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在全球经济一体化的背景下，行业之间的竞争愈发激烈，任何一个企业若想在诡谲多变的市场竞争中占据一席之地，就必须拥有核心技术，用最低的成本创造出最大的价值。企业的领导者是掌握企业关键性资源的重要人物，他们的决策在一定程度上影响着企业的生存与发展，所以在商业环境中，组织者的领导力与创新力是一个企业生存发展的基石。本文将对基于组织创新的领导力理论进行深入的分析，在企业的创新发展中，识别出有关领导力的抑制性和促进性因素，进而不断提高我国企业的创新力与国际竞争力。
随着社会的不断进步与发展，越来越多的学者积极投身于领导力理论的研究中，虽然取得了一系列研究成果，但是还有很多的研究课题需要一一攻破。在诡谲多变的市场竞争中，一个团队在创新的发展过程中如何形成领导力？企业的创新绩效与个体的创新行为会在不同的领导风格下产生何种影响？组织进行创新时，领导力如何实现创新与变革，领导又会面临着何种工作压力，这种工作压力会不会对领导的行为带来深入影响？领导的创新行为会对下属带来何种影响？这些问题都需要学者对此进行深入研究。在新形势背景下，本文主要站在领导风格的角度，分析领导力对组织创新的影响，希望可以进一步提高我国企业的核心竞争力。
一、组织创新背景下领导力理论的研究
（一）领导风格对组织创新的影响
在企业的生存发展中，领导的重要作用不言而喻，有能力的领导可以提供更加高效的服务，进而不断提高企业的产品质量与竞争力，好的领导在工作过程中更加侧重于鼓励员工的个人发展、强调组织凝聚力、同时也会为企业的发展创建更加完善的工作机制与文化氛围，有助于个体规划自己的人生目标，进而达到一定的事业高度。现如今高层管理者的领导风格已经成为组织创新的决定性因素，这主要表现在：不同的领导风格会提供给员工不同的发展目标、解决问题的方法以及不同的工作环境，通过描绘宏伟蓝图，鼓励员工在工作过程中不断创新，进而创造出更大的经济价值。
变革型领导风格更容易实现组织创新，而且员工技能的创新所产生的影响力也远高于生产方式的创新。变革型领导可有效提高员工的创新意识和创新实力，国外学者曾经对变革型领导作出如下定义：变革型领导的本质就是打破常规的做事风格，不断寻求突破与创新。变革型领导的重要特征就是善于营造组织内的创新氛围，进而鼓励员工不断创新，变革型领导的领导力和领导行为，会为员工承诺一个十分可观的愿景并提供创新的必要条件，变革型领导的领导力直接关系着项目的研究成果。如果组织的领导风格能够与变革型领导风格相一致，那么创新团队将会日益扩大，所产生的价值也不可估量。
学者对交易型领导风格研究的侧重点也多放在领导力对员工的影响上。交易型领导风格在本质上来说就是论功行赏，依据员工对公司产生的价值而给予一定的奖励和承诺。通过研究我们发现，交易型领导风格会对员工行为产生正向影响，也就是说交易型领导风格会在组织内部建立更加具体的目标水平和期望水平，并且获得员工的高度认可。交易型领导风格的领导大多与员工之间存在着一定的契约关系，并且这种契约关系为隐性的，是通过一定的权变性奖励提高下属的工作满意度，并激励下属努力工作，创造出更大的价值。
放任型领导风格对组织创新的影响，很少有学者进行实证研究，因为放任型领导风格在本质上来说是逃避领导责任、不作为的一种表现，所以这种领导风格对组织创新几乎不会产生正向影响，更不会用积极的领导力带领组织创新。在全领导理论中，组织中的领导者大多为交易型领导或变革型领导，但是他们在领导团队发展的同时也会表现出一些放任型领导的特征，这也就需要学者必须对放任型领导风格对组织创新的影响进行进一步研究。总体来说，在组织创新背景下，放任型领导风格的领导力会对组织发展产生负面影响。
