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摘要：输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运行维护管理是输电线路可靠运行的基础。输电线路运维管理是电力企业管理的难点。本文对输电线路运行维护管理的各个环节进行诊断分析，探讨建立目标管理与过程管理体系，将运维管理从粗放型向精细型模式的转变，提升运维管理质量，提高了线路设备健康水平。
关键词：输电线路；运维；精细化管理
输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运维管理向来是电力企业管理的的薄弱环节，加强输电线路运维管理力度，将运维管理从粗放型向精细型模式的转变，成为输电线路管理的重中之重。
1、输电线路运维管理中存在的问题
输电线路的运维管理包括线路巡视管理、台帐管理、缺陷管理、技术管理等内容。管理工作由电力企业运维检修部专业负责，输电运维班组实施线路运维管理。因运维管理的粗放，线路维护质量不能得到保证，线路跳闸率居高不下。目前的运维管理工作中主要存在以下问题。
1.1线路巡视质量无法有效控制
线路巡视包括定期巡视、故障巡视、特殊巡视、监察巡视等，都是由维护班组对输电线路运行状态进行检查，及时发现危害线路安全运行的缺陷及隐患。班组对线路进行巡视，但巡视是否到位，无法进行有效掌控。在专业部门对班组线路检查时，经常发现巡视不到位的情况。
1.2设备台帐准确性不能保证
设备台帐是输电线路最重要的技术资料，现有的杆塔台帐主要包括杆塔明细表等，对杆塔的现状及运行中发生的变化无直观、真实记录。
1.3设备缺陷管理不准确，消缺质量不能保护
现有的运维管理中，缺陷台帐采用缺陷记录卡以文字描述，对缺陷未有精确记录，设备消缺前后无直观记录，消缺质量不能得到保证。
2、改变管理模式，实施输电线路运维精细化管理，提升运维质量
针对农网输电线路运维管理存在的问题，我们提出了以设备管理为主线，开展目标管理，责任管理，对设备台帐、设备缺陷及消缺情况影像化管理等管理理念，对线路巡视内容、台帐管理、缺陷管理、消缺质量等方面，建立管理目标、过程控制与评估体系。执行标准化流程，强化过程控制，将运维管理从粗放型向精细型模式转变，提高运维效率与运维质量，提高设备完好率。
2.1建立输电线路运维管理体系
2.1.1成立以分管生产副经理为组长，相关部门主要负责人组成的输电线路运维管理组织机构。输电线路运维管理归口部门为运维检修部，设专责（兼职）一名，具体负责输电线路运维日常管理数据统计分析与考核工作。
2.1.2明确输电线路运维管理各单位工作职责
（1）运维检修部：为公司输电线路运维管理归口管理部门，负责制订输电线路运 维管理目标和具体的实施细则，明确输电线路运维管理目标、工作流程、职责分工、检查监督、评价考核；负责输电线路运维管理所需材料、资金的计划安排，并负责对上报计划和资金使用情况进行审查。
（2）输电线路班组：全面负责输电线路运行维护工作的具体实施；对线路开展巡视运维工作，建立杆塔影像台帐，建立缺陷影像记录，完成消缺工作。完成线路运行维护自评工作，对年度运维工作进行总结。
2.2分析输电线路运维管理过程中各个环节存在的问题，针对性的提出解决办法
对输电线路运维工作过程进行分析，输电线路运维管理由"制定巡视计划、巡视维护、编制巡视及缺陷记录、线路消缺"四个关键环节构成，分析诊断这四大环节存在的问题，针对性的提出整改措施。
2.2.1制定巡视计划
原有的管理模式，仅由运维检修部统一下发一个周期性巡视表，输电线路每月周期性巡视1次。巡视计划过于简单，没有根据线路特点及特殊要求针对性的编制巡视计划，对地形复杂、通道困难、外破风险大等特殊地段的线路没有根据实际情况增加特巡次数。对巡视内容也没有特殊要求。
