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摘 要: 建筑工程施工企业在实际成本控制当中, 面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。
关键词: 建筑工程; 施工企业; 成本控制
1 、施工成本的主要影响因素
建筑工程的施工成本主要包括:(1) 直接费: 其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。( 2) 管理费: 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。(3) 进出场费: 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。(4) 临建费: 工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。( 5) 业务费: 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。影响施工成本的因素主要包括: ( 1) 外部因素。施工企业要创优质工程, 就必须增加相应的劳动定额和材料消耗带来的费用的提高; 对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确, 项目承包采取一包了事的简单形式, 造成成本加大; 由于實行分权制的粗放管理方式, 项目管理部被给予了过大的权力, 这种分权制下的项目承包经营责任制, 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体, 很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面, 导致施工和管理成本增加, 业整体效益流失。
2 、施工成本控制的原则
施工成本控制, 是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正成本支出的偏差,把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时, 应当主要遵循以下原则。
( 1) 节约的原则。
成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度, 在实际中严格执行, 加强对各项支出的监督; 提高生产效率, 优化施工方案, 提高施工管理水平; 加大对浪费行为的处罚力度。
( 2) 动态控制原则。
施工过程阶段成本控制的好坏, 对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制, 即动态控制,在工程实施过程中, 经常不断地进行实际成本与目标成本的比较, 及时采取纠偏措施。
( 3) 目标管理原则。
目标管理是管理学的一种基本方法, 是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
( 4) 全面控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利, 防止成本控制人人有责, 人人不管的局面。
3、建筑工程施工成本控制的具体措施
成本控制应贯穿于施工全过程, 施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段, 不同阶段采取不同的具体控制措施。
3. 1 合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制, 这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出, 是非常重要的一个阶段。为此, 施工准备阶段的成本控制, 要做好以下几个方面的工作: ( 1) 首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标, 对拟建工程进行成本分解, 按单项工程提出成本控制目标, 打好成本控制的基础; ( 2) 做好施工之前的实地调查研究, 包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测, 对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、
业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料,结合场地施工环境条件、资源条件, 制定出切实可行的施工组织设计, 施工进度计划, 材料供应计划, 从而规避可能出现的风险, 以降低施工成本; ( 3) 对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等, 做好工程组织设计、施工进度计划, 优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门, 形成全面、全员的成本控制体系, 并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
3. 2 工程具体实施过程中的成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段, 这个过程中的成本控制应当是动态的, 因为施工条件的变化具有不可预测性, 影响施工的内外因素较多, 因此在实际环境发生变化后, 各种计划都应及时进行相应调整, 使施工成本始终处于可控状态。( 1) 做好信息收集。随时掌握施工进度, 质量信息, 材料消耗, 还要收集财务信息, 市场材料价格, 人工价格信息, 根据收集的各种信息, 不断纠偏, 把增加的工程施工成本控制到最小; ( 2) 注意材料节约, 据统计,材料费一般占直接工程费的70 % 左右, 因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料, 尽量减少材料消耗; ( 3) 提高全体施工人员的成本控制意识, 并结合有力的奖惩机制, 对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励, 对乱扔材料造成损失的要处罚, 激励全员对施工成本控制的积极性, 以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标;
( 4) 工程施工是一个系统工程, 如果协调工作做的不好, 将会影响工程进度, 造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调, 防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业, 提高效率, 保证工程进度。在这个过程中, 项目造价管理人员责任重大, 应注意施工现场亲自核实, 对每月的成本原始资料进行收集整理, 严格控制项目的每一笔支出,做到先算后干, 边干边算, 发现问题, 及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较, 看两者是否基本吻合, 并提出处理意见或措施。
3. 3 工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段, 就把管理精力投入到其他在建工程, 致使收尾工作一等二拖, 继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面: ( 1) 工程完工后及时清退冗余人员, 清理现场的机械和剩余材料, 结算未付款项, 防止继续发生不必要的各种费用; ( 2) 及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作, 保证资料的完整性和可靠性, 并把这些资料提交给预算部门复核; ( 3) 完成决算后, 应与目标成本进行对比, 对于各分部工程重新核算, 对于超过目标成本控制的部分, 进行剖析, 找出原因, 进行经验总结, 以提高今后成本管理的水平,对项目经理及有关人员进行奖罚; ( 4) 重视工程后续保修费用支出, 指定具体的保修工作责任者, 要求其提出保修计划和费用计划, 作为控制保修费用支出的依据。
4、结 语：
在当前市场竞争日趋激烈的情况下, 降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择, 希望每个施工企业能把成本控制重视起来。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点, 在实际项目实施过程中应因地制宜, 针对不同的工程规模和工程类型, 灵活地选择适宜有效的成本控制措施
