【摘 要】
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作为团队组织的管理者，可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你“卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——“士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。 对于一个团队
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作为团队组织的管理者，可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你“卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——“士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。
对于一个团队组织来说，仅依赖团队单个成员的个人努力是不可能获得团队效益最大化的，只有激发全员动力，提升全员效率，才可能创造团队最高价值，产生最大效益； 对于一个团队组织的管理者来说，如何调动整个团队的情绪，共同奋斗，为组织，为团队“卖命”，让整个团队组织实现“动力升华”，才是真正的团队激励管理之王道。
现代企业之激励管理，我们推崇——“完美激励”!
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翻译：黄鸣 忠诚度并不一定等于利润。事实上，许多企业并不知道如何识别那些值得保留的忠诚客户，更谈不上如何刺激这些用户消费。许多企业都没有能从正确的视角看待客户忠诚度 客户忠诚度是至关重要的，这一点是毫无疑问的。忠诚的用户能够成为企业长期的客户，在企业的产品和服务上投入大量的金钱，也能把企业推荐给他们的亲朋好友。这样的客户忠诚度有助于企业提升业绩。 但是很多企业没有意识到：忠诚度并不一定等于利
时值五月，骄阳似火。正是销售啤酒好时节。 朱新勇在松口镇上已拜仿42家客户了，得出的信息是：3个小店有Z啤酒销售，15个曾经卖过，但不好卖；42个客户都有一个共同点，K啤酒好卖，但利润较低。这是他到达梅市后摸排的第三个乡镇，几乎每个镇的市场状况都极为接近，受上个世纪末打工文化影响，这里边的居民太多在深圳工作，所以，深圳品牌K啤酒的品牌在这里根深蒂固。 营销时机抓“七寸” 数年来，已换
北京颐寿园蜂产品有限公司是国内极具实力的蜂产品龙头企业，多年来其一直专注于蜂产品研发、生产、销售。但受产业规模、市场容量的限制，近年来颐寿园深感再上一个更高的台阶，实现自身的突破很难。于是找到了蜥蜴团队，准备一起再造市场奇迹。 蜥蜴团队认为，颐寿园要想突破瓶颈，目前必须要选一款主打产品进行革新，然后带动整个企业的大踏步发展。颐寿园的当家产品“蜂蜜、花粉、蜂王浆、蜂胶”，该选哪款产品进行革新呢?项
七月流火的某一天，一批人来到湖北小城大冶，参观学习劲酒的发展历程及未来规划，并寻求当前经济环境下企业与品牌发展之道。这群人包括东阿阿胶董事长秦玉峰、嘉里粮油总经理陈波、加多宝副总经理阳爱星、央视广告部副主任陈荣勇等在内的全国企业界、传媒界的重量级人物。 就近来说，2008年全球金融危机蔓延，很多企业尤其酒企采取了收缩策略，但劲酒首次实现了在央视招标段的全年投放，投放额超过9000万。2009年，
奢侈品目前最大的挑战不是在于降价与否，而是如何获取更多的盈利。 奢侈品原本就是针对高端市场的产品。高端市场，就如其名，就是这整个市场的顶端，消费能力最强的精英。他们在购买奢侈品的时候，往往也希望拥有奢侈品的独特性(exclusivity)。 尽管这顶端市场近几年在国内及亚洲各地人数及购买力都迅速增加，但他们毕竟是整个市场的小众。 反观奢侈品企业。随着欧美市场的成熟，奢侈品在这些市场的增长
激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。 激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率
责任、尊重、关系、认同和奖励结合在一起，成就完善激励战略。 通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候。“正确的”薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效的。为了使这种想法成为现实，经理应该奖励员工，但是奖励并不是提高企业绩效的特效药。薪酬(Rewards)只是5个“R”中的一个，其他四
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