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[摘 要]技术管理是工程施工过程中非常重要的一项工作，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。做为一名工程技术管理人员，在工程施工过程中，应该如何做好技术管理是非常值得我们研究与探讨的。本文通过在施工现场一些体会和经验阐明技术管理工作的重要性。
[关键词]技术管理 管理制度 措施应用
中图分类号：U655.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0112-01
电力工程建设做为一项基建行业是国家发展的重要行业之一，尤其在发展中国家的地位日趋明显。而工程施工技术是电建施工企业生存和发展的基础，施工中的技术管理更是为不容忽视的重点。行之有效的技术管理是专业化公司增收创效的有效途径。在电力安装行业市场竞争愈来愈烈，利润越来越低的情况下，利益的最大最优将成为最重要的课题。如何确保利益的最大最优呢？那就需要一套好的技术管理制度去指导现场施工和控制质量，提高工作效率，缩短施工周期，减少成本和不必要的人力物力浪费，从而达到最高收益的目的。
一、建立健全技术管理制度
工程前期的施工准备阶段，首先要做得就是建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个本专业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在对外联系或现场施工，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作的有章可循。
根据在电力工程施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1.图纸自审及会审制度；2.施工组织设计（方案）的编制与管理制度；3.施工作业指导书的编制与管理制度；4.设计变更及技术核定制度；5.施工技术安全交底记录制度；6.工程施工安装记录制度；7.材料验收制度；8.工程验收及复查制度；9.技术资料的整理和搜集制度。建立一套完善的技术管理制度并严格的贯彻和落实各项制度，才能做到每一项施工工作都有技术支持，有制度可循，从而推动工程有序的进行。
二、明确技术管理职责
电力工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着各专业的技术活动也是多种多样的，从熟悉和会审图纸、编制组织设计和作业指导书开始，到过程中技术业务联系、质量检验，直至安装工程竣工验收、资料的搜集和移交全过程中的各项技术工作都要有人具体负责。所以，每个施工专业在工程开工前，都要根据专业的实际情况，设立以技术负责人（工地专工）为首的技术工作实施组织结构，自上而下实现技术业务统一管理和分别管理的系统，明确各级技术人员的职责范围，强化落实各级责任制。
如何明确技术管理职责，应做到以下几点：1.作为技术管理负责人应当制定一个科学的技术职责范围，按照范围分配至技术工作组织结构中去，落实到每个人，明确每个人在职责范围内应该做哪些，如何去做，做到何种程度；2.在技术工作组织结构内展开提升责任感活动，培养技术人员爱岗敬业，勇于承担责任不怕承担责任的意识，做好每项责任事故的总结，从中吸取经验，弥补不足；3.技术管理负责人应及时督促技术人员开展职责范围内的各项工作，并定期检查各技术人员职责的落实和完成情况，以此做为技术组织内部的考核依据，更好的发现和使用人才；4.做到奖罚有人奖罚分明，提高组织内部竞争活力，提升整体的技术工作效率和质量。
三、推动技术工作发展
要真正做好技术管理工作，仅仅浮于口头和表面是不够的，既然制度已经健全，责任分工也明确了，就要付出必要的辛苦和努力去推动技术工作的发展，真正做到人在项目上，心在技术上，及时的发现问题，解决问题。
如何推动技术工作有序发展，就要求技术人员做到以下几点：1.要做到脑勤。要做好技术管理工作，就必须勤于思考，善于总结分析，这是提高自己和改进技术工作的必由之路。在认真的熟悉和掌握了设计图纸的精神，详细的制定项目的施工方案和具体技术措施并向作业层进行了技术交底后，还要分析和判断现场的实际情况，及时处理解决现场出现的技术难题；2.要做到腿勤。要掌握现场施工的第一手资料，腿就一定要勤。技术人员的工作和现场是密不可分的，要勤跑与施工现场，随时掌握各个施工点的工作状态，及时分析和判断现场情况，发现问题要尽快制定预防和纠正措施，做到防微杜渐，把技术隐患消灭在萌芽之中，减少不必要的损失和人力物力的浪费；3.要做到嘴勤。职工的技术素质高低参差不齐，对事物的理解都有各自的不同之处，要做到技术交底能够被人理解，就必须做到嘴勤。有些技术要求可能在交底时自己觉得已经很详细了，但接受者的理解难免出现偏差，转变到实际施工中就有可能出现错误。所以不要在施工前交底后就万事大吉了，在施工过程中还要耐心的去向各个点讲解和指导，从而减少不必要的失误和返工；4.要做到手勤。在工艺复杂和技术要求比较高的施工項目中，必须要自己亲自动手，为了确保工程质量，就要养成做笔记的习惯，不论是成功的还是失败的，把自己亲身经历的每次施工项目都记录下来，这样日积月累，就会得到一些很宝贵的技术资料，非常有利于以后的分析、归纳和总结。
