论文部分内容阅读
摘 要：机电工程设备管理质量直接对企业生产效率产生影响，团队管理情况也会影响企业市场发展趋势及产品在市场的占有率。据此，本文对机电工程设备管理的常见问题进行分析，并以此为依据提出针对性解决策略。
关键词：机电工程;设备管理;问题策略
中图分类号： TU856文 献标识码： A
机电工程施工与建筑工程相比较存在显著的差异之处，机电工程特点表现在质量评估方法、工程验收及售后服务等方面的区别上。上述特点对机电工程提出了更高的要求。机电工程质量决定企业生产力水平，机械工程对我国经济水平的提升有着非常重要的影响，将设备的优势发挥出来能够为企业带来极高的经济效益。
一、机电工程设备特性
（一）构造繁琐复杂，体积较大
机电工程设计诸多行业，以行业需求为依据，机电设备有着较大的差别，但总体来说，设备的内部构造繁琐复杂，体积较大，机电工程设备特性，要求工作人员既有有极高的技术水平，设备的开发及调试都需要专人负责。此外，应由专业人员对其进行调试安装设备，安装和管理对人力资源和财力有着极高的需求。
（二）产出量少、投入量大
因机电设备的结构复杂，体积较大，上述特性致使企业需要对产品成本大力支持投入，想要释机电产品在市场上占据一席之地，产品就应该和市场接轨，走在行业前端，企业应调拨专项资金，应用在产品的研发之中。此外，企业领导需要保持高度的耐心和责任心，高度重视技术产品的生产，对优质力量进行整合，从而生产出高质量的产品。除人力和物力的投资外，设备的维修管理和更换时间也对产品投入市场的速度产生影响。这一特性致使设备的管理及应用方面有着很大的不同。
二、机电工程设备管理中的不足之处
（一）缺乏完善的管理制度
机电设备维修管理需要的人力和物力的支持，但在设备实际生产期间因不具备完善的设备管理制度、生产环节，存在工期延长、质量低下等诸多问题。一般情况下，为了能够将产品的生产工作提前完成，便会存在管理工作落实不到位的情况发生，且这一现象没有得到有关部门的高度重视。除此之外缺乏完善的管理制度，管理者未树立正确的思想认知也是致使机电设备出现问题的主要因素之一。消极思想的蔓延将会使工作人员失去斗志，对工作敷衍了事，导致工作不到位。企业想要获取长远的发展，高质量完成机电设备管理工作，就应该要创建完善的管理体制，如果不具备完善的管理制度，将无法明确工作人员的个人职责，自然而然便，无法树立正确的责任认知。长此以往，便会致使管理者忽视设备的管理，进而导致机电设备管理工作质量下降。
（二）不能对新旧设备进行妥善处理
机电设备质量直接决定企业生产力，机电产品更新叠替的速度极快，如果设备无法跟随上企业生产力水平的提升，便会导致企业经济收益下降。实际上，当前我国大多数基建企业不能够掌握市场前景，设备的更新不及时，当企业意识到这一问题时，已经面临着被淘汰的困境。在此情况下，部分单位购置了机电设备，还会从国外引进一些高科技设备，提升自身市场竞争力，但部分企业虽然手中掌握资金，但实际工作时不具备科学合理的规则，致使设备购买盲目，花费大量资金所购买的设备起不到实质作用。机电设备处理不恰当事管理工作中常见的问题。
（三）不具備专业人才
机电设备安装管理对工作人员的技术含量有着很高的要求。设备管理工作者需要具备专业知识，不然设备更新换代后，无法及时察觉技术相关问题，更不能对其进行全面规划。上述问题直接对企业的经济效益及长远发展产生直接影响。如果企业不具备专业人才来对机电设备进行安装管理，便会限制进行产品的生产，延缓投入市场的时间。企业管理者只有安排专业人员来管理机电设备，才能够实现长远发展的目标。
（四）设备故障分析不准确
当前，机电设备维修管理工作人员不能够全面掌握机电设备内部结构，在维修管理过程中不能够全面对故障原因进行分析，也不能通过自动化传感设备对设备故障部位进行判断，只能够盲目的拆卸设备，不光不能够将设备的故障解决，还会导致新问题的发生。
三、机电工程设备管理措施
机电设备管理应安排具有专业素养且具有高度责任心的工作人员负责，对材料的周转、固定设备、材料配件等进行统一管理进行归类收集，应注意节约用材，在设备管理时企业应制定完善的管理制度，以规章制度为依据开展管理工作，响应企业对机电管理提出的要求，为确保企业正常生产新设备安装之后应进行及时的检查查收，并对设备进行详细的记录。设备维修检查应由专业人员负责，每日值班时，领导应亲自查询并签字，确保设备可正常使用。每日对设备进行检查记录，如设备出现小问题不可拖延，确保设备正常工作。进场新设备应对产品的合格证、防爆证、生产合格和说明书进行检验，验证其齐全性并对设备的外观零件进行检测，检测零件是否齐全，设备是否完好无损。与此同时，应对设备进行地面试运转，并进行详细记录[1]。
（一）完善管理制度
