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每个人由三个方面组成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好赚钱到哪。理性的人，会有一个完整的思维，考虑更长远。真正好的企业，是需要用心做的，用心做跟有理想还不一样。心性，是凭良心做事，由心而发，发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善还不是真善。
有创业者视企业像育孩子，无私奉献；有创业者视企业像建家庭，白头偕老；有创业者视企业像饲养宠物，无求大志；有创业者视企业像交情人，充满感性；有创业者视企业像开赌场，唯利是图。这是上海开能环保设备股份有限公司创始人、董事长瞿建国对创业者的分类。先后建立申华实业、开能环保两家上市公司，瞿建国视创业为养育孩子，这深刻地影响了其公司治理理念和方式。耳顺之年的他对《董事会》直言，自己受佛家文化影响更多一点，用心性才能成就百年企业。养孩子理论正是心性的体现：全身心付出，无私心，无杂念。
企业健康，董事长才算做对
《董事会》：理论上，董事会是公司治理的核心。事实上，中国公司的治理话语权往往由大股东独霸。对此你怎么看？
瞿建国：董事会到底是干什么的？我的理解，它是个执行机构，是公司的代表。如果把这个定义不准，其他都会扭曲。比如有人认为董事会是代表股东利益的。董事会又往往是大股东派出，那董事会就成了大股东的代表，变成大股东主宰企业。大家误认为，大股东的利益保证了，上市公司的利益就能得到充分保证，这是一个最大的错误。
公司是法人主体，不仅仅是资本构成的，还有员工、消费者、社会其他利益相关者。现在有些企业，大股东持股只有20%、30%，或更少，但做事情却处处为了自己，人事安排都是大股东决定的，这种企业已经非常不健康了。董事会站的角度有问题，也许大股东得利了，公司却损失了，得不到发展。所以，我们要让董事会真正成为公司的代表、执行者。这样，董事会跟公司的关系是非常清晰的。
作为大股东，要有良好的胸怀，真正明白企业好就是我好。当大家都明白时，企业就很健康。
《董事会》：先后创办申华实业、开能环保，一是小股东，一是控股股东，你以什么样的心态做董事长？
瞿建国：我从来没有感觉过我是代表股东的利益。我是企业家，是要做事业的。无论是在申华还是开能，我都是站在企业的角度，就是要平衡好股东、员工、消费者、社会其他利益相关者的关系。董事长就应该是职业经理人，他是完全要对这个企业负责任的。股东是谁，说到底跟他没有关系。他要站在企业的角度，企业健康了，他才做对了。
想成就一个百年企业要全身心的付出。好比自己养一个孩子，并不是理性不理性的问题，而完全是无限的付出。像在申华的时候，我把自己搁在旁边。现在还是这样，我可以自己什么都不要、什么都放弃，这才是确保上市公司法人主体能做好。
现在很多民营企业家，企业虽然做得很好，但还是不明白这个道理，不认为上市公司是公众公司，还误认为是自己的。
《董事会》：不少民企这块是有所欠缺，也让自己吃了苦头。
瞿建国：现在更多的是老板团队在经营企业，真正合理的话应该是经理人团队经营企业，老板团队就可以进入监事会。监事会要监督董事会真正的为公司负责，而不是为某些小集团、股东的利益。同时，国家对监事会的组建要有非常明确的规则，做到大股东决定不了监事会。现在的监事会基本是摆设。监事会，应该是体制外监督。任何一个监督，如果是体内监督，肯定是不合理的。
你为员工赚钱，员工会拼命为企业赚钱
《董事会》：有效激励是公司治理的题中之义。我们注意到开能很多员工入职多年，一些人包括总经理是从申华实业过来的。在激励团队、凝聚人心方面，你的心得是？
瞿建国：你是大股东、董事长，完全站在公司的角度考虑问题的时候，他们才愿意跟你。如果你往往只考虑自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股东的，而是员工、股东甚至消费者共同拥有的。负责任的企业家，是站在企业的角度。有些企业，老板变了好几任，经营者不变。我是站在企业的角度来考虑问题的，所以很多人长期愿意跟着我。
企业好了，股东、员工的利益都实现了。这就是企业文化。企业文化跟大股东应该是没有关系的，跟企业创立者有关系。
《董事会》：在很多有成就的企业家眼里，员工是最大的财富。
瞿建国：要做个明白人。就是，我要想幸福，就先要给他人幸福；我要健康，就先要给他人健康；我要想赚钱，就先要让他人赚钱。倒不是说我为了赚钱而给人家赚钱，其实很简单，一个人，如果真心愿意帮助他人，人家一定会帮你，这是铁定的。有人说你瞿总没什么聪明，也没做太多的大事——我只不过懂得了这个道理。我这辈子，从没有想到过自己要赚什么大钱，我家人当然也爱钱，但对钱看的还不是特别重。重要的是我们感觉到，他人最需要我干什么、他人家持什么样的感觉，我尽可能满足他们的需求。站在这个角度做事情，过程也是很开心的。
