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摘 要：人才是影响企业发展的重要因素，现代社会背景下企业间的竞争主要为人才竞争，因此企业战略管理中必须要加强战略性人力资源管理的重视，保证人力资源的充足性以及对企业的忠诚度，同时挖掘人力资源潜力，更好为企业服务。本文主要对企业战略管理中战略性人力资源管理的重要性以及具体实施对策进行分析。
关键词：企业战略管理 战略性 人力资源管理 重要性 措施
当前社会发展中，我国经济社会一直处于迅猛的发展态势，市场经济体制不断深化、改革，而随着市场体制的发展和变革，人力资源对企业的重要性凸显，对经济发展具有重要促进作用。面对激烈的竞争环境，企业必须要不断完善自身管理策略，提升战略性管理水平以及企业核心竞争力，促进企业可持续发展。而人力资源是企业发展和管理中的重要资源，直接影响企业的核心竞争力和发展潜力，因此企业战略管理中必须要加强对人力资源管理重视，保证人力资源规划的科学性，促进企业健康发展。
一、企业战略管理视角下人力资源管理分析
人力资源管理是企业在工作开展中对人力资源的合理预测，同时以此为基础加强企业员工管理，提升人力资源管理水平，使人力资源管理工作与企业发展水平相符。企业战略管理中人力资源管理工作的主要目的是为了促进企业发展的科学性和稳定性。因此必须要加强企业战略管理视角下人力资源管理工作重视[1]。
首先，加强对企业人力资源管理工作的认知，做好人力资源职能和人数的合理分配，促进各个职能部门间的配合，保证企业健康发展。其次，企业人力资源管理工作需要由领导人员带领下促进员工间的配合，结合企业具体发展情况，制定相应战略对策，提升企业核心竞争力，使企业在激烈社会竞争中获得稳步发展。由此可见，人力资源管理对企业生存和发展具有非常重要作用，及时发现其中存在的问题，促进人力资源管理的科学化发展。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
二、企业战略管理视角下战略性人力资源管理的重要性
（一）促进企业健康可持续发展
企业发展战略是促进企业健康可持续发展的前提和基础，人力资源则是企业战略目标实施和实现的关键因素。人力资源管理需要贯穿于整个生产经营过程，同时也是企业发展中动态性最强，协同关系最难的管理资源，因此必须要促进人力资源与企业战略的协同发展，促进企业战略目标的实现，使企业实现可持续发展[2]。
（二）提升企业核心竞争力
人力资源管理与企业战略结合发展能够使企业人力资源战略管理目标与企业战略发展目标一致，促进人力资源管理与企业发展相适应。通过二者结合使人力资源战略管理实施中能够结合组织动态发展要求，保证企业战略活动与组织特征相符。在人力资源管理中注重企业管理政策、理论与实践的有效结合，将人力资源管理作为企业战略管理中的总目标，注重对企业员工思想意识的提升，激发企业员工工作积极性，挖掘企业员工潜能，促进人力资源作用的发挥，提升企业核心竞争力。
（三）提高企业经营业绩
人力资源管理工作与企业战略集合，使企业人力资源管理能够更好的为企业战略发展服务，通过战略人力资源管理工作开展使企业对当前市场发展和变化情况更清晰的认知，加强对企业管理措施、制度等方面的完善[3]。比如企业可以以市场发展趋势进行人力资源供需计划制定工作，根据员工不同层次需求建立企业管理机制制度，并以企业成本控制目标为基础，加强对人力资源成本措施的落实。通过战略人力资源管理工作的开展，提升企业管理水平以及企业经营业绩。
三、企业战略管理视角下人力资源管理策略
（一）提升人力资源招聘水平
企业招聘是建设和补充人力资源的重要途径和手段，因此企业需要根据实际管理需要，结合企业自身发展情况，做好高质量人才培养工作，提升人力资源质量。由此可见，企业在人力资源管理过程中需要做好应聘人员的管理工作，同时做好招聘人员素质选拔，包括招聘人员的个人品行素质和专业素质。在招聘人员选拔完成后，还需要做好后期的考核工作，保证这些人员能够在后期工作过程中充分发挥自身价值，明确自身工作性质和意义，为企业发展提供高素质、高质量员工，促进人力资源管理工作顺利开展和实施。在企业人才招聘过程中需要设计合理的招聘流程，根据不同专业，不同职业设置不同招聘形式，同时每个招聘岗位都需要由具有丰富工作经验和业务能力的人员辅助人力资源招聘工作，保证招聘的公平性和有效性。此外，在招聘项目内容的设计中需要保证多样性和丰富性，针对面试人员的专业、性格和综合素质等进行全面分析，保证人员招聘质量[4]。
