论文部分内容阅读
摘 要：路桥施工企业在实际的发展过程中除了关注经济效益，還应注重全面落实预算管理策略，从而在施工各个阶段和各个环节要求预算管理人员编制工程量清单，以及做好预算管理工作，预算人员在明确要求后依照预算管理制度中提出的要求预算施工费用，之后根据预算获得的成本和额度支出施工费用，以此确保施工中支出的资金不超支，有效防止出现超支现象，这对于推动路桥施工企业稳定发展起到重要作用。
关键词：路桥;施工企业;全面预算;管理
前言
全面分析路桥施工企业在施工中出现的成本超支现象，经分析总结得出路桥施工中应过于注重施工进度，而在全面预算管理方面不够重视，才会出现施工费用超出预算的情况，这一情况发生后，就会导致施工成本增加，在成本不断增强的情况下，施工各个阶段容易出现资金和费用不够的现象，这一现象必然会影响路桥施工企业发展，对此，以下文章根据施工情况，提出了有效的预算管理策略，从而实施全面预算管理的策略和管理制度，能够确保路桥施工的各个环节费用不超支，进而取得最佳的预算管理效果。
一、路桥施工企业全面预算管理的内涵和意义
路桥施工企业全面预算管理工作是指在施工环节进行全面预算管控，在管控过程中预算人员运用科学的编制方法和预算方法得出精准的预算结果，依照得出的预算结果进行预算管理，能够及时发现资金超支预算的额度，发现这一现象以后，按照预算管理制度中提出的规定和要求对随意浪费资金的人员予以处罚，同时落实严格的预算管理规定，能使预算人员明确严格的规章制度，并清楚应加大预算管控力度，进而做到严格管控施工中支出的费用，管控中要求施工人员节约材料，能够节省材料费用，以此防止出现费用超出预算的现象，说明开展全面预算管理工作，对于管控施工成本有着重要意义。
二、路桥施工企业全面预算管理中存在的问题
详细分析预算管理中存在的问题，总结为以下几点：一、路桥施工企业过于关注施工速度而忽视完善预算管理制度，从而导致现有的预算管理机制不健全，使得预算管理不到位不严格，难以及时发现施工中存在资金浪费现象，这一现象未及时发现，容易出现成本增加的情况，这一情况会导致施工费用超支，使得施工中应缺少流动资金，而被迫停止施工作业，依然会影响施工进度，致使施工效率提高不上去。二，落实的编制方法过于简单，很难预算施工费用的具体数据，从而无法明确预算结果，在此种情况下，易出现成本超支的情况，进而难以节约施工费用。三、预算管理中忽视编制工程量清单，使得施工人员不清楚施工中需要多少材料，并且采购部门不清楚应选购多少材料，易出现采购材料过多的情况，这一情况就会引发成本增加。四，施工中各项费用超出预算，同时不注重运用预算管控系统，以及在施工各个环节不注重成本预算。对此，下文提出了有效的预算管理对策。
三、路桥施工企业全面预算管理策略
（一）健全预算管理制度
路桥施工企业针对施工中出现的超支问题，进行归纳总结得出因预算管理制度不完善，对此，明确提出健全预算管理制度，从而促使预算人员依照预算管理制度中提出的要求，在开展施工作业之前先预算得出施工成本，之后要求施工中支出的各项费用，需在预算的额度内，如果出现超支的情况，需承担相应的责任和后果，能够使各个部门严格依照预算得出的成本，支出费用和资金，这样能够保证施工中支出的资金和费用科学有效的被运用，有效提高资金运用的合理性和科学性，有效防止资金浪费。由此可知，要想做好预算管理工作，必须依照预算管理制度进行全面预算管理，进而从各个方面进行预算管理和监督，不仅增强预算管控力度，同时还能够使预算工作人员认真做好本职工作，同时确保得出的预算数据信息精准，进一步提高预算数据的精准度，以及获取最佳的预算管理效果。
（二）落实科学的编制方法
路桥施工企业在实际的发展中应意识到做好预算管理工作的重要性，从而明确提出预算部门的预算人员必须学会运用科学的编制方法，预算人员在清楚要求后，对于预算管理工作提高了重视的程度，同时在进行预算管理工作时落实科学的编制方法，并运用科学的编制方法和预算方法得出精准的预算结果，有效提高预算结果的准确性，能够确保施工中不出现成本增加的现象。因此，在开展预算管理工作时，需要注重运用科学合理的编制方法，这样能够得出滚动式的数据，将数据进行整合，归纳施工中应支出的具体费用，有效防止施工中出现费用浪费的现象，因此，路桥施工企业要想获得眼前的经济效益，首先加强预算成本管控力度，这样能够及时发现施工中出现的超支现象，针对这一现象，落实全面的预算管理策略，有利于管控施工成本。其次，预算人员落实科学的编制方法，能够有效的对成本进行合理规划和预算，进而保障企业的投资和支出的费用预算的额度内，有效避免超支，有助于推动桥路施工企业更好的发展。
