论文部分内容阅读
【摘要】城市化进程的不断加快和社会经济的发展，促使各行各业都得到了很好的发展机遇，工程建设行业在这样的社会背景下，也实现了突破性的发展。在发展的同时建设行业也面临了很大的竞争压力，要想在竞争异常激烈的环境中得以生存和发展，控制好建设成本是非常重要的，基于此，本文在分析了建设项目工程造价控制管理的意义后，重点从工程建设项目的决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段分析了造价控制的管理措施，仅供参考。
【关键词】建设项目；工程造价；控制管理
一、建设项目工程造价控制管理的重要性
工程建设项目的造价控制管理是指工程建设企业通过有效的方法对建设项目进行全方位的管理控制，以此确保实现企业的经济目标。工程建设项目自身具有建设过程复杂和工期较长等特点，造价控制管理也因项目本身的复杂性而变得异常复杂，正是因为其复杂所以完善造价管理对工程整体效益的提高更为有利。总之，在这个竞争异常激烈的社会环境中，建设效益是企业得以生存的根本。因此，企业要想在这样的环境中实现建设目标和长久发展的目的，首先就应该认识到造价控制管理对企业发展的重要意义，进而结合企业实际和建设项目的具体情况，制定合理的全过程造价控制管理措施，以此来实现建设资金的有效利用，进而提高整体建设项目的经济效益。
二、建设项目工程造价控制的管理措施
1.决策阶段造价控制的管理措施
决策阶段的造价控制管理是决定工程项目整体造价的基础，为此应该把握好以下两点。第一，投资估算的合理编制。投资估算是建设前期的造价控制的关键环节，是后期进行工程建设效益分析的依据。在可行性研究报告批准后，按照投资估算决定投资限额，并以其为依据进行建设资金筹集。第二，投资估算应该真实可靠。估算是开发商强化成本控制的根据。工程建设项目决策阶段造价控制管理包括以下三方面内容：其一，对工程建设项目的规模和建设水平进行合理确定，主要是投资者对建设费用的支付情况以及人力、设备能否达到项目的设计要求进行确认。其二，进行项目建设地址的选择，这样能利于产品销售，确保长期发展。其三，确定投资估价，投资估价是编制投资计划的前提，也是筹集资金、强化成本控制以及评价建设效益的基础依据。
2.招投标阶段造价控制的管理措施
第一，重点审核工程量清单的编制是否合理。主要是审核工程量清单的编制是否和招标文件及设计图纸相符，子目内容以及建设要求的表述是否完整等。第二，在对投标书进行审查中，价格的审查是关键。在对投标企业的报价审核时，应对报价整合分析，和内部标底作比较，重点研究那些工程量相对较大的项目单价。还应审查项目措施费用单价。然后对工程总价、项目单价进行综合分析测算，进而选择最优的报价单位。第三，加强合同管理。合同管理主要是进行合同的动态管理。动态管理就是关注全过程变化，掌握对项目建设不利的情况，以便及时进行合同修改、补充、中止等等，以免出现因合同管理问题造成造价失控。
3.设计阶段造价控制的管理措施
第一，完善设计任务编制工作，对建设项目目标、内容、标准等等进行分析确定，确定设计要求，并用文字表述。在设计抉择上，利用设计招标或者方案竞赛等形式，选择最优设计企业。在限额设计上，以技术经济及造价指标控制依据，编制限额设计目标。以此确保设计结果的经济性，且没有突破技术限制。依据可行性研究报告以及投资估算，进行概算控制，一般概算应该控制在估算的百分之九十内；按照初步概算设计及总概算进行图纸设计控制。与此同时，业主方还应该积极配合设计单位，尽量一次性提出所有的设计要求。第二，对建设工期和建设费用的支出进行合理控制。部分建设项目因前期准备工作不充足，过程中又急于进行建设，结果造成返工增加建设成本。因此在建设前应该做好材料采购、设备采购及租赁、施工人员劳务费用等的合理控制，以此确保工程建设项目的顺利进行，最终实现造价的合理控制。
4.施工阶段造价控制的管理措施