我为了员工赚钱，员工会拼了命地为企业赚钱。企业不赚钱，你我都也赚不了钱。不是说为了自己更赚钱，而让员工更努力。现在很多企业家、企业跟员工是斗智斗勇的，读很多书，研究怎么样搞定、摆平员工，我说这不是道，是术，妖术。
凭良心做事，才是真正的善
《董事会》：你说开能从事的居家水处理是道德的行业，今年7月公司以1亿元设立细胞科技公司提供免疫细胞相关服务，这又是个“道德行业”。你对道德行业的理解，是怎样的？
瞿建国：每个人由三个方面组成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好赚钱到哪。理性的人，会有一个完整的思维，考虑更长远。真正好的企业，是需要用心做的，用心做跟有理想还不一样。心性，是凭良心做事，由心而发，发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善还不是真善。
很多有理想的人做事会非常踏实。但是，想成就一个百年企业凭理性做事还是不够的。真的要全身心付出，无私心，无杂念。这就是心性的角度做事。开能要做百年企业须由心出发。
《董事会》：人的问题，实质上就是心性问题。
瞿建国：一个人，真正明白了，那就好了。比如说人为什么要在这个世界上存在，我追求的到底是什么？我有时候会去中国传统文化里寻找。儒家、道家、佛家都会影响你的人生、做企业。
佛家讲心性。我更多还是受佛家影响多一点。佛家有个特点，他是改变自己，不指望去改变人家。但是，做企业，只改变自己是不行的，一定要用儒家思想。中国企业完全把西方的东西搬过来，肯定不适合；如果把老祖宗的东西忘了，那就会出问题了。
我们毕竟要有点儒商精神。儒，单人旁加需，为人的需要而去做事情，产品是我们人类确实需要的，是与自然相融和谐的东西，做个有道德的企业就是儒商。要做个道德的企业，不要做不道德的企业，不道德的产品仅仅是满足人的欲望，与自然、健康相悖。现在很多企业走歪门邪道。比如说一些网络游戏，是人本质上不需要的、诱惑性的东西，如弄的人天天去玩游戏，这种企业实质上是作恶，最终结果是不会好的、永久的，这是因果。
从小，母亲给我的教育是，一个人要出人头地，要多帮助他人，自己再苦一点也没关系，我们要做一个正直的人，处处为他人着想的人，不要太计较。一个人要自觉，就是自己觉悟；要自习，自己要多学习、学习好行为；要自律，洗掉不良的习惯，比如说抽烟不好，就要当场戒掉；要自信，相信自己一定能管住自己的；然后人就可以自由自在了——其实，做个人很简单，要成就一个企业也很简单。
有创业者视企业像育孩子，无私奉献；有创业者视企业像建家庭，白头偕老；有创业者视企业像饲养宠物，无求大志；有创业者视企业像交情人，充满感性；有创业者视企业像开赌场，唯利是图。这是上海开能环保设备股份有限公司创始人、董事长瞿建国对创业者的分类。先后建立申华实业、开能环保两家上市公司，瞿建国视创业为养育孩子，这深刻地影响了其公司治理理念和方式。耳顺之年的他对《董事会》直言，自己受佛家文化影响更多一点，用心性才能成就百年企业。养孩子理论正是心性的体现：全身心付出，无私心，无杂念。
企业健康，董事长才算做对
《董事会》：理论上，董事会是公司治理的核心。事实上，中国公司的治理话语权往往由大股东独霸。对此你怎么看？
瞿建国：董事会到底是干什么的？我的理解，它是个执行机构，是公司的代表。如果把这个定义不准，其他都会扭曲。比如有人认为董事会是代表股东利益的。董事会又往往是大股东派出，那董事会就成了大股东的代表，变成大股东主宰企业。大家误认为，大股东的利益保证了，上市公司的利益就能得到充分保证，这是一个最大的错误。
公司是法人主体，不仅仅是资本构成的，还有员工、消费者、社会其他利益相关者。现在有些企业，大股东持股只有20%、30%，或更少，但做事情却处处为了自己，人事安排都是大股东决定的，这种企业已经非常不健康了。董事会站的角度有问题，也许大股东得利了，公司却损失了，得不到发展。所以，我们要让董事会真正成为公司的代表、执行者。这样，董事会跟公司的关系是非常清晰的。
作为大股东，要有良好的胸怀，真正明白企业好就是我好。当大家都明白时，企业就很健康。
《董事会》：先后创办申华实业、开能环保，一是小股东，一是控股股东，你以什么样的心态做董事长？
瞿建国：我从来没有感觉过我是代表股东的利益。我是企业家，是要做事业的。无论是在申华还是开能，我都是站在企业的角度，就是要平衡好股东、员工、消费者、社会其他利益相关者的关系。董事长就应该是职业经理人，他是完全要对这个企业负责任的。股东是谁，说到底跟他没有关系。他要站在企业的角度，企业健康了，他才做对了。