针对这种情况，运维检修部根据各线路情况，编制出不同的巡视计划，并明确了巡视维护要求。
2.2.2巡视维护环节
巡视维护环节是线路运行维护的关键环节，线路设备及隐患能否被发现，在此关键环节。这个环节也是最易失控的环节，巡视走过场，巡视不到位等情况屡有发生。
针对这种情况，运维检修部一方面制作巡视作业卡，另一方面要求巡视时拍摄杆塔照片，建立起了配相片的杆塔台帐，再一方面制作了严格的路线图，要求按路线巡视，由运检部、安监部等部门对巡视情况进行检查，对未按时间巡视及有漏巡杆塔等情况，严格考核并全公司通报。
2.2.3编制巡视及缺陷记录环节
原有的管理模式，普遍存在巡视记录填报不全，缺陷描述不准确等问题。
针对这种情况，一方面要求巡视完成后24小时内填写巡视记录，另一方面要求对线路缺陷要多角度拍摄相片，缺陷报告单中附相片，便于管理人员对缺陷性质准确判断。
2.2.4线路消缺环节
之前的线路消缺陷工作，特别是紧急缺陷的消除工作，大部分由班组自行验收，对消缺质量不能过程管控，不能保证消缺质量。
针对这种情况，要求消缺班組，对消缺后线路设备拍摄相片，对完好台帐进行对比，检查消缺质量，提高设备完好率。
2.3加强输电线路运维过程管理，细化每一个环节，建立目标管理与过程控制机制
从运维计划编制下发，全年输电线路跳闸率及供电可靠性指标下达后，即将任务分解到班组，班组分解到个人；维护任务下达后，对巡视质量，输电线路运维班组进行自查，运维检修部根据巡视路线图检查监督，对未按要求巡视到位的进行考核与通报。
2.4建立保证流程正常运行专业管理的绩效考核与控制系统
2.4.1完善制度
输电线路运维精细化管理是以制度为基础，通过制度来规范管理。公司修订了《输电线路运行维护管理规定》对输电线路运维管理全过程控制。将运维管理各个环节责任到人，考核到人。 2.4.2对运维管理的开展情况进行统计、分析、评价和改进
公司制订了巡视评价表，输电线路运维班组对每一起巡视工作进行自评，再上报到运维检修部，由运维检修部进行评价，提出改进意见。运维检修部还对一些重大特巡及消缺项目进行督查跟踪，并进行现场点评，编制专项运维通报。通过这些措施的实施，进一步规范输电线路运行维护管理。
评估的方法，采用输电线路巡视工作评价表的方式，量化评估指标。从运维工作的作业卡编制、工器具配置、巡视及缺陷记录等方面对每一起巡视工作进行综合评估。每月对输电线路运维班组所有巡视工作评估，选出综合评估得分最高的运维案例，并树为典型案例，加以推广学习。
评估的内容，对每一起巡视工作进行评估，对作业卡的编制、所領导到位情况、工器具及材料准备、巡视记录及缺陷相片拍摄、PMS系统闭环等8方面进行综合评估。每月将所有的巡视工作根据巡视评价表进行综合评估
2.4.3对运维工作质量进行绩效考核
公司根据输电线路运维工作相关制度，对责任心不强，不合要求的行为进行考核与通报。重点对运维执行情况，巡视、消缺各环节的处理情况进行检查考核与通报。
3、输电线路运维精细化管理取得的成效
输电线路运维精细化管理工作自推行以来，取得了经济效益、管理效益的 "双丰收"。实施年度，因线路非计划停运引起的不可用小时数，由上年的62.58下降为本年度的33.90，同比下降45.83%。线路跳闸率同比下降34%。线路巡视到位率由之前的不可控制到目前的100%。全网供电可靠性得到有效提升。
通过输电线路运维工作精细化管理的实践，在企业内部管理上也取得了2个方面的成效：
3.1基础管理得到加强
通过开展输电线路运维精细化管理工作，进一步梳理了工作流程，修编完善了管理制度，完善规范了设备台账、图纸、运行维护检修记录等基础管理资料，人员的责任心和专业素质也得到很大提高，培养起了一支精于生产的队伍。
3.2员工素质得到提高
