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摘要：智能化建筑项目与一般的建筑相比具有工程质量要求高的特点，所以其工程管理至关重要，但是我们现在实际的工程管理还存在很多问题，并不能完全满足实际要求，这对于整体工程质量的提升而言也是很大的阻碍，对此急需拟定措施加以解决，提升管理水平。本文就以此展开讨论，从实际施工特点以及需求入手，分析智能工程管理的具体应用，希望促进建筑行业的不断发展。
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
智能建筑将传统建筑与现代高科技相结合，使建筑向着多功能方向发展。因此，利用现代工程管理技术，使建筑业智能化发展，充分发挥建筑投资效率，是现代工程管理人员需要关注的问题，只有进行科学的管理，智能系统的使用才能达到预期的投资效果。
一、建筑智能工程施工技术要求
首先，在施工中最为重要的文件就是合同，所以应该严格按照合同规定进行具体施工，同时，还要遵循施工项目施工设计规定，管理和控制施工质量，合理控制施工进度。确保施工安全，同时节省施工成本，从而达到智能建筑工程的施工目标。其次，在实际施工期间还应该做好现场设备管理以及材料的检查验收工作。值得注意的是，在整体工程中，智能化设备的安装应该在装饰工程完成并且项目验收合格之后再进行，此外，特殊专业设s备备件（如传感器和探测器）的安装需要与建筑的装饰结构和机电结构相协调[1]。在这些工作完成后还要进行严格的检查，具体查验是否按照合同要求进行施工，還有是否符合设计规则，自检工作完成后还应该安排互相查验，对于重要的部分要进行专项检查。另外，施工单位安装完成后，必须严格，认真地检验施工中检测项目的质量和数量。最后要注意的是对于监控系统的测试，保证其满足相应的要求，这样才能对建筑工地的施工质量情况进行随时检查，这不仅为建设项目的审查带来了极大的便利，也大大提高了建筑的整体质量。
二、可持续发展要求
（一）目标明确
对于所有工程项目，对施工目标，施工进度，投资限制和质量功能标准有明确的规定和要求。建筑项目的建设需要在这些限制的约束下完成。
（二）责任明确
首先，要明确管理项目涉及各方的责任和义务，对此要签订严谨科学的工程施工合同，项目建设时要严格遵守合约内容，并做好监督工作。其次，在设立项目管理机构时，相关管理人员必须根据项目建设的需要，建立岗位，部门等的结构。
（三）管理体系复杂
首先，项目建设项目必须从项目一开始就经过相应的项目选择，论证和决策，并在明确要求的情况下进行相应的设计工作。投标，建设，施工，安装后，可以保证项目满足施工需要，后期项目运行是一个漫长的过程[2]。项目管理是整个项目开发周期的管理，具有较长的时间和较大的跨度，内容也很复杂，包括质量，进度和投资，包括项目组织的建立和管理，信息管理和合同管理。最后是影响因素复杂，气候、地质和水文等自然因素对施工影响很大。
（四）科学管理
具体来说，应根据当前的组织理论，建立相应的项目管理组织，严格按照相应的组织目标，结合自身的组织功能，协调整个系统的内部和外部关系，提高管理效率。
三、应用策略
（一）设计实际可行的建筑工程方案
在建筑设计过程中，经常会出现闭门设计现象，使设计方案不符合施工现场环境。鉴于这种现象，应注意设计切实可行的建设项目。这要求建筑设计师在施工现场进行充分调查后，根据实际情况设计施工项目。设计师不仅要注意与相关人员做好沟通，还要密切关注建筑工程师。与设计师相比，施工工程师经常会到施工现场，有更多的实践经验，并从中了解更多，以获得更多的施工项目现场信息。有利于建筑设计方案的充实。此外，除了根据施工现场的实际设计外，建筑设计还应满足客户的需求，这样建筑计划的设计才更有可能被客户采用。
（二）提升管理人员的整体素质
首先是建筑工程的经理，应该深入了解与建筑行业相关的知识，并且需要具备一定的管理能力[3]。其次是管理人员，建筑企业的招聘人员要注意所选人才的整体素质，选择合格的人进入建筑的智能化管理团队；对于已经成为建筑工程管理的管理者，应该注意积累自己的工作实践经验，学习和与其他工作人员沟通。此外，建筑智能工程的管理将随着技术的变化而改变管理方法所有人员应该不断学习新的技术，更新自己的管理理念。
