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摘 要：改革开放以来，国内外的市场环境较以前有了很大改进，经济在发展、社会在进步，企业如雨后春笋般大量涌现，成为促进国民经济发展的重要力量，提高了人民的生活水平。在现代企业建设中，加强企业各方面的管理尤为重要，而战略管理是企业管理的重要组成部分，是不可忽略的一部分。本文通过分析我国企业战略管理的信息化现状，进而提出企业战略管理平台理论与方法，以期对企业的管理有一定参考价值，从而实现企业的顺利发展。
关键词：信息技术;战略管理 ;理论方法
随着经济的发展、社会的进步，我国企业在管理过程中已开始注重信息技术的使用，提高战略管理的质量和效益，以提高经济效益、降低支出成本。需注意的是，信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理。基于此，本文基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行研究，进而指出企业战略管理与信息技术融合的必要性。所以，企业经营管理者要掌握这些关键的理论与方法，加强这些知识的学习，并且能够结合实际情况进行应用，将理论与实践结合起来，进一步加强企业战略管理，与时代发展相契合，真正促进现代企业的良好发展。
一、企业战略管理与信息技术融合的必要性
21世纪是信息技术快速发展的时代，企业的创新发展离不开信息技术，企业的建设与发展离不开信息技术。需注意的是，信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理，信息技术与战略管理是相辅相成的。战略管理是企业管理的重要组成部分，关乎企业的长远发展，企业要想实现良好的管理效果，需要有关部门及人员在管理过程中加强现代信息技术的应用，以更好的适应时代发展潮流。因此，在企业的战略管理过程中，管理人员要加强对先进管理方法与信息技术的学习，搜集数据、信息，为决策提供依据，构建现代企业的发展框架，实现经济效益的提升，做好战略管理工作，提高战略管理水平，真正实现企业战略管理与信息技术的融合。
二、我国企业战略管理信息化现状
（一）企业信息化管理体系不完善
我国企业虽然在管理过程中运用了信息技术，采取了信息化进行管理，但目前尚未形成完善的信息化管理体系，这是因为我国企业的战略管理没有科学的与信息技术结合，导致信息技术虽然运用到企业管理中，但是取得的成效与预期效果间仍存在较大差距。一是企业信息化管理制度的内容不完整、制定的方法不科学，企业信息化制度制定工作缺乏科学、规范、合理、全面的方法，没有根据企业实际情况设计信息化管理体系。从总体上看，目前企业信息化管理制度内容，侧重硬件和网络方面的制度管理，而缺乏对软件、IT流程管理、IT资源的内容管理，企业信息化制度不能科学全面的覆盖各项信息管理工作，造成信息管理上的漏洞，很多企业认为信息技术范围成为企业发展的负担和阻碍。二是企业信息化制度流于形式，缺乏必要的约束力。由于企业信息化管理制度体系不健全，企业信息化制度多数成为企业项目建设档案保存或作为应付对企业相关检查的材料，信息化制度只是形式，对于违反制度行为和相关人员的并没有任何直接约束，影响到企业信息化制度工作的权威性，制约着企业信息化工作的深入开展。但如今是信息化社会，如果抛弃信息技术只会造成企业的落后，被其它企业赶超。所以，要想实现企业的发展，需要建立企业战略管理的信息化管理体系，实现工作的由繁入简，简化工作流程、提高工作效率，进而达到企业的战略目的，实现企业的长远发展。
（二）企业战略管理过于依赖信息技术
信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理，信息技术与战略管理是相辅相成的。但是企业在战略管理平台理论与方法上存在过于依赖信息技术的情况，认为只要采用信息技术就可以提高企业的管理效率、实现企业收益、达成企业的预期目标，实质上已失去了企业发展的目标。因此，企业战略管理应借助于信息技术，但不能过于依赖信息技术，让信息技术决定公司的决策。所以，本文主要是针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行研究，而信息技术只是作为辅助手段去完善企业的战略管理过程，通过信息技术对数据进行分析，进而校正企业的发展目标，实现企业的又好又快发展。
三、基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法
（一）基于信息技术的企业战略管理理论与方法
企业战略管理理论是巴纳德在1938年提出的，实质上是企业是一个整体，需要从全局出发分析企业未来的发展方向以及可能面临的问题，也就是企业如何在信息化社会实现生存与发展，战略管理具有全局性、长期性、整体性、系统性、竞争性等特点，因此战略管理贯穿企业管理的全过程，对企业进行统一的调度和安排管理，尤其是在信息化社会，信息技术被广泛运用于企业的管理中，可以加强各部门间的配合、交流，提高了工作效率。基于信息技术的企业战略管理理论与方法加强了企业的协调配合度，不会将部门割裂开来而是进行统一管理，实现了资源的有效利用。由此可见，基于信息技术的企业战略管理理论与方法是贯穿企业管理全过程的，企业的发展离不开战略管理。
