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随着工程技术的发展，建筑工程项目的规模日益扩大，各部门及工种分工明确，且分类更细，面对庞大的工程团队，工程管理人员通过利用激励职能来提高工作效率，增加收益是很有效的。运用赫兹伯格的双因素理论来指导建筑工程项目管理人员对整个项目团队进行管理,在管理中，不仅要保健员工，更要将激励员工作为中心工作，以此提高工作效率，从而使得工程项目能够高速运作，保质保量的完成。