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“做人，总要信！信是做人的最基础！信，则立！”这是香港金像奖获奖电影《岁月神偷》里女主人公的一句口头禅，这个“信”在这电影里面主要是指诚信和信心，我不知陈伟松有没有看过这部电影，但陈的人生基本上就是围绕“信”这个字来展开的。1998年陈伟松用他的诚信，在开厂没多久，各方面实力明显不如别人的情况下，硬是拿到了赚取他人生第一桶金的2000多万订单。2008年金融危机爆发，陈伟松本可以遵循行业惯例以厂里的产品和设备来付供货商的货款，然而他并没有这么做，而是用自己的房子做抵押向银行贷款来支付供应商的货款。下面让我们一起倾听陈伟松的访谈录，走进他的企业人生。
像做人一样去做企业就行了
《消费电子》：您是什么时候进入视听行业的？
陈伟松：1997年，香港回归后的第九天政府就给我发放牌照了，97年以前我在华强北做家电产品零售，包括音箱，功放、碟机、卡拉OK之类的，就是家庭用的小型影院影音系统，后来才从销售转向生产。我们当时的销售店面有五六十平米，由于碟机正兴起，对面商铺只有2米的柜台生意却好得不得了，我记得是做先科品牌的，每天都有人到他们店排队等着拿货，后来发现原来他是做批发的，我们也开始研究他们的经营方式，发现这其中有很大的利润空间，于是就开始转向这类型的行业。
我做零售商的时候认识了一位从军队退休的老干部，我告诉他我想开一家工厂，但我对这一块一窍不通，不知道该怎么做？他跟我讲：“很简单啊，跟你做人一样就好啦。”到今天我还在想，他就“简单”两个字“害”我走了那么多年。老人年纪大了，到店里不太方便，每次要买东西他就说：“小陈啊，我要买个什么什么东西，你给我送过来啊。”我一定会准时把东西送到他家门口，他觉得我有很强的时间观念，我答应他的事情，我都能做到，我也从来没有欺骗他，我卖给他的价格比卖给别人的便宜，一直以来坑蒙拐骗的生意我是不做的。所以在他老人家的心目中，做企业很简单啊，就跟做人一样。
用诚信拿到了人生第一笔大单
《消费电子》：这么多年的创业经历有没有什么好的经验可以跟我们分享一下呢？
陈伟松：经验就没多少了，人是没办法相比的，只能从自己喜欢的行业开始，第一是诚信，也是最重要的，第二是专注做事情，这样成功几率会相对较高。1998年末，我接到一张来自土耳其的订单，创业两年来都没碰到那么大的订单，而且价格低，交货期短，付款方式也比较晚，以前从没遇到过这样的。当时土耳其的客户在香港，找了翻译过来，我们开始接触，总共只见面3次，都是在五星级酒店面谈的。我每次都是提早10分钟到的，而且都是一个人过去。当时他们其实已经与广州，东莞，珠海等地方的知名企业谈过，如步步高，奇声等，但最终订单还是给到我这边。客户说本来按我们的企业规模这个订单是不能给我们的，是因为相信我个人诚信才给我的，当时这订单总共两千多万。
这是我做外贸的第一笔大订单，第一笔收LOC订单，第一笔做转账信用的订单，第一次做这种汇率波动那么大的国家的订单，哈哈哈，当时请教了好几个朋友，教我应该怎么做。当然这主要靠自己，也需要大家的配合。当时订单有两百多万已经很难了，两千万当然是更加难。我把几个主力供应商拉在一起，开始一个一个谈，告诉他们我有这么一笔生意，但是条款跟以前完全不一样，因为LOC的关系，转账时间更长了，钱不能马上给他们，以前两周时间大概就可以拿钱了，现在大概需要三四周。当时客户第一笔转账汇出后，一直到第三周我们的心情都还很紧张，睡都睡不着，等收到钱，我当时蹦一下跳起来了。所以诚信是基础，如果当时没有供应商的支持，我这个单绝对拿不下来。当时我就告诉供应商，土耳其的市场我们一直都没做过，这是我们开拓新市场的重要机会，只要我们成功了，以后会有更多人来找我们，供应商也赞同我这个想法。
