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摘要：建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理体制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。本文从建筑工程施工管理的意义谈起, 分析了建筑工程施工管理存在的问题,并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。
一、有关建筑工程施工管理的意义
1.建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
2.建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位施工与各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施工过程也存在着较大的影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。最后，施工工艺和施工配套设备技术水平的提升对建筑工程的施工提出了新的要求，因此工程管理的必要性不断提高，规范化的管理对施工质量的影响越来越大。
二、有关建筑工程施工管理存在的问题
1.安全管理方面存在的问题主要有两点：一是安全管理意识不强，从项目的管理者到项目施工人员对安全的意识低下，往往只是简单的配备施工人员安全设备，而缺乏对应急管理设施和现场安全意识提醒设施的配备，现场对各项安全管理制度落实也不够到位，往往只是对出现过安全事故的位置进行事后弥补，缺乏前瞻性的安全管理和隐患排查；二是安全管理制度不规范，现场的管理中缺乏規范的安全管理制度，并缺乏有效的安全问责体制，对安全隐患的排查不到位，安全隐患的监督整改力度不够，致使施工长期处于危险状态。
2.质量管理方面，建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
3.成本管理方面，成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：一是投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：一是建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。二是投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大。二是施工生产环节存在的问题。目前，一些企业成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。同时，施工管理人员成本意识差，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的必要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。
三、有关建筑工程施工管理的措施
1.采取组织措施
（1）工程承包单位要建立一个权威、组织能力强而且办事效率高的项目领导机构。这种机构需要由总的承包单位领导带头，然后将分散项目负责人、业主方、监理方以及总包方都组织在一块，出现问题大家商讨并尽快拿出解决的方案。因为工种比较多，设计的专业也比较广，加上又需要同时进行施工，所以一旦组织不协调，势必会导致现场出现混乱，进而很难控制好施工场面。
（2）组织机构要结合项目的自身特点、规模以及专业性质等方面的因素，努力做到因岗设人，提高办事的效率，促使各部门能够科学合理分工。管理机构负责人要将目标层层分解透彻，尽可能的把责任落实到位。在建筑工程管理中领导者要将一个项目的总目标划分为多个子目标以及分项目标，并且要将每个子目标以及分项目标都能分配给合适的责任部门以及责任人，这样目标便细致明确，员工也就可以明确自己职责，按时到位。
（3）制定科学合理的规章制度以确保目标的顺利完成，无规矩不成方圆，在项目工程管理中也如此。项目部门只有制定一套适合自己的管理规章制度，才可使得各部门的工作有章可循，也才不会出现管理混乱的局面。
2.采取技术措施
（1）制定项目倒排计划。项目部门要编制一份完整、综合性以及可操作性非常强的后期施工倒排计划，这是确保施工目标能够如期完成的前提基础。该计划要明确指出工程的重要施工工序以及次要工序，每道工序需谁主导由哪个部门配合，各工序之间怎样交叉进行；对于每个阶段需以哪种工种为主、哪种为辅都要分清主次并将重点突出来。
（2）加大施工现场技术管理力度。第一，项目部门需要熟悉了解每个专业的设计和技术要求，然后把相关部门的施工技术人员聚集在一块，通过例会的形式增进彼此的了解，明确技术施工要求，从而有针对性的把施工图纸上的问题与矛盾处理好。第二，标高和轴线要统一，不可以乱成一团。土建的轴线和标高要求要明确，安装流程要熟悉，一般需由基础以及结构施工单位来提供，另外不能随意就将标高定下来，这样累积误差会促使工程质量不合格，严重时还需返工，既浪费了材料又延误了工期，还增加了施工成本。第三，施工人员在结构上面打洞、开槽以及补埋铁件时需在结构施工部门负责人签字核准后才能进行，一些重要部位还需先报告给设计单位批准后才能开工。第四，施工单位要及时将技术方案上报给有关部门审批，待审批合格后才能下发给施工部门正式开展施工作业，并需确保能够严格按照该方案进行施工。
3.采取必要的经济措施
（1）建筑工程项目的目标能否实现最为关键的因素是资金。通常来讲，施工方需要提前将每个季度的资金用度计划表报送给甲方，从而让甲方能够估算出未来几个月里可以完成的工作量以及资金需求状况，以便提前将资金准备好。如果条件允许，也可向甲方提出缩短工程款支付周期的条件。
（2）项目部可以制定合理的奖惩政策，这也是非常有效的经济手段与激励体制，可以以施工任务单指标的完成与否给予适当的奖励，如果没有按时完成也可进行适当的处罚。
（3）工程项目承包单位要做好工程项目的造价工作，造价成本的高低直接决定着工程项目的施工质量以及后期的经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，要结合实际，不得偷工减料、谋取私利，要将工程项目的安全和质量放在首位，制定出和科学合理的造价方案，使得承包商能对整个工程项目的预算有所掌握，进而能从大局着眼，做好工程项目的管理工作。
建筑工程施工管理过程中，施工现场管理以及后期管理方面的相关对策，施工管理的对象是建筑产品，其整体管理水平的高低直接决定了建筑功能能否得到充分发挥。所以建筑工程管理人员做好管理工作至关重要，而技术管理人员也要切实履行职责，严格执行施工方案以及施工规范要求，确保工程项目的质量达到施工设计的目的。
参考文献：
[1] 肖琼.建筑工程技术管理实例及启示[J].特区经济, 2004,(05).
[2] 吴子敏, 蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技,2005,(02).
[3] 李媛.谈建筑工程施工的技术管理[J].建材技术与应用, 2005,(04).
[4] 魏春明, 魏东.浅谈施工项目的技术管理[J].石河子科技, 2005,(05).