在输电线路运维精细化管理工作的开展过程中，对员工做了较多的培训工作，改变了员工的工作理念，提高了员工的综合素质。通过精细化管理实践，规范了员工的行为，员工的专业技能及动手能力得到了提升。
4、结束语
输电线路运维精细化管理工作是线路运维管理的发展方向，目前仅是作了初步尝试，需进一步提升，提升线路的输电线路运维管理水平，提升企业的管理能力。
关键词：输电线路；运维；精细化管理
输电线路是电网的重要组成部分，输电线路运维管理向来是电力企业管理的的薄弱环节，加强输电线路运维管理力度，将运维管理从粗放型向精细型模式的转变，成为输电线路管理的重中之重。
1、输电线路运维管理中存在的问题
输电线路的运维管理包括线路巡视管理、台帐管理、缺陷管理、技术管理等内容。管理工作由电力企业运维检修部专业负责，输电运维班组实施线路运维管理。因运维管理的粗放，线路维护质量不能得到保证，线路跳闸率居高不下。目前的运维管理工作中主要存在以下问题。
1.1线路巡视质量无法有效控制
线路巡视包括定期巡视、故障巡视、特殊巡视、监察巡视等，都是由维护班组对输电线路运行状态进行检查，及时发现危害线路安全运行的缺陷及隐患。班组对线路进行巡视，但巡视是否到位，无法进行有效掌控。在专业部门对班组线路检查时，经常发现巡视不到位的情况。
1.2设备台帐准确性不能保证
设备台帐是输电线路最重要的技术资料，现有的杆塔台帐主要包括杆塔明细表等，对杆塔的现状及运行中发生的变化无直观、真实记录。
1.3设备缺陷管理不准确，消缺质量不能保护
现有的运维管理中，缺陷台帐采用缺陷记录卡以文字描述，对缺陷未有精确记录，设备消缺前后无直观记录，消缺质量不能得到保证。
2、改变管理模式，实施输电线路运维精细化管理，提升运维质量
针对农网输电线路运维管理存在的问题，我们提出了以设备管理为主线，开展目标管理，责任管理，对设备台帐、设备缺陷及消缺情况影像化管理等管理理念，对线路巡视内容、台帐管理、缺陷管理、消缺质量等方面，建立管理目标、过程控制与评估体系。执行标准化流程，强化过程控制，将运维管理从粗放型向精细型模式转变，提高运维效率与运维质量，提高设备完好率。
2.1建立输电线路运维管理体系
2.1.1成立以分管生产副经理为组长，相关部门主要负责人组成的输电线路运维管理组织机构。输电线路运维管理归口部门为运维检修部，设专责（兼职）一名，具体负责输电线路运维日常管理数据统计分析与考核工作。
2.1.2明确输电线路运维管理各单位工作职责
（1）运维检修部：为公司输电线路运维管理归口管理部门，负责制订输电线路运 维管理目标和具体的实施细则，明确输电线路运维管理目标、工作流程、职责分工、检查监督、评价考核；负责输电线路运维管理所需材料、资金的计划安排，并负责对上报计划和资金使用情况进行审查。
（2）输电线路班组：全面负责输电线路运行维护工作的具体实施；对线路开展巡视运维工作，建立杆塔影像台帐，建立缺陷影像记录，完成消缺工作。完成线路运行维护自评工作，对年度运维工作进行总结。
2.2分析输电线路运维管理过程中各个环节存在的问题，针对性的提出解决办法
对输电线路运维工作过程进行分析，输电线路运维管理由"制定巡视计划、巡视维护、编制巡视及缺陷记录、线路消缺"四个关键环节构成，分析诊断这四大环节存在的问题，针对性的提出整改措施。
2.2.1制定巡视计划
原有的管理模式，仅由运维检修部统一下发一个周期性巡视表，输电线路每月周期性巡视1次。巡视计划过于简单，没有根据线路特点及特殊要求针对性的编制巡视计划，对地形复杂、通道困难、外破风险大等特殊地段的线路没有根据实际情况增加特巡次数。对巡视内容也没有特殊要求。
针对这种情况，运维检修部根据各线路情况，编制出不同的巡视计划，并明确了巡视维护要求。
2.2.2巡视维护环节
巡视维护环节是线路运行维护的关键环节，线路设备及隐患能否被发现，在此关键环节。这个环节也是最易失控的环节，巡视走过场，巡视不到位等情况屡有发生。