当时我们这订单做了差不多一个月，每天基本都在做他们的东西，我很感谢供应商，帮我挖到我的第一桶金。当时外国客户每次来问我们VCD是什么，我都从头到尾、清清楚楚讲给他听，他问我这个价格的订单会赚多少钱，我们当时也没多想什么，就说会赚十几Percentage，我当时也真没考虑什么，没想到他们会谈价格，他们见我这么真诚，就把这个订单给了我们，我觉得这订单就是靠我们的诚信得来的。
金融危机抵押房产还货款，一气之下买奔驰
《消费电子》：这创业的第一桶金很精彩，97年创业98年能拿到这么大的单确实很了不起了，但从业15年来有没有遇到什么困难险些扛不过去？
陈伟松：这就很多很多啦，印象最深刻的就是2008年的金融危机，那个挫折真的很大很大，当时我差点想放弃，我们3个客户的订单没有出款，总金额超过1200万。那怎么办呢，客户不来提货，当时货物都积压在仓库，一下子卖不出去，便宜点也卖不出去，供应商也等着收钱。后来我只有不断跟他们协商沟通，希望他们给时间我们解决这样的事情，大部分供应商还是比较理解的，但有两个供应商不太理解，一个潮汕老乡和一个广东的供应商。广东供应商还比较好谈，最不好谈的反而是自己的老乡，后来还出动律师函让我还钱。他可能听说我们压货太多，给出种种理由，说他们也困难需要钱，我跟他说解决也需要给我们时间，但当我收到他的律师信时心都凉了。还记得当时做产品时他多次来找我，让我们采用他们的产品，由于他的产品当时还达不到我们的要求，当时我们还给他们做了专门的技术指导，直到他的技术达到我们的要求，不过到头来他只知道要钱，一点情份都没有。
最后我把自己的房产拿去抵押贷款，把钱还给供应商。当时很多行家都觉得我太傻了，觉得我不应这么做，直接让他们拿货就是了，要不就拿我们的机器去抵扣，能拿多少就多少。但我觉得做人还是要讲诚信，责任还是应该自己承担，能分担多少就多少。我贷款出来把钱还给他（指那个老乡供货商），但是他还到处放风说我公司快不行了，我就用贷款的钱买了一台奔驰S300放在厂里。他一看以为我又有钱了，打电话说要过来喝茶，又要跟我合作，我当时在通话中就直接跟他说，喝茶是可以的，但是对他个人我就没时间谈了，之后电话直接挂了。 这事情当时对我影响很大，当时我的很多同事都没发工资，不过大家都很支持，也很信任我，让我放开来做，让我比较欣慰的是有这帮同事，大家都是真心对待我，正是这点一直支撑着我不断做好，不能停下来，一直走下去，我不能对不起他们，他们也是有梦想的，这也是我的一个责任。
不想一直为他人做嫁衣，逐渐打造自有品牌
《消费电子》：原来一直是做外销，是什么时候才想做国内市场？
陈伟松：其实2008年受到金融危机的冲击后，我就很想做自己的品牌，觉得自己为什么要这么被动？代工这种事，你把idea想出来，接着做主板，之后还要做开发，做认证做安规做技术专利，当99%都做完了，最后一步把商标一贴却变成别人的东西。如果是自己的商标，利润就是90%，但如果是别人的商标就只有10%，并且还要承担这么大的责任。最后我们都想改变，决定做自己的品牌。最初的自有产品主要是供给朋友或银行、公司、酒店的礼品，处于自然销售状态，我们分析过，还是觉得应该早点把内销团队建立起来，早点进入国内市场。目前内销这块已经具有一定的规模和优势，正在按我们的计划有步骤地进行，相信不久的将来你就能看到一个内外销兼具的不一样的盛天龙。
