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如何从制造大国到制造强国转变,不仅仅是一个行业或是一项技术改变能达到的;需要全方面、立体式的华丽变身。中小企业在这股大潮中如何顺流而为,赶上世界发展的节奏;是摆在众多中小企业面前的一道难题。由过去的拍脑袋或是模仿来决定企业的发展,无疑是将企业推向不可预测的境地。文章就这些问题提出了一些建议。全面预算管理的实施既要有企业全方位的支持也要有相对专业的实施方法。以企业的年度目标为基准,横向、纵向分解到各部门;与企业的年度目标进行对比,再次向各部门提出改善要求;达成企业年度目标的预算。