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摘要：随着经济和科技的高速发展，促进了园林工程的建设。建设一个精品和优秀的园林工程项目，不仅需要设计方的精心设计与创新理念，也需要施工方的专业技术和丰富的施工管理经验。因此在园林施工建设过程中，需要三方不断的沟通和协商，从而为不断的提高国内园林建设水平。本文结合笔者多年的管理经验，对城市园林工程施工管理中园林设计、施工建设与管理三方关系协调工作进行了探讨。
关键词：园林工程；施工管理；关系协调
引言
园林工程作为一项复杂、系统、综合性较强的工程项目，囊括了水景、种植、土方、给排水、园林种植以及供电系统等诸多内容。随着我国社会经济的快速发展，人民群众追求舒适生活的愿望更加强烈，他们渴望居住的环境能够实现人与自然的和谐相处，这就为园林企业的发展奠定了基础。近几年，园林企业迎来了前所未的发展空间，行业内部的竞争也日益加剧，同时对项目管理者的关系协调工作也提出了更高的要求。在这一时代背景下，新技术、新材料广泛应用于园林工程项目之中，园林工程的专业分工越来越细，其工程的内容也日趋多样化、复杂化，所如何来协调各个部门、各个组织，将园林工程不断向前推进，就成为了摆在我们面前的头等大事。
园林工程施工管理有项目内部的管理层与作 业层的關系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论园林设计、施工建设与管理的关系协调。
1、园林设计、施工建设与管理三者之间的关系
园林工程是施工周期长、施工过程繁复的工程项目，它包括三个部分：园林设计、施工建设和工程管理。
园林设计是前期工作，重点在于创新设计理念、凸显项目特色、彰显工程效果。因此，园林设计是一个园林工程成败的关键，在进行园林设计的时候，如果没有充分考虑到施工建设与养护管理的可行性、可操作性和难易性，无法把握好设计理念的“量”与“度”的关系，那就很难实现上下工序之间的有效沟通，会导致园林设计后期工作的难以进行，更有甚者，会造成施工建设与植物种植后的养护管理工作没有办法再以施工组织设计为准继续下去。
施工建设是园林工程的中期工作，它是园林设计付诸实践的过程，在此过程中进度和质量是重中之重。
园林施工项目的进度控制是关键。“园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施[1]。”
园林工程质量控制贯穿于工程施工的全过程。受材料设施、施工技术、施工环境、人为等各种因素的影响，很容易出现质量管理失控的情况。例如：工序混乱不堪，施工人员没有和设计人员进行有效的沟通以致对设计理念不熟悉不理解，施工人员随意曲解设计图纸、更改设计，不以相关规范和技术标准为依据进行施工等，这些情况都会在很大程度上影响整个园林工程的质量和进度，最终影响到预期景观效果的实现。
管理是园林工程的后期工作，对在建工程园林植物的养护和管理是其工作的重中之重，它以实际效果为最终追求。园林工程的后期养护管理是园内植物能否成活的关键。俗话说得好：“三分种七分管”，种只是暂时的，后期的管才是长期的、关键的。一项园林工程只有出色的园林设计和良好的工程施工是远远不够的，绿化养护管理也必须跟上，否则就会危及到苗木的成活，影响到绿化景观效果的实现，最终导致工程建设的失败。总而言之，长时间的精心养护和管理才能保证园林植物的成活率和好长势，保证园林设计理念的最终落实。
2.园林设计、施工建设与管理三者之间相互脱节的原因
2.1园林设计人员没有拿出完善的设计方案
首先，设计人员没有熟知当地的实际情况，仅仅以甲方提供的原始图纸和有关设计说明为根据进行设计，这样设计出来的方案往往与当地的实际条件和现场施工环境有出入，造成施工方无法按照图纸进行施工。其次，园林设计人员本身责任心不强，对园林工程不重视，随意敷衍，设计漏洞太多，绿化指标也不够清晰明确，很容易误导施工方，园林的设计意图根本无法实现。再次，园林设计人员对相关的施工技术和程序不清楚，在进行布局设计的时候，考虑得又不够周密，图纸和设计放到实际施工现场根本无法操作，只能急急忙忙对施工方案进行调整更改，导致设计图纸面目全非、成为了一纸空文。