拿到BHCI的认证，产品更有竞争力
《消费电子》：公司除了拿到一些苹果的相关授权外，还有没有拿到一些国际方面的权威认证？
陈伟松：最近我们通过大家的努力，拿到了BHCI的认证，这个认证是比较难拿到的。因为牵涉的面比较广，整个系统工程，从你的业务，研发，到你的品质，你的生产，你的物流，你的出货，你的回款，你的员工，包括你员工住的地方，安全问题，加班加点问题，很多东西都要考虑。这是电子行业比较权威的东西，做这一行的人比较想拿到的认证之一。所有的零售商要买产品或者到中国采购，一定要先看这个机构上面有哪些中国的企业通过了这项标准，有这个认证体系。采购商会在通过的企业里找他们想要的产品，比如要找音响，他们一搜索就跳出我们公司名称来。从未来的发展，现在就是说零售商他们提出这个要求就是要找到生产厂家，他们要减少中间环节，这样子的话呢，对外来讲，我们就提升一个台阶了。我不是跟70%的群体在竞争，我可能是上升到另一个台阶去，竞争的对象是不一样的，可能是一些上市公司，大型的外资企业，是跟这些公司竞争。对我来讲，既是一个挑战，也是一个机遇。现在有家乐福、沃尔码，前前后后有七八家直接的零售商跟我们合作，这些基本上在他们国家都是在前五名的客户，我们才去配合，才去做。
危机也是机会
《消费电子》：目前大环境还不是太好，对咱们有没有什么冲击？有没有采取一些应对措施？
陈伟松：对于企业来讲，不应当危机来了，才来考虑自己的核心竞争力。也就是说在没有危机的时候就应该居安思危，打造自己的核心竞争力。我们一直坚持在研发这一块，08年危机，我们没有做多大的准备，我们被它冲击了一下，现在危机对于我来讲，就是一个商机，我们已经准备好了。现在我们根基比较扎实，我们也提出要求，就是每年要翻倍地增长，再去开拓一些新兴的市场，产业升级，科研继续创新，品牌建设，跟上游紧密配合，达到一种双赢的状态，可持续发展，还有就是做成品牌来启动国内市场。
未来规划和愿景
《消费电子》：未来，我们在产品上有怎样的规划？
陈伟松：国内的无线音箱行业，无论是在技术、外观和音效方面，我们一直在行业都是领先的。接下来，可能重点就在渠道建设方面，有一个三年的规划吧，打造国内第一无线音箱品牌，为了更快地传播品牌，加速进入消费者的视角，我们从线上出发，还有一些专卖直营这样的一些平台，线上线下联营合作，深度合作。
我们的产品范围比较广，因为定位就是智能机，移动智能设备周边产品。除了苹果和安卓外，包括windows phone，我们也会做一些配套的产品，像一些无线的设备，比较个性化的品牌授权产品等。iPhone大概占公司产品的百分之三十几而已，我喜欢在产品生命周期的发展期就导入新的东西，发展的第一阶段，我们就开始导入了。安卓的话，实际上，三年前我们已经开始做安卓的产品，安卓做了没多久，我们就开始导入无线产品的开发了。说起无线，也走了一点小弯路，我在07年的时候，我就导入wifi这个技术了，结果那一票烧了不少钱，被人家抄袭了技术，那个东西后来就稍微放缓了。然后就导入了蓝牙的技术，后面随着应用越来越广，wifi还是继续把它拉起来，我们会把它做成无线终端家庭影院中心之类的技术。
《消费电子》：现在看来，当时做wifi，蓝牙，似乎都有点超前了，你怎么看待产业的发展趋势。预计一下将来会往哪个方向发展？
