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摘 要：土木工程建筑施工具有较强的复杂性、繁琐性和专业性，整个施工过程很容易受到人为因素、环境因素及其他因素的不利影响，继而造成不同程度的成本浪费和质量问题，极大影响着土木工程建筑施工的整体效益。而项目管理是提高资源利用率，减少施工事故的重要措施，建筑企业必须要采取有效措施，充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值，为建筑行业的科学发展奠定良好基础。本文就针对土木工程建筑施工中项目管理的现状进行深入分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供有效参考依据。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
在城市化建设的迅速发展背景下，我国土木工程的建设规模日益扩大，施工难度也逐渐升高，对土木工程项目管理提出了更高要求。为确保土木工程的施工质量和施工安全，使土木工程的建设目标得以顺利完成，必须要深入了解土木工程建筑施工中项目管理的现状，继而根据实际情况对土木工程建筑施工中的项目管理进行改进，使土木工程建筑施工的整体效益得到有效提高，为我国建筑行业的稳定发展提供有利支持。
1.土木工程建筑施工中项目管理的现状
1.1施工进度控制有待加强
在进行土木工程建筑施工过程中，想要实现对施工进度的控制，就必须要确保施工人员能够严格按照施工流程进行实际操作，对各道施工工序进行合理安排，对施工计划和施工方案进行严格审查，以此确保土木工程建筑施工的全过程都在管理范围，有效保证施工进度控制及管理的顺利进行[1]。但是就实际情况来看，许多土木工程建筑企业对施工进度的控制缺乏重视性，无法对各道施工工序进行统一管理，在机械设备的稳定运行和施工材料的运输方面也无法得到保障，導致土木工程的施工进度控制无法达到预定要求，常常出现施工延期等不利状况，极大增加了土木工程建筑施工的投入成本。
1.2施工成本控制有待加强
在进行土木工程建筑施工过程中，成本控制对土木工程项目能否顺利完成有着至关重要的影响作用，科学有效的成本控制不仅能够有效减少土木工程建筑施工的投入成本，也能够有效避免土木工程建筑施工受到经济紧张等问题的影响，造成材料供应不及时、硬件设备不完善等问题，使土木工程建筑施工的各项工作得以顺利展开[2]。就目前来看，许多管理人员对土木工程项目的施工成本控制缺乏正确认识，将其认为是财务管理，没有考虑到施工成本和施工质量之间的相互关系，最终出现“重质量、轻成本”或“轻质量、重成本”等问题，极大影响了施工成本控制的科学性，很难发挥施工成本控制在土木工程建筑施工中的作用。同时，有些施工成本管理部门存在职权不明确、缺乏责任心等问题，这也是土木工程项目管理中必须要充分考虑到的常见问题。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1加强施工进度控制
为确保土木工程施工进度控制的顺利进行，使土木工程项目能够在施工工期的范围内顺利完成，应积极对土木工程的施工进度控制进行优化，从而有效降低土木工程项目的施工成本，使工程投资和工程进度能够成正比关系。首先，在进行土木工程建筑施工的前期工作时，必须要制定一套完整的施工方案，对施工招标、材料招标等各个方面都要进行准确计算。同时，应及时督促管理部门做好施工进度控制，严格按照工程合同进行施工操作，从而使土木工程建筑施工得以顺利进行，有效提高土木工程的经济效益[3]。其次，应积极做好施工安全和机械设备的管理，尤其是混凝土混合机械、吊装机械等大型设备的稳定运行，从而确保土木工程施工作业的安全进行，有效实现土木工程建筑施工的目标。
2.2加强施工成本控制
在进行土木工程项目管理的时候，管理人员必须要充分认识到施工成本与施工质量、施工安全之间的相互关系，确保施工成本控制能够贯彻到土木工程建筑施工的全过程，以此有效提高土木工程建筑施工的经济效益，为土木工程建筑施工的顺利进行提供有利支持。首先，要积极做好对人力成本的控制，根据土木工程建筑施工的专业要求对人员配置进行优化，确保各个施工人员能够做好本职工作，有效减少人为失误造成的施工成本。其次，要及时建立成本管理体制，强化对管理人员的奖罚力度，通过科学的绩效考核制度对管理人员进行有效管理，将管理人员的工资薪酬与业绩、工龄和职称挂钩，并根据管理人员的技能水平、工作情况和工作能力进行综合分析，从而构建科学的保障体系。
2.3提高管理人员的综合素质
为提高土木工程的监管力度，必须要采取有效措施提高管理人员的综合素质，使管理人员能够充分认识到土木工程项目管理的重要性，以严谨、细致的心态做好各项工作，有效确保土木工程项目管理的顺利进行[4]。首先，需要将管理人员的岗位和人生目标，鼓励管理人员树立正确的人生理想，不断强化管理人员的内在意识，及时转变管理人员的工作思想，使管理人员能够形成良好的工作积极性和主动性，有效提高土木工程项目管理的整体效率。其次，要强化监理人员和施工单位之间的沟通配合，在面临施工问题的时候要及时进行沟通，以便能够及时采取有效的解决方案使施工问题得到解决。最后，应积极完善人才培养制度，不断强化管理人员的专业技能，使管理人员能够更加轻松的完成工作目标，有效提高土木工程项目管理的工作效率和质量。
3.结语
综上所述，为充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值，使土木工程建筑施工的目标得以顺利完成，管理人员应深入了解土木工程项目管理的现状问题，通过加强施工进度控制、加强施工成本控制、提高管理人员的综合素质等各种方式，使土木工程项目管理的整体水平得到有效提高，为土木工程项目管理的进步和发展奠定良好基础。
参考文献
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141.