（三）编制工程量清单
路桥施工企业施工过程中需要用到很多材料，因此，为了防止施工中出现材料浪费的情况，应要求预算人员进行全面管理，并在管理过程中编制工程量清单，编制时根据施工中所需的材料数量编制内容详细的工程量清单，清单内容呈现出施工材料的具体数量、施工人数、一些设备的数量，以便于采购人员根据编制工程量清单采购，确保采购的材料、设备符合施工要求，这样能够防止资金超支。因此，在进行施工之前，施工单位应严格要求预算人员认真编制工程量清单，预算人员在清楚要求后，积极根据施工中所需要的材料和各项费用，列出工程量清单，清单中所列出的各种材料非常明细，方便采购人员根据工程量清单采购各种材料，以此保证采购中支出的费用在预算内，进而管控施工成本和材料费用，表明开展预算管理工作时，编制工程量清单有着重要意义。
（四）预算施工费用
桥路施工企业为了管控施工成本，对于预算管理人员提出严格的要求，并指出预算管理中预算得出成本，预算人员清楚要求后，严格预算施工中指出的人工费、材料费、机械费，预算时计算得出总费用，明确各项费用后，在进行预算管理工作，能够及时发现费用超出成本的情况，对于这一情况，尽快查明原因，确定原因后，预算人员管理明确提出超支需承担责任，从而促使采购人员严格依照成本和各项费用，有计划性地指出流动资金，确保资金使用合理，并保证费用支出在预算内，有效管控成本，以此防止各项费用超支。因此，在进行全面预算管理工作时，预算人员除了统计各项费用，还应重视预算得出费用的总额，依照总额支出费用，能够保障支出的每一笔费用在预算的总额内，有利于做好预算管理工作。 （五）运用预算管控系统
路桥施工企业在发展中考虑到超支，会对施工进度造成影响，从而提出预算管理人员必须加大管控力度，还应注重运用预算管控系统，能使预算管理人员积极依照施工单位提出的要求，应用预算管控系统，不仅改变了传统的预算管理方式，还通过运用预算管控系统，实时监管施工中支出的机械费、材料费、人工费，进而实时了解施工的各项费用，如此一来，能够尽早发现超支的现象，尽快全面预算管控，能够从根本上杜绝超支现象发生，因此，进行全面预算管控工作时，预算管理人员不仅要做到全面管控，还应做到灵活运用预算管控系统，在实际运用中能够全面了解费用总额和费用使用情况，全面了解以后，能够进行实时管理和监督，有利于防止费用超支，说明运用预算管控系统的重要性。
（六）各个环节进行成本预算
施工单位对于预算管理部门提出在各个环节进行全面预算的要求，从而促使预算管理人员依照要求，全面性地管理和监督，在進行预算监管工作时，预算人员认真核对各个环节支出的费用，核对时了解施工成本和支出的费用，能够及时发现费用使用浪费、资金超支的情况，对此，预算人员在进行全面预算管理工作时，对于浪费费用和资金的部门予以处罚，同时严格管控施工各个环节支出的所有费用，并提出支出的每一笔资金必须经过审核和批准，才能允许投入资金，以此确保资金、施工费用均在预算内。
总结
总之，路桥施工企业应高度重视开展预算管理工作，从而在不断发展的过程中落实健全的预算管理制度、科学的编制方法，能够使预算人员积极运用科学的编制方法，进行预算编制工作，并做到在各个时期加强预算管理，以及运用预算管控系统，运用过程中能够实时了解施工中支出的各项费用，明确支出的费用、资金，能够及时发现超支的情况，尽快管控，以此确保施工费用不超支，进而提升预算管理效果，同时提升路桥施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财会学习，2019（23）：68+83.
[2]张占永.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].传播力研究，2019，3（19）：238.
