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摘 要：电力企业的经营发展状况将直接影响到国家经济的命脉，而后备干部的工作能力及综合素质也将对其经营发展状况产生直接影响。因此电力企业需做好后备干部管理与培养工作，从而为新时期电力企业的转型发展积累下宝贵的人才资源。电力企业的后备干部是其转型发展的核心力量，将直接左右企业的发展方向并影响企业的未来。下文中笔者以电力企业后备干部为研究对象，阐述了其管理以及培养工作中存在的不足，并提出了相应的优化措施。
关键词：电力企业；后备干部；管理；培养
进入21世纪，对于人才的利用和管理已经成为了提高电力企业核心竞争力的关键。这就要求发电企业要为国内各地区的用户提供安全、高效、清洁的电力资源，但由于电力企业分布地区较广，所以需要大量的工作人员参与建设管理。这也能够从侧面说明电力企业后备干部与培养工作的重要性，实际工作中我们需要在明确电力企业后备干部管理及培养现状的前提下展开这方面的实践。
一、电力企业后备干部管理现状分析
现阶段，国内电力企业对于后备干部管理的工作一直在不断发展、创新，目前已取得了阶段性进展并提出了很多行之有效的管理措施。这一环节的优化改革为电力企业的转型发展培养了很多优秀人才，但其中潜藏的问题我们也不能忽视。结合实际分析，眼下这部分工作中存在的问题主要体现在以下方面：①电力企业的后备干部培养考核机制尚不完善。实际工作中，企业对于后备干部在后备期内的表现尚无法做到科学、公正、客观的考核，主要是因为这方面的考核评价机制尚不完善、主观性及随意性较大。【1】在如何开发、培养及使用后备干部等问题上尚未形成统一化的流程，各方面工作的开展仍会遇到诸多内在以及外在的压力。②后备干部的培养目标不够清晰，培养手段较为单一。实际工作中，对于后备干部的管理与培养等一系列工作均需要赢得企业领导的关注与支持，这一环节的工作能够为后续各项工作的推进落实减少很多不必要的麻煩。明确管理培养目标是保证这部分工作整体质量的关键，但因为未能在这部分工作中投入足够的力量、收尾工作无法落实到位等问题的影响，目前国内大部分电力企业在后备干部管理与培养工作中均没有做到目标明确。虽说大部分企业已建立起了相对完善的干部培养及管理制度，但在系统以及动态管理方面仍存在诸多问题。管理培养目标不够明确，培养手段自然也很难保证针对性。实际工作中，对于后备干部的管理与培养应坚持理论与实践相结合的方式，在组织理论学习的同时要把相关部门内的后备干部放到重要的岗位上锻炼，让他们在特定的情境下锻炼并提高自己的工作技能，进而引导其为电力企业的转型发展贡献出属于自己的一份力量。然而结合实际工作现状分析，眼下这部分工作中能够满足上述标准的电力企业其实“寥寥无几”。总之，未来工作中需以明确管理与培养目标为前提展开这方面的实践，进一步革新管理及培训培养手段。
二、电力企业后备干部管理与培养工作的优化措施
1、革新后备干部的管理考核机制
基于前文中叙述的问题，新形势下，我们需要进一步革新完善电力企业后备干部的管理考核机制。具体内容，可以从丰富考核机制、增设考核内容这两个方面着手展开这方面的实践。首先需要制定出科学严谨的考核评价制度，以确保能够对干部在后备期内的表现进行尽可能多样化的评价。要真正将干部的考核结论与选拔任用结合在一起，切忌走过场、形式主义的考核。其次应当依托于现有考核机制丰富考核内容，既要全方位考察领导干部的专业能力，又需对其职业道德素养、政治素养进行全方位的评价，如此才能够使选拔出的干部更好的适应电力企业复杂的工作环境。
2、推广对于后备干部的分类管理
发电企业主要包括行政管理办公室、集控运营中心、规划发展部、安全监察部以及维检中心等诸多部门。【3】若要对所有业务职能部门内的后备干部进行分类划分，可将其分为技术类干部和管理类干部两大类。上述部门间的分工各不相同，因此与之相关的后备干部的管理与培养也应当突出针对性。具体来说，可以通过访谈、考核或职业测评等性质发现后备干部个体间的潜在差异，在此基础上结合部门或企业的长远发展战略及规划判断其是否可以进一步培养、开发利用。上述过程有效保证了电力企业后备干部管理及培养工作中的针对性，为企业节省了大量的人力和物力。此外，这一环节的改革优化中通过定职定岗培养的工作模式也能够达到理想的效果，对此相关工作人员需摆正认识。
