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民营企业如何能够持续发展？
民营企业在发展中为何总面临着“人才问题”？
企业家如何将精神传承下去？
当前中国的民营企业家们怎么样才能发挥更大的效用？
首先，一个国家的经济能够发展，不能全靠国有企业，一定要有相当大的私营企业，中国现在的任务之一就是培养大量的、新的民营企业。为什么说培养新的呢？因为他们能够跟上时代的潮流。
中国的民营企业发展速度快主要由三个原因造成，或者说中国的企业家主要是有三类：
第一，中国第一批民营企业是硬拼出来的。很多民营企业是从地方的小企业发展起来，这些企业家原来对经济学、管理学不是太懂，但是他们通过硬拼一步步发展起来。
第二，一些人在国外留学，他们接触到新的经济学、管理学，随后在中国成立企业。但是有一部分人长期待在国外，对中国的国情不是太了解，所以在中国创立企业后又撤退到了香港或国外。
第三，最有希望的、而且能够起作用的就是大学生、研究生，甚至是长期在科研机关工作的人。
那么民营企业的问题在哪里呢？民营企业要怎么才能起作用？
问题就在于产权保护，这么多年以来产权保护没有得到重视，最近才反复提到，对于一个企业来说，最重要的就是产权界定、产权清晰。如何保护民营企业家们？包括新投的、国外投的、国内自己投的企业，主要是政府对所有企业在法律上一视同仁。
我们过去经常讲，民营企业自己靠自己，虽然靠自己也不错，但这并不是真正解决问题的关键。首先，民营经济应该是不违法经营的，在这里要注意区分不违法经营和合法经营，这两个概念不同。不违法经营主要讲，如果我违法了，被检举，检举一定要收集证据、要有根据，过去我们不讲根据。而合法经营是符合相关的法律要求。
现在法律保护合法经营。民营经济首先要做到的一条是自己保持合法。
第二，民营企业要真正起作用，一定要实行严格的法人治理结构。
就是说民营企业在发展中必须有一套以股东会、董事会为主体的法人治理结构。另外，民营企业在发展过程中要不断的进步，因为经济在不断变化，企业一定要懂现代科学技术。也要不断的学习，可以重点学习与企业相关的内容，不断的学习是提高民营企业质量的一个很重要的方面。
第三，我们经常讲民营企业需要的是让企业继续发展。
当下，有人说小的民营企业没事，大一点的民营企业要进行股份制改革，股份制好处是可以明确产权关系，使企业能进一步发展。这个说法是不对的。
我讲两个故事：
第一个故事：春秋时代，鲁国政府有一个规定，凡是鲁国人到国外去，看到有奴隶的，可以自己垫钱赎出来，回国后到政府报账。孔子有一个学生叫子贡，在国外果然看见外国人在街上牵着奴隶走，子贡看见后垫钱赎出奴隶，但是回国后并没有到政府去报账。
全国就议论说，子贡人品高尚，自己垫钱赎出奴隶，又不报账，自己承担了费用。孔子知道这件事情后，对子贡说，你错了，你不该这么做。你的做法会使成为奴隶的鲁国人很难被解救出来。你是买奴隶不报账，人品高尚，随后别的国人听到有卖奴隶的就会溜掉。为什么？主要是因为你买了不报账是品德高尚，如果我买了再去报账就会被说人品不好。
果然，从子贡以后，很少有人去政府报账，但是解救的奴隶也少了很多。
第二个故事：孔子有一个叫子路的学生，年轻力壮，有一天他在河边走路，恰好有一个农工掉到河里了，他赶快上前把农工救上来。农工为了表示感谢，送了子路一头牛，在春秋时代一头牛是很贵的。
子路高高兴兴在街上牵着牛回家，回家的路上有人议论，这小伙子救人不错，但是人家给了一头牛，你竟然敢牵回家去，可见人品不怎么样。
孔子知道后当众表扬了子路，说他做得对，就是要这样。为什么呢？主要是你跟人家讲好，人家给了，你拿回家也可以，你炫耀也可以，因为你的榜样作用会引起更多的人以后去救快被淹死的人。
这两个故事告诉我们，现在很多民营企业家也存在这个观念问题，给奖金、给红利等等，在法律规矩下不好拿。
但是下水救人，人家私自送个礼品，该不该拿？好不好意思拿？孔子为什么批评子贡，孔子认为我们应该做法律的范例，救了人，去报账有好处是应该的，这样其他的国人会觉得有责任也要去报账。如果像子贡一样不报账，那以后没人再去救奴隶了。做事情要懂得最大的受益者是谁。
另外，民营企业在发展中还有一个问题一—人才问题。每个民营企业都会遇到这个问题，实际上不是那么简单的。每个人都有自己的长处，他没有机会表现出来，你就很难留人。
比如，五个手指头中，谁敢排第一？大拇指说我最粗，食指说我最灵活，中指说我最长，无名指说我最珍贵，结婚戒指戴我上面。也就是说各有长处，发挥每个人的长处能够发掘到更多的人才。
民营企业家实际上都是相互帮助的。举个例子，当年到东北闯关东的主力就是山东人、河北人移民。短短几十年，开发了东北很多地方，小城镇建立了農田等等。
这说明移民社会是高效率的。很多移民都相互帮助，在陌生的地方创造了文化，创造了财富。
闯关东、走西口、下南洋都是创业。移民社会有一个重要的问题，就是怎么样把精神传递下去？我们把这个问题讲清楚以后，那大家就可以知道，民营企业家也应该是这样不断地成长、不断地吸收新人、不断地容纳原来的同事，中国民营企业才大有可为。