（二）基于信息技术的企业经济学管理理论与方法
企业要想实现扩大再生产就需要提高生产效率、实现资源有效配置、管理人员的科学决策以及降低支出成本等，这样企业才能实现更大的利润，而这离不开符合企业实际的经济学管理理论与方法。因每个企业的规模、资金、人员、设备、发展方向等不同，所以除了选择通用的经济学理论外，还需要根据企业特点选择符合企业实际的经济理论作为企业发展的依据。比如企业可选择网络经济理论，利用网络收集数据进而分析，调整企业发展的方向与内容以满足市场发展的需求，最终达到企业的战略目标和要求。所以，基于信息技术的企业经济学管理理论与方法，能够更好地为企业的战略管理和发展目标服务。
（三）基于信息技术的企业系统科学理论与方法
信息技术本身是一个系统，只有建立科学完善的信息管理系统，企业才能在战略管理中更好的发挥信息技术的作用。由于信息技术平台具有一定的复杂性和庞大性，资源非常丰富，所以对企业管理过程中所运用到的信息论、系统论和控制论等可以进行有效的分析和管理。由于这些理论不是孤立存在，存在交叉重叠的部分，所以组成相对复杂，让信息技术管理变得更加困难，因此，企业在管理过程中要弄清不同理论之间的特性，然后依据不同理论的共同特点来建立企业系统科学管理理论，以及找到适合企业的管理办法，对企业实施更有效的管理。
（四）基于信息技术的企业管理学理论与方法
企业战略管理是一个综合的管理工作，而基于信息技术的战略管理平台理论与方法中比较重要的一点是选择合适的企业管理学理论与方法。比如，企业在发展过程中要注重企业重组理论，重组理论就是把消费者关注的，对企业发展有促进作用的因素进行重新的组合和配置以提高企业的市场竞争力;要注重组织学习理论，从企业管理者到普通员工都要对自身严格要求，通过学习、培训，不断提高自身的专业素养，以适应时代发展潮流、促进企业健康发展。
四、结语
在信息技术时代下，需要与时俱进、不断创新，实现新管理手段的应用，战略管理作为关键的一部分，在企业发展过程中扮演重要角色。因此，为了实现企业的又好又快发展，就需要管理人员能够严格要求自己，掌握有關的管理平台理论与方法方面的知识、不断提高知识文化素养，并且能够合理的加以利用、提高实践能力，以真正满足时代发展的要求，促进现代企业的健康发展。
参考文献：
[1]俞健.基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法[J].财经界（学术版），2017（9）.
[2]张颂.信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究[J].产业与科技论坛，2018（2）：192-193.
关键词：信息技术;战略管理 ;理论方法
随着经济的发展、社会的进步，我国企业在管理过程中已开始注重信息技术的使用，提高战略管理的质量和效益，以提高经济效益、降低支出成本。需注意的是，信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理。基于此，本文基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行研究，进而指出企业战略管理与信息技术融合的必要性。所以，企业经营管理者要掌握这些关键的理论与方法，加强这些知识的学习，并且能够结合实际情况进行应用，将理论与实践结合起来，进一步加强企业战略管理，与时代发展相契合，真正促进现代企业的良好发展。
一、企业战略管理与信息技术融合的必要性
21世纪是信息技术快速发展的时代，企业的创新发展离不开信息技术，企业的建设与发展离不开信息技术。需注意的是，信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理，信息技术与战略管理是相辅相成的。战略管理是企业管理的重要组成部分，关乎企业的长远发展，企业要想实现良好的管理效果，需要有关部门及人员在管理过程中加强现代信息技术的应用，以更好的适应时代发展潮流。因此，在企业的战略管理过程中，管理人员要加强对先进管理方法与信息技术的学习，搜集数据、信息，为决策提供依据，构建现代企业的发展框架，实现经济效益的提升，做好战略管理工作，提高战略管理水平，真正实现企业战略管理与信息技术的融合。
二、我国企业战略管理信息化现状
（一）企业信息化管理体系不完善