想成就一个百年企业要全身心的付出。好比自己养一个孩子，并不是理性不理性的问题，而完全是无限的付出。像在申华的时候，我把自己搁在旁边。现在还是这样，我可以自己什么都不要、什么都放弃，这才是确保上市公司法人主体能做好。
现在很多民营企业家，企业虽然做得很好，但还是不明白这个道理，不认为上市公司是公众公司，还误认为是自己的。
《董事会》：不少民企这块是有所欠缺，也让自己吃了苦头。
瞿建国：现在更多的是老板团队在经营企业，真正合理的话应该是经理人团队经营企业，老板团队就可以进入监事会。监事会要监督董事会真正的为公司负责，而不是为某些小集团、股东的利益。同时，国家对监事会的组建要有非常明确的规则，做到大股东决定不了监事会。现在的监事会基本是摆设。监事会，应该是体制外监督。任何一个监督，如果是体内监督，肯定是不合理的。
你为员工赚钱，员工会拼命为企业赚钱
《董事会》：有效激励是公司治理的题中之义。我们注意到开能很多员工入职多年，一些人包括总经理是从申华实业过来的。在激励团队、凝聚人心方面，你的心得是？
瞿建国：你是大股东、董事长，完全站在公司的角度考虑问题的时候，他们才愿意跟你。如果你往往只考虑自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股东的，而是员工、股东甚至消费者共同拥有的。负责任的企业家，是站在企业的角度。有些企业，老板变了好几任，经营者不变。我是站在企业的角度来考虑问题的，所以很多人长期愿意跟着我。
企业好了，股东、员工的利益都实现了。这就是企业文化。企业文化跟大股东应该是没有关系的，跟企业创立者有关系。
《董事会》：在很多有成就的企业家眼里，员工是最大的财富。
瞿建国：要做个明白人。就是，我要想幸福，就先要给他人幸福；我要健康，就先要给他人健康；我要想赚钱，就先要让他人赚钱。倒不是说我为了赚钱而给人家赚钱，其实很简单，一个人，如果真心愿意帮助他人，人家一定会帮你，这是铁定的。有人说你瞿总没什么聪明，也没做太多的大事——我只不过懂得了这个道理。我这辈子，从没有想到过自己要赚什么大钱，我家人当然也爱钱，但对钱看的还不是特别重。重要的是我们感觉到，他人最需要我干什么、他人家持什么样的感觉，我尽可能满足他们的需求。站在这个角度做事情，过程也是很开心的。
我为了员工赚钱，员工会拼了命地为企业赚钱。企业不赚钱，你我都也赚不了钱。不是说为了自己更赚钱，而让员工更努力。现在很多企业家、企业跟员工是斗智斗勇的，读很多书，研究怎么样搞定、摆平员工，我说这不是道，是术，妖术。
凭良心做事，才是真正的善
《董事会》：你说开能从事的居家水处理是道德的行业，今年7月公司以1亿元设立细胞科技公司提供免疫细胞相关服务，这又是个“道德行业”。你对道德行业的理解，是怎样的？
瞿建国：每个人由三个方面组成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好赚钱到哪。理性的人，会有一个完整的思维，考虑更长远。真正好的企业，是需要用心做的，用心做跟有理想还不一样。心性，是凭良心做事，由心而发，发善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善还不是真善。
很多有理想的人做事会非常踏实。但是，想成就一个百年企业凭理性做事还是不够的。真的要全身心付出，无私心，无杂念。这就是心性的角度做事。开能要做百年企业须由心出发。
《董事会》：人的问题，实质上就是心性问题。
瞿建国：一个人，真正明白了，那就好了。比如说人为什么要在这个世界上存在，我追求的到底是什么？我有时候会去中国传统文化里寻找。儒家、道家、佛家都会影响你的人生、做企业。
佛家讲心性。我更多还是受佛家影响多一点。佛家有个特点，他是改变自己，不指望去改变人家。但是，做企业，只改变自己是不行的，一定要用儒家思想。中国企业完全把西方的东西搬过来，肯定不适合；如果把老祖宗的东西忘了，那就会出问题了。
我们毕竟要有点儒商精神。儒，单人旁加需，为人的需要而去做事情，产品是我们人类确实需要的，是与自然相融和谐的东西，做个有道德的企业就是儒商。要做个道德的企业，不要做不道德的企业，不道德的产品仅仅是满足人的欲望，与自然、健康相悖。现在很多企业走歪门邪道。比如说一些网络游戏，是人本质上不需要的、诱惑性的东西，如弄的人天天去玩游戏，这种企业实质上是作恶，最终结果是不会好的、永久的，这是因果。
从小，母亲给我的教育是，一个人要出人头地，要多帮助他人，自己再苦一点也没关系，我们要做一个正直的人，处处为他人着想的人，不要太计较。一个人要自觉，就是自己觉悟；要自习，自己要多学习、学习好行为；要自律，洗掉不良的习惯，比如说抽烟不好，就要当场戒掉；要自信，相信自己一定能管住自己的；然后人就可以自由自在了——其实，做个人很简单，要成就一个企业也很简单。