（二）领导风格对组织创新气氛的影响
领导在组织创新中具体扮演着何种角色，这一直是学者致力于研究的问题。领导力和领导行为会对组织内部的创新气氛产生巨大影响，例如领导通过规定下属的多样化任务、时间限制、工作目标等，会在一定程度上激发下属的创新意识。也就是领导者需要在组织内部营造创新气氛，来督促员工进行创新。部分学者通过大量实证发现：变革型领导与交易型领导的风格与行为对组织创新氛围的营造有着十分积极的影响，放任型领导风格和行为会对营造创新氛围产生负面影响。
变革型领导在本质上来说具有一定的前瞻性，会对组织创新的需求进行提前洞察，然后通过风格与行为在组织内部营造出有利氛围，让下属在氛围的熏陶下潜移默化的实现创新，这也就是说变革型领导风格对创新气氛的营造有积极的正向影响。
交易型领导风格通常会以奖励为手段，为员工设置一定愿景，鼓励他们参与到创新中，通过鼓励引导实现创新氛围的营造。通常情况来说交易型领导风格也会对组织创新气氛营造产生积极影响。
放任型领导风格则会在一定程度上忽视员工的绩效和行为，墨守成规按部就班，不求有功但求无过，因此不利于组织创新氛围的营造。
（三）组织创新气氛对组织创新的影响
现如今在学术界已经达成了这样的共识：组织创新氛围的营造有助于提升企业的创新绩效。这要求企业必须建立更加完善的创新管理制度为创新活动提供必要的服务。能够影响创新的因素变量主要包括：员工参与创新的安全感、自由的操作、美好的愿景、良好的资源、时机成熟、和谐的团队、积极的氛围、压力与挑战等。员工通过在工作过程中感受组织的创新氛围以及所提供的创新资源，进而激发创新意识，这对组织创新十分有利。组织创新在本质上来说不是一种结构的创新，更重要的是在组织内部构建一种健康的创新环境，让创新气氛形成创新的推动力，进而引导创新行为的产生。
（四）组织变革强度对组织创新的影响
组织变革的强度会对组織创新产生不同的促进作用，外国学者提出：如果组织是因为适应外部环境而进行的变革，那么这会在一定程度上增加组织的技术创新绩效，通常来说企业的变革需求会随着企业的规模增大而增大，企业的组织变革强度越大，那么创新效果也越明显。而且随着组织变革强度的增大，更容易产生变革型领导行为，这种变革型的领导风格也会根据组织变革的具体需求，对管理中不和谐的地方进行适当调整，以此来推动组织创新。变革型领导在工作过程中也会依据组织的变革强度，督促员工不断改进公司的产品和服务，这会在很大程度上推动组织引入新的生产工艺和生产设备，进而由管理创新实现技术创新。 交易性领导也会随着组织变革强度的不同，对组织创新带来深浅不一的正向影响。因为在高强度的组织变革环境中，交易性领导会结合变革的具体目标，对员工行为进行监督和约束，通过一定的激励措施鼓励员工推动组织变革，而不是消极怠工，影响变革的持续深入。无论是变革型领导还是交易型领导，都会通过一定的激励措施来引导员工并约束他们的行为，进而为管理创新提供基础;放任型领导并不会组织变革强度的改变而改变，如果组织的变革强度持续增加，放任型领导则形同虚设，只有在员工具有极高的自觉性和积极性的基础上，员工行为才会跟上组织的变革速度，否则无论是对组织创新还是技术创新，都会产生消极影响。
总体来说，随着组织变革强度的增大，变革型领导与交易型领导都会对管理创新与技术创新产生正向影响，而放任型领导则会随着变革强度的增大产生更大的负向影响。
二、组织创新背景下领导力理论的实证研究
