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摘 要：随着中国财务会计行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。
关键词：财务会计 管理会计 企业财务
引言
在同一会计部门实现会计职能的前提下，管理会计的职能上与财务会计的职能大部分是重叠的，而显著的区别财务会计注重过去一段期间内的经营成果反映，管理会计则是建立在财务会计的成果上对未来企业经营的提供数据分析以及对未来做出预测，影响企业的经营决策。总体来说管理会计就是财务会计的延伸，从传统的数据反映参与到企业的经营管理中，相应的就需要会计拥有更多的管理，市场这方面的见解与知识，更加考验作为一个财务的综合能力与从业经验。
一、财务会计与管理会计二者之间的联系
（一）财务会计和管理会计概念
管理会计是财务会计与成本会计之后的工作， 管理会计的工作主要是将两者收集到的数据进行归纳和整理，数据采集工作完成之后再利用专业手段对其进行分析和比对。财务公司可以根据数据分析结果对企业事务合理规划，并通过严谨的数据分析指导企业员工高效开展相关工作。此外，由于管理会计的是对企业财会工作的一个统筹、分析，其分析结果具有客观性以及权威性，因此，企业的管理人员也可以利用数据分析结果指导企业管理的相关决策。管理会计和财务会计之间的差别在于，二者所服务的对象不同，财务会计所服务的对象是与公司存在利益关系的外延产业，管理会计的服务对象则主要针对企业内部的管理人员，管理会计的主要任务是为企业管理者的决策提供数据支持，确保企业的各个决策能够在充分考虑企业自身情况的前提下有序开展。由于财务会计与管理会计在服务对象之间存在差异，所以二者在工作内容上也各有侧重。财务会计的主要工作是围绕相关财务报表展开的，而管理会计的主要工作还是为公司管理人员的决策提供科学和完善的数据支持。两者之间虽然存在差异，但是就工作内容而言也存在相互融合的部分，只有二者相互协调才能保证企业相关财务工作实现高效发展。简言之，财务会计工作在实施过程中，只有充分借鉴管理会计的数据分析结果才能保证财务实现能够实现前期的工作计划，总之，财务会计工作与管理會计工作二者之间唯有相互配合，互相帮助才能为企业的发展提供支持。
（二）财务会计和管理会计的区别
第二个不同，也是最重要的不同，编制的财务信息服务对象不同。财务会计所编制提供的信息一般是给公司外部的人看的，这里包括投资人、债权人、税务局工商局什么的。而管理会计提供的信息是交付给公司内的管理层的，以便他们制定公司发展战略、调整经营思路。所以大致就是财务会计对外，俗称“对外报告会计”[1]；而管理会计对内，俗称“对内报告会计”。
第三个不同是财务会计有统一的会计准则来规范，而管理会计则没有这些规范来限制。债权人、小股东们无法参与企业的经营，得到的关于企业的信息是不是比企业内的人少多了，要是再由财务会计随意编制报表那小股东们岂不是整天被蒙在鼓里了，所以国家有一套强制的会计准则来规范财务会计，以保证小股东、债权人等人权益。
而管理会计就不同了。管理会计信息是提供给企业内管理层的。企业内管理层对于企业的了解可比外部的小股东、债权人的了解多多了[2]。而企业内高层管理层需要财务信息跟中层管理者需要的财务信息不同，CMO需要的财务信息跟CEO需要的不同，如果按照统一的规范来，财务信息的针对性和效率就会差很多，所以造成了管理会计并没有统一的会计准则来规范。
当前，我国经济正处于快速发展的阶段，我国的经济形势以及整体的经济环境都对我国各大企业的发展提出更高的要求，但是，经济利益仍然是企业发展的最终目标。为了实现这一目标，企业需要不断引进先进的技术，优化管理方式，同时，还要根据发展需要扩大经济投入力度，这种情况之下，企业需要根据自身发展的需要进一步强化自己的融资能力。加强企业的财务会计与管理会计之间的融合与协作，是企业财务工作稳定发展的必要保障和根本需要。
二、财务会计与管理会计融合的看法
（一）总的对比
财务会计更传统更按部就班，就是传统意义上最正宗的“会计”。管理会计其实质在管理，只不过是从财务视角来入手看管理，其地位其实是基于财务的角度为管理者提供依据和建议。
（二）结合会计内容的思考
参照CIMA（英国皇家特许管理会计师）大纲的课程架构来看，管理会计的研究分为企业板块、财务板块、和绩效板块。目前大部分会计工作人员学习且通过了CIMA运营级别、财务会计方面财会课程，对其的思考理解可以是：第一，企业板块关注的是战略管理的主要内容，基本上都是管理学的内容，与财务关系不太明显，主要研究的是宏观角度来看的企业发展定位等等的战略性内容[3]。这其实主要应该是管理者关心的了，所以管理会计的重心不在这里。第二，财务板块是财务会计内容，其与财务会计非常相像，但差别在于财务会计会关注每个具体会计科目，以及每笔项目的记录，最终目标是形成报表；而管理会计更多关注可控科目的控制管理，还有各种可规划内容的管控，比如重点的税务和租赁等等与企业活动更直接相关的部分。第三，绩效板块一方面比较关注激励机制等组织行为方面的内容、另一方面比较关注项目选择等关于决策的内容，比如项目比较的各种方法在其中都有所涉及。
（三）总结反思
所以综上，可以这么理解，如果认为财务会计是最注重实操性具体性执行性的，管理学是最注重理论性战略性决策性的，那么管理会计就是为后者提供以前者工作成果为基础的建议的角色，也就是二者的一个媒介，或者说，把财务数据进行通俗化、增强其对于非财务背景管理者的一个翻译。 三、财务会计与管理会计间的关联
