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从案例中发现有如下风险亟需管控:一、目前每月的规模已经达到了上千万,代收货款每月金额过大,如何更好地掌握尺度,掌握代收与货量收益的均衡关系,作为老板和管理者一定要深思熟虑,同时代收的手续费也一定要重点关注,对代收在公司内部的风险也要管控,杜绝人为的风险。二、用代收的货款作为流动资金已经形成了兴旺物流的常态,