首先，领导风格的界定。
变革型领导：通过灌输给下属员工一定的价值观，然后鼓励下属能够以组织利益为中心，抛弃个人利益实现进而完成更加远大的目标，并用自身的风格和行为对下属产生积极影响。初始变量包括：感召力、魅力指数、个性化关怀、智力激发等，每个维度下设不同题型，通过问卷的形式验证变革型领导对组织创新的影响。
交易型领导：明确下属的职责和任务，并在此基础上以一定的契约条件，激励下属完成目标。初始变量包括：积极例外管理与消极例外管理、权变奖励等三个维度。
放任型领导：领导放弃了自己的职责和权威，不做决策、不设目标。初始变量只包括放任自流一个维度。
其次，组织创新气氛的界定。组织创新气氛的初始量包括：美好愿景、任务导向、安全性、互动频率、支持创新等五个维度。
再次，组织创新的界定。组织创新主要分为管理创新和技术创新两个维度，在不同维度下设不同题目。
最后，组织变革的决定。组织变革的初始变量为变革内容、速度与幅度三个维度。
根据上述初始变量，学者针对不同的变量设计出不同的问卷，通过问卷调查的方式来验证领导风格对组织创新的影响，参与问卷的人员多为国企员工、管理学院MBA班学员与招聘会人事单位主管，因此所獲得的数据具有一定科学性。本次调查共发放问卷200份，收回问卷180份，其中15份问卷无效，有效问卷165份。研究人员按照信用度评价方法，对不同初始变量下的维度项目进行细致分析，并最终得出项目内部的一致性信度也就是系数值，发现所有的变量维度系数均大于0.75，所以可以得出问卷结果具有高度的一致性信度。
综上所述，变革型领导风格与交易型领导风格在与下属共事过程中，会用积极的影响力带动员工实现组织创新，对组织创新产生一定正向影响;放任型领导风格则会忽视员工的创新行为和组织的发展目标，影响力作用并不明显，在一定程度上会为组织创新带来负向影响。所以在组织创新背景下，更加需要变革型领导与交易型领导，这就需要相关学者必须对领导力理论进行深入研究，进一步细化变革型领导与交易型领导的维度标准，促进领导用积极的风格和行为不断影响组织的创新改革。
（作者单位：嘉泉大学（韩国））
随着社会的不断进步与发展，越来越多的学者积极投身于领导力理论的研究中，虽然取得了一系列研究成果，但是还有很多的研究课题需要一一攻破。在诡谲多变的市场竞争中，一个团队在创新的发展过程中如何形成领导力？企业的创新绩效与个体的创新行为会在不同的领导风格下产生何种影响？组织进行创新时，领导力如何实现创新与变革，领导又会面临着何种工作压力，这种工作压力会不会对领导的行为带来深入影响？领导的创新行为会对下属带来何种影响？这些问题都需要学者对此进行深入研究。在新形势背景下，本文主要站在领导风格的角度，分析领导力对组织创新的影响，希望可以进一步提高我国企业的核心竞争力。
一、组织创新背景下领导力理论的研究
（一）领导风格对组织创新的影响
在企业的生存发展中，领导的重要作用不言而喻，有能力的领导可以提供更加高效的服务，进而不断提高企业的产品质量与竞争力，好的领导在工作过程中更加侧重于鼓励员工的个人发展、强调组织凝聚力、同时也会为企业的发展创建更加完善的工作机制与文化氛围，有助于个体规划自己的人生目标，进而达到一定的事业高度。现如今高层管理者的领导风格已经成为组织创新的决定性因素，这主要表现在：不同的领导风格会提供给员工不同的发展目标、解决问题的方法以及不同的工作环境，通过描绘宏伟蓝图，鼓励员工在工作过程中不断创新，进而创造出更大的经济价值。
