论文部分内容阅读
摘要：近年来，经济快速发展，各行各业发展迅速，在土建工程的建设过程中，土建施工技术是工程质量最大的影响因素之一。因此，加强对土建施工技术管理的研究，对提高工程质量具有非常重要的意义。文章在阐述土建施工技术管理重要意义的基础上，对管理过程中存在的问题进行了详细分析，并提出了一系列的创新措施，希望对土建施工技术水平的提高有一定的帮助。
关键词：建筑工程;土建技术;控制;优化对策
引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
1土建施工技术控制的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
2建筑工程土建技术控制与优化对策
2.1制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
2.2加强施工技术衔接与施工质量控制
施工人员在施工前，应制定完善的施工制度规范，再按照土建施工技术种类、施工环节、施工技术应用情况划分施工板块。在板块划分前应加强对人员梳理培训工作，确保制度的完善性、全面性。板块划分结束后，不同板块间应设定特定的技术，以联系施工缺口和人员流通缺口，对于部分基础施工环节，工作人员应具备较强的互通能力、交流意识。管理人员可从技术板块间寻找有效施工信息，施工负责人严格掌控各施工环节。工作人员应明确施工具体进程，合理规划施工顺序、工程进度、设备原料的采购问题。在提高施工效率的基础上，确保各个施工环节质量，施工人员应严格按照设计图纸进行施工，并反复检验图纸的数据。管理人员应制定完善的施工现场责任制，从施工板块划分入手，以板块作为责任落实单位，若施工过程中出现施工技术问题和质量问题，可通过板块找到相关负责人，进而完成整体施工的管理工作。
2.3提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.4加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
2.5采用智慧工地技术
在土建工程施工现场大力推广智慧工地技术，能够给现场管理提供有力的支持。对于智慧工地技术，其主要有以下几方面的工作：①设备可视化系统。随着科技水平的提升，土建工程施工的智能化与机械化水平也在不断提升，可视化系统在土建施工现场得到了广泛的推广，例如塔式起重机作业监测预警系统，不但能够为设备安全管理提供支持，还能为工程质量监督提供支持，确保施工人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场角度而言，构建现场视频监控系统，能够支持远程监控。在进行管理时，施工人员可以利用手机APP来领取施工任务与内容，并执行质量监督工作，现场实施反馈监督数据信息，不但能够及时处理问题、提高施工效率，还能实现动态化管理，从而提高管理水平。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。现阶段的土建施工中，大多数的施工现场都会配置一定数量的污染监测装置，来对大气信息与噪音信息进行动态采集，从而为现场管理工作提供参考与依据。
2.6重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
结语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018，000（004）：138-139.
[2]章思福.探討建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].文摘版：工程技术，2015（14）：179-179.
[3]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018，000（006）：204-205.
关键词：建筑工程;土建技术;控制;优化对策
引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
1土建施工技术控制的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
2建筑工程土建技术控制与优化对策
2.1制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
2.2加强施工技术衔接与施工质量控制
施工人员在施工前，应制定完善的施工制度规范，再按照土建施工技术种类、施工环节、施工技术应用情况划分施工板块。在板块划分前应加强对人员梳理培训工作，确保制度的完善性、全面性。板块划分结束后，不同板块间应设定特定的技术，以联系施工缺口和人员流通缺口，对于部分基础施工环节，工作人员应具备较强的互通能力、交流意识。管理人员可从技术板块间寻找有效施工信息，施工负责人严格掌控各施工环节。工作人员应明确施工具体进程，合理规划施工顺序、工程进度、设备原料的采购问题。在提高施工效率的基础上，确保各个施工环节质量，施工人员应严格按照设计图纸进行施工，并反复检验图纸的数据。管理人员应制定完善的施工现场责任制，从施工板块划分入手，以板块作为责任落实单位，若施工过程中出现施工技术问题和质量问题，可通过板块找到相关负责人，进而完成整体施工的管理工作。
2.3提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.4加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
2.5采用智慧工地技术
在土建工程施工现场大力推广智慧工地技术，能够给现场管理提供有力的支持。对于智慧工地技术，其主要有以下几方面的工作：①设备可视化系统。随着科技水平的提升，土建工程施工的智能化与机械化水平也在不断提升，可视化系统在土建施工现场得到了广泛的推广，例如塔式起重机作业监测预警系统，不但能够为设备安全管理提供支持，还能为工程质量监督提供支持，确保施工人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场角度而言，构建现场视频监控系统，能够支持远程监控。在进行管理时，施工人员可以利用手机APP来领取施工任务与内容，并执行质量监督工作，现场实施反馈监督数据信息，不但能够及时处理问题、提高施工效率，还能实现动态化管理，从而提高管理水平。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。现阶段的土建施工中，大多数的施工现场都会配置一定数量的污染监测装置，来对大气信息与噪音信息进行动态采集，从而为现场管理工作提供参考与依据。
2.6重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
结语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018，000（004）：138-139.
[2]章思福.探討建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].文摘版：工程技术，2015（14）：179-179.
[3]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018，000（006）：204-205.