2.2施工方不以图纸和方案为依据
首先，施工方急于施工，对设计方案和图纸一点都不熟悉，没有充分领会和理解设计人员的设计目标，也没有及时和设计方进行沟通，造成对设计方案的任意曲解。其次，将相关的园林绿化工程施工验收规范和技术标准束之高阁，施工人员自己怎么方便快速就怎么来，导致园林工程的最终失败。再次，现场施工人员在进行施工的时候，没有按照园林工程的设计图纸和施工组织的设计方案来。在进行植物配置和种植时，为了能够达到园林设计的预期效果，设计人员会采用一些昂贵树种或进口花木，施工方一旦购买不到或者遇到其他可变因素时，就被随意替换掉了，这就在很大程度上影响了最终的园林艺术效果和人们的审美感受。最后，现场施工人员素质较低，对园林工程的施工技术和施工工序不熟悉，对工程所需的花草树木，随意地放样，种植也不按照图纸来，随意布局一些价格昂贵树种或者进口的花木，给人一种杂乱的感觉。
2.3设计方与施工方缺乏有效的沟通
一个优秀的园林设计作品和一个精品园林工程，一定是设计方和施工方通力合作、共同努力的结果。施工方项目负责人、监理工程师和设计方必须到施工现场进行有效的沟通，就园林花草树木的配置、选购、种植等方面的问题进行充分的讨论，多方介入使得园林工程的最终效果赢得业主的满意。然而，在实际操作过程中，设计、施工双方不愿协调、合作不顺等问题也频繁发生。
首先，工程的招投标割裂了园林设计人员和工程建设人员的沟通。中标单位往往找不到当时的设计人员，设计单位也因早已完成项目而不愿再花精力时间在此工程上。 其次，工程设计的技术交底不够彻底，不甚明晰，项目负责人、监理工程师和设计方三方没有进行深入的会谈。
再次，在施工过程中，施工方已经发现了园林设计的施工图纸和施工组织设计方案存在和当地条件和施工现场相矛盾的地方，却不及时知会设计方，还是按照错误的图纸和方案进行施工，当然，这其中的责任也不能完全归于施工方，设计方主动性不够、设计变更不合理等也是很重要的原因。
最后，设计方与施工方缺乏必要的交流讨论，施工方凭经验和主观想法进行施工，设计方也不主动和施工方进行沟通，这就导致最终的施工效果和园林设计意图大相径庭。
3.三方协调的具体措施建议
3.1设计理念必须贯穿园林设计、施工建设和管理的全过程
园林工程的施工过程就是把设计理念具象化，转化成实实在在的园林景观，因此，在园林工程的施工建设过程中，施工方必须和设计方进行深入的沟通交流，以便施工人员能深刻地理解工程的设计理念，自觉按照设计图纸进行施工，打造精品工程。
以某公路绿地工程建设为例，该工程是城市市为了营造大都市良好生态环境，建设宜居城市而刚宣布的将在沪建设21座郊野公园（Country park）（指位于城市郊区、有良好的自然景观、郊野植被及田园风貌，并以休闲娱乐为目的的公园）中长兴岛郊野公园的组成部分。这是一项设计、施工一体化招标项目。建设方在招标时明确提出设计、施工总要求，并在各个阶段不断重复设计理念，使各方明确。设计方和施工方在实施中一起商讨，牢牢把握“杉道生境”主题，保护和改善自然风貌，追求自然生态，减少人工干预，体现“野逸”之趣。在植物上选用长兴岛郊野公园的主打树种、优势树种、乡土树种：水杉、墨西哥落羽杉、北美落羽杉等，以杉树为主，通过有效沟通，演绎完美主题。
除此之外，园林设计理念还必须贯穿工程管理的全过程，找准管理重点，创新管理模式，塑造精品工程。
3.2设计方、施工方和管理方必须通力合作、共同努力