变革型领导风格更容易实现组织创新，而且员工技能的创新所产生的影响力也远高于生产方式的创新。变革型领导可有效提高员工的创新意识和创新实力，国外学者曾经对变革型领导作出如下定义：变革型领导的本质就是打破常规的做事风格，不断寻求突破与创新。变革型领导的重要特征就是善于营造组织内的创新氛围，进而鼓励员工不断创新，变革型领导的领导力和领导行为，会为员工承诺一个十分可观的愿景并提供创新的必要条件，变革型领导的领导力直接关系着项目的研究成果。如果组织的领导风格能够与变革型领导风格相一致，那么创新团队将会日益扩大，所产生的价值也不可估量。
学者对交易型领导风格研究的侧重点也多放在领导力对员工的影响上。交易型领导风格在本质上来说就是论功行赏，依据员工对公司产生的价值而给予一定的奖励和承诺。通过研究我们发现，交易型领导风格会对员工行为产生正向影响，也就是说交易型领导风格会在组织内部建立更加具体的目标水平和期望水平，并且获得员工的高度认可。交易型领导风格的领导大多与员工之间存在着一定的契约关系，并且这种契约关系为隐性的，是通过一定的权变性奖励提高下属的工作满意度，并激励下属努力工作，创造出更大的价值。
放任型领导风格对组织创新的影响，很少有学者进行实证研究，因为放任型领导风格在本质上来说是逃避领导责任、不作为的一种表现，所以这种领导风格对组织创新几乎不会产生正向影响，更不会用积极的领导力带领组织创新。在全领导理论中，组织中的领导者大多为交易型领导或变革型领导，但是他们在领导团队发展的同时也会表现出一些放任型领导的特征，这也就需要学者必须对放任型领导风格对组织创新的影响进行进一步研究。总体来说，在组织创新背景下，放任型领导风格的领导力会对组织发展产生负面影响。
（二）领导风格对组织创新气氛的影响
领导在组织创新中具体扮演着何种角色，这一直是学者致力于研究的问题。领导力和领导行为会对组织内部的创新气氛产生巨大影响，例如领导通过规定下属的多样化任务、时间限制、工作目标等，会在一定程度上激发下属的创新意识。也就是领导者需要在组织内部营造创新气氛，来督促员工进行创新。部分学者通过大量实证发现：变革型领导与交易型领导的风格与行为对组织创新氛围的营造有着十分积极的影响，放任型领导风格和行为会对营造创新氛围产生负面影响。
变革型领导在本质上来说具有一定的前瞻性，会对组织创新的需求进行提前洞察，然后通过风格与行为在组织内部营造出有利氛围，让下属在氛围的熏陶下潜移默化的实现创新，这也就是说变革型领导风格对创新气氛的营造有积极的正向影响。
交易型领导风格通常会以奖励为手段，为员工设置一定愿景，鼓励他们参与到创新中，通过鼓励引导实现创新氛围的营造。通常情况来说交易型领导风格也会对组织创新气氛营造产生积极影响。
放任型领导风格则会在一定程度上忽视员工的绩效和行为，墨守成规按部就班，不求有功但求无过，因此不利于组织创新氛围的营造。
（三）组织创新气氛对组织创新的影响
现如今在学术界已经达成了这样的共识：组织创新氛围的营造有助于提升企业的创新绩效。这要求企业必须建立更加完善的创新管理制度为创新活动提供必要的服务。能够影响创新的因素变量主要包括：员工参与创新的安全感、自由的操作、美好的愿景、良好的资源、时机成熟、和谐的团队、积极的氛围、压力与挑战等。员工通过在工作过程中感受组织的创新氛围以及所提供的创新资源，进而激发创新意识，这对组织创新十分有利。组织创新在本质上来说不是一种结构的创新，更重要的是在组织内部构建一种健康的创新环境，让创新气氛形成创新的推动力，进而引导创新行为的产生。
（四）组织变革强度对组织创新的影响
