
第三，单井成本核算数据可以用作油田的增产措施决策方案。对于油田企业而言，采油厂的投资取决于产能总量，并依据产能数据给予资金支持。但通过单井成本核算数据，可以更加具体的表明究竟有多少单井指的投资，促使决策方案更加科学，将有价值的单井项目单独列举出来。
第四，单井成本核算有利于成本预算管理。油田企业对采油厂实行的操作成本指标预算管理本质上是优化产能的措施，即以最小的成本获得最大的收益。而采油站的具体落实，给予采油厂更科学的指标。
参考文献：
[1]张西军.采油企业单井成本核算管理体系建设与运行[J].现代经济信息，2012，03：80-81.
[2]赵永瑞.油田企业单井成本管理之改进[J].财会月刊，2012，14：56-57.
[3]赵振智，宋蕾蕾.采油单井成本核算体系设计及管理应用探析[J]. 财务与会计，2014，07：33-35.
[4]王连科.新形势下油田企业成本控制探究[J].化工管理，2014，31：84-87.
[5]张小康，陈建章.浅谈油田单井核算精细管理[J]. 江汉石油职工大学学报，2007，05：58-60.