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。同时财务会计、财务管理和管理会计三者紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。从一个简单明了但不太严谨的角度看，财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的[4]，两者的工作可以看成是一个硬币的两面，财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的来源（负债及所有者权益）与去向（各项资产），财务管理关心的是怎么做，即要从哪里取得资金（负债还是所有者权益？），再要把资金配置到哪里的问题（现金、存货、应收账款还是固定资产？）；与前两者相比，管理会计与资产负债表的联系相对小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；从与财务会计的联系来看，财务会計更多的是提供外部投资者使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。
四、结语
财务会计与管理会计这两者概括起来辩证统一，首先两者都是为企业运营服务，但不同的是，管理会计的服务主体是企业内部各单位，而财务会计，则是主要面对整个企业，侧重点在于分析企业在发展中，外界因素对企业的影响，以及企业该如何调整，为企业提供会计信息服务。二者的融合就是企业各类资源与企业的发展辩证统一的结合起来，做会计就像是导演，想要呈现给企业什么，就要做出分析并引导企业向着目标的方向发展。
参考文献：
[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界，2012，（4）：238-238.
[2]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014，（2）：94-95.
[3]刘鲁忠.基于新形势下管理会计及财务会计可行性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）：1442-1442.
[4]张丽.探究财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，（4）：208-209.
[5]王齐斌.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2015，（35）：269，271.
作者简介：
张景际，广西柳州钢铁集团有限公司。
关键词：财务会计 管理会计 企业财务
引言
在同一会计部门实现会计职能的前提下，管理会计的职能上与财务会计的职能大部分是重叠的，而显著的区别财务会计注重过去一段期间内的经营成果反映，管理会计则是建立在财务会计的成果上对未来企业经营的提供数据分析以及对未来做出预测，影响企业的经营决策。总体来说管理会计就是财务会计的延伸，从传统的数据反映参与到企业的经营管理中，相应的就需要会计拥有更多的管理，市场这方面的见解与知识，更加考验作为一个财务的综合能力与从业经验。
一、财务会计与管理会计二者之间的联系
（一）财务会计和管理会计概念
管理会计是财务会计与成本会计之后的工作， 管理会计的工作主要是将两者收集到的数据进行归纳和整理，数据采集工作完成之后再利用专业手段对其进行分析和比对。财务公司可以根据数据分析结果对企业事务合理规划，并通过严谨的数据分析指导企业员工高效开展相关工作。此外，由于管理会计的是对企业财会工作的一个统筹、分析，其分析结果具有客观性以及权威性，因此，企业的管理人员也可以利用数据分析结果指导企业管理的相关决策。管理会计和财务会计之间的差别在于，二者所服务的对象不同，财务会计所服务的对象是与公司存在利益关系的外延产业，管理会计的服务对象则主要针对企业内部的管理人员，管理会计的主要任务是为企业管理者的决策提供数据支持，确保企业的各个决策能够在充分考虑企业自身情况的前提下有序开展。由于财务会计与管理会计在服务对象之间存在差异，所以二者在工作内容上也各有侧重。财务会计的主要工作是围绕相关财务报表展开的，而管理会计的主要工作还是为公司管理人员的决策提供科学和完善的数据支持。两者之间虽然存在差异，但是就工作内容而言也存在相互融合的部分，只有二者相互协调才能保证企业相关财务工作实现高效发展。简言之，财务会计工作在实施过程中，只有充分借鉴管理会计的数据分析结果才能保证财务实现能够实现前期的工作计划，总之，财务会计工作与管理會计工作二者之间唯有相互配合，互相帮助才能为企业的发展提供支持。
（二）财务会计和管理会计的区别
第二个不同，也是最重要的不同，编制的财务信息服务对象不同。财务会计所编制提供的信息一般是给公司外部的人看的，这里包括投资人、债权人、税务局工商局什么的。而管理会计提供的信息是交付给公司内的管理层的，以便他们制定公司发展战略、调整经营思路。所以大致就是财务会计对外，俗称“对外报告会计”[1]；而管理会计对内，俗称“对内报告会计”。
