2012年1月21日，春节7天长假的前一天下午，我到一家好利来西饼店买点心。奇怪的是，远远望过去，才下午4点钟，店里竟然一个人也没有，连店员都不见了。到门口仔细一看，我笑了，店门紧锁，门上贴了一张告示：“亲爱的顾客，因公司年会，本店今日营业时间到14:00截止……”真是想不到，做蛋糕的师傅也赶时髦开年会去了！更想不到的是，节前最后一天是卖糕点的黄金时间，为了年会，人家连赚钱的机会也不要了。
　　小现象折射出的是大变化。原来只是图个乐呵的单位年会，从无到有，从小到大，已经成为许多企业活动中十分重要的环节，成了一年工作完满收尾的象征，也成了建设和传播企业文化的舞台，甚至成了提高社会影响力和竞争力的公关秀。为了把年会办出特色，既让内部心服口服，也让外人看得羡慕，年会策划者们也是煞费苦心。有媒体报道，现在设计年会上的新鲜节目已经成为许多年轻人的任务。时间紧、任务重，为了不让领导失望，不少白领甚至直接上网“买创意”。于是，催生了诸多策划公司、文化创意公司的一项新业务——“年会策划”。小到一两个员工表演的节目，大到一台晚会、话剧的整体构思，全都可以通过渠道购买，而价格也从几十元到五六千元不等。上千元买一个联欢会节目的点子，听起来像相声里的段子，真实的市场竟欣欣向荣。一些卖点子的网店单纯凭借这些无形的产品，就在年关前夕卖得钵满盆丰。有人说：“一个刚进大公司的职场小白，要在那么多前辈和同事里脱颖而出，给老板留下深刻的印象，‘办好年会’其实是最讨巧的一种方法了。过节大家都图个高兴，你的点子精彩，那是锦上添花，老板心里肯定狂加你的印象分。为了这些潜在的发展可能投资，花这些钱不值吗？”
　　不仅如此，越来越多实力雄厚的企业邀请专门团队来全程筹备年会，在执行中处处力求奢华，成本就更加夸张了。如果租用星级酒店，一场活动的费用一般都在5万～10万元；包话剧场、电影院，因地方规模而异，通常也是万元起步。请一个名主持，一线人士的出场费至少15万～20万，请演艺明星登台亮相，费用打不住不说，还要有搬请得动人家的面子。加上年会上必不可少的抽奖环节所准备的奖品，跑车、高端数码产品、出国旅游都已不新鲜……一场大型年会所需要投入的人力物力财力，已经超过会计部门账上简简单单的数字。
　　给员工的礼物，也有另辟蹊径的。前阵子微博上传得火，有位成都网友年会抽到的奖品居然是“迟到券”，券上清清楚楚标明在2012年整整一年中，凭券可以“免费”迟到30次。有记者专门去采访，在部门主管口中得到了肯定的回答。不过，天下没有免费的午餐，这30次也有着各种各样的限制，比如迟到时长不能超过1个小时，当天的工作量必须完成等。主管解释，这样的“奖品”主要是为了体谅因交通拥堵等客观原因迟到的员工，帮助他们避免迟到一天就拿不到全勤奖金的情况。这样的奖品，显然又是一种企业文化的熏陶。试问，有哪个拿到迟到券的人，真敢在一年里迟到30回？
　　除了创意难寻，排演节目、协调各方，也会占用参与年会员工的大量时间和精力。在个别情况下，甚至起到与领导层鼓舞士气的意图完全相反的作用。
　　毕业不久的小邱是北京某大型传媒集团网络部门的员工，平时，她负责更新网站的女性健康版块内容，同时监管论坛动向，每天8个小时的工作安排得满满的。但是从2011年11月中旬开始，她得到领导特批，每周有一天不用到公司上班——为什么呢？原来是她过去学过民族舞的特长被领导看中，到新年之前，她都得参加部门为年会策划的舞剧排练。
　　“感觉像回到了中学时，因为我小时候练过跳舞，所以学校大小活动老师都要求我出个节目，还好那时候没怎么影响学习。现在为了排练节目，一周少上一天班，其实也没得到什么休息，第二天回来一堆没处理的活儿全都得应付。压力特别大，累不说，也不敢跟同事抱怨，怕人家说我得了便宜卖乖。”
　　一开始，小邱的热情还挺高，为了排演舞剧，整个集团的俊男靓女都被调集到一起，享受着其他同事羡慕嫉妒恨的同时，还有现金补贴，加上训练现场各种养眼，简直是万千宠爱在一身。但是就像所有需要大幅度协调的工作在中国企业里难搞一样，渐渐地，演员们的出勤率不如以前了，毕竟还是要以本职工作为重，有些棘手的事情不可能等练完舞才处理。屋漏偏逢连阴雨，小邱的第一个舞伴三天打鱼两天晒网，最后竟然在还有俩礼拜表演的时候跳槽离开了公司。找不到合适的人选，外聘的舞蹈老师紧急调了一个舞蹈学院的男学生过来，小邱和这个小自己3岁的男孩磨合了一阵子，到上台前心里还是没底。办公室的同事听说这事儿，都笑她是老牛吃嫩草，虽然是玩笑话，小邱听了，心里犯堵。
　　对公司年会，和小邱有着相近感受的人不在少数。最关键的问题是：谁从年会中得益？谁真的喜欢年会？谁又真的需要它？
　　仔细想想，这问题的答案，似乎和广大劳动人民出身的员工，已没有多少关系。换句话说，阿里巴巴的员工，是看马云扮白雪公主心里痛快，还是拿一笔丰厚的年终奖金、有一个稳定的保障更痛快呢？
　　现在的年会有点儿像企业的春晚，既然在公司制度和企业文化上做成了惯例，就不可能轻易放弃，有排场有气势有规矩有讲究，是一场大家不能随便退出的大戏。谁都知道，如果一个公司突然宣布不办年会了，那么即使是反感它的员工，也一定会感到十分奇怪。今年不景气？公司经营有问题了？上层要有变动？
　　年会的“假大虚空”化，暴露出一个潜藏的问题，说明眼下我们的许多企业，对于企业的社会公关宣传和团队文化建设，宁可选择财大气粗、流于形式的途径。而形成这样的局面，绝非一日之寒。做广告，我们缺乏的是创意；做公益，我们又少了一份诚意；做社会责任，对被帮助的人没有敬意……只好靠年底一次的“疯狂”来为企业发声。“我们能办得起这样的年会，我们是有实力的，我们人才辈出，我们风气自由！”诸如此类。引用一句经典歌词在此显得再贴切不过：狂欢，是一群人的孤单。
　　更何况，今天的年会不只有联欢节目，更有大尺度的暴露、突破、秀下限，“抽奖抽出卫生巾”“年会度娘”一类的炒作，固然让男员工热血贲张，让女员工有了茶余饭后一逞口舌之快的谈资，然而这样的“热情”，真能维持到工作中吗？
　　编辑/麻 雯 [email protected]