想要提高团队质量，企业就应该制定出以自身发展规律为基础的管理制度，机电工程设备管理质量对企业的长远发展有直接的影响，机电类企业投资金额巨大，有效的管理方式能够降低产品生产成本，减少产品生产时间，累计市场发展经验。管理制度的完善能够明确团队工作人员的职责，将责任落实到个人，当出现问题时能够找到责任人。此外，完善管理制度还能够使团队成员工作有章可循，将自身教学的才干发挥出来，为企业的发展贡献力量。
（二）合理配备机电设备资源
在对机电设备进行管理时，应对设备资源进行合理安排。这样一来，能够使企业机电设备工作效率得以提升，还能够防止设备浪费情况发生，并将其最大的优势充分发挥出来。在对设备进行配备使用对其进行科学合理的评估评估内容，包括产品服务、产品种类和性能等，上述因素均会影响采购人员选择产品时决策，也会影响产品的最终价值。
（三）提升工作人员专业素养
企业管理者应通过多样化方式来提升工作人员专业素养，例如，定期开展专业技术研讨会，培训团队成员工作技巧，增加其专业背景，使其在实际工作时能够应对机械设备存在的问题。工作人员通过专业培训能够加强对设备安装协调的专业能力，确保设备在运行之中的安全性。例如，机电设备故障分为人为操作和自身原因，涉及高压配电的设备属于配件种类，应由专业人员负责。
（四）通过自动化传感器分析设备故障
在对机电设备进行维修时，工作人员应对自动检测设备进行充分利用，通过传感系统对设备故障进行准确分析，找出故障部位同时，还应该实时记录测量重要工艺参数，传感器指的是化学量信号装置及待测物理量传感器，输出信号极其微弱。因此，应通过放大器将信号放大。此外，应定期对两表仪器进行检修维护仪表，应用在设备分析控制检查，这种为了使仪器仪表准确性得以提升，应确保其维修管理质量。仪器仪表有如下特点，首先，仪器仪表应进行大型维修检测，应该对大型机械设备进行长周期安全的运行仪表设备需要随设备进行同时检修。此外，大检修应该归类为预防性检修之中其次应该做好抢修，在机电设备运行时，如果仪表出现突然失灵的情况发生，应进行立即抢修[2]。
四、结束语
机电工程关乎到企业生产力设备质量及性能直接影响，企业在行业的竞争力机电设备管理水平，决定成本生产高低及产品定位。由此可知，提升基站设备管理质量能够对企业的市场占有率及产品生产成本、企业经济效益有积极的影响。
参考文献：
[1]王升喜.浅谈机电工程中设备管理常见的问题及其应对措施[J].内燃机与配件，2016：102.
[2]周碧.机电安装工程中设备预埋件常见的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：35-36.
关键词：机电工程;设备管理;问题策略
中图分类号： TU856文 献标识码： A
机电工程施工与建筑工程相比较存在显著的差异之处，机电工程特点表现在质量评估方法、工程验收及售后服务等方面的区别上。上述特点对机电工程提出了更高的要求。机电工程质量决定企业生产力水平，机械工程对我国经济水平的提升有着非常重要的影响，将设备的优势发挥出来能够为企业带来极高的经济效益。
一、机电工程设备特性
（一）构造繁琐复杂，体积较大
机电工程设计诸多行业，以行业需求为依据，机电设备有着较大的差别，但总体来说，设备的内部构造繁琐复杂，体积较大，机电工程设备特性，要求工作人员既有有极高的技术水平，设备的开发及调试都需要专人负责。此外，应由专业人员对其进行调试安装设备，安装和管理对人力资源和财力有着极高的需求。
（二）产出量少、投入量大
因机电设备的结构复杂，体积较大，上述特性致使企业需要对产品成本大力支持投入，想要释机电产品在市场上占据一席之地，产品就应该和市场接轨，走在行业前端，企业应调拨专项资金，应用在产品的研发之中。此外，企业领导需要保持高度的耐心和责任心，高度重视技术产品的生产，对优质力量进行整合，从而生产出高质量的产品。除人力和物力的投资外，设备的维修管理和更换时间也对产品投入市场的速度产生影响。这一特性致使设备的管理及应用方面有着很大的不同。
二、机电工程设备管理中的不足之处
（一）缺乏完善的管理制度
机电设备维修管理需要的人力和物力的支持，但在设备实际生产期间因不具备完善的设备管理制度、生产环节，存在工期延长、质量低下等诸多问题。一般情况下，为了能够将产品的生产工作提前完成，便会存在管理工作落实不到位的情况发生，且这一现象没有得到有关部门的高度重视。除此之外缺乏完善的管理制度，管理者未树立正确的思想认知也是致使机电设备出现问题的主要因素之一。消极思想的蔓延将会使工作人员失去斗志，对工作敷衍了事，导致工作不到位。企业想要获取长远的发展，高质量完成机电设备管理工作，就应该要创建完善的管理体制，如果不具备完善的管理制度，将无法明确工作人员的个人职责，自然而然便，无法树立正确的责任认知。长此以往，便会致使管理者忽视设备的管理，进而导致机电设备管理工作质量下降。
（二）不能对新旧设备进行妥善处理