3、明确培养目标，制定完善的培养方案
企业内的人力资源管理部门需进一步加强对于后备干部管理培养工作的现状分析，要结合各部门的员工、职位数量或其超员情况明确培养目标。此外，还需要认真分析后备干部的年龄、学历、专业及从业履历，为其制定出针对性和适应性较强的培养方案。在确定上述工作均已经落实到位的前提下，还需要对后备干部管理与培养产生的社会及经济效益进行科学预测，以强化培养目标的针对性，进而提高培养效果。
在目标明确的前提下还需要制定完善的培养方案。新形势下，电力企业所面对的内外部经营环境正在不断发生变化，这也对企业干部的管理能力及综合素养提出了新要求。电力企业干部需要进一步转变传统的管理模式，尤其在人才培养上要参照社会主义市场经济效益制定出切实可行的方案，进而把控好后备干部管理及培养过程中的细节，让这部分人才资源能够在电力企业的转型发展中发挥出应有的作用。
三、总结
电力企业后备干部管理及培养是其日常经营管理中非常重要的一部分工作。新形势下，我们需要进一步推进这部分工作的优化改革，解决好其中存在的问题。基于前文所述，当前这部分工作中仍存在诸多问题，所以摆正我们面前的工作局面并不轻松，上文中笔者从后备干部管理培养工作的现状及问题出发对此进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。
参考文献：
[1]黎杨.电力企业后备干部管理与培养探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.
[2]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017（07）：153+157.
[3]郭亮. 大型企业构建后备干部管理体系的研究[D].河北农业大学，2014.
[4]王晓辉.电力企业后备干部管理机制探析[J].新西部（理论版），2012（10）：86-87.
关键词：电力企业；后备干部；管理；培养
进入21世纪，对于人才的利用和管理已经成为了提高电力企业核心竞争力的关键。这就要求发电企业要为国内各地区的用户提供安全、高效、清洁的电力资源，但由于电力企业分布地区较广，所以需要大量的工作人员参与建设管理。这也能够从侧面说明电力企业后备干部与培养工作的重要性，实际工作中我们需要在明确电力企业后备干部管理及培养现状的前提下展开这方面的实践。
一、电力企业后备干部管理现状分析
现阶段，国内电力企业对于后备干部管理的工作一直在不断发展、创新，目前已取得了阶段性进展并提出了很多行之有效的管理措施。这一环节的优化改革为电力企业的转型发展培养了很多优秀人才，但其中潜藏的问题我们也不能忽视。结合实际分析，眼下这部分工作中存在的问题主要体现在以下方面：①电力企业的后备干部培养考核机制尚不完善。实际工作中，企业对于后备干部在后备期内的表现尚无法做到科学、公正、客观的考核，主要是因为这方面的考核评价机制尚不完善、主观性及随意性较大。【1】在如何开发、培养及使用后备干部等问题上尚未形成统一化的流程，各方面工作的开展仍会遇到诸多内在以及外在的压力。②后备干部的培养目标不够清晰，培养手段较为单一。实际工作中，对于后备干部的管理与培养等一系列工作均需要赢得企业领导的关注与支持，这一环节的工作能够为后续各项工作的推进落实减少很多不必要的麻煩。明确管理培养目标是保证这部分工作整体质量的关键，但因为未能在这部分工作中投入足够的力量、收尾工作无法落实到位等问题的影响，目前国内大部分电力企业在后备干部管理与培养工作中均没有做到目标明确。虽说大部分企业已建立起了相对完善的干部培养及管理制度，但在系统以及动态管理方面仍存在诸多问题。管理培养目标不够明确，培养手段自然也很难保证针对性。实际工作中，对于后备干部的管理与培养应坚持理论与实践相结合的方式，在组织理论学习的同时要把相关部门内的后备干部放到重要的岗位上锻炼，让他们在特定的情境下锻炼并提高自己的工作技能，进而引导其为电力企业的转型发展贡献出属于自己的一份力量。然而结合实际工作现状分析，眼下这部分工作中能够满足上述标准的电力企业其实“寥寥无几”。总之，未来工作中需以明确管理与培养目标为前提展开这方面的实践，进一步革新管理及培训培养手段。