组织变革的强度会对组織创新产生不同的促进作用，外国学者提出：如果组织是因为适应外部环境而进行的变革，那么这会在一定程度上增加组织的技术创新绩效，通常来说企业的变革需求会随着企业的规模增大而增大，企业的组织变革强度越大，那么创新效果也越明显。而且随着组织变革强度的增大，更容易产生变革型领导行为，这种变革型的领导风格也会根据组织变革的具体需求，对管理中不和谐的地方进行适当调整，以此来推动组织创新。变革型领导在工作过程中也会依据组织的变革强度，督促员工不断改进公司的产品和服务，这会在很大程度上推动组织引入新的生产工艺和生产设备，进而由管理创新实现技术创新。 交易性领导也会随着组织变革强度的不同，对组织创新带来深浅不一的正向影响。因为在高强度的组织变革环境中，交易性领导会结合变革的具体目标，对员工行为进行监督和约束，通过一定的激励措施鼓励员工推动组织变革，而不是消极怠工，影响变革的持续深入。无论是变革型领导还是交易型领导，都会通过一定的激励措施来引导员工并约束他们的行为，进而为管理创新提供基础;放任型领导并不会组织变革强度的改变而改变，如果组织的变革强度持续增加，放任型领导则形同虚设，只有在员工具有极高的自觉性和积极性的基础上，员工行为才会跟上组织的变革速度，否则无论是对组织创新还是技术创新，都会产生消极影响。
总体来说，随着组织变革强度的增大，变革型领导与交易型领导都会对管理创新与技术创新产生正向影响，而放任型领导则会随着变革强度的增大产生更大的负向影响。
二、组织创新背景下领导力理论的实证研究
首先，领导风格的界定。
变革型领导：通过灌输给下属员工一定的价值观，然后鼓励下属能够以组织利益为中心，抛弃个人利益实现进而完成更加远大的目标，并用自身的风格和行为对下属产生积极影响。初始变量包括：感召力、魅力指数、个性化关怀、智力激发等，每个维度下设不同题型，通过问卷的形式验证变革型领导对组织创新的影响。
交易型领导：明确下属的职责和任务，并在此基础上以一定的契约条件，激励下属完成目标。初始变量包括：积极例外管理与消极例外管理、权变奖励等三个维度。
放任型领导：领导放弃了自己的职责和权威，不做决策、不设目标。初始变量只包括放任自流一个维度。
其次，组织创新气氛的界定。组织创新气氛的初始量包括：美好愿景、任务导向、安全性、互动频率、支持创新等五个维度。
再次，组织创新的界定。组织创新主要分为管理创新和技术创新两个维度，在不同维度下设不同题目。
最后，组织变革的决定。组织变革的初始变量为变革内容、速度与幅度三个维度。
根据上述初始变量，学者针对不同的变量设计出不同的问卷，通过问卷调查的方式来验证领导风格对组织创新的影响，参与问卷的人员多为国企员工、管理学院MBA班学员与招聘会人事单位主管，因此所獲得的数据具有一定科学性。本次调查共发放问卷200份，收回问卷180份，其中15份问卷无效，有效问卷165份。研究人员按照信用度评价方法，对不同初始变量下的维度项目进行细致分析，并最终得出项目内部的一致性信度也就是系数值，发现所有的变量维度系数均大于0.75，所以可以得出问卷结果具有高度的一致性信度。
综上所述，变革型领导风格与交易型领导风格在与下属共事过程中，会用积极的影响力带动员工实现组织创新，对组织创新产生一定正向影响;放任型领导风格则会忽视员工的创新行为和组织的发展目标，影响力作用并不明显，在一定程度上会为组织创新带来负向影响。所以在组织创新背景下，更加需要变革型领导与交易型领导，这就需要相关学者必须对领导力理论进行深入研究，进一步细化变革型领导与交易型领导的维度标准，促进领导用积极的风格和行为不断影响组织的创新改革。
（作者单位：嘉泉大学（韩国））