关键词：建筑工程施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。
一、有关建筑工程施工管理的意义
1.建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
2.建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位施工与各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，外界环境对施工过程也存在着较大的影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。最后，施工工艺和施工配套设备技术水平的提升对建筑工程的施工提出了新的要求，因此工程管理的必要性不断提高，规范化的管理对施工质量的影响越来越大。
二、有关建筑工程施工管理存在的问题
1.安全管理方面存在的问题主要有两点：一是安全管理意识不强，从项目的管理者到项目施工人员对安全的意识低下，往往只是简单的配备施工人员安全设备，而缺乏对应急管理设施和现场安全意识提醒设施的配备，现场对各项安全管理制度落实也不够到位，往往只是对出现过安全事故的位置进行事后弥补，缺乏前瞻性的安全管理和隐患排查；二是安全管理制度不规范，现场的管理中缺乏規范的安全管理制度，并缺乏有效的安全问责体制，对安全隐患的排查不到位，安全隐患的监督整改力度不够，致使施工长期处于危险状态。
2.质量管理方面，建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
3.成本管理方面，成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下：一是投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：一是建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。二是投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大。二是施工生产环节存在的问题。目前，一些企业成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。同时，施工管理人员成本意识差，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的必要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。
三、有关建筑工程施工管理的措施
1.采取组织措施
（1）工程承包单位要建立一个权威、组织能力强而且办事效率高的项目领导机构。这种机构需要由总的承包单位领导带头，然后将分散项目负责人、业主方、监理方以及总包方都组织在一块，出现问题大家商讨并尽快拿出解决的方案。因为工种比较多，设计的专业也比较广，加上又需要同时进行施工，所以一旦组织不协调，势必会导致现场出现混乱，进而很难控制好施工场面。
（2）组织机构要结合项目的自身特点、规模以及专业性质等方面的因素，努力做到因岗设人，提高办事的效率，促使各部门能够科学合理分工。管理机构负责人要将目标层层分解透彻，尽可能的把责任落实到位。在建筑工程管理中领导者要将一个项目的总目标划分为多个子目标以及分项目标，并且要将每个子目标以及分项目标都能分配给合适的责任部门以及责任人，这样目标便细致明确，员工也就可以明确自己职责，按时到位。
（3）制定科学合理的规章制度以确保目标的顺利完成，无规矩不成方圆，在项目工程管理中也如此。项目部门只有制定一套适合自己的管理规章制度，才可使得各部门的工作有章可循，也才不会出现管理混乱的局面。
2.采取技术措施
（1）制定项目倒排计划。项目部门要编制一份完整、综合性以及可操作性非常强的后期施工倒排计划，这是确保施工目标能够如期完成的前提基础。该计划要明确指出工程的重要施工工序以及次要工序，每道工序需谁主导由哪个部门配合，各工序之间怎样交叉进行；对于每个阶段需以哪种工种为主、哪种为辅都要分清主次并将重点突出来。
（2）加大施工现场技术管理力度。第一，项目部门需要熟悉了解每个专业的设计和技术要求，然后把相关部门的施工技术人员聚集在一块，通过例会的形式增进彼此的了解，明确技术施工要求，从而有针对性的把施工图纸上的问题与矛盾处理好。第二，标高和轴线要统一，不可以乱成一团。土建的轴线和标高要求要明确，安装流程要熟悉，一般需由基础以及结构施工单位来提供，另外不能随意就将标高定下来，这样累积误差会促使工程质量不合格，严重时还需返工，既浪费了材料又延误了工期，还增加了施工成本。第三，施工人员在结构上面打洞、开槽以及补埋铁件时需在结构施工部门负责人签字核准后才能进行，一些重要部位还需先报告给设计单位批准后才能开工。第四，施工单位要及时将技术方案上报给有关部门审批，待审批合格后才能下发给施工部门正式开展施工作业，并需确保能够严格按照该方案进行施工。
3.采取必要的经济措施
（1）建筑工程项目的目标能否实现最为关键的因素是资金。通常来讲，施工方需要提前将每个季度的资金用度计划表报送给甲方，从而让甲方能够估算出未来几个月里可以完成的工作量以及资金需求状况，以便提前将资金准备好。如果条件允许，也可向甲方提出缩短工程款支付周期的条件。
（2）项目部可以制定合理的奖惩政策，这也是非常有效的经济手段与激励体制，可以以施工任务单指标的完成与否给予适当的奖励，如果没有按时完成也可进行适当的处罚。
（3）工程项目承包单位要做好工程项目的造价工作，造价成本的高低直接决定着工程项目的施工质量以及后期的经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，要结合实际，不得偷工减料、谋取私利，要将工程项目的安全和质量放在首位，制定出和科学合理的造价方案，使得承包商能对整个工程项目的预算有所掌握，进而能从大局着眼，做好工程项目的管理工作。
建筑工程施工管理过程中，施工现场管理以及后期管理方面的相关对策，施工管理的对象是建筑产品，其整体管理水平的高低直接决定了建筑功能能否得到充分发挥。所以建筑工程管理人员做好管理工作至关重要，而技术管理人员也要切实履行职责，严格执行施工方案以及施工规范要求，确保工程项目的质量达到施工设计的目的。
参考文献：
[1] 肖琼.建筑工程技术管理实例及启示[J].特区经济, 2004,(05).
[2] 吴子敏, 蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技,2005,(02).
[3] 李媛.谈建筑工程施工的技术管理[J].建材技术与应用, 2005,(04).
[4] 魏春明, 魏东.浅谈施工项目的技术管理[J].石河子科技, 2005,(05).