陈伟松：现在的影音产品，真的是变化多端，做的人也越来越多，那怎样才能令听的人越来越方便，形式更多样化？从以前流行的录音机，磁带机，唱片机之类的产品，现在已经变得模糊了，都已经淘汰掉了。取而代之的是各种音频设备，它们会有一些比较强大的功能，比如你想怎么听就怎么听，想到哪里听就到哪里听，随时都可以听到自己喜欢的音乐。不用像以前那样子，一定要坐在那里才可以听得到。我们也在这一块花了很多功夫，包括以后的电影、视频，这些都是随时可以看的。
我们早期研发的wifi技术，做了一个medianow，就是媒体随时播放，功能也是很强大，比如北京的王会长要我拍一个视频发过去，通过这个技术，5秒钟就可以收得到。未来时代的发展，移动互联网都是结合在一起的，怎样才能令大家更方便？要站在消费者的角度，从体验的角度去想这些问题。移动化、智能化、便捷化、数字化，这已经是不可逆转的趋势了。
《消费电子》：公司有什么样的愿景？
陈伟松：在国内，通过三年的努力，把它打造成无线音响的第一品牌；5年到10年的努力，成为全球移动智能设备的引导者，这是我们提出来的一个愿景。
最大的教训是不该一个人创业
《消费电子》：听完陈总的创业故事，很有感触，希望陈总能对一些想出来创业的后来者，提些忠告或建议？
陈伟松：还是做自己喜欢和擅长的，然后专心去做。我也总结了一下，觉得个人走过的路子缺少了一个伙伴，当时应该找多几个伙伴一起做，各自有优势整合在一起，创业成功几率才比较高，这样创业成功才能更快一些。我都靠自己，其实如果能在理性一些分析事情可能就不会走弯路，但是人不可能每天都这么理性，如果分析错误的时候就很麻烦了。2001年一家马来西亚上市公司老板想在香港再上市，上市前半年，因为他们是加工厂需要成品所以找到我，我当时有一款成品还不错，当时他们就想跟我合作，给我800万，看我能给多少股份？当时我觉得800万没意思，我随便都能赚，就没合作。但是现在想来，如果我当时答应，如果我当时哪怕80万卖一股给他也可以，公司现在就是上市公司的子公司了，我们就能使用他们的项目资金优势，如果想长远一点，当时多个伙伴就能再扩大公司优势，所以创业最好不要一个人，一个人太辛苦了。
像做人一样去做企业就行了
《消费电子》：您是什么时候进入视听行业的？
陈伟松：1997年，香港回归后的第九天政府就给我发放牌照了，97年以前我在华强北做家电产品零售，包括音箱，功放、碟机、卡拉OK之类的，就是家庭用的小型影院影音系统，后来才从销售转向生产。我们当时的销售店面有五六十平米，由于碟机正兴起，对面商铺只有2米的柜台生意却好得不得了，我记得是做先科品牌的，每天都有人到他们店排队等着拿货，后来发现原来他是做批发的，我们也开始研究他们的经营方式，发现这其中有很大的利润空间，于是就开始转向这类型的行业。
我做零售商的时候认识了一位从军队退休的老干部，我告诉他我想开一家工厂，但我对这一块一窍不通，不知道该怎么做？他跟我讲：“很简单啊，跟你做人一样就好啦。”到今天我还在想，他就“简单”两个字“害”我走了那么多年。老人年纪大了，到店里不太方便，每次要买东西他就说：“小陈啊，我要买个什么什么东西，你给我送过来啊。”我一定会准时把东西送到他家门口，他觉得我有很强的时间观念，我答应他的事情，我都能做到，我也从来没有欺骗他，我卖给他的价格比卖给别人的便宜，一直以来坑蒙拐骗的生意我是不做的。所以在他老人家的心目中，做企业很简单啊，就跟做人一样。
用诚信拿到了人生第一笔大单
《消费电子》：这么多年的创业经历有没有什么好的经验可以跟我们分享一下呢？