在设计方面，首先，设计方要全方面地了解园林工程的施工工艺和施工程序，科学地进行图纸设计，同时将甲方对园林设计的要求体现在图纸上；其次，充分地了解施工现场的管线分布情况和地势走向情况，对园林植物进行科学地种植放样；再次，技术交底的时候，必须将设计理念、具体要求和注意点一一说明；然后，在正式施工前，设计方要委派主要设计者亲临施工现场，解决施工方还不甚明晰的问题并提出切实可行的解决方案；最后，设计方与施工方的相互沟通是关键，彼此间应该通力合作，共同努力，以使园林景观达到最佳的效果。
在施工方面，施工方在接收方案與技术交底的时候，要透彻地理解设计方的设计理念和设计目标，不理解的要及时提出来；在实际施工过程中，一旦出现与图纸出现较大误差的地方，要及时通知设计方，与之交流沟通，尽可能妥善处理好。
在管理方面，首先，要将科学管理的理念贯穿到园林管理的全过程，尽可能地满足工程对工具类、消耗性材料的需求，在现场严格控制材料，尽量减少工程施工成本；其次，必须积极主动地学习新技术新方法，通过科学精心的养护管理，保证各种花草树木的成活率，确保生态环境景观的最终实现。
3.3科学管理在建园林工程的资金
设计方、施工方和管理方在制定园林工程资金使用方案的时候，最好将预算贯穿到园林设计、施工建设和养护管理的所有环节中，这样一来，一方面可以有效避免资金量使用过大或者资金不足的现象发生，另一方面也能保证三方资金使用有序、开支明了。
设计决定了园林工程品质的好坏。在设计方面，必须以园林工程的资金方案为依据，安排好设计档次，科学选材做好成本控制，力争设计一次完成，避免频繁更改。园林工程施工周期长、程序复杂、涉及范围广、综合性比较强。在施工方面，施工方应该科学制定资金使用计划，在选材方面以适用为标准，合理开支。
4.结语
精品工程的塑造离不开设计方、施工方和管理方的通力合作、共同努力。制定出优秀的设计方案、优化施工组织设计、科学配置生产要素、合理利用资金，才能确保园林设计意图的完美呈现。
参考文献：
[1]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报，2008（10）：94.
[2]陈剑.浅议园林绿化工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（12）.
[3]李硕.园林施工项目全过程管理探讨[J].中国园艺文摘，2010（7）：78.
关键词：园林工程；施工管理；关系协调
引言
园林工程作为一项复杂、系统、综合性较强的工程项目，囊括了水景、种植、土方、给排水、园林种植以及供电系统等诸多内容。随着我国社会经济的快速发展，人民群众追求舒适生活的愿望更加强烈，他们渴望居住的环境能够实现人与自然的和谐相处，这就为园林企业的发展奠定了基础。近几年，园林企业迎来了前所未的发展空间，行业内部的竞争也日益加剧，同时对项目管理者的关系协调工作也提出了更高的要求。在这一时代背景下，新技术、新材料广泛应用于园林工程项目之中，园林工程的专业分工越来越细，其工程的内容也日趋多样化、复杂化，所如何来协调各个部门、各个组织，将园林工程不断向前推进，就成为了摆在我们面前的头等大事。
园林工程施工管理有项目内部的管理层与作 业层的關系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论园林设计、施工建设与管理的关系协调。
1、园林设计、施工建设与管理三者之间的关系
园林工程是施工周期长、施工过程繁复的工程项目，它包括三个部分：园林设计、施工建设和工程管理。
园林设计是前期工作，重点在于创新设计理念、凸显项目特色、彰显工程效果。因此，园林设计是一个园林工程成败的关键，在进行园林设计的时候，如果没有充分考虑到施工建设与养护管理的可行性、可操作性和难易性，无法把握好设计理念的“量”与“度”的关系，那就很难实现上下工序之间的有效沟通，会导致园林设计后期工作的难以进行，更有甚者，会造成施工建设与植物种植后的养护管理工作没有办法再以施工组织设计为准继续下去。
施工建设是园林工程的中期工作，它是园林设计付诸实践的过程，在此过程中进度和质量是重中之重。
