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摘 要：石油工程中油气田的勘探、开采和建设容易受到技术、环境和管理等诸多方面的影响，这些影响因素都会增加石油工程风险事故的发生率。石油工程的风险事故不仅会对作业人员的生命财产安全造成一定的损失，还会对油田企业的经济效益和社会效益带来一定的影响。风险管理作为石油工程安全管理工作中的重要组成部分，对于石油工程所面临的风险预测和评估具有关键作用。通过科学、合理的风险管理，能够把石油工程可能面对的风险降至最低，并为石油企业获得最大的经济效益和社会效益奠定基础，有利于石油企业的长远发展。以下笔者将对石油安全生产的重要性及对如何提高石油工程安全生产有效性的措施进行分析。
关键词：石油工程;安全管理;风险管理
在我国社会经济快速发展的背景下，石油能源消耗量愈来愈大，国内天然气、石油消费及需求都处于持续增长的状态，这给是石油生产带来了巨大的压力。由于石油工程项目自身的特点，导致其在施工中存在着很大的风险，对此必须要采取科学的管理对策，对石油工程项目进行有效管理，尽可能地减少施工风险，保障施工安全。
1.石油工程项目风险管理概述
1.1石油工程的定义
石油工程笼统来讲就是指一种在油气田附近进行勘测提取的一种项目工程，这一工程由于包含对地层、化学反应、产品保鲜等方面的高要求，因此涵盖面相对而言就为广泛，即要完成此项工程，必须要有相关的地质、物理等专家来进行细致的指导工作。另外石油工程的流程一般包括钻井工程、采油工程以及油藏工程这三大工程，在其之后还有一项重要的工程及石油运输工程，因此我们说石油工程相对于一些其他项目来讲具有高难度、高投入以及相对而言较为复杂的执行方法，但同时其回报以及经济性也都是非常令人满意的。
1.2风险管理的内涵
石油项目的风险管理工作指的是通过现在的一系列高科技手段与石油开采工程项目的结合，来对石油开采过程中有可能就遇到的情况进行分析，并努力遏制这种现象的产生，如果不能够制止，也要保证在最少的损失下令整个工程效益达到最高。因此制定合适的风险管理方案是十分重要的，因为这关系到整个石油项目的整体经济利益。
2.工程项目建设过程中造成危险的因素
结合建设项目的施工内容，造成危险的因素主要有以下几点：
一是承包商的安全意識淡薄，对施工人员的安全教育、培训及监管不到位，施工人员的整体素质不高，主观上不能意识到安全的重要性，在施工过程中人员的心理状态和行为规范相对于安全状态发生了偏差，导致人员不按规范进行施工，在施工机具设备使用过程中不遵守操作规程，在施工过程中安全措施落实不到位。
二是施工机具设备本身的设计和质量存在缺陷，机具设备入厂前承包商未进行报验，在使用的过程中未定期对机具设备进行检查和维护，机具设备在使用前相应的安全防护措施落实不到位，导致机具设备在使用过程中存在风险。
三是建设单位、监理单位及施工单位安全生产责任制落实不到位，在项目建设过程中监理单位的安全监督不到位，建设单位的安全管理存在缺陷等。
四是自然环境对工程项目建设现场施工带来的危害，如雪天、雨天、雾霾等不可避免的自然天气。
3.石油工程安全管理中的风险管理
3.1完善风险管理体系
石油工程运营过程中，会涉及到多个环节及多个主体。因此，需要对不同的风险进行合理分类，并判断其风险发生概率及消极影响程度。通常情况下，石油工程风险包括市场风险、地质环境风险、施工风险、政治政策风险等。当然，这些风险元素还是较为笼统的类型。在实际风险管理过程中，要结合石油工程项目实际情况进一步细化风险指标，并对所有风险指标进行量化，这样才能综合性地反映出风险的严重程度。同时，要对各层次风险责任主体进行区分，并确认风险边界，让风险管理体系框架更加清晰化。另外，还要确立一个标准化的风险管理流程，如“风险目标设定→风险识别→风险分析→风险计划→风险应对→事后评估”。这样便能够保证风险管理规范化操作。在此基础上，对信息沟通渠道进一步优化，保证信息及命令能够及时传达，让信息能够围绕着主体顺利流动，可避免系统外因带来新的风险。
3.2减少机具设备的不安全状态
随着项目建设过程中，所需的施工机具会越来越多，避免设备机具在使用和维修的过程中对人员造成伤害，要加强建设过程中对施工机具的管理。要求承包商在机具入厂前要进行全面自检，检验合格后在向监理单位进行报验，监理单位审核合格后才能进行使用，特种机具设备还须专业工程师检验合格后方可进入现场使用。施工单位要建立完整的设备机具台账，对使用的设备机具进行日常检查，检查内容不限于设备的外观情况、机械性能及安全防护。制定合理的机具设备管理制度并严格执行，从而降低机具设备在使用过程中带来的危害。
3.3做好施工过程的管理工作