[3]赵阳.路桥施工企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019（06）：31-32.
[4]王清海.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财会学习，2019（05）：54+56.
[5]李晓凌.路桥施工企业全面预算管理如何与财务管理目标匹配[J].现代经济信息，2019（02）：232+234.
关键词：路桥;施工企业;全面预算;管理
前言
全面分析路桥施工企业在施工中出现的成本超支现象，经分析总结得出路桥施工中应过于注重施工进度，而在全面预算管理方面不够重视，才会出现施工费用超出预算的情况，这一情况发生后，就会导致施工成本增加，在成本不断增强的情况下，施工各个阶段容易出现资金和费用不够的现象，这一现象必然会影响路桥施工企业发展，对此，以下文章根据施工情况，提出了有效的预算管理策略，从而实施全面预算管理的策略和管理制度，能够确保路桥施工的各个环节费用不超支，进而取得最佳的预算管理效果。
一、路桥施工企业全面预算管理的内涵和意义
路桥施工企业全面预算管理工作是指在施工环节进行全面预算管控，在管控过程中预算人员运用科学的编制方法和预算方法得出精准的预算结果，依照得出的预算结果进行预算管理，能够及时发现资金超支预算的额度，发现这一现象以后，按照预算管理制度中提出的规定和要求对随意浪费资金的人员予以处罚，同时落实严格的预算管理规定，能使预算人员明确严格的规章制度，并清楚应加大预算管控力度，进而做到严格管控施工中支出的费用，管控中要求施工人员节约材料，能够节省材料费用，以此防止出现费用超出预算的现象，说明开展全面预算管理工作，对于管控施工成本有着重要意义。
二、路桥施工企业全面预算管理中存在的问题
详细分析预算管理中存在的问题，总结为以下几点：一、路桥施工企业过于关注施工速度而忽视完善预算管理制度，从而导致现有的预算管理机制不健全，使得预算管理不到位不严格，难以及时发现施工中存在资金浪费现象，这一现象未及时发现，容易出现成本增加的情况，这一情况会导致施工费用超支，使得施工中应缺少流动资金，而被迫停止施工作业，依然会影响施工进度，致使施工效率提高不上去。二，落实的编制方法过于简单，很难预算施工费用的具体数据，从而无法明确预算结果，在此种情况下，易出现成本超支的情况，进而难以节约施工费用。三、预算管理中忽视编制工程量清单，使得施工人员不清楚施工中需要多少材料，并且采购部门不清楚应选购多少材料，易出现采购材料过多的情况，这一情况就会引发成本增加。四，施工中各项费用超出预算，同时不注重运用预算管控系统，以及在施工各个环节不注重成本预算。对此，下文提出了有效的预算管理对策。
三、路桥施工企业全面预算管理策略
（一）健全预算管理制度
路桥施工企业针对施工中出现的超支问题，进行归纳总结得出因预算管理制度不完善，对此，明确提出健全预算管理制度，从而促使预算人员依照预算管理制度中提出的要求，在开展施工作业之前先预算得出施工成本，之后要求施工中支出的各项费用，需在预算的额度内，如果出现超支的情况，需承担相应的责任和后果，能够使各个部门严格依照预算得出的成本，支出费用和资金，这样能够保证施工中支出的资金和费用科学有效的被运用，有效提高资金运用的合理性和科学性，有效防止资金浪费。由此可知，要想做好预算管理工作，必须依照预算管理制度进行全面预算管理，进而从各个方面进行预算管理和监督，不仅增强预算管控力度，同时还能够使预算工作人员认真做好本职工作，同时确保得出的预算数据信息精准，进一步提高预算数据的精准度，以及获取最佳的预算管理效果。
（二）落实科学的编制方法
路桥施工企业在实际的发展中应意识到做好预算管理工作的重要性，从而明确提出预算部门的预算人员必须学会运用科学的编制方法，预算人员在清楚要求后，对于预算管理工作提高了重视的程度，同时在进行预算管理工作时落实科学的编制方法，并运用科学的编制方法和预算方法得出精准的预算结果，有效提高预算结果的准确性，能够确保施工中不出现成本增加的现象。因此，在开展预算管理工作时，需要注重运用科学合理的编制方法，这样能够得出滚动式的数据，将数据进行整合，归纳施工中应支出的具体费用，有效防止施工中出现费用浪费的现象，因此，路桥施工企业要想获得眼前的经济效益，首先加强预算成本管控力度，这样能够及时发现施工中出现的超支现象，针对这一现象，落实全面的预算管理策略，有利于管控施工成本。其次，预算人员落实科学的编制方法，能够有效的对成本进行合理规划和预算，进而保障企业的投资和支出的费用预算的额度内，有效避免超支，有助于推动桥路施工企业更好的发展。