民营企业在发展中为何总面临着“人才问题”？
企业家如何将精神传承下去？
当前中国的民营企业家们怎么样才能发挥更大的效用？
首先，一个国家的经济能够发展，不能全靠国有企业，一定要有相当大的私营企业，中国现在的任务之一就是培养大量的、新的民营企业。为什么说培养新的呢？因为他们能够跟上时代的潮流。
中国的民营企业发展速度快主要由三个原因造成，或者说中国的企业家主要是有三类：
第一，中国第一批民营企业是硬拼出来的。很多民营企业是从地方的小企业发展起来，这些企业家原来对经济学、管理学不是太懂，但是他们通过硬拼一步步发展起来。
第二，一些人在国外留学，他们接触到新的经济学、管理学，随后在中国成立企业。但是有一部分人长期待在国外，对中国的国情不是太了解，所以在中国创立企业后又撤退到了香港或国外。
第三，最有希望的、而且能够起作用的就是大学生、研究生，甚至是长期在科研机关工作的人。
那么民营企业的问题在哪里呢？民营企业要怎么才能起作用？
问题就在于产权保护，这么多年以来产权保护没有得到重视，最近才反复提到，对于一个企业来说，最重要的就是产权界定、产权清晰。如何保护民营企业家们？包括新投的、国外投的、国内自己投的企业，主要是政府对所有企业在法律上一视同仁。
我们过去经常讲，民营企业自己靠自己，虽然靠自己也不错，但这并不是真正解决问题的关键。首先，民营经济应该是不违法经营的，在这里要注意区分不违法经营和合法经营，这两个概念不同。不违法经营主要讲，如果我违法了，被检举，检举一定要收集证据、要有根据，过去我们不讲根据。而合法经营是符合相关的法律要求。
现在法律保护合法经营。民营经济首先要做到的一条是自己保持合法。
第二，民营企业要真正起作用，一定要实行严格的法人治理结构。
就是说民营企业在发展中必须有一套以股东会、董事会为主体的法人治理结构。另外，民营企业在发展过程中要不断的进步，因为经济在不断变化，企业一定要懂现代科学技术。也要不断的学习，可以重点学习与企业相关的内容，不断的学习是提高民营企业质量的一个很重要的方面。
第三，我们经常讲民营企业需要的是让企业继续发展。
当下，有人说小的民营企业没事，大一点的民营企业要进行股份制改革，股份制好处是可以明确产权关系，使企业能进一步发展。这个说法是不对的。
我讲两个故事：
第一个故事：春秋时代，鲁国政府有一个规定，凡是鲁国人到国外去，看到有奴隶的，可以自己垫钱赎出来，回国后到政府报账。孔子有一个学生叫子贡，在国外果然看见外国人在街上牵着奴隶走，子贡看见后垫钱赎出奴隶，但是回国后并没有到政府去报账。
全国就议论说，子贡人品高尚，自己垫钱赎出奴隶，又不报账，自己承担了费用。孔子知道这件事情后，对子贡说，你错了，你不该这么做。你的做法会使成为奴隶的鲁国人很难被解救出来。你是买奴隶不报账，人品高尚，随后别的国人听到有卖奴隶的就会溜掉。为什么？主要是因为你买了不报账是品德高尚，如果我买了再去报账就会被说人品不好。
果然，从子贡以后，很少有人去政府报账，但是解救的奴隶也少了很多。
第二个故事：孔子有一个叫子路的学生，年轻力壮，有一天他在河边走路，恰好有一个农工掉到河里了，他赶快上前把农工救上来。农工为了表示感谢，送了子路一头牛，在春秋时代一头牛是很贵的。
子路高高兴兴在街上牵着牛回家，回家的路上有人议论，这小伙子救人不错，但是人家给了一头牛，你竟然敢牵回家去，可见人品不怎么样。
孔子知道后当众表扬了子路，说他做得对，就是要这样。为什么呢？主要是你跟人家讲好，人家给了，你拿回家也可以，你炫耀也可以，因为你的榜样作用会引起更多的人以后去救快被淹死的人。
这两个故事告诉我们，现在很多民营企业家也存在这个观念问题，给奖金、给红利等等，在法律规矩下不好拿。
但是下水救人，人家私自送个礼品，该不该拿？好不好意思拿？孔子为什么批评子贡，孔子认为我们应该做法律的范例，救了人，去报账有好处是应该的，这样其他的国人会觉得有责任也要去报账。如果像子贡一样不报账，那以后没人再去救奴隶了。做事情要懂得最大的受益者是谁。
另外，民营企业在发展中还有一个问题一—人才问题。每个民营企业都会遇到这个问题，实际上不是那么简单的。每个人都有自己的长处，他没有机会表现出来，你就很难留人。
比如，五个手指头中，谁敢排第一？大拇指说我最粗，食指说我最灵活，中指说我最长，无名指说我最珍贵，结婚戒指戴我上面。也就是说各有长处，发挥每个人的长处能够发掘到更多的人才。
民营企业家实际上都是相互帮助的。举个例子，当年到东北闯关东的主力就是山东人、河北人移民。短短几十年，开发了东北很多地方，小城镇建立了農田等等。
这说明移民社会是高效率的。很多移民都相互帮助，在陌生的地方创造了文化，创造了财富。
闯关东、走西口、下南洋都是创业。移民社会有一个重要的问题，就是怎么样把精神传递下去？我们把这个问题讲清楚以后，那大家就可以知道，民营企业家也应该是这样不断地成长、不断地吸收新人、不断地容纳原来的同事，中国民营企业才大有可为。