针对这种情况，运维检修部一方面制作巡视作业卡，另一方面要求巡视时拍摄杆塔照片，建立起了配相片的杆塔台帐，再一方面制作了严格的路线图，要求按路线巡视，由运检部、安监部等部门对巡视情况进行检查，对未按时间巡视及有漏巡杆塔等情况，严格考核并全公司通报。
2.2.3编制巡视及缺陷记录环节
原有的管理模式，普遍存在巡视记录填报不全，缺陷描述不准确等问题。
针对这种情况，一方面要求巡视完成后24小时内填写巡视记录，另一方面要求对线路缺陷要多角度拍摄相片，缺陷报告单中附相片，便于管理人员对缺陷性质准确判断。
2.2.4线路消缺环节
之前的线路消缺陷工作，特别是紧急缺陷的消除工作，大部分由班组自行验收，对消缺质量不能过程管控，不能保证消缺质量。
针对这种情况，要求消缺班組，对消缺后线路设备拍摄相片，对完好台帐进行对比，检查消缺质量，提高设备完好率。
2.3加强输电线路运维过程管理，细化每一个环节，建立目标管理与过程控制机制
从运维计划编制下发，全年输电线路跳闸率及供电可靠性指标下达后，即将任务分解到班组，班组分解到个人；维护任务下达后，对巡视质量，输电线路运维班组进行自查，运维检修部根据巡视路线图检查监督，对未按要求巡视到位的进行考核与通报。
2.4建立保证流程正常运行专业管理的绩效考核与控制系统
2.4.1完善制度
输电线路运维精细化管理是以制度为基础，通过制度来规范管理。公司修订了《输电线路运行维护管理规定》对输电线路运维管理全过程控制。将运维管理各个环节责任到人，考核到人。 2.4.2对运维管理的开展情况进行统计、分析、评价和改进
公司制订了巡视评价表，输电线路运维班组对每一起巡视工作进行自评，再上报到运维检修部，由运维检修部进行评价，提出改进意见。运维检修部还对一些重大特巡及消缺项目进行督查跟踪，并进行现场点评，编制专项运维通报。通过这些措施的实施，进一步规范输电线路运行维护管理。
评估的方法，采用输电线路巡视工作评价表的方式，量化评估指标。从运维工作的作业卡编制、工器具配置、巡视及缺陷记录等方面对每一起巡视工作进行综合评估。每月对输电线路运维班组所有巡视工作评估，选出综合评估得分最高的运维案例，并树为典型案例，加以推广学习。
评估的内容，对每一起巡视工作进行评估，对作业卡的编制、所領导到位情况、工器具及材料准备、巡视记录及缺陷相片拍摄、PMS系统闭环等8方面进行综合评估。每月将所有的巡视工作根据巡视评价表进行综合评估
2.4.3对运维工作质量进行绩效考核
公司根据输电线路运维工作相关制度，对责任心不强，不合要求的行为进行考核与通报。重点对运维执行情况，巡视、消缺各环节的处理情况进行检查考核与通报。
3、输电线路运维精细化管理取得的成效
输电线路运维精细化管理工作自推行以来，取得了经济效益、管理效益的 "双丰收"。实施年度，因线路非计划停运引起的不可用小时数，由上年的62.58下降为本年度的33.90，同比下降45.83%。线路跳闸率同比下降34%。线路巡视到位率由之前的不可控制到目前的100%。全网供电可靠性得到有效提升。
通过输电线路运维工作精细化管理的实践，在企业内部管理上也取得了2个方面的成效：
3.1基础管理得到加强
通过开展输电线路运维精细化管理工作，进一步梳理了工作流程，修编完善了管理制度，完善规范了设备台账、图纸、运行维护检修记录等基础管理资料，人员的责任心和专业素质也得到很大提高，培养起了一支精于生产的队伍。
3.2员工素质得到提高
在输电线路运维精细化管理工作的开展过程中，对员工做了较多的培训工作，改变了员工的工作理念，提高了员工的综合素质。通过精细化管理实践，规范了员工的行为，员工的专业技能及动手能力得到了提升。
4、结束语
输电线路运维精细化管理工作是线路运维管理的发展方向，目前仅是作了初步尝试，需进一步提升，提升线路的输电线路运维管理水平，提升企业的管理能力。