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【摘要】随着信息技术的不断发展，社会各界开始应用信息技术，从而促进了我国社会经济的持续发展。建筑业是中国国民经济的重要组成部分。建设项目的建设进度和质量影响着城市化进程。因此，加强建设项目管理，提高项目管理水平就显得尤为重要。信息技术和理念在建设项目管理中的应用可以有效地提高建设项目管理的效率和水平，从而可靠地保证建设项目的施工进度和质量，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。
【关键词】信息化；建筑工程；管理；应用分析
中国建设项目管理引入并积极采用信息技术理念和手段，构建了一个符合中国建设项目实际情况的信息管理系统，不仅能够在众多竞争行业中脱颖而出，而且能够更好地提高管理水平，为后续的项目管理打下良好的基础。此外，采用信息化技术还可以弥补工程管理中的不足，提高其管理效率，这对于企业来说具有现实性的意义。所以，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行探讨尤为重要。
1、建筑工程管理信息化的特性及巨大作用
建设项目管理需要许多部门和许多专业相互配合。项目的信息内容非常大，信息来源非常广泛，形式也很多。一般来说，建设项目的信息是整合建设项目各个阶段所需的信息。建设项目信息不仅基于建设项目本身，还来自外部环境。如果建筑企业能够在项目周期全过程中科学有效地使用建筑信息管理技术，就可以提高施工效率，为企业提高经济效益和竞争力。
建筑工程管理信息化能够做到缩短建设工期和优化资源分配，能够减少消极工作和返工的情况发生，有效的缩短工期。信息化管理可以通过建立一个电子商务平台，通过网络完成招投标工作，这样既可以保证信息的公开透明，又可以保证评标结果的公平公正。通过网上进行招投标工作可以降低投标成本，实现快速完成招投标工作，提高工作效率。
建筑从业人员在生产管理中的要求越来越高。计算机、网络、监控系统能够确保建筑工程管理信息做到准确性、共享性和实时性，这样能够做到企业管理和领导决策的科学性，大大提高工作效率。信息技术的应用能够使得一线员工、管理员工和决策人员可以随时掌握工程的相关信息。毋庸置疑，信息化建设能够有效帮助企业的发展和企业良好形象的建设。
2、建筑工程管理中信息技术应用存在的主要问题
2.1 施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
在施工过程中各单位间具有较多的业务往来，但是却没有将信息进行共享，各单位只是简单的将相关信息进行内部传阅。若其他企业想要获取这些信息，需要花费大量时间对信息进行查阅与整理，加上现阶段建筑工程施工信息量较大，这一过程造成了人力资源的极大浪费，各单位增加了管理资金成本，不利于经济效益的获取，对建筑工程进度的提升也产生了极为不利的影响。
2.2 信息管理水平较低
建筑工程管理中应用信息化技术要通过硬件设备以及软件设施来实施，不过很多施工企业不具备专业性的信息化人才，因此这些软件以及硬件难以发挥其优越的性能，很多功能都无法落实到管理的具体工作中，这就使企业的信息管理水平降低。除此之外，很多企业对于信息化技术的应用并不深入，尤其是材料设备管理方面，对市场没有进行透彻的分析和了解，没有应用大数据分析的优势，使得建筑工程管理中信息化技术的应用程度受到影响，也提高了管理风险。
2.3对工程管理的信息化认知不够清楚
众所周知，信息化工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序与人力需求，并且在施工中，还包括着许多具体的细节。工程量的巨大以及人们对高新信息化技术的了解甚浅导致人为在工作中总会有着焦虑与烦躁的心态，使得建筑企业的信息化成效不尽如人意。这种错误的认知导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至引发多个层面的崩溃，一旦发生如此严重的后果，公司很有可能在高速发展的大潮流中被淘汰。
3、提高信息化在应用中的对策
3.1 构建一体化的信息系统
众所周知，建筑工程项目施工环节比较复杂，施工相关人员必须要在施工之前做好相应的准备工作，例如：施工前的准备、施工中的规划设计图和施工后期的成本核算等内容。这些内容涉及到的施工信息数据较为庞大，如果精确完整的计算出其施工数据，需要消耗大量的时间、财力和人力，这样不利于企业的经济发展，还降低了施工效率。通过构建一体化的信息系统，可以科学的处理这些问题。其主要的切入点有两点：其一，对施工人员的管理，在信息化系统中记录施工人员的工作，对其进行明确的分工，其主要目的是为了强化施工人员的责任制度；其二，信息化系统可以对工程项目中设计的计划进行实时的跟踪和管控。
3.2 加强信息基础设施建设
在信息化应用过程中，要不断完善其工程管理中所应用到的信息基础设施建设。在建筑经济实现转型和升级时期，其需要政府相关部门进行配合和协调。在实际的工程管理中融入信息基础建设，并将其具有重要的作用进行宣传，同时还要在这方面投入一些财政补贴，其主要目的是为了更好的获取硬件设置和资金支持。此外，应用信息化需要制定相关的规章制度和政策，并对信息化应用进行正确的引导，以便形成更好的应用条件，同时，强化其信息基础设施建设的技术含金量，对建筑产业的结构进行科学的调整，进而确保其在行业中健康发展。
3.3 提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度
3.3.1 很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。
3.3.2 要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。
结语：
信息化建设不单单是对建筑行业的一场变革，也是对建筑管理进行一场改革。建筑行业，想要完成这一场革命，就应该改变思维习惯，接受全新的科學理念。所以在信息化技术实行中，企业全体员工从上至下，都应该接受并认可这一项技术，熟悉并会使用这项技术，这样才能使建筑行业信息化建设得到发展与提高。现在有很多人不接受和认可这一项技术，在建筑工程信息化管理建设中应摒弃这个不好的想法。应该积极提高企业信息化应用水平，使企业更有竞争力。促进企业能够长期稳定的发展。
参考文献：
