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摘要：建筑工程的质量是建筑业永恒的主题。现如今，随着我国建筑业发展迅速，国家对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理，切实保证工程质量，对于实现工程项目设计意图，保证工程使用价值，以及提高建筑企业竞争力和企业效益水平尤为重要。
关键词：工程施工质量管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A
在工程开工前，编制施工质量计划，在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出控制核心；坚持预防为主，防患于未然；坚持以质量标准为尺度；坚持质量的全面控制。
一、编制好施工项目质量计划
在工程开工前，编制施工质量计划。在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。明确质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等相关内容。质量计划作为质量监控的标准，一定要保证其严格性和严肃性。
二、施工准备阶段的质量控制
施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定：施工现场必须有“现场质量管理制度”“质量责任制”、“主要专业工种操作上岗证书”、“施工组织设计、施工方案”、“施工技术标准”、“工程质量检验制度”等。
施工准备工作做的好坏，直接影响工程的质量。为此，应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作。通过精心策划，充足准备，在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。
(1)技术资料、文件准备的质量控制。在编制施工技术与组织方案时，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，并以此作为施工准备工作的依据；对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网，作为施工之前进行质量控制的一项基础工作；编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，即施工组织设计；准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。
(2)设计交底和图纸审核的质量控制。要充分熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。
(3)采购质量控制。根据工程设计图，规范标准、施工合同的要求，严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商资质、信誉进行全面检查调查，充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。
三、施工阶段的质量控制
施工阶段是工程实体质量的最主要阶段，施工单位要执行以下施工程序：
(1)坚持技术交底制度，必须采用样板、示范操作形式。单位工程开工前，由企业技术、质量部门组织全面的技术交底，项目部编制基础、主体、屋面、电气、给排水、采暖通风、装修等分部、分项工程的技术交底，各分项工程施工前，由技术负责人向参加施工班组和配合工种进行交底。
(2)测量控制。测量放线人员，对于给定的原始基准点，基准线和参照标高，做好复核工作，报监理批准后，据此进行准确的测量放线。测量复核工作做到：建筑定位测量复核、基础施工测量复核、皮数杆复核、楼层轴线复核、楼层间高程传递复核，定期对工程进行沉降观测。
(3)材料控制。根据质量要求，建立科学的材料管理制度，必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识，采取防护措施；加强材料的检查验收，严把材料进场关；确定材料的抽样和检验方法，按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。
(4)机械设备控制。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定的原则，实行定机，定人、定岗位责任的“三定”制度。合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，延长机械寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益。
(5)计量控制。计量工作有利于控制施工生产工艺过程，提高工程项目的质量，是保证工程项目质量的重要手段和方法。因此，把计量工作当作一项重要的基础工作来抓。为做好计量控制工作，做好三件事：建立计量管理的专门人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；积极开展计量意识教育。
(6)工序控制。工序质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的关键。在施工过程中，为达到工序质量控制的效果，在工序管理方面做到：贯彻预防为主的基本思想，设置工序质量检查点；落实工序操作质量巡查，抽查及重要部位跟踪检查等方法；对检验批、分项工程的检查应按照标准要求进行目测、实测，并做好原始记录；对合格检验批及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，为工程质量分析提供可追溯性。
(7)特殊过程控制。工程特殊工程包括大体积混凝土施工(基础)、防水工程、钢筋焊接等。特殊过程施工前，都要有工程师编制特殊工程作业指导书，作为特殊工程施工的依据。在操作人员上岗前，施工员、技术员，做好交底及记录，明确工艺要求，质量要求，操作要领。为了保证质量控制点的实现，要建立“三级”检查制度；在施工当中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出发生异常的主要原因，并用对策表写出对策，在明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时要加强“三检”制。
(8)工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变。因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要在以下四个方面加强控制：管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性；当工程发生变更时，对其进行管理和控制；分析工程变更引起的风险。
四、竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。要从以下三个方面进行控制：
(1)最终质量检验和试验。在竣工验收前，施工单位应邀请建设、设计、监理、质量监督机构的现场管理人员对工程进行初步验收，对整个工程进行全面系统的检查，从每个分部、每个分项地对使用功能和观感质量进行检查，决不走马观花。同时对各分部工程的质量控制资料进行核查，不仅检查其完整性，还要检查其准确性。对主要涉及安全和使用功能的项目进行抽查，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
(2)技术资料的整理。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是項目施工情况的重要纪录。完善施工过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，也为工程质量分析提供可追溯性。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到及时、准确、齐全，要及时请监理单位、建设单位、勘测设计单位对技术资料进行审查、签证认可，能够满足竣工验收和备案的要求。
(3)产品防护。竣工验收前，对工程施工过程中的建筑垃圾、杂物，应进行全面的清扫，屋面、墙面、地面、管道、门窗表面应洁净，同时确定专人，采取有效的防护措施保护已完工程。
五、质量问题的整改
对工程质量监督机构发出的《工程质量整改通知单》和监理单位发出的《监理通知单》、《工程暂停令》，施工单位在规定的期限内必须整改，并将整改情况及时回复。
结语：