园林施工项目的进度控制是关键。“园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施[1]。”
园林工程质量控制贯穿于工程施工的全过程。受材料设施、施工技术、施工环境、人为等各种因素的影响，很容易出现质量管理失控的情况。例如：工序混乱不堪，施工人员没有和设计人员进行有效的沟通以致对设计理念不熟悉不理解，施工人员随意曲解设计图纸、更改设计，不以相关规范和技术标准为依据进行施工等，这些情况都会在很大程度上影响整个园林工程的质量和进度，最终影响到预期景观效果的实现。
管理是园林工程的后期工作，对在建工程园林植物的养护和管理是其工作的重中之重，它以实际效果为最终追求。园林工程的后期养护管理是园内植物能否成活的关键。俗话说得好：“三分种七分管”，种只是暂时的，后期的管才是长期的、关键的。一项园林工程只有出色的园林设计和良好的工程施工是远远不够的，绿化养护管理也必须跟上，否则就会危及到苗木的成活，影响到绿化景观效果的实现，最终导致工程建设的失败。总而言之，长时间的精心养护和管理才能保证园林植物的成活率和好长势，保证园林设计理念的最终落实。
2.园林设计、施工建设与管理三者之间相互脱节的原因
2.1园林设计人员没有拿出完善的设计方案
首先，设计人员没有熟知当地的实际情况，仅仅以甲方提供的原始图纸和有关设计说明为根据进行设计，这样设计出来的方案往往与当地的实际条件和现场施工环境有出入，造成施工方无法按照图纸进行施工。其次，园林设计人员本身责任心不强，对园林工程不重视，随意敷衍，设计漏洞太多，绿化指标也不够清晰明确，很容易误导施工方，园林的设计意图根本无法实现。再次，园林设计人员对相关的施工技术和程序不清楚，在进行布局设计的时候，考虑得又不够周密，图纸和设计放到实际施工现场根本无法操作，只能急急忙忙对施工方案进行调整更改，导致设计图纸面目全非、成为了一纸空文。
2.2施工方不以图纸和方案为依据
首先，施工方急于施工，对设计方案和图纸一点都不熟悉，没有充分领会和理解设计人员的设计目标，也没有及时和设计方进行沟通，造成对设计方案的任意曲解。其次，将相关的园林绿化工程施工验收规范和技术标准束之高阁，施工人员自己怎么方便快速就怎么来，导致园林工程的最终失败。再次，现场施工人员在进行施工的时候，没有按照园林工程的设计图纸和施工组织的设计方案来。在进行植物配置和种植时，为了能够达到园林设计的预期效果，设计人员会采用一些昂贵树种或进口花木，施工方一旦购买不到或者遇到其他可变因素时，就被随意替换掉了，这就在很大程度上影响了最终的园林艺术效果和人们的审美感受。最后，现场施工人员素质较低，对园林工程的施工技术和施工工序不熟悉，对工程所需的花草树木，随意地放样，种植也不按照图纸来，随意布局一些价格昂贵树种或者进口的花木，给人一种杂乱的感觉。
2.3设计方与施工方缺乏有效的沟通
一个优秀的园林设计作品和一个精品园林工程，一定是设计方和施工方通力合作、共同努力的结果。施工方项目负责人、监理工程师和设计方必须到施工现场进行有效的沟通，就园林花草树木的配置、选购、种植等方面的问题进行充分的讨论，多方介入使得园林工程的最终效果赢得业主的满意。然而，在实际操作过程中，设计、施工双方不愿协调、合作不顺等问题也频繁发生。
首先，工程的招投标割裂了园林设计人员和工程建设人员的沟通。中标单位往往找不到当时的设计人员，设计单位也因早已完成项目而不愿再花精力时间在此工程上。 其次，工程设计的技术交底不够彻底，不甚明晰，项目负责人、监理工程师和设计方三方没有进行深入的会谈。
再次，在施工过程中，施工方已经发现了园林设计的施工图纸和施工组织设计方案存在和当地条件和施工现场相矛盾的地方，却不及时知会设计方，还是按照错误的图纸和方案进行施工，当然，这其中的责任也不能完全归于施工方，设计方主动性不够、设计变更不合理等也是很重要的原因。