四、注重技术水平提升
随着电力工程建设行业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，同时承担的新工程可能系统更多更复杂、自动化程度更高，甚至走向国外工程，面临的是新的规程规范，面对的是要求更加严格的业主，从而促使安装技术管理水平需要再提高，技术管理要求更先进。近年来，电建行业的竞争日愈激烈，技术管理水平反映出的竞争实力也尤为突出。不少电建企业，尽管拥有雄厚的物资力量，但由于各方面的技术管理水平较低，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。
因此，要注重专业技术人员业务水平的提升：1.学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求、施工工序和质量标准等要求，并以此来组织和指导施工、检查、评定和验收；2.学习先进的技术管理方法和管理经验，定期组织技术学习、技术培训和开展技术交流活动来提高自己的技术管理水平和员工的技术业务素质，从而预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量；3.在施工过程中发扬技术民主，鼓励技术革新和创造发明，开展全员QC活动，探索、研究与推广新技术的应用，解决技术瓶颈；4.加强工程资料的搜集和管理，总结工程从开始到结束的得失成败，指导今后的技术工作，进一步提升工作效率降低施工成本。
伍、结束语
要提高企业的信誉和竞争能力，要提高经济效益，做到利益最大化就要抓住管理这个关键。而施工技术管理则是施工企业管理中最重要的组成部分。只有通过有效的技术管理才能确保施工过程的正常运转，才能不断推动施工技术水平的提高和进步，从而保证工程施工质量，提高生产效率，降低工程成本。同时，通过提高施工技术管理可以逐步改善施工企业的生产和管理面貌，有益于提升企业形象，提高企业的竞争力，使企业立于不败之地。因此，施工技术管理是各施工行业永恒的探讨课题，是关系到企业兴衰成败的关键所在。企业管理者必须对技术管理工作给予足够的重视。
[关键词]技术管理 管理制度 措施应用
中图分类号：U655.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0112-01
电力工程建设做为一项基建行业是国家发展的重要行业之一，尤其在发展中国家的地位日趋明显。而工程施工技术是电建施工企业生存和发展的基础，施工中的技术管理更是为不容忽视的重点。行之有效的技术管理是专业化公司增收创效的有效途径。在电力安装行业市场竞争愈来愈烈，利润越来越低的情况下，利益的最大最优将成为最重要的课题。如何确保利益的最大最优呢？那就需要一套好的技术管理制度去指导现场施工和控制质量，提高工作效率，缩短施工周期，减少成本和不必要的人力物力浪费，从而达到最高收益的目的。
一、建立健全技术管理制度
工程前期的施工准备阶段，首先要做得就是建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个本专业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在对外联系或现场施工，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作的有章可循。
根据在电力工程施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1.图纸自审及会审制度；2.施工组织设计（方案）的编制与管理制度；3.施工作业指导书的编制与管理制度；4.设计变更及技术核定制度；5.施工技术安全交底记录制度；6.工程施工安装记录制度；7.材料验收制度；8.工程验收及复查制度；9.技术资料的整理和搜集制度。建立一套完善的技术管理制度并严格的贯彻和落实各项制度，才能做到每一项施工工作都有技术支持，有制度可循，从而推动工程有序的进行。
二、明确技术管理职责