第一，根据建设项目实际，选择合适的业主方管理模式。比如可以应用委托项目造价管理咨询、业主方与造价咨询单位合作或者业主自行管理等方式。其中业主自行管理有很强的主动控制权，要有专业项目管理机构和专业技术人员。同时建立管理制度以及管理流程，明确管理职能。第二，施工阶段的造价控制管理应该是以市场为中心，进行造价的动态控制管理。主要应该把握以下三点：首先，控制设计变更。因外部环境的变化，可能设计阶段的考虑不是很全面，因此必须强化设计变更，严格进行审核、批准等关键程序，防止因变更导致工程量增加，进而影响工程造价。其次，控制施工进度。施工进度的合理性，是按照施工工期、资源分配以及费用控制这三方面的控制指标衡量的，施工工期是影响造价的关键因素。一般工期越长，工程造价必然会增加；但是如果一味压缩工期，也会造成造价的增加，因此应对工期进行合理控制。最后，控制现场签证，对可能造成工程费用变化的签证，要先预算后签证，并进行造价人员和工程项目经理会签制，以便随时掌握工程概况，有效进行造价控制。
5.竣工结算阶段造价控制的管理措施
竣工结算是建设项目造价控制管理的最后阶段。此时应该按照建设合同、竣工图纸以及隐蔽项目的验收以及现场签证等资料，编制竣工结算书，履行报送、审核、结算程序。工程结算关系着业主和施工方的利益，也影响着造价的真实准确性。因此应该坚持公平合理原则进行审核。比如严格审核现场签证和工程变更的有效性；工程量虚报、重复计费以及业主垫付和预付款等情况。决算审核后，编制造价控制管理报告。
结束语：
综上所述，社会经济发展的同时对建设工程项目的造价控制管理也提出了更高的要求。因此，对工程建设项目建设企业而言，要实现经济效益最大化，就一定要做好工程建设项目的造价控制管理工作，文章结合实际提出了工程建设项目的各个阶段的造价控制管理措施，希望通过文章的研究能为类似工程项目提供有价值的参考，进而为提高工程建设项目的经济效益奠定良好的理论基础。
参考文献：
[1]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报.2015（04）：83-86.
[2]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究.2015（06）：63-66.
[3]梅东.加强工程造价全过程控制[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】建设项目；工程造价；控制管理
一、建设项目工程造价控制管理的重要性
工程建设项目的造价控制管理是指工程建设企业通过有效的方法对建设项目进行全方位的管理控制，以此确保实现企业的经济目标。工程建设项目自身具有建设过程复杂和工期较长等特点，造价控制管理也因项目本身的复杂性而变得异常复杂，正是因为其复杂所以完善造价管理对工程整体效益的提高更为有利。总之，在这个竞争异常激烈的社会环境中，建设效益是企业得以生存的根本。因此，企业要想在这样的环境中实现建设目标和长久发展的目的，首先就应该认识到造价控制管理对企业发展的重要意义，进而结合企业实际和建设项目的具体情况，制定合理的全过程造价控制管理措施，以此来实现建设资金的有效利用，进而提高整体建设项目的经济效益。
二、建设项目工程造价控制的管理措施
1.决策阶段造价控制的管理措施
决策阶段的造价控制管理是决定工程项目整体造价的基础，为此应该把握好以下两点。第一，投资估算的合理编制。投资估算是建设前期的造价控制的关键环节，是后期进行工程建设效益分析的依据。在可行性研究报告批准后，按照投资估算决定投资限额，并以其为依据进行建设资金筹集。第二，投资估算应该真实可靠。估算是开发商强化成本控制的根据。工程建设项目决策阶段造价控制管理包括以下三方面内容：其一，对工程建设项目的规模和建设水平进行合理确定，主要是投资者对建设费用的支付情况以及人力、设备能否达到项目的设计要求进行确认。其二，进行项目建设地址的选择，这样能利于产品销售，确保长期发展。其三，确定投资估价，投资估价是编制投资计划的前提，也是筹集资金、强化成本控制以及评价建设效益的基础依据。