最后，设计方与施工方缺乏必要的交流讨论，施工方凭经验和主观想法进行施工，设计方也不主动和施工方进行沟通，这就导致最终的施工效果和园林设计意图大相径庭。
3.三方协调的具体措施建议
3.1设计理念必须贯穿园林设计、施工建设和管理的全过程
园林工程的施工过程就是把设计理念具象化，转化成实实在在的园林景观，因此，在园林工程的施工建设过程中，施工方必须和设计方进行深入的沟通交流，以便施工人员能深刻地理解工程的设计理念，自觉按照设计图纸进行施工，打造精品工程。
以某公路绿地工程建设为例，该工程是城市市为了营造大都市良好生态环境，建设宜居城市而刚宣布的将在沪建设21座郊野公园（Country park）（指位于城市郊区、有良好的自然景观、郊野植被及田园风貌，并以休闲娱乐为目的的公园）中长兴岛郊野公园的组成部分。这是一项设计、施工一体化招标项目。建设方在招标时明确提出设计、施工总要求，并在各个阶段不断重复设计理念，使各方明确。设计方和施工方在实施中一起商讨，牢牢把握“杉道生境”主题，保护和改善自然风貌，追求自然生态，减少人工干预，体现“野逸”之趣。在植物上选用长兴岛郊野公园的主打树种、优势树种、乡土树种：水杉、墨西哥落羽杉、北美落羽杉等，以杉树为主，通过有效沟通，演绎完美主题。
除此之外，园林设计理念还必须贯穿工程管理的全过程，找准管理重点，创新管理模式，塑造精品工程。
3.2设计方、施工方和管理方必须通力合作、共同努力
在设计方面，首先，设计方要全方面地了解园林工程的施工工艺和施工程序，科学地进行图纸设计，同时将甲方对园林设计的要求体现在图纸上；其次，充分地了解施工现场的管线分布情况和地势走向情况，对园林植物进行科学地种植放样；再次，技术交底的时候，必须将设计理念、具体要求和注意点一一说明；然后，在正式施工前，设计方要委派主要设计者亲临施工现场，解决施工方还不甚明晰的问题并提出切实可行的解决方案；最后，设计方与施工方的相互沟通是关键，彼此间应该通力合作，共同努力，以使园林景观达到最佳的效果。
在施工方面，施工方在接收方案與技术交底的时候，要透彻地理解设计方的设计理念和设计目标，不理解的要及时提出来；在实际施工过程中，一旦出现与图纸出现较大误差的地方，要及时通知设计方，与之交流沟通，尽可能妥善处理好。
在管理方面，首先，要将科学管理的理念贯穿到园林管理的全过程，尽可能地满足工程对工具类、消耗性材料的需求，在现场严格控制材料，尽量减少工程施工成本；其次，必须积极主动地学习新技术新方法，通过科学精心的养护管理，保证各种花草树木的成活率，确保生态环境景观的最终实现。
3.3科学管理在建园林工程的资金
设计方、施工方和管理方在制定园林工程资金使用方案的时候，最好将预算贯穿到园林设计、施工建设和养护管理的所有环节中，这样一来，一方面可以有效避免资金量使用过大或者资金不足的现象发生，另一方面也能保证三方资金使用有序、开支明了。
设计决定了园林工程品质的好坏。在设计方面，必须以园林工程的资金方案为依据，安排好设计档次，科学选材做好成本控制，力争设计一次完成，避免频繁更改。园林工程施工周期长、程序复杂、涉及范围广、综合性比较强。在施工方面，施工方应该科学制定资金使用计划，在选材方面以适用为标准，合理开支。
4.结语
精品工程的塑造离不开设计方、施工方和管理方的通力合作、共同努力。制定出优秀的设计方案、优化施工组织设计、科学配置生产要素、合理利用资金，才能确保园林设计意图的完美呈现。
参考文献：
[1]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报，2008（10）：94.
[2]陈剑.浅议园林绿化工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（12）.
[3]李硕.园林施工项目全过程管理探讨[J].中国园艺文摘，2010（7）：78.