（二）完善人力资源绩效管理制度
人力资源绩效管理是对人力资源管理制度质量和水平的评判标准，适用于所有制度。如果企业人力资源管理中缺乏对绩效考核重视，必将导致绩效管理效率降低，影响企业发展，因此企业战略管理中必须要加强对人力资源管理绩效机制的建设。比如，在员工培训过程中，可以通过双向互动的方式，促进理论与实践结合，为了保证培训的效果，提升员工培训效率，可以将培训内容设置为情景化的展现方式，使员工更容易接受和理解。此外，在绩效考核过程中，还需要做好绩效管理机制的完善，将员工的考核成绩作为薪资以及奖金等等级设定的标准之一，对于绩效考核成绩高的员工给予一定的晋升或者资金奖励，对于绩效考核成绩不佳的员工则需要给予一定的惩罚，通过奖罚分明的制度，激发员工工作积极性。切不可由于短視注重成本，仅进行惩罚不奖励，导致员工产生不满情绪，影响工作效率或者造成人才流失，阻碍企业发展。此外，在培训完成后，还需要注重与员工的沟通工作，包括培训的收获，员工对培训的满意度等，并将员工反馈的这些问题进行整理分析，及时发现培训工作的不足，并不断完善，促进企业培训目标的实现。由此可见，通过人力资源绩效机制的建设，有利于保证企业管理效率，激发员工工作热情，促进企业健康发展。 （三）合理制定职业规划
企业人力资源战略管理中职业规划也是一项非常重要的组成部分，在实际管理工作制定中，必须要坚持以人为本思想，认识到员工在企业发展中的重要意义，因此企业战略管理中必须要将员工作为企业发展的核心，关注员工的感受，平时经常与员工进行沟通，了解员工工作状态和需求，通过人性化管理方式提升企业凝聚力。比如，企业可以建设一个内部交流平台，供员工在平台上交流，员工可以匿名在平台上为企业提出相应的建议或者发展需求等，使员工参与到企业管理工作中，提升员工在企业中的存在感，促进上下级交流。在人力资源管理中将人作为企业管理根本，为员工建立良好的发展环境。
（四）构建企业战略性人力资源管理模式
企业战略性人力资源管理过程中，战略资源体系中需要包括理念、目標以及具体实施三个层面内容。而这三个层次内容都需要以企业发展战略、发展目标等为基础，在人力资源管理的各个环节进行渗透。企业战略要求需要与人力资源发展融合[5]。通过对企业内外环境分析，对企业整体组织战略进行明确，完善符合企业整体战略发展的管理方案，提升人力资源价值，促进企业健康发展，实现可持续发展战略。此外，由于人力资源是影响企业发展的重要因素，因此战略性人力资源管理必须要坚持以战略为导向，保证发展的科学性，加强对各项要素的优化，为企业发展提供人力资源保障。
结语：
综上所述，企业战略管理中人力资源管理是非常重要的影响因素，也是企业发展中不可或缺的资源组成部分，直接影响企业的生存和发展。为了促进人力资源更好发挥作用，提升企业核心竞争力，必须要正视人力资源在企业管理中的重要作用，并制定科学、合理的人力资源战略管理模式，为企业决策制定提供有效的依据，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]陶世均. 实施战略性人力资源管理的有效策略[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.
[2]邱文佳. 强化企业战略性人力资源管理的策略[J]. 人力资源管理， 2018（1）：150-151.
[3]付佳敏. 包容型领导风格与组织创新氛围：战略人力资源管理作用——以日本丰田公司为例[J]. 中国市场， 2018（2）：145-147.
[4]夏茜. 实施战略性人力资源管理的有效策略[J]. 中国市场， 2018， 990（35）：119+125.
[5]武晓娜. 强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升[J]. 中国集体经济， 2017（33）：90-91.