2.招投标阶段造价控制的管理措施
第一，重点审核工程量清单的编制是否合理。主要是审核工程量清单的编制是否和招标文件及设计图纸相符，子目内容以及建设要求的表述是否完整等。第二，在对投标书进行审查中，价格的审查是关键。在对投标企业的报价审核时，应对报价整合分析，和内部标底作比较，重点研究那些工程量相对较大的项目单价。还应审查项目措施费用单价。然后对工程总价、项目单价进行综合分析测算，进而选择最优的报价单位。第三，加强合同管理。合同管理主要是进行合同的动态管理。动态管理就是关注全过程变化，掌握对项目建设不利的情况，以便及时进行合同修改、补充、中止等等，以免出现因合同管理问题造成造价失控。
3.设计阶段造价控制的管理措施
第一，完善设计任务编制工作，对建设项目目标、内容、标准等等进行分析确定，确定设计要求，并用文字表述。在设计抉择上，利用设计招标或者方案竞赛等形式，选择最优设计企业。在限额设计上，以技术经济及造价指标控制依据，编制限额设计目标。以此确保设计结果的经济性，且没有突破技术限制。依据可行性研究报告以及投资估算，进行概算控制，一般概算应该控制在估算的百分之九十内；按照初步概算设计及总概算进行图纸设计控制。与此同时，业主方还应该积极配合设计单位，尽量一次性提出所有的设计要求。第二，对建设工期和建设费用的支出进行合理控制。部分建设项目因前期准备工作不充足，过程中又急于进行建设，结果造成返工增加建设成本。因此在建设前应该做好材料采购、设备采购及租赁、施工人员劳务费用等的合理控制，以此确保工程建设项目的顺利进行，最终实现造价的合理控制。
4.施工阶段造价控制的管理措施
第一，根据建设项目实际，选择合适的业主方管理模式。比如可以应用委托项目造价管理咨询、业主方与造价咨询单位合作或者业主自行管理等方式。其中业主自行管理有很强的主动控制权，要有专业项目管理机构和专业技术人员。同时建立管理制度以及管理流程，明确管理职能。第二，施工阶段的造价控制管理应该是以市场为中心，进行造价的动态控制管理。主要应该把握以下三点：首先，控制设计变更。因外部环境的变化，可能设计阶段的考虑不是很全面，因此必须强化设计变更，严格进行审核、批准等关键程序，防止因变更导致工程量增加，进而影响工程造价。其次，控制施工进度。施工进度的合理性，是按照施工工期、资源分配以及费用控制这三方面的控制指标衡量的，施工工期是影响造价的关键因素。一般工期越长，工程造价必然会增加；但是如果一味压缩工期，也会造成造价的增加，因此应对工期进行合理控制。最后，控制现场签证，对可能造成工程费用变化的签证，要先预算后签证，并进行造价人员和工程项目经理会签制，以便随时掌握工程概况，有效进行造价控制。
5.竣工结算阶段造价控制的管理措施
竣工结算是建设项目造价控制管理的最后阶段。此时应该按照建设合同、竣工图纸以及隐蔽项目的验收以及现场签证等资料，编制竣工结算书，履行报送、审核、结算程序。工程结算关系着业主和施工方的利益，也影响着造价的真实准确性。因此应该坚持公平合理原则进行审核。比如严格审核现场签证和工程变更的有效性；工程量虚报、重复计费以及业主垫付和预付款等情况。决算审核后，编制造价控制管理报告。
结束语：
综上所述，社会经济发展的同时对建设工程项目的造价控制管理也提出了更高的要求。因此，对工程建设项目建设企业而言，要实现经济效益最大化，就一定要做好工程建设项目的造价控制管理工作，文章结合实际提出了工程建设项目的各个阶段的造价控制管理措施，希望通过文章的研究能为类似工程项目提供有价值的参考，进而为提高工程建设项目的经济效益奠定良好的理论基础。
参考文献：
[1]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报.2015（04）：83-86.
[2]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究.2015（06）：63-66.
[3]梅东.加强工程造价全过程控制[J].中国房地产业.2015.8