总之，要注重工程质量过程管理应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行，这样才能创造出一个个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。
关键词：工程施工质量管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A
在工程开工前，编制施工质量计划，在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出控制核心；坚持预防为主，防患于未然；坚持以质量标准为尺度；坚持质量的全面控制。
一、编制好施工项目质量计划
在工程开工前，编制施工质量计划。在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。明确质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等相关内容。质量计划作为质量监控的标准，一定要保证其严格性和严肃性。
二、施工准备阶段的质量控制
施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定：施工现场必须有“现场质量管理制度”“质量责任制”、“主要专业工种操作上岗证书”、“施工组织设计、施工方案”、“施工技术标准”、“工程质量检验制度”等。
施工准备工作做的好坏，直接影响工程的质量。为此，应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作。通过精心策划，充足准备，在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。
(1)技术资料、文件准备的质量控制。在编制施工技术与组织方案时，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，并以此作为施工准备工作的依据；对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网，作为施工之前进行质量控制的一项基础工作；编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，即施工组织设计；准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。
(2)设计交底和图纸审核的质量控制。要充分熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。
(3)采购质量控制。根据工程设计图，规范标准、施工合同的要求，严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商资质、信誉进行全面检查调查，充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。
三、施工阶段的质量控制
施工阶段是工程实体质量的最主要阶段，施工单位要执行以下施工程序：
(1)坚持技术交底制度，必须采用样板、示范操作形式。单位工程开工前，由企业技术、质量部门组织全面的技术交底，项目部编制基础、主体、屋面、电气、给排水、采暖通风、装修等分部、分项工程的技术交底，各分项工程施工前，由技术负责人向参加施工班组和配合工种进行交底。
(2)测量控制。测量放线人员，对于给定的原始基准点，基准线和参照标高，做好复核工作，报监理批准后，据此进行准确的测量放线。测量复核工作做到：建筑定位测量复核、基础施工测量复核、皮数杆复核、楼层轴线复核、楼层间高程传递复核，定期对工程进行沉降观测。
(3)材料控制。根据质量要求，建立科学的材料管理制度，必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识，采取防护措施；加强材料的检查验收，严把材料进场关；确定材料的抽样和检验方法，按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。
(4)机械设备控制。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定的原则，实行定机，定人、定岗位责任的“三定”制度。合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，延长机械寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益。
(5)计量控制。计量工作有利于控制施工生产工艺过程，提高工程项目的质量，是保证工程项目质量的重要手段和方法。因此，把计量工作当作一项重要的基础工作来抓。为做好计量控制工作，做好三件事：建立计量管理的专门人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；积极开展计量意识教育。
(6)工序控制。工序质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的关键。在施工过程中，为达到工序质量控制的效果，在工序管理方面做到：贯彻预防为主的基本思想，设置工序质量检查点；落实工序操作质量巡查，抽查及重要部位跟踪检查等方法；对检验批、分项工程的检查应按照标准要求进行目测、实测，并做好原始记录；对合格检验批及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，为工程质量分析提供可追溯性。
(7)特殊过程控制。工程特殊工程包括大体积混凝土施工(基础)、防水工程、钢筋焊接等。特殊过程施工前，都要有工程师编制特殊工程作业指导书，作为特殊工程施工的依据。在操作人员上岗前，施工员、技术员，做好交底及记录，明确工艺要求，质量要求，操作要领。为了保证质量控制点的实现，要建立“三级”检查制度；在施工当中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出发生异常的主要原因，并用对策表写出对策，在明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时要加强“三检”制。
(8)工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变。因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要在以下四个方面加强控制：管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性；当工程发生变更时，对其进行管理和控制；分析工程变更引起的风险。
四、竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。要从以下三个方面进行控制：
(1)最终质量检验和试验。在竣工验收前，施工单位应邀请建设、设计、监理、质量监督机构的现场管理人员对工程进行初步验收，对整个工程进行全面系统的检查，从每个分部、每个分项地对使用功能和观感质量进行检查，决不走马观花。同时对各分部工程的质量控制资料进行核查，不仅检查其完整性，还要检查其准确性。对主要涉及安全和使用功能的项目进行抽查，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
(2)技术资料的整理。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是項目施工情况的重要纪录。完善施工过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，也为工程质量分析提供可追溯性。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到及时、准确、齐全，要及时请监理单位、建设单位、勘测设计单位对技术资料进行审查、签证认可，能够满足竣工验收和备案的要求。
(3)产品防护。竣工验收前，对工程施工过程中的建筑垃圾、杂物，应进行全面的清扫，屋面、墙面、地面、管道、门窗表面应洁净，同时确定专人，采取有效的防护措施保护已完工程。
五、质量问题的整改
对工程质量监督机构发出的《工程质量整改通知单》和监理单位发出的《监理通知单》、《工程暂停令》，施工单位在规定的期限内必须整改，并将整改情况及时回复。
结语：
总之，要注重工程质量过程管理应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行，这样才能创造出一个个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。