[2]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[3]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：50.
[4]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017（19）：189-190.
（作者身份证号：1、21092119870830025X 2、210921198704275739）
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
在城市化建设的迅速发展背景下，我国土木工程的建设规模日益扩大，施工难度也逐渐升高，对土木工程项目管理提出了更高要求。为确保土木工程的施工质量和施工安全，使土木工程的建设目标得以顺利完成，必须要深入了解土木工程建筑施工中项目管理的现状，继而根据实际情况对土木工程建筑施工中的项目管理进行改进，使土木工程建筑施工的整体效益得到有效提高，为我国建筑行业的稳定发展提供有利支持。
1.土木工程建筑施工中项目管理的现状
1.1施工进度控制有待加强
在进行土木工程建筑施工过程中，想要实现对施工进度的控制，就必须要确保施工人员能够严格按照施工流程进行实际操作，对各道施工工序进行合理安排，对施工计划和施工方案进行严格审查，以此确保土木工程建筑施工的全过程都在管理范围，有效保证施工进度控制及管理的顺利进行[1]。但是就实际情况来看，许多土木工程建筑企业对施工进度的控制缺乏重视性，无法对各道施工工序进行统一管理，在机械设备的稳定运行和施工材料的运输方面也无法得到保障，導致土木工程的施工进度控制无法达到预定要求，常常出现施工延期等不利状况，极大增加了土木工程建筑施工的投入成本。
1.2施工成本控制有待加强
在进行土木工程建筑施工过程中，成本控制对土木工程项目能否顺利完成有着至关重要的影响作用，科学有效的成本控制不仅能够有效减少土木工程建筑施工的投入成本，也能够有效避免土木工程建筑施工受到经济紧张等问题的影响，造成材料供应不及时、硬件设备不完善等问题，使土木工程建筑施工的各项工作得以顺利展开[2]。就目前来看，许多管理人员对土木工程项目的施工成本控制缺乏正确认识，将其认为是财务管理，没有考虑到施工成本和施工质量之间的相互关系，最终出现“重质量、轻成本”或“轻质量、重成本”等问题，极大影响了施工成本控制的科学性，很难发挥施工成本控制在土木工程建筑施工中的作用。同时，有些施工成本管理部门存在职权不明确、缺乏责任心等问题，这也是土木工程项目管理中必须要充分考虑到的常见问题。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1加强施工进度控制
为确保土木工程施工进度控制的顺利进行，使土木工程项目能够在施工工期的范围内顺利完成，应积极对土木工程的施工进度控制进行优化，从而有效降低土木工程项目的施工成本，使工程投资和工程进度能够成正比关系。首先，在进行土木工程建筑施工的前期工作时，必须要制定一套完整的施工方案，对施工招标、材料招标等各个方面都要进行准确计算。同时，应及时督促管理部门做好施工进度控制，严格按照工程合同进行施工操作，从而使土木工程建筑施工得以顺利进行，有效提高土木工程的经济效益[3]。其次，应积极做好施工安全和机械设备的管理，尤其是混凝土混合机械、吊装机械等大型设备的稳定运行，从而确保土木工程施工作业的安全进行，有效实现土木工程建筑施工的目标。
2.2加强施工成本控制
在进行土木工程项目管理的时候，管理人员必须要充分认识到施工成本与施工质量、施工安全之间的相互关系，确保施工成本控制能够贯彻到土木工程建筑施工的全过程，以此有效提高土木工程建筑施工的经济效益，为土木工程建筑施工的顺利进行提供有利支持。首先，要积极做好对人力成本的控制，根据土木工程建筑施工的专业要求对人员配置进行优化，确保各个施工人员能够做好本职工作，有效减少人为失误造成的施工成本。其次，要及时建立成本管理体制，强化对管理人员的奖罚力度，通过科学的绩效考核制度对管理人员进行有效管理，将管理人员的工资薪酬与业绩、工龄和职称挂钩，并根据管理人员的技能水平、工作情况和工作能力进行综合分析，从而构建科学的保障体系。
2.3提高管理人员的综合素质
为提高土木工程的监管力度，必须要采取有效措施提高管理人员的综合素质，使管理人员能够充分认识到土木工程项目管理的重要性，以严谨、细致的心态做好各项工作，有效确保土木工程项目管理的顺利进行[4]。首先，需要将管理人员的岗位和人生目标，鼓励管理人员树立正确的人生理想，不断强化管理人员的内在意识，及时转变管理人员的工作思想，使管理人员能够形成良好的工作积极性和主动性，有效提高土木工程项目管理的整体效率。其次，要强化监理人员和施工单位之间的沟通配合，在面临施工问题的时候要及时进行沟通，以便能够及时采取有效的解决方案使施工问题得到解决。最后，应积极完善人才培养制度，不断强化管理人员的专业技能，使管理人员能够更加轻松的完成工作目标，有效提高土木工程项目管理的工作效率和质量。
3.结语
综上所述，为充分发挥项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值，使土木工程建筑施工的目标得以顺利完成，管理人员应深入了解土木工程项目管理的现状问题，通过加强施工进度控制、加强施工成本控制、提高管理人员的综合素质等各种方式，使土木工程项目管理的整体水平得到有效提高，为土木工程项目管理的进步和发展奠定良好基础。
参考文献
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141.
[2]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[3]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：50.
[4]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017（19）：189-190.
（作者身份证号：1、21092119870830025X 2、210921198704275739）