[1]陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（06）：112-113.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
作者简介：
安维霞，陕西正衡工程项目管理有公司，陕西西安。
【关键词】信息化；建筑工程；管理；应用分析
中国建设项目管理引入并积极采用信息技术理念和手段，构建了一个符合中国建设项目实际情况的信息管理系统，不仅能够在众多竞争行业中脱颖而出，而且能够更好地提高管理水平，为后续的项目管理打下良好的基础。此外，采用信息化技术还可以弥补工程管理中的不足，提高其管理效率，这对于企业来说具有现实性的意义。所以，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行探讨尤为重要。
1、建筑工程管理信息化的特性及巨大作用
建设项目管理需要许多部门和许多专业相互配合。项目的信息内容非常大，信息来源非常广泛，形式也很多。一般来说，建设项目的信息是整合建设项目各个阶段所需的信息。建设项目信息不仅基于建设项目本身，还来自外部环境。如果建筑企业能够在项目周期全过程中科学有效地使用建筑信息管理技术，就可以提高施工效率，为企业提高经济效益和竞争力。
建筑工程管理信息化能够做到缩短建设工期和优化资源分配，能够减少消极工作和返工的情况发生，有效的缩短工期。信息化管理可以通过建立一个电子商务平台，通过网络完成招投标工作，这样既可以保证信息的公开透明，又可以保证评标结果的公平公正。通过网上进行招投标工作可以降低投标成本，实现快速完成招投标工作，提高工作效率。
建筑从业人员在生产管理中的要求越来越高。计算机、网络、监控系统能够确保建筑工程管理信息做到准确性、共享性和实时性，这样能够做到企业管理和领导决策的科学性，大大提高工作效率。信息技术的应用能够使得一线员工、管理员工和决策人员可以随时掌握工程的相关信息。毋庸置疑，信息化建设能够有效帮助企业的发展和企业良好形象的建设。
2、建筑工程管理中信息技术应用存在的主要问题
2.1 施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
在施工过程中各单位间具有较多的业务往来，但是却没有将信息进行共享，各单位只是简单的将相关信息进行内部传阅。若其他企业想要获取这些信息，需要花费大量时间对信息进行查阅与整理，加上现阶段建筑工程施工信息量较大，这一过程造成了人力资源的极大浪费，各单位增加了管理资金成本，不利于经济效益的获取，对建筑工程进度的提升也产生了极为不利的影响。
2.2 信息管理水平较低
建筑工程管理中应用信息化技术要通过硬件设备以及软件设施来实施，不过很多施工企业不具备专业性的信息化人才，因此这些软件以及硬件难以发挥其优越的性能，很多功能都无法落实到管理的具体工作中，这就使企业的信息管理水平降低。除此之外，很多企业对于信息化技术的应用并不深入，尤其是材料设备管理方面，对市场没有进行透彻的分析和了解，没有应用大数据分析的优势，使得建筑工程管理中信息化技术的应用程度受到影响，也提高了管理风险。
2.3对工程管理的信息化认知不够清楚
众所周知，信息化工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序与人力需求，并且在施工中，还包括着许多具体的细节。工程量的巨大以及人们对高新信息化技术的了解甚浅导致人为在工作中总会有着焦虑与烦躁的心态，使得建筑企业的信息化成效不尽如人意。这种错误的认知导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至引发多个层面的崩溃，一旦发生如此严重的后果，公司很有可能在高速发展的大潮流中被淘汰。
3、提高信息化在应用中的对策
3.1 构建一体化的信息系统
众所周知，建筑工程项目施工环节比较复杂，施工相关人员必须要在施工之前做好相应的准备工作，例如：施工前的准备、施工中的规划设计图和施工后期的成本核算等内容。这些内容涉及到的施工信息数据较为庞大，如果精确完整的计算出其施工数据，需要消耗大量的时间、财力和人力，这样不利于企业的经济发展，还降低了施工效率。通过构建一体化的信息系统，可以科学的处理这些问题。其主要的切入点有两点：其一，对施工人员的管理，在信息化系统中记录施工人员的工作，对其进行明确的分工，其主要目的是为了强化施工人员的责任制度；其二，信息化系统可以对工程项目中设计的计划进行实时的跟踪和管控。
3.2 加强信息基础设施建设
在信息化应用过程中，要不断完善其工程管理中所应用到的信息基础设施建设。在建筑经济实现转型和升级时期，其需要政府相关部门进行配合和协调。在实际的工程管理中融入信息基础建设，并将其具有重要的作用进行宣传，同时还要在这方面投入一些财政补贴，其主要目的是为了更好的获取硬件设置和资金支持。此外，应用信息化需要制定相关的规章制度和政策，并对信息化应用进行正确的引导，以便形成更好的应用条件，同时，强化其信息基础设施建设的技术含金量，对建筑产业的结构进行科学的调整，进而确保其在行业中健康发展。
3.3 提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度
3.3.1 很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。
3.3.2 要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。
结语：
信息化建设不单单是对建筑行业的一场变革，也是对建筑管理进行一场改革。建筑行业，想要完成这一场革命，就应该改变思维习惯，接受全新的科學理念。所以在信息化技术实行中，企业全体员工从上至下，都应该接受并认可这一项技术，熟悉并会使用这项技术，这样才能使建筑行业信息化建设得到发展与提高。现在有很多人不接受和认可这一项技术，在建筑工程信息化管理建设中应摒弃这个不好的想法。应该积极提高企业信息化应用水平，使企业更有竞争力。促进企业能够长期稳定的发展。
参考文献：
[1]陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（06）：112-113.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
作者简介：
安维霞，陕西正衡工程项目管理有公司，陕西西安。