第三个不同是财务会计有统一的会计准则来规范，而管理会计则没有这些规范来限制。债权人、小股东们无法参与企业的经营，得到的关于企业的信息是不是比企业内的人少多了，要是再由财务会计随意编制报表那小股东们岂不是整天被蒙在鼓里了，所以国家有一套强制的会计准则来规范财务会计，以保证小股东、债权人等人权益。
而管理会计就不同了。管理会计信息是提供给企业内管理层的。企业内管理层对于企业的了解可比外部的小股东、债权人的了解多多了[2]。而企业内高层管理层需要财务信息跟中层管理者需要的财务信息不同，CMO需要的财务信息跟CEO需要的不同，如果按照统一的规范来，财务信息的针对性和效率就会差很多，所以造成了管理会计并没有统一的会计准则来规范。
当前，我国经济正处于快速发展的阶段，我国的经济形势以及整体的经济环境都对我国各大企业的发展提出更高的要求，但是，经济利益仍然是企业发展的最终目标。为了实现这一目标，企业需要不断引进先进的技术，优化管理方式，同时，还要根据发展需要扩大经济投入力度，这种情况之下，企业需要根据自身发展的需要进一步强化自己的融资能力。加强企业的财务会计与管理会计之间的融合与协作，是企业财务工作稳定发展的必要保障和根本需要。
二、财务会计与管理会计融合的看法
（一）总的对比
财务会计更传统更按部就班，就是传统意义上最正宗的“会计”。管理会计其实质在管理，只不过是从财务视角来入手看管理，其地位其实是基于财务的角度为管理者提供依据和建议。
（二）结合会计内容的思考
参照CIMA（英国皇家特许管理会计师）大纲的课程架构来看，管理会计的研究分为企业板块、财务板块、和绩效板块。目前大部分会计工作人员学习且通过了CIMA运营级别、财务会计方面财会课程，对其的思考理解可以是：第一，企业板块关注的是战略管理的主要内容，基本上都是管理学的内容，与财务关系不太明显，主要研究的是宏观角度来看的企业发展定位等等的战略性内容[3]。这其实主要应该是管理者关心的了，所以管理会计的重心不在这里。第二，财务板块是财务会计内容，其与财务会计非常相像，但差别在于财务会计会关注每个具体会计科目，以及每笔项目的记录，最终目标是形成报表；而管理会计更多关注可控科目的控制管理，还有各种可规划内容的管控，比如重点的税务和租赁等等与企业活动更直接相关的部分。第三，绩效板块一方面比较关注激励机制等组织行为方面的内容、另一方面比较关注项目选择等关于决策的内容，比如项目比较的各种方法在其中都有所涉及。
（三）总结反思
所以综上，可以这么理解，如果认为财务会计是最注重实操性具体性执行性的，管理学是最注重理论性战略性决策性的，那么管理会计就是为后者提供以前者工作成果为基础的建议的角色，也就是二者的一个媒介，或者说，把财务数据进行通俗化、增强其对于非财务背景管理者的一个翻译。 三、财务会计与管理会计间的关联
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。同时财务会计、财务管理和管理会计三者紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。从一个简单明了但不太严谨的角度看，财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的[4]，两者的工作可以看成是一个硬币的两面，财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的来源（负债及所有者权益）与去向（各项资产），财务管理关心的是怎么做，即要从哪里取得资金（负债还是所有者权益？），再要把资金配置到哪里的问题（现金、存货、应收账款还是固定资产？）；与前两者相比，管理会计与资产负债表的联系相对小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；从与财务会计的联系来看，财务会計更多的是提供外部投资者使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。
四、结语
财务会计与管理会计这两者概括起来辩证统一，首先两者都是为企业运营服务，但不同的是，管理会计的服务主体是企业内部各单位，而财务会计，则是主要面对整个企业，侧重点在于分析企业在发展中，外界因素对企业的影响，以及企业该如何调整，为企业提供会计信息服务。二者的融合就是企业各类资源与企业的发展辩证统一的结合起来，做会计就像是导演，想要呈现给企业什么，就要做出分析并引导企业向着目标的方向发展。
参考文献：
[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界，2012，（4）：238-238.
[2]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014，（2）：94-95.
[3]刘鲁忠.基于新形势下管理会计及财务会计可行性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）：1442-1442.
[4]张丽.探究财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，（4）：208-209.
[5]王齐斌.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2015，（35）：269，271.
作者简介：
张景际，广西柳州钢铁集团有限公司。