关键词: 建筑工程; 施工企业; 成本控制
1 、施工成本的主要影响因素
建筑工程的施工成本主要包括:(1) 直接费: 其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。( 2) 管理费: 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。(3) 进出场费: 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。(4) 临建费: 工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。( 5) 业务费: 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。影响施工成本的因素主要包括: ( 1) 外部因素。施工企业要创优质工程, 就必须增加相应的劳动定额和材料消耗带来的费用的提高; 对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确, 项目承包采取一包了事的简单形式, 造成成本加大; 由于實行分权制的粗放管理方式, 项目管理部被给予了过大的权力, 这种分权制下的项目承包经营责任制, 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体, 很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面, 导致施工和管理成本增加, 业整体效益流失。
2 、施工成本控制的原则
施工成本控制, 是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正成本支出的偏差,把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时, 应当主要遵循以下原则。
( 1) 节约的原则。
成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度, 在实际中严格执行, 加强对各项支出的监督; 提高生产效率, 优化施工方案, 提高施工管理水平; 加大对浪费行为的处罚力度。
( 2) 动态控制原则。
施工过程阶段成本控制的好坏, 对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制, 即动态控制,在工程实施过程中, 经常不断地进行实际成本与目标成本的比较, 及时采取纠偏措施。
( 3) 目标管理原则。
目标管理是管理学的一种基本方法, 是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
( 4) 全面控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利, 防止成本控制人人有责, 人人不管的局面。
3、建筑工程施工成本控制的具体措施
成本控制应贯穿于施工全过程, 施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段, 不同阶段采取不同的具体控制措施。
3. 1 合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制, 这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出, 是非常重要的一个阶段。为此, 施工准备阶段的成本控制, 要做好以下几个方面的工作: ( 1) 首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标, 对拟建工程进行成本分解, 按单项工程提出成本控制目标, 打好成本控制的基础; ( 2) 做好施工之前的实地调查研究, 包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测, 对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、
业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料,结合场地施工环境条件、资源条件, 制定出切实可行的施工组织设计, 施工进度计划, 材料供应计划, 从而规避可能出现的风险, 以降低施工成本; ( 3) 对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等, 做好工程组织设计、施工进度计划, 优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门, 形成全面、全员的成本控制体系, 并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
3. 2 工程具体实施过程中的成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段, 这个过程中的成本控制应当是动态的, 因为施工条件的变化具有不可预测性, 影响施工的内外因素较多, 因此在实际环境发生变化后, 各种计划都应及时进行相应调整, 使施工成本始终处于可控状态。( 1) 做好信息收集。随时掌握施工进度, 质量信息, 材料消耗, 还要收集财务信息, 市场材料价格, 人工价格信息, 根据收集的各种信息, 不断纠偏, 把增加的工程施工成本控制到最小; ( 2) 注意材料节约, 据统计,材料费一般占直接工程费的70 % 左右, 因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料, 尽量减少材料消耗; ( 3) 提高全体施工人员的成本控制意识, 并结合有力的奖惩机制, 对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励, 对乱扔材料造成损失的要处罚, 激励全员对施工成本控制的积极性, 以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标;
( 4) 工程施工是一个系统工程, 如果协调工作做的不好, 将会影响工程进度, 造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调, 防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业, 提高效率, 保证工程进度。在这个过程中, 项目造价管理人员责任重大, 应注意施工现场亲自核实, 对每月的成本原始资料进行收集整理, 严格控制项目的每一笔支出,做到先算后干, 边干边算, 发现问题, 及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较, 看两者是否基本吻合, 并提出处理意见或措施。
3. 3 工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段, 就把管理精力投入到其他在建工程, 致使收尾工作一等二拖, 继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面: ( 1) 工程完工后及时清退冗余人员, 清理现场的机械和剩余材料, 结算未付款项, 防止继续发生不必要的各种费用; ( 2) 及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作, 保证资料的完整性和可靠性, 并把这些资料提交给预算部门复核; ( 3) 完成决算后, 应与目标成本进行对比, 对于各分部工程重新核算, 对于超过目标成本控制的部分, 进行剖析, 找出原因, 进行经验总结, 以提高今后成本管理的水平,对项目经理及有关人员进行奖罚; ( 4) 重视工程后续保修费用支出, 指定具体的保修工作责任者, 要求其提出保修计划和费用计划, 作为控制保修费用支出的依据。
4、结 语：
在当前市场竞争日趋激烈的情况下, 降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择, 希望每个施工企业能把成本控制重视起来。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点, 在实际项目实施过程中应因地制宜, 针对不同的工程规模和工程类型, 灵活地选择适宜有效的成本控制措施