[6]刘献苗. “战略性激励”在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 智富时代， 2018（4）.
作者简介：
郑伊（1990—），女，北京，在职研究生，研究方向人力资源管理、组织行为学。
关键词：企业战略管理 战略性 人力资源管理 重要性 措施
当前社会发展中，我国经济社会一直处于迅猛的发展态势，市场经济体制不断深化、改革，而随着市场体制的发展和变革，人力资源对企业的重要性凸显，对经济发展具有重要促进作用。面对激烈的竞争环境，企业必须要不断完善自身管理策略，提升战略性管理水平以及企业核心竞争力，促进企业可持续发展。而人力资源是企业发展和管理中的重要资源，直接影响企业的核心竞争力和发展潜力，因此企业战略管理中必须要加强对人力资源管理重视，保证人力资源规划的科学性，促进企业健康发展。
一、企业战略管理视角下人力资源管理分析
人力资源管理是企业在工作开展中对人力资源的合理预测，同时以此为基础加强企业员工管理，提升人力资源管理水平，使人力资源管理工作与企业发展水平相符。企业战略管理中人力资源管理工作的主要目的是为了促进企业发展的科学性和稳定性。因此必须要加强企业战略管理视角下人力资源管理工作重视[1]。
首先，加强对企业人力资源管理工作的认知，做好人力资源职能和人数的合理分配，促进各个职能部门间的配合，保证企业健康发展。其次，企业人力资源管理工作需要由领导人员带领下促进员工间的配合，结合企业具体发展情况，制定相应战略对策，提升企业核心竞争力，使企业在激烈社会竞争中获得稳步发展。由此可见，人力资源管理对企业生存和发展具有非常重要作用，及时发现其中存在的问题，促进人力资源管理的科学化发展。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
二、企业战略管理视角下战略性人力资源管理的重要性
（一）促进企业健康可持续发展
企业发展战略是促进企业健康可持续发展的前提和基础，人力资源则是企业战略目标实施和实现的关键因素。人力资源管理需要贯穿于整个生产经营过程，同时也是企业发展中动态性最强，协同关系最难的管理资源，因此必须要促进人力资源与企业战略的协同发展，促进企业战略目标的实现，使企业实现可持续发展[2]。
（二）提升企业核心竞争力
人力资源管理与企业战略结合发展能够使企业人力资源战略管理目标与企业战略发展目标一致，促进人力资源管理与企业发展相适应。通过二者结合使人力资源战略管理实施中能够结合组织动态发展要求，保证企业战略活动与组织特征相符。在人力资源管理中注重企业管理政策、理论与实践的有效结合，将人力资源管理作为企业战略管理中的总目标，注重对企业员工思想意识的提升，激发企业员工工作积极性，挖掘企业员工潜能，促进人力资源作用的发挥，提升企业核心竞争力。
（三）提高企业经营业绩
人力资源管理工作与企业战略集合，使企业人力资源管理能够更好的为企业战略发展服务，通过战略人力资源管理工作开展使企业对当前市场发展和变化情况更清晰的认知，加强对企业管理措施、制度等方面的完善[3]。比如企业可以以市场发展趋势进行人力资源供需计划制定工作，根据员工不同层次需求建立企业管理机制制度，并以企业成本控制目标为基础，加强对人力资源成本措施的落实。通过战略人力资源管理工作的开展，提升企业管理水平以及企业经营业绩。
三、企业战略管理视角下人力资源管理策略
（一）提升人力资源招聘水平
企业招聘是建设和补充人力资源的重要途径和手段，因此企业需要根据实际管理需要，结合企业自身发展情况，做好高质量人才培养工作，提升人力资源质量。由此可见，企业在人力资源管理过程中需要做好应聘人员的管理工作，同时做好招聘人员素质选拔，包括招聘人员的个人品行素质和专业素质。在招聘人员选拔完成后，还需要做好后期的考核工作，保证这些人员能够在后期工作过程中充分发挥自身价值，明确自身工作性质和意义，为企业发展提供高素质、高质量员工，促进人力资源管理工作顺利开展和实施。在企业人才招聘过程中需要设计合理的招聘流程，根据不同专业，不同职业设置不同招聘形式，同时每个招聘岗位都需要由具有丰富工作经验和业务能力的人员辅助人力资源招聘工作，保证招聘的公平性和有效性。此外，在招聘项目内容的设计中需要保证多样性和丰富性，针对面试人员的专业、性格和综合素质等进行全面分析，保证人员招聘质量[4]。