（三）建立智能化的管理制度
智能管理系统是确保智能项目管理的所有工作能够按计划，循序渐进地顺利进行的基础和前提，所以在工作开展之前必须制定好总体的计划，包括施工前，施工期间和施工后项目管理的具体目标，以确保整个施工项目管理能够按照预先设计的计划有序进行；另外，在具体的项目管理过程中，有必要明确管理人员（包括施工人员）的任务，并在出现问题后承担责任。对此还可以设立科学的奖惩机制，以此来提升施工人员的工作积极性。
（四）建立智能信息管理系统
在从项目开始到最终项目完成的建设项目中，涉及到很多信息，例如在建筑设计阶段。将对建筑数据进行各种计算，在施工过程中，将涉及重要的建筑材料，如施工图纸和质量保证文件。施工完成后，上述相关信息可能会再次使用。
（五）健全质量保证体系
建筑项目在实际建设中会用到大量的材料，保证好材料质量非常重要，对此应该有完善的质量控制体系作保证[4]。首先，在选择材料和设备供应商时，需要对供应商进行审计，并尽可能选择一些具有较高可信度的供应商。这在所提供的材料和设备的质量方面更加安全。其次，加强材料和设备的监管和检查工作。检查材料和设备的类型和材料是否与施工设计方案一致，并检查和检查材料和设备的质量，确保合格合规的材料才能被用于实际的建筑智能工程中。
四、结束语
综上所述，智能建筑在目前的建筑行业中是一个极有价值的部分，其发展前景也非常广阔，对此需要从完善管理方案、提升人员素质、建立智能信息管理系统等方面入手，提高工程管理水平，更好地提升实际施工质量，促进此行业的发展。
参考文献：
[1]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018，No.537（28）：145-146.
[2]杨晓龙.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].门窗，2017（7）：72-72.
[3]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178-178.
[4]孙小敬.BIM技术在建筑智能化系统运维管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，No.487（2）：152.
（作者单位： 安徽和信科技发展有限责任公司）
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
智能建筑将传统建筑与现代高科技相结合，使建筑向着多功能方向发展。因此，利用现代工程管理技术，使建筑业智能化发展，充分发挥建筑投资效率，是现代工程管理人员需要关注的问题，只有进行科学的管理，智能系统的使用才能达到预期的投资效果。
一、建筑智能工程施工技术要求
首先，在施工中最为重要的文件就是合同，所以应该严格按照合同规定进行具体施工，同时，还要遵循施工项目施工设计规定，管理和控制施工质量，合理控制施工进度。确保施工安全，同时节省施工成本，从而达到智能建筑工程的施工目标。其次，在实际施工期间还应该做好现场设备管理以及材料的检查验收工作。值得注意的是，在整体工程中，智能化设备的安装应该在装饰工程完成并且项目验收合格之后再进行，此外，特殊专业设s备备件（如传感器和探测器）的安装需要与建筑的装饰结构和机电结构相协调[1]。在这些工作完成后还要进行严格的检查，具体查验是否按照合同要求进行施工，還有是否符合设计规则，自检工作完成后还应该安排互相查验，对于重要的部分要进行专项检查。另外，施工单位安装完成后，必须严格，认真地检验施工中检测项目的质量和数量。最后要注意的是对于监控系统的测试，保证其满足相应的要求，这样才能对建筑工地的施工质量情况进行随时检查，这不仅为建设项目的审查带来了极大的便利，也大大提高了建筑的整体质量。
二、可持续发展要求
（一）目标明确
对于所有工程项目，对施工目标，施工进度，投资限制和质量功能标准有明确的规定和要求。建筑项目的建设需要在这些限制的约束下完成。
（二）责任明确
首先，要明确管理项目涉及各方的责任和义务，对此要签订严谨科学的工程施工合同，项目建设时要严格遵守合约内容，并做好监督工作。其次，在设立项目管理机构时，相关管理人员必须根据项目建设的需要，建立岗位，部门等的结构。