我国企业虽然在管理过程中运用了信息技术，采取了信息化进行管理，但目前尚未形成完善的信息化管理体系，这是因为我国企业的战略管理没有科学的与信息技术结合，导致信息技术虽然运用到企业管理中，但是取得的成效与预期效果间仍存在较大差距。一是企业信息化管理制度的内容不完整、制定的方法不科学，企业信息化制度制定工作缺乏科学、规范、合理、全面的方法，没有根据企业实际情况设计信息化管理体系。从总体上看，目前企业信息化管理制度内容，侧重硬件和网络方面的制度管理，而缺乏对软件、IT流程管理、IT资源的内容管理，企业信息化制度不能科学全面的覆盖各项信息管理工作，造成信息管理上的漏洞，很多企业认为信息技术范围成为企业发展的负担和阻碍。二是企业信息化制度流于形式，缺乏必要的约束力。由于企业信息化管理制度体系不健全，企业信息化制度多数成为企业项目建设档案保存或作为应付对企业相关检查的材料，信息化制度只是形式，对于违反制度行为和相关人员的并没有任何直接约束，影响到企业信息化制度工作的权威性，制约着企业信息化工作的深入开展。但如今是信息化社会，如果抛弃信息技术只会造成企业的落后，被其它企业赶超。所以，要想实现企业的发展，需要建立企业战略管理的信息化管理体系，实现工作的由繁入简，简化工作流程、提高工作效率，进而达到企业的战略目的，实现企业的长远发展。
（二）企业战略管理过于依赖信息技术
信息技术在战略管理的过程中起到的是辅助作用，关键的还是需要企业采取战略管理，信息技术与战略管理是相辅相成的。但是企业在战略管理平台理论与方法上存在过于依赖信息技术的情况，认为只要采用信息技术就可以提高企业的管理效率、实现企业收益、达成企业的预期目标，实质上已失去了企业发展的目标。因此，企业战略管理应借助于信息技术，但不能过于依赖信息技术，让信息技术决定公司的决策。所以，本文主要是针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行研究，而信息技术只是作为辅助手段去完善企业的战略管理过程，通过信息技术对数据进行分析，进而校正企业的发展目标，实现企业的又好又快发展。
三、基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法
（一）基于信息技术的企业战略管理理论与方法
企业战略管理理论是巴纳德在1938年提出的，实质上是企业是一个整体，需要从全局出发分析企业未来的发展方向以及可能面临的问题，也就是企业如何在信息化社会实现生存与发展，战略管理具有全局性、长期性、整体性、系统性、竞争性等特点，因此战略管理贯穿企业管理的全过程，对企业进行统一的调度和安排管理，尤其是在信息化社会，信息技术被广泛运用于企业的管理中，可以加强各部门间的配合、交流，提高了工作效率。基于信息技术的企业战略管理理论与方法加强了企业的协调配合度，不会将部门割裂开来而是进行统一管理，实现了资源的有效利用。由此可见，基于信息技术的企业战略管理理论与方法是贯穿企业管理全过程的，企业的发展离不开战略管理。
（二）基于信息技术的企业经济学管理理论与方法
企业要想实现扩大再生产就需要提高生产效率、实现资源有效配置、管理人员的科学决策以及降低支出成本等，这样企业才能实现更大的利润，而这离不开符合企业实际的经济学管理理论与方法。因每个企业的规模、资金、人员、设备、发展方向等不同，所以除了选择通用的经济学理论外，还需要根据企业特点选择符合企业实际的经济理论作为企业发展的依据。比如企业可选择网络经济理论，利用网络收集数据进而分析，调整企业发展的方向与内容以满足市场发展的需求，最终达到企业的战略目标和要求。所以，基于信息技术的企业经济学管理理论与方法，能够更好地为企业的战略管理和发展目标服务。
（三）基于信息技术的企业系统科学理论与方法
信息技术本身是一个系统，只有建立科学完善的信息管理系统，企业才能在战略管理中更好的发挥信息技术的作用。由于信息技术平台具有一定的复杂性和庞大性，资源非常丰富，所以对企业管理过程中所运用到的信息论、系统论和控制论等可以进行有效的分析和管理。由于这些理论不是孤立存在，存在交叉重叠的部分，所以组成相对复杂，让信息技术管理变得更加困难，因此，企业在管理过程中要弄清不同理论之间的特性，然后依据不同理论的共同特点来建立企业系统科学管理理论，以及找到适合企业的管理办法，对企业实施更有效的管理。
（四）基于信息技术的企业管理学理论与方法
企业战略管理是一个综合的管理工作，而基于信息技术的战略管理平台理论与方法中比较重要的一点是选择合适的企业管理学理论与方法。比如，企业在发展过程中要注重企业重组理论，重组理论就是把消费者关注的，对企业发展有促进作用的因素进行重新的组合和配置以提高企业的市场竞争力;要注重组织学习理论，从企业管理者到普通员工都要对自身严格要求，通过学习、培训，不断提高自身的专业素养，以适应时代发展潮流、促进企业健康发展。
四、结语
在信息技术时代下，需要与时俱进、不断创新，实现新管理手段的应用，战略管理作为关键的一部分，在企业发展过程中扮演重要角色。因此，为了实现企业的又好又快发展，就需要管理人员能够严格要求自己，掌握有關的管理平台理论与方法方面的知识、不断提高知识文化素养，并且能够合理的加以利用、提高实践能力，以真正满足时代发展的要求，促进现代企业的健康发展。
参考文献：
[1]俞健.基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法[J].财经界（学术版），2017（9）.
[2]张颂.信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究[J].产业与科技论坛，2018（2）：192-193.