在石油工程的施工过程中，施工单位要做好对施工过程的管理。其中，最主要的一项工作就是要对原有设施做好详实的调查，例如在人工挖孔桩、掘进、地下接口等隐蔽工程的施工作业前，要先详细调查原有设施，在掌握了周边相关管道、电缆等的铺设情况的前提下，再根据相关设施的构建要求，来进行生产施工，从而避免施工影响到石油企业的实际运行。再者，在石油工程项目的施工过程中，会涉及到很多分项工程，必须要对各个分项工程及各个施工环节、施工步骤等都进行全面的管理，不漏放任何一点细节问题，做到出现问题及时处理。总而言之，在一个石油工程项目的施工伊始到竣工验收期间，都必须要严格做好施工管理工作，这样才能够有效规避施工风险，切实保障施工安全及施工质量。
3.4强化施工安全管理与安全监管
由于石油工程项目自身的特点，导致在其施工现场存在的安全隐患较多，以及前文提到的，自然环境变化对其的影响也较大。因此，必须要强化施工安全管理与安全监管。具体来说，首先，要合理辨识在石油工程施工现场存在的各类安全风险，然后据此建立合理的监督管理机制，精准选择检查方法，通过隐患排查的方式纠正施工现场出现的违章问题，并加以分析，提出有效的解决对策。其次，要认真查找那些在施工过程中相对薄弱的施工环节，并通过对应的措施有效改进，从而强化施工现场的安全防范。施工安全监管工作，要通过专业工程师、监理工程师等共同完成，充分挖掘在施工过程中的缺陷和不足，并及时纠正改善。同时还要及时跟进后期改进情况，切实保障质量过关。另外，还要定期总结施工现场的安全施工情况，科学分析其发展趋势，揪出深层隐患。
4.结论与认识
综上所述，石油工程风险管理的核心目标在于为石油公司创造一个稳定的运营环境，促使其健康发展。现阶段，我国石油公司在风险管理方面还存在一定不足，有待完善。只有建设单位认识到安全施工的重要性，才能在实际的施工过程中，制定合理有效的安全管理制度，及时发现项目建设过程中存在的问题，并采取有效的安全防控措施，确保石油企业建设项目的安全施工。
参考文献：
[1]彭淮，胡维喜，蒋曙光.建设工程安全管理新体制探讨[J].建筑安全，2006年08期.
[2]袁方.工程项目风险评价方法的选择[J].石油化工安全技术，2006年01期.
[3]薛建.HSE管理体系风险评价中的常见问题[J].安全、健康和环境，2009年10期.
[4]姜一，沈冲，李丹.HSE管理效果综合性评估[J].中国石油和化工标准与质量，2012年03期.
[5]刘小荣，曹庆贵，隋海波.HSE管理体系绩效评估方法研究[J]，安全、健康和环境，2008年09期.
[6]陈生伟.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].安全，2010年10期.
关键词：石油工程;安全管理;风险管理
在我国社会经济快速发展的背景下，石油能源消耗量愈来愈大，国内天然气、石油消费及需求都处于持续增长的状态，这给是石油生产带来了巨大的压力。由于石油工程项目自身的特点，导致其在施工中存在着很大的风险，对此必须要采取科学的管理对策，对石油工程项目进行有效管理，尽可能地减少施工风险，保障施工安全。
1.石油工程项目风险管理概述
1.1石油工程的定义
石油工程笼统来讲就是指一种在油气田附近进行勘测提取的一种项目工程，这一工程由于包含对地层、化学反应、产品保鲜等方面的高要求，因此涵盖面相对而言就为广泛，即要完成此项工程，必须要有相关的地质、物理等专家来进行细致的指导工作。另外石油工程的流程一般包括钻井工程、采油工程以及油藏工程这三大工程，在其之后还有一项重要的工程及石油运输工程，因此我们说石油工程相对于一些其他项目来讲具有高难度、高投入以及相对而言较为复杂的执行方法，但同时其回报以及经济性也都是非常令人满意的。
1.2风险管理的内涵
石油项目的风险管理工作指的是通过现在的一系列高科技手段与石油开采工程项目的结合，来对石油开采过程中有可能就遇到的情况进行分析，并努力遏制这种现象的产生，如果不能够制止，也要保证在最少的损失下令整个工程效益达到最高。因此制定合适的风险管理方案是十分重要的，因为这关系到整个石油项目的整体经济利益。
2.工程项目建设过程中造成危险的因素
结合建设项目的施工内容，造成危险的因素主要有以下几点：
一是承包商的安全意識淡薄，对施工人员的安全教育、培训及监管不到位，施工人员的整体素质不高，主观上不能意识到安全的重要性，在施工过程中人员的心理状态和行为规范相对于安全状态发生了偏差，导致人员不按规范进行施工，在施工机具设备使用过程中不遵守操作规程，在施工过程中安全措施落实不到位。
二是施工机具设备本身的设计和质量存在缺陷，机具设备入厂前承包商未进行报验，在使用的过程中未定期对机具设备进行检查和维护，机具设备在使用前相应的安全防护措施落实不到位，导致机具设备在使用过程中存在风险。