机电设备质量直接决定企业生产力，机电产品更新叠替的速度极快，如果设备无法跟随上企业生产力水平的提升，便会导致企业经济收益下降。实际上，当前我国大多数基建企业不能够掌握市场前景，设备的更新不及时，当企业意识到这一问题时，已经面临着被淘汰的困境。在此情况下，部分单位购置了机电设备，还会从国外引进一些高科技设备，提升自身市场竞争力，但部分企业虽然手中掌握资金，但实际工作时不具备科学合理的规则，致使设备购买盲目，花费大量资金所购买的设备起不到实质作用。机电设备处理不恰当事管理工作中常见的问题。
（三）不具備专业人才
机电设备安装管理对工作人员的技术含量有着很高的要求。设备管理工作者需要具备专业知识，不然设备更新换代后，无法及时察觉技术相关问题，更不能对其进行全面规划。上述问题直接对企业的经济效益及长远发展产生直接影响。如果企业不具备专业人才来对机电设备进行安装管理，便会限制进行产品的生产，延缓投入市场的时间。企业管理者只有安排专业人员来管理机电设备，才能够实现长远发展的目标。
（四）设备故障分析不准确
当前，机电设备维修管理工作人员不能够全面掌握机电设备内部结构，在维修管理过程中不能够全面对故障原因进行分析，也不能通过自动化传感设备对设备故障部位进行判断，只能够盲目的拆卸设备，不光不能够将设备的故障解决，还会导致新问题的发生。
三、机电工程设备管理措施
机电设备管理应安排具有专业素养且具有高度责任心的工作人员负责，对材料的周转、固定设备、材料配件等进行统一管理进行归类收集，应注意节约用材，在设备管理时企业应制定完善的管理制度，以规章制度为依据开展管理工作，响应企业对机电管理提出的要求，为确保企业正常生产新设备安装之后应进行及时的检查查收，并对设备进行详细的记录。设备维修检查应由专业人员负责，每日值班时，领导应亲自查询并签字，确保设备可正常使用。每日对设备进行检查记录，如设备出现小问题不可拖延，确保设备正常工作。进场新设备应对产品的合格证、防爆证、生产合格和说明书进行检验，验证其齐全性并对设备的外观零件进行检测，检测零件是否齐全，设备是否完好无损。与此同时，应对设备进行地面试运转，并进行详细记录[1]。
（一）完善管理制度
想要提高团队质量，企业就应该制定出以自身发展规律为基础的管理制度，机电工程设备管理质量对企业的长远发展有直接的影响，机电类企业投资金额巨大，有效的管理方式能够降低产品生产成本，减少产品生产时间，累计市场发展经验。管理制度的完善能够明确团队工作人员的职责，将责任落实到个人，当出现问题时能够找到责任人。此外，完善管理制度还能够使团队成员工作有章可循，将自身教学的才干发挥出来，为企业的发展贡献力量。
（二）合理配备机电设备资源
在对机电设备进行管理时，应对设备资源进行合理安排。这样一来，能够使企业机电设备工作效率得以提升，还能够防止设备浪费情况发生，并将其最大的优势充分发挥出来。在对设备进行配备使用对其进行科学合理的评估评估内容，包括产品服务、产品种类和性能等，上述因素均会影响采购人员选择产品时决策，也会影响产品的最终价值。
（三）提升工作人员专业素养
企业管理者应通过多样化方式来提升工作人员专业素养，例如，定期开展专业技术研讨会，培训团队成员工作技巧，增加其专业背景，使其在实际工作时能够应对机械设备存在的问题。工作人员通过专业培训能够加强对设备安装协调的专业能力，确保设备在运行之中的安全性。例如，机电设备故障分为人为操作和自身原因，涉及高压配电的设备属于配件种类，应由专业人员负责。
（四）通过自动化传感器分析设备故障
在对机电设备进行维修时，工作人员应对自动检测设备进行充分利用，通过传感系统对设备故障进行准确分析，找出故障部位同时，还应该实时记录测量重要工艺参数，传感器指的是化学量信号装置及待测物理量传感器，输出信号极其微弱。因此，应通过放大器将信号放大。此外，应定期对两表仪器进行检修维护仪表，应用在设备分析控制检查，这种为了使仪器仪表准确性得以提升，应确保其维修管理质量。仪器仪表有如下特点，首先，仪器仪表应进行大型维修检测，应该对大型机械设备进行长周期安全的运行仪表设备需要随设备进行同时检修。此外，大检修应该归类为预防性检修之中其次应该做好抢修，在机电设备运行时，如果仪表出现突然失灵的情况发生，应进行立即抢修[2]。
四、结束语
机电工程关乎到企业生产力设备质量及性能直接影响，企业在行业的竞争力机电设备管理水平，决定成本生产高低及产品定位。由此可知，提升基站设备管理质量能够对企业的市场占有率及产品生产成本、企业经济效益有积极的影响。
参考文献：
[1]王升喜.浅谈机电工程中设备管理常见的问题及其应对措施[J].内燃机与配件，2016：102.
[2]周碧.机电安装工程中设备预埋件常见的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：35-36.