（二）完善人力资源绩效管理制度
人力资源绩效管理是对人力资源管理制度质量和水平的评判标准，适用于所有制度。如果企业人力资源管理中缺乏对绩效考核重视，必将导致绩效管理效率降低，影响企业发展，因此企业战略管理中必须要加强对人力资源管理绩效机制的建设。比如，在员工培训过程中，可以通过双向互动的方式，促进理论与实践结合，为了保证培训的效果，提升员工培训效率，可以将培训内容设置为情景化的展现方式，使员工更容易接受和理解。此外，在绩效考核过程中，还需要做好绩效管理机制的完善，将员工的考核成绩作为薪资以及奖金等等级设定的标准之一，对于绩效考核成绩高的员工给予一定的晋升或者资金奖励，对于绩效考核成绩不佳的员工则需要给予一定的惩罚，通过奖罚分明的制度，激发员工工作积极性。切不可由于短視注重成本，仅进行惩罚不奖励，导致员工产生不满情绪，影响工作效率或者造成人才流失，阻碍企业发展。此外，在培训完成后，还需要注重与员工的沟通工作，包括培训的收获，员工对培训的满意度等，并将员工反馈的这些问题进行整理分析，及时发现培训工作的不足，并不断完善，促进企业培训目标的实现。由此可见，通过人力资源绩效机制的建设，有利于保证企业管理效率，激发员工工作热情，促进企业健康发展。 （三）合理制定职业规划
企业人力资源战略管理中职业规划也是一项非常重要的组成部分，在实际管理工作制定中，必须要坚持以人为本思想，认识到员工在企业发展中的重要意义，因此企业战略管理中必须要将员工作为企业发展的核心，关注员工的感受，平时经常与员工进行沟通，了解员工工作状态和需求，通过人性化管理方式提升企业凝聚力。比如，企业可以建设一个内部交流平台，供员工在平台上交流，员工可以匿名在平台上为企业提出相应的建议或者发展需求等，使员工参与到企业管理工作中，提升员工在企业中的存在感，促进上下级交流。在人力资源管理中将人作为企业管理根本，为员工建立良好的发展环境。
（四）构建企业战略性人力资源管理模式
企业战略性人力资源管理过程中，战略资源体系中需要包括理念、目標以及具体实施三个层面内容。而这三个层次内容都需要以企业发展战略、发展目标等为基础，在人力资源管理的各个环节进行渗透。企业战略要求需要与人力资源发展融合[5]。通过对企业内外环境分析，对企业整体组织战略进行明确，完善符合企业整体战略发展的管理方案，提升人力资源价值，促进企业健康发展，实现可持续发展战略。此外，由于人力资源是影响企业发展的重要因素，因此战略性人力资源管理必须要坚持以战略为导向，保证发展的科学性，加强对各项要素的优化，为企业发展提供人力资源保障。
结语：
综上所述，企业战略管理中人力资源管理是非常重要的影响因素，也是企业发展中不可或缺的资源组成部分，直接影响企业的生存和发展。为了促进人力资源更好发挥作用，提升企业核心竞争力，必须要正视人力资源在企业管理中的重要作用，并制定科学、合理的人力资源战略管理模式，为企业决策制定提供有效的依据，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]陶世均. 实施战略性人力资源管理的有效策略[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.
[2]邱文佳. 强化企业战略性人力资源管理的策略[J]. 人力资源管理， 2018（1）：150-151.
[3]付佳敏. 包容型领导风格与组织创新氛围：战略人力资源管理作用——以日本丰田公司为例[J]. 中国市场， 2018（2）：145-147.
[4]夏茜. 实施战略性人力资源管理的有效策略[J]. 中国市场， 2018， 990（35）：119+125.
[5]武晓娜. 强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升[J]. 中国集体经济， 2017（33）：90-91.
[6]刘献苗. “战略性激励”在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 智富时代， 2018（4）.
作者简介：
郑伊（1990—），女，北京，在职研究生，研究方向人力资源管理、组织行为学。