陈伟松：经验就没多少了，人是没办法相比的，只能从自己喜欢的行业开始，第一是诚信，也是最重要的，第二是专注做事情，这样成功几率会相对较高。1998年末，我接到一张来自土耳其的订单，创业两年来都没碰到那么大的订单，而且价格低，交货期短，付款方式也比较晚，以前从没遇到过这样的。当时土耳其的客户在香港，找了翻译过来，我们开始接触，总共只见面3次，都是在五星级酒店面谈的。我每次都是提早10分钟到的，而且都是一个人过去。当时他们其实已经与广州，东莞，珠海等地方的知名企业谈过，如步步高，奇声等，但最终订单还是给到我这边。客户说本来按我们的企业规模这个订单是不能给我们的，是因为相信我个人诚信才给我的，当时这订单总共两千多万。
这是我做外贸的第一笔大订单，第一笔收LOC订单，第一笔做转账信用的订单，第一次做这种汇率波动那么大的国家的订单，哈哈哈，当时请教了好几个朋友，教我应该怎么做。当然这主要靠自己，也需要大家的配合。当时订单有两百多万已经很难了，两千万当然是更加难。我把几个主力供应商拉在一起，开始一个一个谈，告诉他们我有这么一笔生意，但是条款跟以前完全不一样，因为LOC的关系，转账时间更长了，钱不能马上给他们，以前两周时间大概就可以拿钱了，现在大概需要三四周。当时客户第一笔转账汇出后，一直到第三周我们的心情都还很紧张，睡都睡不着，等收到钱，我当时蹦一下跳起来了。所以诚信是基础，如果当时没有供应商的支持，我这个单绝对拿不下来。当时我就告诉供应商，土耳其的市场我们一直都没做过，这是我们开拓新市场的重要机会，只要我们成功了，以后会有更多人来找我们，供应商也赞同我这个想法。
当时我们这订单做了差不多一个月，每天基本都在做他们的东西，我很感谢供应商，帮我挖到我的第一桶金。当时外国客户每次来问我们VCD是什么，我都从头到尾、清清楚楚讲给他听，他问我这个价格的订单会赚多少钱，我们当时也没多想什么，就说会赚十几Percentage，我当时也真没考虑什么，没想到他们会谈价格，他们见我这么真诚，就把这个订单给了我们，我觉得这订单就是靠我们的诚信得来的。
金融危机抵押房产还货款，一气之下买奔驰
《消费电子》：这创业的第一桶金很精彩，97年创业98年能拿到这么大的单确实很了不起了，但从业15年来有没有遇到什么困难险些扛不过去？
陈伟松：这就很多很多啦，印象最深刻的就是2008年的金融危机，那个挫折真的很大很大，当时我差点想放弃，我们3个客户的订单没有出款，总金额超过1200万。那怎么办呢，客户不来提货，当时货物都积压在仓库，一下子卖不出去，便宜点也卖不出去，供应商也等着收钱。后来我只有不断跟他们协商沟通，希望他们给时间我们解决这样的事情，大部分供应商还是比较理解的，但有两个供应商不太理解，一个潮汕老乡和一个广东的供应商。广东供应商还比较好谈，最不好谈的反而是自己的老乡，后来还出动律师函让我还钱。他可能听说我们压货太多，给出种种理由，说他们也困难需要钱，我跟他说解决也需要给我们时间，但当我收到他的律师信时心都凉了。还记得当时做产品时他多次来找我，让我们采用他们的产品，由于他的产品当时还达不到我们的要求，当时我们还给他们做了专门的技术指导，直到他的技术达到我们的要求，不过到头来他只知道要钱，一点情份都没有。