二、电力企业后备干部管理与培养工作的优化措施
1、革新后备干部的管理考核机制
基于前文中叙述的问题，新形势下，我们需要进一步革新完善电力企业后备干部的管理考核机制。具体内容，可以从丰富考核机制、增设考核内容这两个方面着手展开这方面的实践。首先需要制定出科学严谨的考核评价制度，以确保能够对干部在后备期内的表现进行尽可能多样化的评价。要真正将干部的考核结论与选拔任用结合在一起，切忌走过场、形式主义的考核。其次应当依托于现有考核机制丰富考核内容，既要全方位考察领导干部的专业能力，又需对其职业道德素养、政治素养进行全方位的评价，如此才能够使选拔出的干部更好的适应电力企业复杂的工作环境。
2、推广对于后备干部的分类管理
发电企业主要包括行政管理办公室、集控运营中心、规划发展部、安全监察部以及维检中心等诸多部门。【3】若要对所有业务职能部门内的后备干部进行分类划分，可将其分为技术类干部和管理类干部两大类。上述部门间的分工各不相同，因此与之相关的后备干部的管理与培养也应当突出针对性。具体来说，可以通过访谈、考核或职业测评等性质发现后备干部个体间的潜在差异，在此基础上结合部门或企业的长远发展战略及规划判断其是否可以进一步培养、开发利用。上述过程有效保证了电力企业后备干部管理及培养工作中的针对性，为企业节省了大量的人力和物力。此外，这一环节的改革优化中通过定职定岗培养的工作模式也能够达到理想的效果，对此相关工作人员需摆正认识。
3、明确培养目标，制定完善的培养方案
企业内的人力资源管理部门需进一步加强对于后备干部管理培养工作的现状分析，要结合各部门的员工、职位数量或其超员情况明确培养目标。此外，还需要认真分析后备干部的年龄、学历、专业及从业履历，为其制定出针对性和适应性较强的培养方案。在确定上述工作均已经落实到位的前提下，还需要对后备干部管理与培养产生的社会及经济效益进行科学预测，以强化培养目标的针对性，进而提高培养效果。
在目标明确的前提下还需要制定完善的培养方案。新形势下，电力企业所面对的内外部经营环境正在不断发生变化，这也对企业干部的管理能力及综合素养提出了新要求。电力企业干部需要进一步转变传统的管理模式，尤其在人才培养上要参照社会主义市场经济效益制定出切实可行的方案，进而把控好后备干部管理及培养过程中的细节，让这部分人才资源能够在电力企业的转型发展中发挥出应有的作用。
三、总结
电力企业后备干部管理及培养是其日常经营管理中非常重要的一部分工作。新形势下，我们需要进一步推进这部分工作的优化改革，解决好其中存在的问题。基于前文所述，当前这部分工作中仍存在诸多问题，所以摆正我们面前的工作局面并不轻松，上文中笔者从后备干部管理培养工作的现状及问题出发对此进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。
参考文献：
[1]黎杨.电力企业后备干部管理与培养探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.
[2]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017（07）：153+157.
[3]郭亮. 大型企业构建后备干部管理体系的研究[D].河北农业大学，2014.
[4]王晓辉.电力企业后备干部管理机制探析[J].新西部（理论版），2012（10）：86-87.