（三）编制工程量清单
路桥施工企业施工过程中需要用到很多材料，因此，为了防止施工中出现材料浪费的情况，应要求预算人员进行全面管理，并在管理过程中编制工程量清单，编制时根据施工中所需的材料数量编制内容详细的工程量清单，清单内容呈现出施工材料的具体数量、施工人数、一些设备的数量，以便于采购人员根据编制工程量清单采购，确保采购的材料、设备符合施工要求，这样能够防止资金超支。因此，在进行施工之前，施工单位应严格要求预算人员认真编制工程量清单，预算人员在清楚要求后，积极根据施工中所需要的材料和各项费用，列出工程量清单，清单中所列出的各种材料非常明细，方便采购人员根据工程量清单采购各种材料，以此保证采购中支出的费用在预算内，进而管控施工成本和材料费用，表明开展预算管理工作时，编制工程量清单有着重要意义。
（四）预算施工费用
桥路施工企业为了管控施工成本，对于预算管理人员提出严格的要求，并指出预算管理中预算得出成本，预算人员清楚要求后，严格预算施工中指出的人工费、材料费、机械费，预算时计算得出总费用，明确各项费用后，在进行预算管理工作，能够及时发现费用超出成本的情况，对于这一情况，尽快查明原因，确定原因后，预算人员管理明确提出超支需承担责任，从而促使采购人员严格依照成本和各项费用，有计划性地指出流动资金，确保资金使用合理，并保证费用支出在预算内，有效管控成本，以此防止各项费用超支。因此，在进行全面预算管理工作时，预算人员除了统计各项费用，还应重视预算得出费用的总额，依照总额支出费用，能够保障支出的每一笔费用在预算的总额内，有利于做好预算管理工作。 （五）运用预算管控系统
路桥施工企业在发展中考虑到超支，会对施工进度造成影响，从而提出预算管理人员必须加大管控力度，还应注重运用预算管控系统，能使预算管理人员积极依照施工单位提出的要求，应用预算管控系统，不仅改变了传统的预算管理方式，还通过运用预算管控系统，实时监管施工中支出的机械费、材料费、人工费，进而实时了解施工的各项费用，如此一来，能够尽早发现超支的现象，尽快全面预算管控，能够从根本上杜绝超支现象发生，因此，进行全面预算管控工作时，预算管理人员不仅要做到全面管控，还应做到灵活运用预算管控系统，在实际运用中能够全面了解费用总额和费用使用情况，全面了解以后，能够进行实时管理和监督，有利于防止费用超支，说明运用预算管控系统的重要性。
（六）各个环节进行成本预算
施工单位对于预算管理部门提出在各个环节进行全面预算的要求，从而促使预算管理人员依照要求，全面性地管理和监督，在進行预算监管工作时，预算人员认真核对各个环节支出的费用，核对时了解施工成本和支出的费用，能够及时发现费用使用浪费、资金超支的情况，对此，预算人员在进行全面预算管理工作时，对于浪费费用和资金的部门予以处罚，同时严格管控施工各个环节支出的所有费用，并提出支出的每一笔资金必须经过审核和批准，才能允许投入资金，以此确保资金、施工费用均在预算内。
总结
总之，路桥施工企业应高度重视开展预算管理工作，从而在不断发展的过程中落实健全的预算管理制度、科学的编制方法，能够使预算人员积极运用科学的编制方法，进行预算编制工作，并做到在各个时期加强预算管理，以及运用预算管控系统，运用过程中能够实时了解施工中支出的各项费用，明确支出的费用、资金，能够及时发现超支的情况，尽快管控，以此确保施工费用不超支，进而提升预算管理效果，同时提升路桥施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财会学习，2019（23）：68+83.
[2]张占永.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].传播力研究，2019，3（19）：238.
[3]赵阳.路桥施工企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019（06）：31-32.
[4]王清海.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财会学习，2019（05）：54+56.
[5]李晓凌.路桥施工企业全面预算管理如何与财务管理目标匹配[J].现代经济信息，2019（02）：232+234.