最后我把自己的房产拿去抵押贷款，把钱还给供应商。当时很多行家都觉得我太傻了，觉得我不应这么做，直接让他们拿货就是了，要不就拿我们的机器去抵扣，能拿多少就多少。但我觉得做人还是要讲诚信，责任还是应该自己承担，能分担多少就多少。我贷款出来把钱还给他（指那个老乡供货商），但是他还到处放风说我公司快不行了，我就用贷款的钱买了一台奔驰S300放在厂里。他一看以为我又有钱了，打电话说要过来喝茶，又要跟我合作，我当时在通话中就直接跟他说，喝茶是可以的，但是对他个人我就没时间谈了，之后电话直接挂了。 这事情当时对我影响很大，当时我的很多同事都没发工资，不过大家都很支持，也很信任我，让我放开来做，让我比较欣慰的是有这帮同事，大家都是真心对待我，正是这点一直支撑着我不断做好，不能停下来，一直走下去，我不能对不起他们，他们也是有梦想的，这也是我的一个责任。
不想一直为他人做嫁衣，逐渐打造自有品牌
《消费电子》：原来一直是做外销，是什么时候才想做国内市场？
陈伟松：其实2008年受到金融危机的冲击后，我就很想做自己的品牌，觉得自己为什么要这么被动？代工这种事，你把idea想出来，接着做主板，之后还要做开发，做认证做安规做技术专利，当99%都做完了，最后一步把商标一贴却变成别人的东西。如果是自己的商标，利润就是90%，但如果是别人的商标就只有10%，并且还要承担这么大的责任。最后我们都想改变，决定做自己的品牌。最初的自有产品主要是供给朋友或银行、公司、酒店的礼品，处于自然销售状态，我们分析过，还是觉得应该早点把内销团队建立起来，早点进入国内市场。目前内销这块已经具有一定的规模和优势，正在按我们的计划有步骤地进行，相信不久的将来你就能看到一个内外销兼具的不一样的盛天龙。
拿到BHCI的认证，产品更有竞争力
《消费电子》：公司除了拿到一些苹果的相关授权外，还有没有拿到一些国际方面的权威认证？
陈伟松：最近我们通过大家的努力，拿到了BHCI的认证，这个认证是比较难拿到的。因为牵涉的面比较广，整个系统工程，从你的业务，研发，到你的品质，你的生产，你的物流，你的出货，你的回款，你的员工，包括你员工住的地方，安全问题，加班加点问题，很多东西都要考虑。这是电子行业比较权威的东西，做这一行的人比较想拿到的认证之一。所有的零售商要买产品或者到中国采购，一定要先看这个机构上面有哪些中国的企业通过了这项标准，有这个认证体系。采购商会在通过的企业里找他们想要的产品，比如要找音响，他们一搜索就跳出我们公司名称来。从未来的发展，现在就是说零售商他们提出这个要求就是要找到生产厂家，他们要减少中间环节，这样子的话呢，对外来讲，我们就提升一个台阶了。我不是跟70%的群体在竞争，我可能是上升到另一个台阶去，竞争的对象是不一样的，可能是一些上市公司，大型的外资企业，是跟这些公司竞争。对我来讲，既是一个挑战，也是一个机遇。现在有家乐福、沃尔码，前前后后有七八家直接的零售商跟我们合作，这些基本上在他们国家都是在前五名的客户，我们才去配合，才去做。
危机也是机会
《消费电子》：目前大环境还不是太好，对咱们有没有什么冲击？有没有采取一些应对措施？
陈伟松：对于企业来讲，不应当危机来了，才来考虑自己的核心竞争力。也就是说在没有危机的时候就应该居安思危，打造自己的核心竞争力。我们一直坚持在研发这一块，08年危机，我们没有做多大的准备，我们被它冲击了一下，现在危机对于我来讲，就是一个商机，我们已经准备好了。现在我们根基比较扎实，我们也提出要求，就是每年要翻倍地增长，再去开拓一些新兴的市场，产业升级，科研继续创新，品牌建设，跟上游紧密配合，达到一种双赢的状态，可持续发展，还有就是做成品牌来启动国内市场。
未来规划和愿景