电力工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着各专业的技术活动也是多种多样的，从熟悉和会审图纸、编制组织设计和作业指导书开始，到过程中技术业务联系、质量检验，直至安装工程竣工验收、资料的搜集和移交全过程中的各项技术工作都要有人具体负责。所以，每个施工专业在工程开工前，都要根据专业的实际情况，设立以技术负责人（工地专工）为首的技术工作实施组织结构，自上而下实现技术业务统一管理和分别管理的系统，明确各级技术人员的职责范围，强化落实各级责任制。
如何明确技术管理职责，应做到以下几点：1.作为技术管理负责人应当制定一个科学的技术职责范围，按照范围分配至技术工作组织结构中去，落实到每个人，明确每个人在职责范围内应该做哪些，如何去做，做到何种程度；2.在技术工作组织结构内展开提升责任感活动，培养技术人员爱岗敬业，勇于承担责任不怕承担责任的意识，做好每项责任事故的总结，从中吸取经验，弥补不足；3.技术管理负责人应及时督促技术人员开展职责范围内的各项工作，并定期检查各技术人员职责的落实和完成情况，以此做为技术组织内部的考核依据，更好的发现和使用人才；4.做到奖罚有人奖罚分明，提高组织内部竞争活力，提升整体的技术工作效率和质量。
三、推动技术工作发展
要真正做好技术管理工作，仅仅浮于口头和表面是不够的，既然制度已经健全，责任分工也明确了，就要付出必要的辛苦和努力去推动技术工作的发展，真正做到人在项目上，心在技术上，及时的发现问题，解决问题。
如何推动技术工作有序发展，就要求技术人员做到以下几点：1.要做到脑勤。要做好技术管理工作，就必须勤于思考，善于总结分析，这是提高自己和改进技术工作的必由之路。在认真的熟悉和掌握了设计图纸的精神，详细的制定项目的施工方案和具体技术措施并向作业层进行了技术交底后，还要分析和判断现场的实际情况，及时处理解决现场出现的技术难题；2.要做到腿勤。要掌握现场施工的第一手资料，腿就一定要勤。技术人员的工作和现场是密不可分的，要勤跑与施工现场，随时掌握各个施工点的工作状态，及时分析和判断现场情况，发现问题要尽快制定预防和纠正措施，做到防微杜渐，把技术隐患消灭在萌芽之中，减少不必要的损失和人力物力的浪费；3.要做到嘴勤。职工的技术素质高低参差不齐，对事物的理解都有各自的不同之处，要做到技术交底能够被人理解，就必须做到嘴勤。有些技术要求可能在交底时自己觉得已经很详细了，但接受者的理解难免出现偏差，转变到实际施工中就有可能出现错误。所以不要在施工前交底后就万事大吉了，在施工过程中还要耐心的去向各个点讲解和指导，从而减少不必要的失误和返工；4.要做到手勤。在工艺复杂和技术要求比较高的施工項目中，必须要自己亲自动手，为了确保工程质量，就要养成做笔记的习惯，不论是成功的还是失败的，把自己亲身经历的每次施工项目都记录下来，这样日积月累，就会得到一些很宝贵的技术资料，非常有利于以后的分析、归纳和总结。
四、注重技术水平提升
随着电力工程建设行业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，同时承担的新工程可能系统更多更复杂、自动化程度更高，甚至走向国外工程，面临的是新的规程规范，面对的是要求更加严格的业主，从而促使安装技术管理水平需要再提高，技术管理要求更先进。近年来，电建行业的竞争日愈激烈，技术管理水平反映出的竞争实力也尤为突出。不少电建企业，尽管拥有雄厚的物资力量，但由于各方面的技术管理水平较低，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。
因此，要注重专业技术人员业务水平的提升：1.学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求、施工工序和质量标准等要求，并以此来组织和指导施工、检查、评定和验收；2.学习先进的技术管理方法和管理经验，定期组织技术学习、技术培训和开展技术交流活动来提高自己的技术管理水平和员工的技术业务素质，从而预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量；3.在施工过程中发扬技术民主，鼓励技术革新和创造发明，开展全员QC活动，探索、研究与推广新技术的应用，解决技术瓶颈；4.加强工程资料的搜集和管理，总结工程从开始到结束的得失成败，指导今后的技术工作，进一步提升工作效率降低施工成本。
伍、结束语
要提高企业的信誉和竞争能力，要提高经济效益，做到利益最大化就要抓住管理这个关键。而施工技术管理则是施工企业管理中最重要的组成部分。只有通过有效的技术管理才能确保施工过程的正常运转，才能不断推动施工技术水平的提高和进步，从而保证工程施工质量，提高生产效率，降低工程成本。同时，通过提高施工技术管理可以逐步改善施工企业的生产和管理面貌，有益于提升企业形象，提高企业的竞争力，使企业立于不败之地。因此，施工技术管理是各施工行业永恒的探讨课题，是关系到企业兴衰成败的关键所在。企业管理者必须对技术管理工作给予足够的重视。