三是建设单位、监理单位及施工单位安全生产责任制落实不到位，在项目建设过程中监理单位的安全监督不到位，建设单位的安全管理存在缺陷等。
四是自然环境对工程项目建设现场施工带来的危害，如雪天、雨天、雾霾等不可避免的自然天气。
3.石油工程安全管理中的风险管理
3.1完善风险管理体系
石油工程运营过程中，会涉及到多个环节及多个主体。因此，需要对不同的风险进行合理分类，并判断其风险发生概率及消极影响程度。通常情况下，石油工程风险包括市场风险、地质环境风险、施工风险、政治政策风险等。当然，这些风险元素还是较为笼统的类型。在实际风险管理过程中，要结合石油工程项目实际情况进一步细化风险指标，并对所有风险指标进行量化，这样才能综合性地反映出风险的严重程度。同时，要对各层次风险责任主体进行区分，并确认风险边界，让风险管理体系框架更加清晰化。另外，还要确立一个标准化的风险管理流程，如“风险目标设定→风险识别→风险分析→风险计划→风险应对→事后评估”。这样便能够保证风险管理规范化操作。在此基础上，对信息沟通渠道进一步优化，保证信息及命令能够及时传达，让信息能够围绕着主体顺利流动，可避免系统外因带来新的风险。
3.2减少机具设备的不安全状态
随着项目建设过程中，所需的施工机具会越来越多，避免设备机具在使用和维修的过程中对人员造成伤害，要加强建设过程中对施工机具的管理。要求承包商在机具入厂前要进行全面自检，检验合格后在向监理单位进行报验，监理单位审核合格后才能进行使用，特种机具设备还须专业工程师检验合格后方可进入现场使用。施工单位要建立完整的设备机具台账，对使用的设备机具进行日常检查，检查内容不限于设备的外观情况、机械性能及安全防护。制定合理的机具设备管理制度并严格执行，从而降低机具设备在使用过程中带来的危害。
3.3做好施工过程的管理工作
在石油工程的施工过程中，施工单位要做好对施工过程的管理。其中，最主要的一项工作就是要对原有设施做好详实的调查，例如在人工挖孔桩、掘进、地下接口等隐蔽工程的施工作业前，要先详细调查原有设施，在掌握了周边相关管道、电缆等的铺设情况的前提下，再根据相关设施的构建要求，来进行生产施工，从而避免施工影响到石油企业的实际运行。再者，在石油工程项目的施工过程中，会涉及到很多分项工程，必须要对各个分项工程及各个施工环节、施工步骤等都进行全面的管理，不漏放任何一点细节问题，做到出现问题及时处理。总而言之，在一个石油工程项目的施工伊始到竣工验收期间，都必须要严格做好施工管理工作，这样才能够有效规避施工风险，切实保障施工安全及施工质量。
3.4强化施工安全管理与安全监管
由于石油工程项目自身的特点，导致在其施工现场存在的安全隐患较多，以及前文提到的，自然环境变化对其的影响也较大。因此，必须要强化施工安全管理与安全监管。具体来说，首先，要合理辨识在石油工程施工现场存在的各类安全风险，然后据此建立合理的监督管理机制，精准选择检查方法，通过隐患排查的方式纠正施工现场出现的违章问题，并加以分析，提出有效的解决对策。其次，要认真查找那些在施工过程中相对薄弱的施工环节，并通过对应的措施有效改进，从而强化施工现场的安全防范。施工安全监管工作，要通过专业工程师、监理工程师等共同完成，充分挖掘在施工过程中的缺陷和不足，并及时纠正改善。同时还要及时跟进后期改进情况，切实保障质量过关。另外，还要定期总结施工现场的安全施工情况，科学分析其发展趋势，揪出深层隐患。
4.结论与认识
综上所述，石油工程风险管理的核心目标在于为石油公司创造一个稳定的运营环境，促使其健康发展。现阶段，我国石油公司在风险管理方面还存在一定不足，有待完善。只有建设单位认识到安全施工的重要性，才能在实际的施工过程中，制定合理有效的安全管理制度，及时发现项目建设过程中存在的问题，并采取有效的安全防控措施，确保石油企业建设项目的安全施工。
参考文献：
[1]彭淮，胡维喜，蒋曙光.建设工程安全管理新体制探讨[J].建筑安全，2006年08期.
[2]袁方.工程项目风险评价方法的选择[J].石油化工安全技术，2006年01期.
[3]薛建.HSE管理体系风险评价中的常见问题[J].安全、健康和环境，2009年10期.
[4]姜一，沈冲，李丹.HSE管理效果综合性评估[J].中国石油和化工标准与质量，2012年03期.
[5]刘小荣，曹庆贵，隋海波.HSE管理体系绩效评估方法研究[J]，安全、健康和环境，2008年09期.
[6]陈生伟.HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析[J].安全，2010年10期.