《消费电子》：未来，我们在产品上有怎样的规划？
陈伟松：国内的无线音箱行业，无论是在技术、外观和音效方面，我们一直在行业都是领先的。接下来，可能重点就在渠道建设方面，有一个三年的规划吧，打造国内第一无线音箱品牌，为了更快地传播品牌，加速进入消费者的视角，我们从线上出发，还有一些专卖直营这样的一些平台，线上线下联营合作，深度合作。
我们的产品范围比较广，因为定位就是智能机，移动智能设备周边产品。除了苹果和安卓外，包括windows phone，我们也会做一些配套的产品，像一些无线的设备，比较个性化的品牌授权产品等。iPhone大概占公司产品的百分之三十几而已，我喜欢在产品生命周期的发展期就导入新的东西，发展的第一阶段，我们就开始导入了。安卓的话，实际上，三年前我们已经开始做安卓的产品，安卓做了没多久，我们就开始导入无线产品的开发了。说起无线，也走了一点小弯路，我在07年的时候，我就导入wifi这个技术了，结果那一票烧了不少钱，被人家抄袭了技术，那个东西后来就稍微放缓了。然后就导入了蓝牙的技术，后面随着应用越来越广，wifi还是继续把它拉起来，我们会把它做成无线终端家庭影院中心之类的技术。
《消费电子》：现在看来，当时做wifi，蓝牙，似乎都有点超前了，你怎么看待产业的发展趋势。预计一下将来会往哪个方向发展？
陈伟松：现在的影音产品，真的是变化多端，做的人也越来越多，那怎样才能令听的人越来越方便，形式更多样化？从以前流行的录音机，磁带机，唱片机之类的产品，现在已经变得模糊了，都已经淘汰掉了。取而代之的是各种音频设备，它们会有一些比较强大的功能，比如你想怎么听就怎么听，想到哪里听就到哪里听，随时都可以听到自己喜欢的音乐。不用像以前那样子，一定要坐在那里才可以听得到。我们也在这一块花了很多功夫，包括以后的电影、视频，这些都是随时可以看的。
我们早期研发的wifi技术，做了一个medianow，就是媒体随时播放，功能也是很强大，比如北京的王会长要我拍一个视频发过去，通过这个技术，5秒钟就可以收得到。未来时代的发展，移动互联网都是结合在一起的，怎样才能令大家更方便？要站在消费者的角度，从体验的角度去想这些问题。移动化、智能化、便捷化、数字化，这已经是不可逆转的趋势了。
《消费电子》：公司有什么样的愿景？
陈伟松：在国内，通过三年的努力，把它打造成无线音响的第一品牌；5年到10年的努力，成为全球移动智能设备的引导者，这是我们提出来的一个愿景。
最大的教训是不该一个人创业
《消费电子》：听完陈总的创业故事，很有感触，希望陈总能对一些想出来创业的后来者，提些忠告或建议？
陈伟松：还是做自己喜欢和擅长的，然后专心去做。我也总结了一下，觉得个人走过的路子缺少了一个伙伴，当时应该找多几个伙伴一起做，各自有优势整合在一起，创业成功几率才比较高，这样创业成功才能更快一些。我都靠自己，其实如果能在理性一些分析事情可能就不会走弯路，但是人不可能每天都这么理性，如果分析错误的时候就很麻烦了。2001年一家马来西亚上市公司老板想在香港再上市，上市前半年，因为他们是加工厂需要成品所以找到我，我当时有一款成品还不错，当时他们就想跟我合作，给我800万，看我能给多少股份？当时我觉得800万没意思，我随便都能赚，就没合作。但是现在想来，如果我当时答应，如果我当时哪怕80万卖一股给他也可以，公司现在就是上市公司的子公司了，我们就能使用他们的项目资金优势，如果想长远一点，当时多个伙伴就能再扩大公司优势，所以创业最好不要一个人，一个人太辛苦了。