（三）管理体系复杂
首先，项目建设项目必须从项目一开始就经过相应的项目选择，论证和决策，并在明确要求的情况下进行相应的设计工作。投标，建设，施工，安装后，可以保证项目满足施工需要，后期项目运行是一个漫长的过程[2]。项目管理是整个项目开发周期的管理，具有较长的时间和较大的跨度，内容也很复杂，包括质量，进度和投资，包括项目组织的建立和管理，信息管理和合同管理。最后是影响因素复杂，气候、地质和水文等自然因素对施工影响很大。
（四）科学管理
具体来说，应根据当前的组织理论，建立相应的项目管理组织，严格按照相应的组织目标，结合自身的组织功能，协调整个系统的内部和外部关系，提高管理效率。
三、应用策略
（一）设计实际可行的建筑工程方案
在建筑设计过程中，经常会出现闭门设计现象，使设计方案不符合施工现场环境。鉴于这种现象，应注意设计切实可行的建设项目。这要求建筑设计师在施工现场进行充分调查后，根据实际情况设计施工项目。设计师不仅要注意与相关人员做好沟通，还要密切关注建筑工程师。与设计师相比，施工工程师经常会到施工现场，有更多的实践经验，并从中了解更多，以获得更多的施工项目现场信息。有利于建筑设计方案的充实。此外，除了根据施工现场的实际设计外，建筑设计还应满足客户的需求，这样建筑计划的设计才更有可能被客户采用。
（二）提升管理人员的整体素质
首先是建筑工程的经理，应该深入了解与建筑行业相关的知识，并且需要具备一定的管理能力[3]。其次是管理人员，建筑企业的招聘人员要注意所选人才的整体素质，选择合格的人进入建筑的智能化管理团队；对于已经成为建筑工程管理的管理者，应该注意积累自己的工作实践经验，学习和与其他工作人员沟通。此外，建筑智能工程的管理将随着技术的变化而改变管理方法所有人员应该不断学习新的技术，更新自己的管理理念。
（三）建立智能化的管理制度
智能管理系统是确保智能项目管理的所有工作能够按计划，循序渐进地顺利进行的基础和前提，所以在工作开展之前必须制定好总体的计划，包括施工前，施工期间和施工后项目管理的具体目标，以确保整个施工项目管理能够按照预先设计的计划有序进行；另外，在具体的项目管理过程中，有必要明确管理人员（包括施工人员）的任务，并在出现问题后承担责任。对此还可以设立科学的奖惩机制，以此来提升施工人员的工作积极性。
（四）建立智能信息管理系统
在从项目开始到最终项目完成的建设项目中，涉及到很多信息，例如在建筑设计阶段。将对建筑数据进行各种计算，在施工过程中，将涉及重要的建筑材料，如施工图纸和质量保证文件。施工完成后，上述相关信息可能会再次使用。
（五）健全质量保证体系
建筑项目在实际建设中会用到大量的材料，保证好材料质量非常重要，对此应该有完善的质量控制体系作保证[4]。首先，在选择材料和设备供应商时，需要对供应商进行审计，并尽可能选择一些具有较高可信度的供应商。这在所提供的材料和设备的质量方面更加安全。其次，加强材料和设备的监管和检查工作。检查材料和设备的类型和材料是否与施工设计方案一致，并检查和检查材料和设备的质量，确保合格合规的材料才能被用于实际的建筑智能工程中。
四、结束语
综上所述，智能建筑在目前的建筑行业中是一个极有价值的部分，其发展前景也非常广阔，对此需要从完善管理方案、提升人员素质、建立智能信息管理系统等方面入手，提高工程管理水平，更好地提升实际施工质量，促进此行业的发展。
参考文献：
[1]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018，No.537（28）：145-146.
[2]杨晓龙.有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].门窗，2017（7）：72-72.
[3]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178-178.
[4]孙小敬.BIM技术在建筑智能化系统运维管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，No.487（2）：152.
（作者单位： 安徽和信科技发展有限责任公司）