最近得知一家家饰厂商上线了一个经销商管理系统，项目时间前前后后大约也就一个月，项目费用才万八块钱，项目效果却非常好。虽然功能简单，但绝对有针对性和实用性。有了这个系统经销商们的归属感强了，几个重要的对经销商的支持内容，如广告经费分配、展示店建设等也有了实用方便的控制方式。这家家饰公司对此次项目非常满意。这不禁让我们感到诧异，为什么一个耗时才一月时间，费用在万元以内的经销商系统能如此立竿见影的发挥效用？而以往在管理软件领域常听见的经典故事是: 耗时长达一年，大腕级软件厂家及实施团队，并耗资成百上千万，仍旧以“失败”“闲置”“中断”等令人沮丧的字眼告终。
　　我们也曾经给不少的企业提出过与IT系统相关的规划咨询方案，仅仅是规划就耗时至少一月的时间，结果方案出台了，却迟迟看不到执行。我们常会把与信息化相关的项目列入到变革管理项目的范围内，强调足够的重视、全面的准备、充足的资金有力的控制与执行等。为了确保成功，我们请咨询公司提供专业的方案，请最牛的软件商、请最有经验的实施团队。结果我们付出了很多，却得到的很少。之后心里落差也非常大，所谓期望有多高失望有多大。难免要怀疑，这种大动干戈的花哨项目的投资回报率。
　　各种大动干戈后的失败，让人们开始谈虎色变，如果真的要去面对，则会加倍得大动干戈，以此来确保风险最小化。大部分的精力花在了应对这种变革带来的恐惧上，而需求却仍旧缺乏理性; 执行仍旧不够迅速；效果也仍旧不尽人意。
　　不知道是因为我们缺乏信心，还是想得多而做得少。也许少一些顾虑多一点洒脱，就如年轻一代的那句口头禅：想做就做（Just do it），我们则会离真正的成功更近一步。